事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核是衡量事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力和成果的一種評(píng)價(jià)方式，是管理能力提升和效率提高的重要手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了較大的變化，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，高效的財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核已成為事業(yè)單位推進(jìn)管理創(chuàng)新和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容首先，要談到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，就不得不說(shuō)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指對(duì)于事業(yè)單位各項(xiàng)資產(chǎn)及收入、支出進(jìn)行管理的一種方式，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、審計(jì)管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用控制、出納管理、資金調(diào)度等內(nèi)容。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理中最基本的組成部分，包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析與分析決策等內(nèi)容；審計(jì)管理主要是建立科學(xué)、規(guī)范、有效的財(cái)務(wù)審計(jì)體系，對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理；資產(chǎn)管理來(lái)源于事業(yè)單位的權(quán)屬改變、資產(chǎn)保護(hù)、資產(chǎn)使用效益評(píng)價(jià)等方面；費(fèi)用控制是通過(guò)建立責(zé)任成本、預(yù)算控制、費(fèi)用核減等措施，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；出納管理主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的管理與掌控；資金調(diào)度則是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的調(diào)度和運(yùn)營(yíng)。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理考核的目的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核的目的是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高運(yùn)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)收益。衡量績(jī)效可以通過(guò)財(cái)務(wù)位置考核、財(cái)務(wù)效益考核和財(cái)務(wù)成長(zhǎng)考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。其中，財(cái)務(wù)位置考核主要是從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表來(lái)考核企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況；財(cái)務(wù)效益考核則是通過(guò)考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)達(dá)到檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的目的；財(cái)務(wù)成長(zhǎng)考核則是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行考察。考核過(guò)程以最終結(jié)果的達(dá)成為考核標(biāo)準(zhǔn)，以領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力為評(píng)估依據(jù)，對(duì)參與考核的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理考核的方法歸納起來(lái)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理考核的方法有以下幾種：1.根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)確定考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略確定目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該基于企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策和法規(guī)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)際和管理特點(diǎn)制定出符合企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)置考核指標(biāo)。2.考核依據(jù)具體產(chǎn)出量和效果分析?？己酥行璋盐諉?wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，著重研究分析影響財(cái)務(wù)管理工作成效的因素和問(wèn)題，做到具體產(chǎn)出量和效果分析。3.采用等級(jí)評(píng)估法。根據(jù)考核指標(biāo)要求，依據(jù)學(xué)科等級(jí)評(píng)估法將總體和細(xì)節(jié)指標(biāo)分別劃分為不同等級(jí)。等級(jí)評(píng)估法可以準(zhǔn)確評(píng)估員工的工作能力和貢獻(xiàn)度。4.采用綜合評(píng)價(jià)法。采用包括主觀評(píng)價(jià)與客觀評(píng)價(jià)的綜合評(píng)價(jià)方法，以面試、考核表、業(yè)績(jī)檔案、工作報(bào)告等資料作為主要材料滿足評(píng)定要求，對(duì)員工的企業(yè)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)定。四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理考核的關(guān)鍵點(diǎn)1.考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。考核指標(biāo)是考核的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況，著重把握具有權(quán)重意義的指標(biāo)、度量指標(biāo)的組合、考核時(shí)間和考核對(duì)象等方面進(jìn)行確定。2.個(gè)性的兼具?？己耸轻槍?duì)員工的一個(gè)主觀評(píng)價(jià)過(guò)程，員工個(gè)性和特點(diǎn)應(yīng)被充分考慮進(jìn)去，不同員工的性格、成長(zhǎng)趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作和自主思考等應(yīng)被充分考慮進(jìn)來(lái)。3.意見(jiàn)交流?？己艘彩且粋€(gè)交流的過(guò)程。在考核員工時(shí)，應(yīng)該給員工充足的發(fā)言機(jī)會(huì)，對(duì)員工的意見(jiàn)和建議應(yīng)予以重視，以免造成員工不滿和疏遠(yuǎn)的現(xiàn)象。4.公信度高?？己私Y(jié)果應(yīng)是公平、公正、公開(kāi)的，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)，減少人情、主觀性考核的情況，提高考核信度。五、結(jié)論績(jī)效考評(píng)分析是企業(yè)內(nèi)部管理行為的重要內(nèi)容，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。通過(guò)合理的考核方法，科學(xué)、公正、全面、準(zhǔn)確地衡量企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)決策能力，進(jìn)而提