培養(yǎng)有效人才和打造優(yōu)秀團隊

培養(yǎng)有效人才與打造優(yōu)秀團隊主講：戴軍引言人才的自我認識----自信1中層干部的重要性2培訓(xùn)意義3（1）承上（2）啟下行動+領(lǐng)悟+行動一、人才與有效人才兩個問題（1）我們是人才，如何繼續(xù)提升？（2）如何培養(yǎng)好我們后續(xù)的人才？二、人才、企業(yè)效益的關(guān)系人才與企業(yè)效益的關(guān)系是魚和水的關(guān)系

（兵、田、糧）員工與企業(yè)的關(guān)系

——雙贏我們要照顧好我們的員工他們才會照顧好我們的客戶進而照顧好我們的利潤哈佛大學(xué)研究表明：員工滿意度每提高5%，企業(yè)盈利提升2。5%。讓雇員有充分的信任感——平等的競爭機會和公正的回報有友好、寬松的工作環(huán)境——發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，提高工作效率使雇員滿懷自豪感——增強企業(yè)的凝聚力目前公司對人才的渴求（1）人才缺口數(shù)量大（2）人才培養(yǎng)速度慢（3）人才綜合能力有待提升機會來了你準(zhǔn)備好了嗎！三、紅星領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的領(lǐng)導(dǎo)能力一、專業(yè)技能與素養(yǎng)

（打造個人名片、提升專業(yè)素養(yǎng)）二、溝通與協(xié)作能力

（平級、上下關(guān)系的協(xié)作）三、打造團隊的能力良好的嗅覺反應(yīng)敏捷發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊四、亮劍精神

（戰(zhàn)斗力）五、個人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與個人魅力獵豹+老鷹戰(zhàn)術(shù)+戰(zhàn)略六、弦良好塌的職爹業(yè)操漫守與艱品德（快富樂、啊權(quán)利魚、誘律惑、侮感恩麥）七、誘計劃下、執(zhí)行、監(jiān)板督、片總結(jié)（執(zhí)書行力石）有執(zhí)燙行力蒙的人昏的特過點自動館自發(fā)注意圣細節(jié)為人芳誠信敢于春負責(zé)目標(biāo)叮明確樂于葬學(xué)習(xí)工作飼投入堅韌醋執(zhí)著撿（許表三多辜）團隊?wèi)艟窠Y(jié)果減導(dǎo)向每項10分，10農(nóng)0分滿怪分；60分不寧到，歇不能扣提干稻；40不到竟，做荒員工緊不合認格；八、效宏觀閉決策搞能力（預(yù)幟見性池、風(fēng)棒險評室估）如何縮慧打造丑卓越喘團隊1、重離點明綢晰，愁并與懶員工鍵坦率倒且有際效地罩溝通(有目雞標(biāo)、才有方堅向)2、開臨發(fā)最睡優(yōu)秀咽的人勿才并米努力姻使他朵們處關(guān)于領(lǐng)遷先位詢置（領(lǐng)情導(dǎo)藝戚術(shù)、綱領(lǐng)導(dǎo)菜魅力揪、團啊隊凝晴聚力窮）3、集盾中精白力處擱理最嬸重要廈的事南，避藏免分寧散精淹力（專通注、輸專業(yè)串）4、讓鼠員工傷對工隱作結(jié)面果負搏責(zé)，剃積極封認可皺他們表的成處就（充書分授聽權(quán)、渠努力漿創(chuàng)造繼培養(yǎng)習(xí)人才獎的平奴臺）如何蹈打造顏卓越把團隊5、鼓榴舞并搶保持輪一種丸追求殊成果良的激濟情（正拍面引舊導(dǎo)、哲結(jié)果遵導(dǎo)向有、樹揉立正嗽確價妹值觀箭）6、創(chuàng)濾造家各庭式尤的工腐作氛馬圍（家吐是什地么？則親人竟、親茄情、抄血濃運于水幟）每個掀部門蠻經(jīng)理民要讓貢員工遼有歸戲?qū)俑新?、成臨就感曉，要冊給到彎團隊?wèi)M每個珍人以梅希望售！卓