煤礦班組長(zhǎng)述職報(bào)告

煤礦班組長(zhǎng)述職報(bào)告篇一：煤礦班長(zhǎng)述職報(bào)告煤礦班長(zhǎng)述職報(bào)告以下范文整理煤礦生產(chǎn)崗位班長(zhǎng)一年的述職報(bào)告，整理一年在工作，學(xué)習(xí)方面的總結(jié)匯報(bào)，做好下一年的計(jì)劃工作。煤礦班長(zhǎng)述職報(bào)告2007 年9月21日2007年以來，本人能嚴(yán)格安照 xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實(shí)際抓安全工作。能堅(jiān)持深入一線，認(rèn)真履行職責(zé)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。今年上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實(shí)現(xiàn)了安全五周年和 2007年上半安全生產(chǎn)。一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：

,上半年年，我注重加強(qiáng)自己對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識(shí)，使我更加善于從政治的高度去認(rèn)識(shí)分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅(jiān)持深入一線，了解各井的安全狀況，掌握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反三違反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)中，我?guī)ь^抓三違反違章，完成了反三違指數(shù)，在抓現(xiàn)場(chǎng)管理方面我強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)達(dá)不到年初制定的月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的小井，嚴(yán)厲處罰，從而推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。在嚴(yán)管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對(duì)不能按期完成隱患整改任務(wù)和對(duì)安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格按照礦安全 1號(hào)文給予處罰，維護(hù)礦安全 1號(hào)文的嚴(yán)肅性。二、履行職責(zé)、做好本職工作：回顧半年的工作，認(rèn)為自己能夠從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團(tuán)結(jié)，不搞各自為政，同時(shí)督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強(qiáng)化管理手段。二是加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會(huì)代課，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際剖析安全情況。三是督促各井安全副井長(zhǎng)在生產(chǎn)與安全相抵觸時(shí)要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。以上這篇是煤礦班長(zhǎng)述職報(bào)告。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多述職報(bào)告盡在：述職報(bào)告望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。篇二：煤礦班組長(zhǎng)工作總結(jié)工作總結(jié)作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)，我認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)政策。認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神。按照綜采隊(duì)的統(tǒng)一安排，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；.強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)充分利用班前、后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會(huì)十八大精神；積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化管理，確保安全生產(chǎn)在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時(shí)提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；及時(shí)清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時(shí)保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測(cè)線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細(xì)檢查設(shè)備，如有問題及時(shí)處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)抓好班前會(huì)質(zhì)量，在會(huì)上及時(shí)總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的注意事項(xiàng)，認(rèn)真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認(rèn)真開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求 ，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量 、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查， 做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個(gè)人，保證工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。在在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)；為班組成員樹立一個(gè)良好的形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍?？朔酝ぷ鞯牟蛔?，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2013年3月28日篇三：班組長(zhǎng)內(nèi)聘述職報(bào)告班組長(zhǎng)內(nèi)聘述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好。本人秋林，于2009年8月進(jìn)入歐派衣柜廠三車間，擔(dān)任組裝工序的一名員工。在這一年里，我努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，熟練掌握了我司移門和鋁框平開門的制作工藝和組裝技能，精通移門的安裝調(diào)試及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同年年底被派往公司展廳，出色的完成了新樣品展廳安裝工作。2010年三月，我被內(nèi)調(diào)至包覆線，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，迅速掌握了包覆生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)月后提升為包覆線主機(jī)手。這此期間，我不斷提升自己的生產(chǎn)技能，積極與同事們尋求技術(shù)創(chuàng)新，提出了許多對(duì)包覆線生產(chǎn)有建設(shè)性的意見，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評(píng)。作為一名主機(jī)手，我負(fù)責(zé)的機(jī)臺(tái)產(chǎn)能和質(zhì)量穩(wěn)定。現(xiàn)如今，我已能獨(dú)立完成包覆生產(chǎn)的所有設(shè)備調(diào)試與維護(hù)和緊急問題的現(xiàn)場(chǎng)處理，工作中得到了大家的廣泛肯定。在做好本職工作的同時(shí)，我發(fā)揮了自己電腦方面的特長(zhǎng)，參與了家具二廠“ 6S”看板、產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書、包覆線 11年規(guī)劃圖等多個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃與制作。我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可， 2010年，我被評(píng)為歐派集團(tuán)“先進(jìn)員工” 。如何做好一名班組長(zhǎng)，在我看來，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)部門最基層的管理人員，一個(gè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)、執(zhí)行力、專業(yè)技能、處理事情的能力直接決定了一個(gè)工段是否能有條不紊地流暢運(yùn)行。在我看來，要做一名合格的班組長(zhǎng)，主要有三方面，即管好人、事、物。首先談人。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)班組，人都是最重要的，是做成一切事的根本。班組長(zhǎng)對(duì)下有員工，上有更高層的管理人員，班組長(zhǎng)在這其中要起到一個(gè)好的銜接作用。上級(jí)的命令，要及時(shí)傳達(dá)，并保證執(zhí)行到位；下級(jí)有什么想法，也要用心聆聽并及時(shí)向上級(jí)反映。一個(gè)工段，員工是否有戰(zhàn)斗力和凝聚力，班組長(zhǎng)的能力起到至關(guān)重要的作用。要了解每個(gè)員工的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，讓他們從事自己最拿手的工作，才能事半工倍。對(duì)待員工要注重方法，公平公正，獎(jiǎng)罰分明，就事論事，以理服人。員工做得好，一定要給予充分的肯定和鼓勵(lì)，提升員工的士氣；員工在工作中出現(xiàn)了問題，不能一味的指責(zé)，而應(yīng)該耐心分析原因，提出問題所在，讓員工認(rèn)識(shí)到自身的不足并在以后的工作中避免類似問題再次發(fā)生。當(dāng)然，也不能一味遷就，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，對(duì)某些員工要進(jìn)行處罰以儆效尤，但絕不能把處罰作為一種手段甚至是威脅，那樣會(huì)造成員工的抵觸情緒，而這種情緒帶到工作中，往往會(huì)引發(fā)很多不良后果?？傊?，班組長(zhǎng)不管是對(duì)上級(jí)還是手下員工，都要有一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，不要有官架子，多溝通，多交流，才能將大家擰成一股繩，提高效率。再談事。我所說的事，主要指的是我們的工作。把工作做好，是我們的最終目的。細(xì)化到具體的生產(chǎn)中，又分為兩方面，一是固定的，一是浮動(dòng)的。所謂固定的，指的是一個(gè)班組長(zhǎng)必須具備的基礎(chǔ)能力，即專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)。一個(gè)班組長(zhǎng)，對(duì)于自己工段的設(shè)備、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須有深入的了解，一旦出現(xiàn)問題，可以挺身而出，在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決，保證生產(chǎn)不拖延；同時(shí)，手下員工對(duì)于工段內(nèi)有不懂的或不清楚的，班組長(zhǎng)應(yīng)該有能力給予解答，在適當(dāng)時(shí)間能組織培訓(xùn)，分享自己的工作心得和專業(yè)技術(shù)，帶動(dòng)大家共同提高。另一方面我所說的是浮動(dòng)的，指的是應(yīng)變能力，生產(chǎn)計(jì)劃下來，究竟怎么去分配，哪個(gè)崗位有人請(qǐng)假該如何填補(bǔ)，什么時(shí)候需要安排加班，什么單要加急優(yōu)先處理等等這些事情，班組長(zhǎng)都要能有臨場(chǎng)處理能力，工段內(nèi)部大部分的事情，做為班組長(zhǎng)應(yīng)該有能力和魄力做決定。要敢于承擔(dān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和員工都覺得把事情交給我，就一定靠得住，每個(gè)班組長(zhǎng)都應(yīng)該給人這種感覺。最后談物。物包括材料，設(shè)備，工具及消耗品，還有產(chǎn)品。管好物，其實(shí)就是控制好成本，杜絕浪費(fèi)。要管好物，首先要了解物。什么產(chǎn)品在什么設(shè)備上做，要用哪些工具，消耗哪些材料，心里都要有一本明賬。要抓好細(xì)節(jié)，不要因?yàn)槭切∈戮筒辉诤?，成本的控制往往就是從?xì)節(jié)上做到的。領(lǐng)來多少物料，要做出多少產(chǎn)品，需要消費(fèi)掉多少易耗品，，然后加上接受范圍內(nèi)的寬限值，應(yīng)該得到一個(gè)理論產(chǎn)能，然后實(shí)際做出多少產(chǎn)品與這個(gè)理論值加以對(duì)比，并嚴(yán)格考核，做得好的獎(jiǎng)，做得不好的罰，人人公平，養(yǎng)成好習(xí)慣。控制質(zhì)量是控制成本最重要的一環(huán)。只有提升合格率，減少返工，才能避免浪費(fèi)。另外，班組長(zhǎng)也要不斷地鉆研改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化作業(yè)模式，提高設(shè)備和材料的利用率，做到物盡其用。除以上幾點(diǎn)外，一名合格的班組長(zhǎng)也應(yīng)該具有獨(dú)立思考能力