建筑工程項目成本管理的重要性

-本頁僅作為預(yù)覽文檔封面，使用時請刪除本頁-#淺談建筑工程項目成本管理的重要性建筑工程一般都耗資巨大，一個項目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億的資金。項目施工過程中能否將成本控制在計劃之內(nèi)，能否達(dá)到項目開工前所分析的預(yù)期目標(biāo)，是每個企業(yè)最關(guān)心的問題。這就要求工程管理人員必須對項目施工成本進(jìn)行全過程跟蹤管理，使項目成本控制貫穿于項目建設(shè)全部過程。控制好每一個階段的每一個細(xì)節(jié)，才能最終達(dá)到整個項目成本管理的目的。想搞好項目成本管理，就一定要明白以下三個方面：1、項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征。要做好這一點(diǎn)，我們的成本管理就必須是科學(xué)有效、完整規(guī)范的管理。要實(shí)施科學(xué)有效的項目成本管理，就是要徹底突破長期以來計劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，就要以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的來開展。項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的方法來降低工程成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動，施工項目管理的生命周期隨時都可能中斷和窒息。假如一個項目缺少成本管理，或者企業(yè)不重視向項目轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任和權(quán)力，就稱不上是一個完整的、規(guī)范的施工項目管理，也就與傳統(tǒng)管理模式相比就沒有本質(zhì)的界限了。2、項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營活動的全部目的，就在于追求成本低于同行業(yè)平均水平，取得最大的成本差異。這個任務(wù)，是由施工項目來完成的。要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。施工項目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程。它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理、這一切管理的內(nèi)容，都與成本的管理息息相關(guān)。在每一項管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者遲滯著各項專業(yè)管理活動。企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅是質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時又是投入少、產(chǎn)出大、企業(yè)獲利豐厚的建筑產(chǎn)品。因此離開了成本的預(yù)測、計劃、控制核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動，任何美好的愿望都是難以實(shí)現(xiàn)的。3、項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺。企業(yè)對施工項目管理的績效評價，首先是對成本管理績效的評價。由于項目成本管理體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視。對施工項目開展以項目成本管理為重點(diǎn)的績效評價，還為建筑安裝施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑安裝施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進(jìn)而言之，以施工項目成本管理為重心的施工項目管理績效評價，也是從根本上改變計劃經(jīng)濟(jì)體制下長期形成的陳舊觀念和行為方式。綜上所述，很清楚的體現(xiàn)出項目成本管理對一個企業(yè)發(fā)展的重要性，建筑行業(yè)的市場競爭只會越來越激烈，能否獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益、立足于行業(yè)的先鋒，項目成本管理起到了至關(guān)重要的作用。項目成本管理制度是否健全、運(yùn)行情況是否到位，直接影響