企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理-深圳海王集團(tuán)-采購物流MC供應(yīng)鏈培訓(xùn)講師吳誠老師

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理（吳誠老師）主講人：吳誠博士

2014-11深圳市海王銀河醫(yī)藥投資有限公司深圳市中企智匯企業(yè)管理咨詢有限公司吳誠，博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘教授清華大學(xué)總裁班特聘教授人民大學(xué)總裁班特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目

認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目

認(rèn)證講師中美注冊(cè)職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目

認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目

認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高層主管；康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、副總經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域：物流與供應(yīng)鏈管理；采購與供應(yīng)商管理；生產(chǎn)運(yùn)作管理。深圳市海王銀河醫(yī)藥投資有限公司第一部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理概述第二部分運(yùn)營(yíng)管理之--計(jì)劃與庫存管理第三部分運(yùn)營(yíng)管理之--采購與供應(yīng)商管理第四部分運(yùn)營(yíng)管理之--物流與配送管理第五部分卓越運(yùn)營(yíng)--全面監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)深圳市海王銀河醫(yī)藥投資有限公司第一部分現(xiàn)代倉儲(chǔ)與物流管理概述第二部分倉儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)第四部分物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理技巧第五部分庫存計(jì)劃與庫存控制管理第六部分成品倉儲(chǔ)與物料配送管理第七部分倉儲(chǔ)配送成本管理第八部分倉儲(chǔ)配送運(yùn)作績(jī)效評(píng)估由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的“價(jià)值鏈分析法”，把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進(jìn)料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。不同的企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng)造價(jià)值，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。二、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析支持活動(dòng)基本活動(dòng)邊際收益邊際收益企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購管理服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷&銷售對(duì)外發(fā)貨制造或運(yùn)營(yíng)對(duì)內(nèi)供應(yīng)幫助確定哪些資源和能力才能增加價(jià)值？三、價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈產(chǎn)生的時(shí)代背景1.市場(chǎng)環(huán)境的變化

2.顧客需求的變化

3.產(chǎn)品生命周期的變化

4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化

......其它因素：客戶的控制力度越來越強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力）產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度股東對(duì)投資回報(bào)的期待提高產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成電腦化的管理應(yīng)用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)？四、供束應(yīng)鏈的概念1.筋什么劉是供變應(yīng)鏈元與供砍應(yīng)鏈坊管理貸?供應(yīng)熊鏈最早誕來源經(jīng)于彼炎得。設(shè)德魯喜克提腿出的牙"經(jīng)只濟(jì)鏈伏",童而后辛經(jīng)由班邁克況爾。塊波特譽(yù)發(fā)展檔成為竊"價(jià)左值鏈牛",芹最終車日漸水演變畜為"幸供應(yīng)免鏈"拉.定義：供崖應(yīng)鏈摘就是沉"圍嫌繞核恐心企蝴業(yè)，鐵通過瞞對(duì)信培息流春，物流,資父金流嘉的控伙制，秋從采昨購原材緞料開始座，制梢成中啦間產(chǎn)顆品及壟最終章產(chǎn)品雪，最煩后由訴銷售原網(wǎng)絡(luò)犁把產(chǎn)徒品送忽到消俘費(fèi)者散手中從。它犧是將供應(yīng)需商,制懂造商眨，分布銷商便，零售成商,直迷到最驢終用報(bào)戶連紛成一但個(gè)整孔體的嘉功能美網(wǎng)鏈?zhǔn)吣Ｊ骄?.扁所以期，一定條完涉整的堅(jiān)供應(yīng)記鏈應(yīng)汪包括騰供應(yīng)鴨商（駱原材壞料供蝕應(yīng)商招或零配刮件供應(yīng)聞商）內(nèi),制開造商挖（加隱工廠想或裝尤配廠糧）,外分銷漠商(代理籠商或批展發(fā)商拉),呈零售歡商（吸大賣奴場(chǎng)，億百貨堤商店兩，超派市，銷專賣串店，城便利規(guī)店和守雜貨濃店）圈以及封消費(fèi)蹲者。2.供接應(yīng)鏈震管理叨的范梁圍及龜層次范圍層次企業(yè)仿內(nèi)部谷供應(yīng)繡鏈管技理企業(yè)宅外部桃供應(yīng)痛鏈管未理多環(huán)園節(jié)鏈貧式結(jié)壺構(gòu)供勿應(yīng)鏈朵管理網(wǎng)狀喚結(jié)構(gòu)心供應(yīng)狹鏈管犁理戰(zhàn)略悄層(軋St刃ra塵te負(fù)gi投c兄Le窯ve各l)蔬：解哥決影焰響企稀業(yè)物咱流長(zhǎng)抽期發(fā)烏展的哀方針然和政隊(duì)策的痕決策冤等問嫩題。櫻包括乳物流夜中心座的數(shù)何量、暫布局亮、能謝力，航及物坑流網(wǎng)名絡(luò)中蟲的物草流方昌向等鹽。運(yùn)作沃/戰(zhàn)枝術(shù)層蔽：(腥Ta附ct者ic康al求L辣ev體el廉)按跨季度頁或年船度更而新計(jì)街劃的焰決策勇。包惱括采卡購和倆生產(chǎn)懼計(jì)劃蠢、庫責(zé)存策訓(xùn)略、繪運(yùn)輸糾策略楊等。支持確/運(yùn)甘作層負(fù)(O援pe邪ra波ti昂on觀s農(nóng)Le董ve款l)麥：每淹天的稅物流續(xù)調(diào)度肺、運(yùn)有輸路鍵線的若優(yōu)化寧、貨趣物裝貢卸等餡決策共問題定。3.供應(yīng)炭鏈SC彎OR紹參考認(rèn)模型SC瞎OR鼓是由麻一個(gè)醒獨(dú)立披的、羨非盈酒利的武組織矛--江-供性應(yīng)鏈據(jù)協(xié)會(huì)舉(籃SC丟C)撒開溫發(fā)支谷持，赤作為予供應(yīng)滾鏈管鞭理的免跨行瀉業(yè)標(biāo)桂準(zhǔn)籍。供槍應(yīng)鏈邀協(xié)會(huì)短（S獵CC威）成昆立于篇19突96限年，巧由P漆RT蔥M和棍AM梳R兩楚家咨吉詢公滴司組濫建。SC姻OR沖模曬型的鉆目的厭是為鴿了達(dá)闊成：一致紡的供慌應(yīng)鏈復(fù)流程儀和術(shù)鉆語一致川的績(jī)記效測(cè)燙量指口標(biāo)SC準(zhǔn)OR衰包志括5然個(gè)主誰流程細(xì)節(jié)浴層次焰為3吵層按照汁MT襲S，億MT測(cè)O，臥ET如O三稠種業(yè)奪務(wù)模任型設(shè)而計(jì)分成敵主流艱程/拖使能娃流程每個(gè)袍流程情定義蜂包含測(cè)評(píng)宴指標(biāo)最佳董實(shí)踐軟件那特性皂等Pl士anSo豆ur季ceMa服keDeliverReturn4.供應(yīng)兇鏈的庸特征復(fù)雜跳性動(dòng)態(tài)臣性面向真用戶著需求交叉德性供應(yīng)艦鏈節(jié)柔點(diǎn)企構(gòu)業(yè)組閥成的窗跨度豪（層并次）屆不同拳，供粘應(yīng)鏈撫往往彈由多糖個(gè)、坦多類副型甚圣至多拳國企甘業(yè)構(gòu)叛成，觀所以賓供應(yīng)段鏈結(jié)軌構(gòu)模燭式比船一般早單個(gè)照企業(yè)簡(jiǎn)的結(jié)扔構(gòu)模餅式更刷為復(fù)贊雜。供應(yīng)攝鏈管斜理因債企業(yè)東戰(zhàn)略鄰和適醬應(yīng)市粒場(chǎng)需值求變壓化的深需要義，其折中節(jié)期點(diǎn)企數(shù)業(yè)需成要?jiǎng)友畱B(tài)地強(qiáng)更新討，這攪就使而得供假應(yīng)鏈筆具有問明顯黃的動(dòng)快態(tài)性眉。供應(yīng)球鏈的理形成領(lǐng)、存朝在、租重構(gòu)膠，都期是基諒于一價(jià)定的撈市場(chǎng)輩需求飄而發(fā)糕生，北并且效在供掘應(yīng)鏈留的運(yùn)軟作過側(cè)程中個(gè)，用湯戶的療需求親拉動(dòng)疊是供煤應(yīng)鏈閣中信與息流占、產(chǎn)糟品/奏服務(wù)絹流、肚資金幫流運(yùn)居作的爬驅(qū)動(dòng)炕源。節(jié)點(diǎn)俗企業(yè)暫可以政是這叛個(gè)供饑應(yīng)鏈塘的成腳員，辰同時(shí)籃又是園另一采個(gè)供稠應(yīng)鏈唐的成悔員，扒眾多瞧的供塑應(yīng)鏈囑形成妄交叉慮結(jié)構(gòu)枕，增鍋加了氏協(xié)調(diào)雙管理父的難靠度6.供應(yīng)惠鏈在慶國內(nèi)、外的激發(fā)展集成幕化供售應(yīng)鏈敏捷棚供應(yīng)予鏈綠色項(xiàng)供應(yīng)時(shí)鏈供應(yīng)身鏈的黨設(shè)計(jì)供應(yīng)濱鏈伙焰伴選蝦擇供應(yīng)友鏈庫煤存技另術(shù)供應(yīng)紐奉鏈信情息技禮術(shù)供應(yīng)輕鏈建險(xiǎn)模技斧術(shù)第一瘋階段緩1搖97殼8年竭以前第二臥階段鐮1較97挖9—要19畜92點(diǎn)年第三驗(yàn)階段涌1領(lǐng)99虧3年細(xì)以后7.供應(yīng)航鏈管盾理的盾四大尋支點(diǎn)以顧睡客為侄中心強(qiáng)調(diào)亭企業(yè)充的核嬌心竟扛爭(zhēng)力相互興協(xié)作芒的雙割贏理躁念優(yōu)化尚業(yè)務(wù)暖及信茂息流都程供應(yīng)鏈管理以市序場(chǎng)需振求為插原動(dòng)毅力讓顧濕客參別與產(chǎn)獄品設(shè)弦計(jì)客戶辮服務(wù)宣戰(zhàn)略需求晝傳遞異戰(zhàn)略自制頃與外蓄包仿不蘿了買不煮來拆不闊開帶不既走。。警。。。蟻。。。街。。。眉。。。判。。。聽。8.供應(yīng)奇鏈管簽理規(guī)督劃的野八大躁原理（1襖）資金源橫文向集徒成原鐘理（2邊）系攔統(tǒng)原厭理（3歸）多腳贏互災(zāi)惠原身理（4升）合花作共擇享原艘理（5燒）需決求驅(qū)周動(dòng)原含理（6掏）快正速響展應(yīng)原享理（7?。┩诓竭\(yùn)丈作原綢理（8晉）動(dòng)生態(tài)重閑構(gòu)計(jì)劃與庫百存管理采購葉與供拍應(yīng)商股管理物流與配送乳管理運(yùn)營(yíng)葵與績(jī)窄效管侵理五、供應(yīng)省鏈運(yùn)營(yíng)箱管理的內(nèi)綠容第一罵部分松企準(zhǔn)業(yè)運(yùn)什營(yíng)管桌理概獎(jiǎng)述第二洋部分維運(yùn)膠營(yíng)管燦理之亮--妹計(jì)劃癥與庫碧存管良理第三泥部分鐵運(yùn)堤營(yíng)管恩理之妙--完采購剩與供凳應(yīng)商捐管理第四謎部分墾運(yùn)袋營(yíng)管嗽理之剖--詳物流載與配蘆送管阿理第五富部分牧卓云越運(yùn)委營(yíng)--全面冠監(jiān)控蛛與持付續(xù)改鞭進(jìn)深圳蒙市海這王銀丟河醫(yī)排藥投撒資有宿限公軋司按生成產(chǎn)過務(wù)程（艙生產(chǎn)軍工藝菌）特者點(diǎn)不驗(yàn)同：流程漫型生材產(chǎn)方溫式：緊紡織眉、煉斬油、西制藥裝配撒型生疾產(chǎn)方魚式：詢汽車紗、飛散機(jī)、貼設(shè)備離散酒型生凍產(chǎn)方峽式：狼機(jī)械巴零部具件按照鳳銷售席環(huán)境唉（生迷產(chǎn)方桃式）釣不同團(tuán)：備貨翼生產(chǎn)糊型（維MT膛S：挑Ma通ke單-T帝o-彩St伴oc綠k）晌：日離用品置、家寫用電冒器訂單酬生產(chǎn)喂型（徐MT烏O：成Ma盾ke翠-T片o-震Or仿de遍r）僑：飛征機(jī)、量造船訂單印裝配沒型（悶AT訂O：棚As丸se梳mb獸le炭-T辱o-悲Or雙de逐r）紅：交攤換機(jī)反、服逝務(wù)器按訂介單設(shè)作計(jì)（形ET霉O：巷En猛gi息ne士er監(jiān)-T卡o-雀Or練de蔬r）椅：定尊制機(jī)一、如何呀選擇順供應(yīng)滑計(jì)劃氏模式物？二、攔需求效與計(jì)障劃管謊理2.膜需移求預(yù)測(cè)犁的方緊式從需塔求預(yù)果測(cè)從歷卻史預(yù)超測(cè)從項(xiàng)宵目預(yù)寧測(cè)3.判需峽求預(yù)測(cè)餐的方包法銷售干人員粱意見億綜合犧法專家猛意見唱綜合使法時(shí)間誰序列牌法統(tǒng)計(jì)痕分析艙法（腥因果疏分析味法）項(xiàng)目掠分析嫁法時(shí)間陶逼近川及趨障勢(shì)分福析法計(jì)劃之為生濃產(chǎn)任助務(wù)和質(zhì)日常陳活動(dòng)估供了綁目標(biāo)蘆和依萍據(jù)，丈但計(jì)拋劃提蛙前于掠生產(chǎn)期制定完，再廣好的來計(jì)劃匪也是蠻基于勸一定洽的預(yù)膛測(cè)和森假設(shè)夾條件孔制定呈出來卷的。鞋一旦駝這些桃預(yù)測(cè)鹽和假低設(shè)條忌件不詞成立指或失笑真較眠多，禿一方佳面計(jì)懼劃本叔身將絹難以莫實(shí)現(xiàn)廉，同色時(shí)也身將影隱響正貓常生端產(chǎn)秩橡序；調(diào)度賊工作賓是保樓障計(jì)光劃在養(yǎng)執(zhí)行惡過程污中處頓于可抹控狀漠態(tài)和栽及時(shí)渠協(xié)調(diào)招解決嬌好計(jì)端劃執(zhí)稍行過榜程中公出現(xiàn)像問題闖的重劈燕要手贈(zèng)段；計(jì)劃硬員運(yùn)挖籌帷膠幄、淘決勝封千里劑，離種不開削調(diào)度誓員能褲征善的戰(zhàn)、兄左右擾逢源侵。四、穗供應(yīng)驕調(diào)度瞎管理酸與快兵速反晶應(yīng)1.調(diào)度管理我的理缺念2.調(diào)度管理開的原由則五、庫存賀分析蛾與控晶制經(jīng)濟(jì)付訂貨激批量站(E彼OQ發(fā))庫存成分類嗓及控柜制方井法(A家BC范、2誓\8耕法則沸)產(chǎn)品絮預(yù)測(cè)遼準(zhǔn)確謙率的籌控制宿方法JI導(dǎo)T準(zhǔn)捎時(shí)采葵購/享供應(yīng)只策略閑(J虎IT穩(wěn)采購駱/供緊應(yīng))VM茶I低周久轉(zhuǎn)物折料呆料死料廢料物料液替代..醒..扁..第一某部分菜企看業(yè)運(yùn)圓營(yíng)管習(xí)理概臺(tái)述第二算部分劇運(yùn)蜻營(yíng)管銅理之貿(mào)--磚計(jì)劃深與庫體存管站理第三包部分級(jí)運(yùn)付營(yíng)管智理之倘--看采購幕與供音應(yīng)商王管理第四牙部分侄運(yùn)翼營(yíng)管經(jīng)理之稅--辭物流摩與配煩送管斗理第五忽部分結(jié)卓計(jì)越運(yùn)段營(yíng)--全面園監(jiān)控映與持就續(xù)改潑進(jìn)深圳仙市海蠢王銀辦河醫(yī)僻藥投底資有錘限公圓司一、民采購候業(yè)務(wù)脹的組丸織原抖則“簡(jiǎn)征單、莖直接兵、高芳效、語可控耕”是應(yīng)采購僅業(yè)務(wù)丑運(yùn)作劣的原吧則。二醋、采玩購業(yè)發(fā)務(wù)的來分工月原則一手彼保證溉供應(yīng)偶，一慌手控睬制成悔本，柳兩手怪都要踏抓，盾兩手專都要什硬任何名個(gè)人夫或獨(dú)慌立的求責(zé)任星部門盯都不蓮能承辱擔(dān)多城于以幫上一臥項(xiàng)的限責(zé)任滾，只塘有當(dāng)而物料鵲或服商務(wù)不挑能集止中接盛收時(shí)濫，申托購和姓收貨談可以詞由一劑個(gè)人狗或責(zé)猛任部障門完圓成。三、貸全流村程的陪采購四、染采購令戰(zhàn)略咳規(guī)劃1.殃由采臂購團(tuán)縫隊(duì)利困用量即的杠咸桿，劑調(diào)動(dòng)牽資源常，對(duì)幕供應(yīng)趣商進(jìn)速行集堆中認(rèn)擇證；2.瘋戰(zhàn)略病性地禍選擇邁供應(yīng)翁商/敬談判流、簽咸署合惰同3.般建立披長(zhǎng)期熊的供涌應(yīng)商槽合作若伙伴迎關(guān)系泰/將島供應(yīng)唯商報(bào)份價(jià)信靜息上立網(wǎng)4.頁采購廉總成虛本的妄節(jié)約5.殖有效對(duì)地供孝應(yīng)商沉管理采購臟中心均依據(jù)備產(chǎn)品要或組煤織或曉地域奔的需鏟要，扇設(shè)置嬸采購吳組織妨，進(jìn)吃行分臥散采仆購，幣以快井速的皇響應(yīng)各和提每供優(yōu)剪質(zhì)采較購服石務(wù)：1.見高效吊地執(zhí)調(diào)行采政購過伸程/霜PO漫執(zhí)行2.藏滿血足計(jì)坐劃需寨求/頭管理瞇往來搖合同3.兄及時(shí)艦的與芽?jī)?yōu)質(zhì)屠的生許產(chǎn)物頸料供雄應(yīng)/穗處理煎供貨責(zé)例外成信息4.赤服務(wù)陪于生謀產(chǎn)與并內(nèi)部拔客戶5.塵采購易成本粉的節(jié)崗約具體聞的采短購戰(zhàn)脫略：“W畜IN肯-W夫IN絹”的載戰(zhàn)略與重卻要供菊應(yīng)商鵲建立塔戰(zhàn)略燥合作糖伙伴戴關(guān)系府的戰(zhàn)棵略采取膽多種鼠采購技方式晶，并鞠與供患應(yīng)商浸共享現(xiàn)采購值預(yù)測(cè)俗的戰(zhàn)饒略電子西采購糖的戰(zhàn)榴略具體霸采購樸措施炊與方捕法一般煉性策挺略低附重加值勾加工窯類的藍(lán)采購特策略高技造術(shù)定載制加休工類從的采復(fù)購策漫略壟斷絹及準(zhǔn)造壟斷傅供應(yīng)撲類的戴采購誦策略價(jià)格朗頻繁挑波動(dòng)去類的除采購?fù)呗耘涮卒擃惖乃啦少徔筒呗?.濕供應(yīng)利商關(guān)讀系定虛位模據(jù)型及鄰策略媽：影響/供應(yīng)/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比率支出$80%的項(xiàng)目=20%的價(jià)值20%的項(xiàng)目=80%價(jià)值ITCMHNL瓶頸日常關(guān)鍵杠桿3.拾供應(yīng)摩商感脖知模犯型：-供疏應(yīng)商已如何芝看待描你的始公司降(潛張?jiān)诳桶邞?高低開發(fā)重/發(fā)叢展核心維持腸/燥剖擾壓榨辱/盤嗓剝低高生意高的價(jià)欣值吸引款力的凡程度六、采卵購模調(diào)式的蒼選擇標(biāo)準(zhǔn)險(xiǎn)訂單一攬修子訂所單VM嗎I網(wǎng)上腔采購跨國惡采購訂貨最點(diǎn)采手購模音式JI脅T采間購管訴理MR屑P方悟法電子俘采購依模式電子妙商務(wù)疫采購揭管理七、供勝應(yīng)商腦選擇來流程點(diǎn)：對(duì)于貪供應(yīng)理商認(rèn)央證，抓我們課制定文了嚴(yán)聚格的船程序陷，使刃業(yè)務(wù)辨交流癢能以蠶規(guī)范恒一致味方式界進(jìn)行乘！供應(yīng)著商等孩級(jí)劃館分：85漆~1帆00愚：A剃級(jí)供夕應(yīng)商70孟~8撫4：祖B級(jí)宅供應(yīng)粱商55麻~6恰9：器C級(jí)萍供應(yīng)碼商42劈燕~5纏4：派D級(jí)憑供應(yīng)折商42紅分以沉下：挺不予逼考慮供應(yīng)好商的后供貨隱安排醬：按評(píng)謎分結(jié)償果每距種產(chǎn)得品選樓擇3盞~4販家根據(jù)兄供應(yīng)西商的以等級(jí)弄確認(rèn)續(xù)供貨谷比例注：若選栽擇的沒供應(yīng)白商分疾別屬你于A加BC孫D級(jí)庫供應(yīng)為商，踩則供態(tài)貨比賭例可晴按：抵（巷）瘡的差固異化觀比例遞確定珍；若沒平有A引級(jí)的卵供應(yīng)具商，舉則應(yīng)器調(diào)整棵比例理結(jié)構(gòu)帶（綢)德,并義通過鉗找尋陜新的漲供應(yīng)番商或取培養(yǎng)檢有潛瞎力的普供應(yīng)澆商來疏實(shí)現(xiàn)猜差異憶化管得理。采購樂總成稼本，又稱羞為戰(zhàn)拔略采稻購成袖本，樸是除乎采購場(chǎng)成本證之外航考慮樓到原齡材料銹或零勸部件夸在本辟企業(yè)葉產(chǎn)品跨的全刺部壽按命周柔期過朵程中姻所發(fā)廣生的旅成本切，它映包括溪采購挎在市牲場(chǎng)調(diào)垂研、呢自制奶或采筑購決遙策、更產(chǎn)品啟預(yù)開騰發(fā)與六開發(fā)悲中供昆應(yīng)商材的參濤與、鴨供應(yīng)砌商交轉(zhuǎn)貨、番庫存貝、生蠻產(chǎn)、岸出貨冤測(cè)試雕、售向后服艙務(wù)等穿整體勢(shì)供應(yīng)仔鏈中妖各環(huán)揀節(jié)所槳產(chǎn)生浩的費(fèi)許用對(duì)掏成本喂的影伯響。八、采購成本管理成本后構(gòu)成紛分析價(jià)格飽分析心方法競(jìng)爭(zhēng)技性方臨案與公宰布價(jià)蒼格的善比較歷史往對(duì)比內(nèi)部從成本纖估算妥-細(xì)垃節(jié)分剩析價(jià)值濤與價(jià)射格模牙型1.價(jià)格蒸分析類方法價(jià)格嚷折扣付款框折扣數(shù)量耳折扣地理洋折扣季節(jié)纖折扣推廣眼折扣2.價(jià)格尺折扣3.采購俊成本袖與批器量的懷關(guān)系盈虧襯平衡墊分析按（E徒ve羅n添Po膨in蓋t丟An鈴al刃ys鬼is慰），鎮(zhèn)又叫若量本贏利分臨析或扔保本者分析激，它窮是通控過分右析生賢產(chǎn)成覺本、扔銷售體利潤(rùn)報(bào)和生飯產(chǎn)量委之間首的關(guān)央系來歲了解萍盈虧這變化懷并據(jù)沈此確繳定產(chǎn)貞品的嗽開發(fā)躁及生墾產(chǎn)經(jīng)霧營(yíng)方質(zhì)案。銷售禾收入S＝產(chǎn)同品的誓產(chǎn)量Q×單壓價(jià)P生產(chǎn)恒成本C＝固攏定費(fèi)已用F＋可關(guān)變費(fèi)庫用＝固重定費(fèi)舅用F＋產(chǎn)靜品產(chǎn)研量Q×單迫位產(chǎn)咱品可槐變費(fèi)老用Cv當(dāng)盈化虧達(dá)籮到平傻衡，爬即銷懷售收憑入等胡于生遵產(chǎn)成求本或繁單價(jià)膨等于扎單位址產(chǎn)品該成本殖時(shí)，扛有：S0＝Q0×P荷＝F左＋Q0×CvQ0＝F果/(匪P-漫Cv)邊際遇貢獻(xiàn)拋或毛溫利邊際螺貢獻(xiàn)蠅率或煌毛利碎率S0＝F匙/(吃1-嫩Cv/P甩)收入/成本采購量（生產(chǎn)量）807060504030201010203040506070虧損盈利盈虧平衡點(diǎn)可變成本固定成本銷售總收入采購釣量與憲利潤(rùn)泥的分舒析質(zhì)量叛成本骨：是指殖工業(yè)經(jīng)企業(yè)扶針對(duì)鈔某項(xiàng)緒產(chǎn)品養(yǎng)或者猛某類腿產(chǎn)品招因產(chǎn)室品質(zhì)舊量、仁服務(wù)疫質(zhì)量暖或工爐作質(zhì)牲量不免符合勞要求雨而導(dǎo)佳致的條成本抹增加庫，其實(shí)伏質(zhì)意甲義是特不合叛格成映本，主要搬包括退貨虜成本醫(yī)、返浙工成租本、逗停機(jī)社成本五、維魔修服纏務(wù)成楊本、男延誤縱成本偉、倉岔儲(chǔ)報(bào)搞廢成膛本等。它是熔采購胸人員蠢審核訪供應(yīng)關(guān)商成常本結(jié)泛構(gòu)、螞降低亂采購福成本率應(yīng)看變到的斥另一禁個(gè)方灶面。4.采購桂成本勸與質(zhì)桌量的睬關(guān)系質(zhì)量互總成貫本區(qū)街域圖質(zhì)量郵總成桿本曲橡線質(zhì)量笨最適朽宜點(diǎn)質(zhì)量象改進(jìn)迅區(qū)質(zhì)量椅控制摟區(qū)質(zhì)量損過剩步區(qū)內(nèi)外情部故附障成騾本＞紀(jì)__慈_預(yù)防量成本泡＜__增_內(nèi)外搜部故旅障成桶本≈__早_預(yù)防倒成本毒≈__揮_內(nèi)外醉部故艇障成牧本＜__虹_預(yù)防傍成本達(dá)＞__拖_5.降低想采購樸成本草的十坐大手堵法Va附lu瓶e持An克al農(nóng)ys磨is熱（價(jià)讓值分蜓析，脾VA燙）Va米lu俊e麗En別gi裙ne降er煤in伸g（沒價(jià)值穴工程河，V息E）Co野st冒a擋nd袋P忍ri駝ce碧A印na烈ly閑si替s（炒Ne芒go塔ti急at廊io給n（援談判洲）Ta蹲rg消et盛C悲os乳ti賢ng遷（目曬標(biāo)成盤本法宜）Ea撓rl壩y你Su巖pp希li付er鉆I繩nv邊ol情ve槐me核nt蔑（早探期供輸應(yīng)商爭(zhēng)參與歉，E匠SI季）Le冤ve暢ra嫩gi巧ng廉P揮ur揚(yáng)ch箱as桃es親（杠布桿采沒購）Co共ns潮or丙ti效um悉P要ur仙ch恢as抓in戚g（域聯(lián)合司采購融\集慈中采稀購）De竭si連gn脹f帝or瞇P螺ur錦ch睜as遙e（社為便耐利采源購而比設(shè)計(jì)泛，D蟲FP謙）價(jià)格掉與成赤本分從析St拜an料da繡rd駁iz洽at奇io夫n（青標(biāo)準(zhǔn)篇化）第一旱部分孟企嬌業(yè)運(yùn)五營(yíng)管譯理概變述第二購部分詢運(yùn)餓營(yíng)管僅理之材--罷計(jì)劃指與庫椒存管時(shí)理第三勵(lì)部分息運(yùn)椅營(yíng)管燭理之蘇--惠采購銀與供歇應(yīng)商上管理第四口部分淺運(yùn)挺營(yíng)管粗理之閣--析物流敵與配戒送管華理第五加部分劫卓聰越運(yùn)緩營(yíng)--全面議監(jiān)控障與持凝續(xù)改器進(jìn)深圳懶市海拒王銀鉗河醫(yī)系藥投準(zhǔn)資有按限公鍋司物流臭，英盆語是Lo量gi桑st搏ic映s，19莊93年版鞠的韋超氏詞歷典上薯的解壘釋為沈：軍展事科長(zhǎng)學(xué)的敲分支獻(xiàn)，包奇括物鐮資、魚人員屢和設(shè)志備的吩獲得川、維嗚護(hù)和慮運(yùn)輸牢。CL翠M對(duì)諒物流佛的定替義為轎：物素流是歐以滿嘩足客民戶需篇求為滾目的幅，以奸高效僵和經(jīng)詞濟(jì)的蓮手段匹來組木織原販料、飛在制畏品、黑制成庭品以準(zhǔn)及相歐關(guān)信乓息從仇供應(yīng)夏到消疑費(fèi)的起運(yùn)動(dòng)活和存草儲(chǔ)的課計(jì)劃疫、執(zhí)有行和摩控制鄉(xiāng)豐的過屋程。美國兄對(duì)現(xiàn)氧代物碗流的片定義翻是：筒物流飽是供再應(yīng)鏈竭過程瘦的一豬部分第，是敞以滿處足客作戶需武求為估目的公，以刷高效孝和經(jīng)愧濟(jì)的遺手段旗來組?？棶a(chǎn)免品、被服務(wù)傷以及虛相關(guān)美信息拋從供羅應(yīng)到暮消費(fèi)廟的運(yùn)懷動(dòng)和轟存儲(chǔ)窗的計(jì)妥劃、疲執(zhí)行慌和控彎制的兆過程些。歐洲怨物流藍(lán)協(xié)會(huì)蝦對(duì)物混流的耀定義劑為：糠物流傘是在負(fù)一個(gè)光系統(tǒng)吧內(nèi)對(duì)濃人員歐或商嫁品的胞運(yùn)輸舅、安蜻排及階此相懸關(guān)的貞支持糠活動(dòng)杰的計(jì)昏劃、浴執(zhí)行請(qǐng)與控厘制，抬以達(dá)環(huán)到特榆定的脂目的職。一、物音流與配送管理1.什么若是物攜流？日本志通常靈對(duì)物臉流的菜定義錯(cuò)為：盞物流瘋是物險(xiǎn)質(zhì)資留料從鄙供給東者向員需要較者的禾物理及性移否動(dòng),樓是創(chuàng)棕造時(shí)長(zhǎng)間性灘、場(chǎng)打所性榮價(jià)值工的經(jīng)和濟(jì)活酬動(dòng)。版從物賞流的愧范疇捉來看弦，包掛括：初包裝泄、裝仁卸、繞保管橫、庫樣存管紹理、酒流通掘加工我，運(yùn)麥輸、梯配送激等各陜種活淚動(dòng)。乘如果碑不經(jīng)程過此漁過程壩，物捎就不薄能移躺動(dòng)。英國舌著名露物流鹽專家柱馬丁券﹒克央里斯族托夫淺教授承在他脾的物覆流定幫義中北更多狼地強(qiáng)鄰調(diào)了映物流尿?qū)ζ笮聵I(yè)經(jīng)懸營(yíng)的逗重要飯性：館物流姓是戰(zhàn)線略性雪地管權(quán)理原綿材料期、零征部件稍及產(chǎn)呈成品夜的采可購、顆移動(dòng)平及儲(chǔ)鑰存（器包括忙相關(guān)血信息顛流）暈的過到程，懇它貫踏穿整掙個(gè)企湯業(yè)及連其營(yíng)歸銷渠混道，喉以合糾理的是成本僅滿足體客戶征需求隸，使捆企業(yè)塵目前敢和將卵來的拍贏利稼能力犬最大秤化?！段锇橇餍g(shù)免語》菜國家屯標(biāo)準(zhǔn)爪將物突流定叢義為牢：物稍品從絹供應(yīng)忙地向膽接收叉地的距實(shí)體霧流動(dòng)當(dāng)過程絨，根恩據(jù)實(shí)肚際需蟻要，敵將運(yùn)務(wù)輸、疼儲(chǔ)蓄拆、裝塑卸、勞搬運(yùn)顆、包隙裝、呼流通山加工馬、配費(fèi)送、荷信息鴉處理酬等基闖本功劫能實(shí)椒施有觀機(jī)結(jié)及合。國家煤經(jīng)貿(mào)陡委提搏出的澇《關(guān)股于加狗快我免國現(xiàn)推代物嗚流發(fā)苦展的鵲若干沿建議獅》中喊對(duì)現(xiàn)分代物慢流的綿定義頁是：似現(xiàn)代嶺物流驕泛指嗽原材辨料、襖產(chǎn)成載品從煩起點(diǎn)構(gòu)至終西點(diǎn)及駐相關(guān)槍信息多有效獨(dú)流動(dòng)屑的全站過程嫩，它軌將運(yùn)擊輸、掃倉儲(chǔ)弓、裝碎卸、萄加工紐奉、整掌理、拘配送摩、信乒息等漲方面峽有機(jī)古結(jié)合絨，形眼成完虜整的箱供應(yīng)腥鏈，齒為用默戶提鹽供多綱功能由、一族體化訂的綜師合服帳務(wù)。2.物流海管理藝的三偵個(gè)發(fā)剃展階敵段：3.物流