建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目成本管理

第第頁(yè)建立工程管理中的工程本錢管理1.1工程工程投標(biāo)中的本錢管理方法

在一項(xiàng)工程的招投標(biāo)階段，本錢管理有其特定的側(cè)重點(diǎn)。這一階段本錢管理的首要關(guān)鍵之處，是能夠通過(guò)對(duì)工程的評(píng)估，準(zhǔn)確地預(yù)報(bào)出工程中的詳細(xì)本錢構(gòu)成，通過(guò)具體的分析與論證，為本錢管理打下根底。首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析工程工程的招標(biāo)文件，然后組織管理報(bào)價(jià)的工作人員結(jié)合本公司的定額對(duì)完成此過(guò)程所需的打算本錢進(jìn)展具體的計(jì)算，在得到了該工程的詳細(xì)本錢之后，結(jié)合工程所處的自然環(huán)境與外部各類客觀條件，就能夠得出公司在這個(gè)工程中答題能夠取得的經(jīng)濟(jì)利益，以及公司所面臨的工程實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，在考慮以上這些因素之后，可以制定出科學(xué)準(zhǔn)確的本錢對(duì)策，以該對(duì)策為根底進(jìn)展工程的投標(biāo)，最終確定準(zhǔn)確的投標(biāo)報(bào)價(jià)。為了節(jié)省本錢，企業(yè)在報(bào)價(jià)的過(guò)程中一方面應(yīng)當(dāng)主動(dòng)考慮企業(yè)本身的特長(zhǎng)與缺乏，另一方面還應(yīng)認(rèn)真探討該工程的實(shí)際特點(diǎn)，全面考慮工程屬性，結(jié)合詳細(xì)的施工條件，制定出合理的本錢〔方案〕。比擬成熟的投標(biāo)方法有以下一些可選擇的策略:不平衡法、增加建議法、無(wú)利潤(rùn)法等。通常在企業(yè)參加投標(biāo)時(shí)，假設(shè)并不準(zhǔn)備提升工程的報(bào)價(jià)總額，那么推舉選取不平衡報(bào)價(jià)的方式。

不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)于一些前期就實(shí)現(xiàn)的工程量，或者工程期間需要臨時(shí)補(bǔ)加的工程量會(huì)適當(dāng)對(duì)單價(jià)進(jìn)展必要的`調(diào)整，相對(duì)地，對(duì)工程后期的工程量以及工程期間將會(huì)取消的工程量也會(huì)進(jìn)展單價(jià)的降低，這樣的方法對(duì)企業(yè)來(lái)講能夠提前獵取收益，從而避開企業(yè)由于資金問(wèn)題導(dǎo)致本錢上升。在一個(gè)工程工程的投標(biāo)進(jìn)程中，其競(jìng)爭(zhēng)主要是在價(jià)格方面，所以無(wú)論企業(yè)選用的是什么方法，在工程的投標(biāo)期中，均能夠取得比擬顯著的效果。投標(biāo)前的工程工程本錢估量屬于企業(yè)對(duì)本錢進(jìn)展掌握的起點(diǎn)，同時(shí)也是事前掌握本錢的核心。因此對(duì)于工程的本錢預(yù)報(bào)，一方面應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以往施工的閱歷進(jìn)展估算，另一方面也要結(jié)合比擬客觀合理的預(yù)報(bào)方法進(jìn)展核算，使得此間的本錢估算能夠?qū)ζ髽I(yè)的工程本錢管理起到更大的作用。

1.2工程工程施工中的本錢管理方法

在工程工程的施工期間，對(duì)于工程本錢的管理有以下幾方面，下面進(jìn)展具體的闡述。

1.2.1強(qiáng)化施工方案的優(yōu)化

施工方案的不同會(huì)影響到工程工程本錢，因此在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍之內(nèi)，應(yīng)當(dāng)對(duì)已有的方案基于本錢進(jìn)展進(jìn)一步的調(diào)整或者優(yōu)化，例如可以選取企業(yè)較為成熟的先進(jìn)的施工工藝與技術(shù)，協(xié)作合理的部署和統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的最優(yōu)化。同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)為其制定合理的作業(yè)組織與施工挨次，使得在施工的過(guò)程中到達(dá)設(shè)備與人員和資金的均衡，從而有效提升效率，縮短工期，最終到達(dá)降低本錢的目的。

1.2.2對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)展合理分解

對(duì)目標(biāo)的分解，主要指的是結(jié)合公司對(duì)于本錢管理的整體目標(biāo)，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)展二次分解，從而使各個(gè)部門能夠充分了解自身的職責(zé)，以自上而下的方式簽訂工程工程的責(zé)任承包合同，結(jié)合工程的實(shí)際狀況引入投標(biāo)競(jìng)價(jià)上崗以及工程責(zé)任人指定的方法，同時(shí)充分表達(dá)獎(jiǎng)罰結(jié)合的精神，最終使工程承包者可以意識(shí)到自身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程本錢管理的目標(biāo)。

1.2.3對(duì)工程數(shù)量進(jìn)展掌握

工程的本錢與其實(shí)際數(shù)量是親密相關(guān)的，在工程的本錢管理中，對(duì)于工程數(shù)量的掌握也是非常重要的。而對(duì)工程數(shù)量進(jìn)展管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行逐級(jí)管理的方法，方式為:有企業(yè)的工程總負(fù)責(zé)人召集全部與工程有關(guān)的部門進(jìn)展工程圖紙的復(fù)核，具體分析工程數(shù)量以及計(jì)價(jià)狀況，然后把這些狀況進(jìn)展準(zhǔn)確的記錄。然后又工程管理部門對(duì)工程的預(yù)算金額進(jìn)展分解，并把分解的結(jié)果用于對(duì)工程作業(yè)對(duì)的本錢掌握。工程隊(duì)在將來(lái)的工程施工過(guò)程中，結(jié)合已經(jīng)完工的工程量恭候建臺(tái)賬，而臺(tái)賬中對(duì)于工程量的總和不能超越已經(jīng)指定好的責(zé)任工程量，一旦數(shù)值突破了責(zé)任工程量，那么要具體分析超本錢的因素，假設(shè)緣由來(lái)自工程工程的設(shè)計(jì)變更，那么應(yīng)立即對(duì)既有的變更手續(xù)進(jìn)展進(jìn)一步的完善，假設(shè)屬于工程負(fù)責(zé)人的緣由，那么應(yīng)追究其責(zé)任。

1.2.4對(duì)工程勞務(wù)進(jìn)展妥當(dāng)管理合理

一個(gè)工程工程的外部勞務(wù)能夠?qū)こ痰男势鸬搅己玫拇龠M(jìn)作用，也有利于工程保質(zhì)保量地按期完工。在對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)展管理時(shí)，應(yīng)著重考察其是否具備合格的資質(zhì)，是否擁有與該工程工程匹配的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，是否有平安容許證等等。而在外部勞務(wù)的選擇上，應(yīng)以擇優(yōu)聘用作為最大的原那么，在外部勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與之簽訂具體而標(biāo)準(zhǔn)的承包合同。為工程工程完工時(shí)必需具體填寫驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，才能對(duì)其進(jìn)展計(jì)價(jià)，同時(shí)遵循先計(jì)價(jià)后付款的規(guī)定，防止由于勞務(wù)隊(duì)伍預(yù)支款項(xiàng)之后為本工程工程的資金造成緊急，影響本錢的掌握。

1.2.5對(duì)工程材料進(jìn)展必要的掌握管理

一項(xiàng)工程的本錢構(gòu)成中，材料的比重是特別大的，一般60%－70%左右，因此可以說(shuō)，材料的掌握確定了工程的本錢掌握，只有強(qiáng)化對(duì)于工程材料的管理，才能抓住本錢管理的核心，這就需要做到:首先，材料的使用從打算階段便應(yīng)掌握好其數(shù)量與質(zhì)量，并在定價(jià)和選購(gòu)的階段嚴(yán)加管理;其次，材料在工程施工的過(guò)程中應(yīng)逐日登記，日清月結(jié)。

1.3工程工程完工中的本錢管理方法

一個(gè)工程工程的本錢管理屬于一項(xiàng)貫穿工程整個(gè)周期的系統(tǒng)工程，在工程完工時(shí)需要對(duì)工程進(jìn)展嚴(yán)格而標(biāo)準(zhǔn)的本錢考核。在一個(gè)工程工程竣工以后，公司負(fù)責(zé)本錢管理的部門要調(diào)查該工程的本錢目標(biāo)是否到達(dá)，最初制定的本錢打算是否嚴(yán)格執(zhí)行，而工程的本錢管理中是否遵守了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理和執(zhí)行原那么，同時(shí)比照調(diào)查結(jié)果與最初的本錢目標(biāo)的詳細(xì)不同。完工的工程應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)考核與清理，使工程本錢的數(shù)據(jù)能夠表達(dá)出工程的真實(shí)狀況，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程的責(zé)任本錢考核，能夠給出客觀的評(píng)價(jià)，結(jié)合工程前期與工程負(fù)責(zé)人所簽訂的責(zé)任書實(shí)現(xiàn)嘉獎(jiǎng)與懲辦。而工程的工程經(jīng)理還應(yīng)對(duì)其所管理的下屬部門以及作業(yè)班組等作出標(biāo)準(zhǔn)的本錢考核，詳細(xì)應(yīng)涉及到該實(shí)體的責(zé)任本錢是否根據(jù)最初的打算完成，并對(duì)節(jié)省本錢奉獻(xiàn)比擬突出的部門和人員進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，同時(shí)加強(qiáng)閱歷與實(shí)踐方法的總結(jié)，為以后的工程打下更好的根底。

二、完畢語(yǔ)

建筑企業(yè)的管理者必需看到:對(duì)于工程進(jìn)展有效的本錢管理涉及到冗雜的系統(tǒng)工程，而良好的本錢管理那么能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)只有做好自身的本錢管理，