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PAGEPAGE1辦好公司內(nèi)刊助推企業(yè)發(fā)展第一篇:辦好公司內(nèi)刊助推企業(yè)發(fā)展辦好公司內(nèi)刊助推企業(yè)發(fā)展《金鵬建設(shè)簡報(bào)》至今已走過4個(gè)年頭,共辦了17期,在公司內(nèi)部和社會上也產(chǎn)生了一定影響,頗受關(guān)注和好評。為進(jìn)一步辦好公司簡報(bào),提升品位,發(fā)揮簡報(bào)在公司文化、內(nèi)部管理中的作用。我想談?wù)勎覍k好簡報(bào)的幾點(diǎn)看法:一、理解《簡報(bào)》首先,談?wù)劇捌髽I(yè)文化”。人是企業(yè)中最大的資源,而管理企業(yè)的有效方法是通過文化的暗示微妙地進(jìn)行的。享有世界聲譽(yù)的美國管理學(xué)家彼得·德魯克曾經(jīng)指出:管理以文化為基礎(chǔ)。管理并不是同文化無關(guān)的,管理是一種社會職能,既要承擔(dān)社會責(zé)任,又要植根于文化之中。其次,說說“企業(yè)簡報(bào)”。隨著企業(yè)文化的進(jìn)步,企業(yè)簡報(bào)的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視,而這些簡報(bào)也被賦予了對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化、對外樹立企業(yè)形象的重要使命。但是擺在我們面前的課題卻有很多:一份企業(yè)簡報(bào)到底應(yīng)該表達(dá)什么,需要對它的目標(biāo)讀者說什么;企業(yè)管理高層通過簡報(bào)所要傳達(dá)的內(nèi)容是否被準(zhǔn)確闡述,簡報(bào)如何才能得以生存和發(fā)展壯大。我們看到目前國內(nèi)很多企業(yè)的簡報(bào)都有自己準(zhǔn)確的目標(biāo)和辦刊的原則,但是我們也看到不少內(nèi)刊在發(fā)展中的迷失,包括兩個(gè)方面:一方面是表達(dá)方式的個(gè)人化,例如內(nèi)刊主編一人大肆施展個(gè)人文采或是出現(xiàn)通篇領(lǐng)導(dǎo)講話的“領(lǐng)導(dǎo)小報(bào)”,拉開了內(nèi)刊在交流和溝通上與員工的距離;另一方面是對于企業(yè)表達(dá)的“失語”,該說的不說、不該說的大說特說。加之很多同志對簡報(bào)的重要性不了解、對簡報(bào)的工作不支持、對簡報(bào)內(nèi)容不閱讀,造成簡報(bào)質(zhì)量不斷下降、簡報(bào)應(yīng)有的功能不能得到發(fā)揮。二、助力《簡報(bào)》1、辦好《簡報(bào)》是每一位員工內(nèi)在的責(zé)任?!逗唸?bào)》是公司文化的縮影,是每一位員工內(nèi)在素質(zhì)外顯的載體,是凝練員工智慧、凝聚團(tuán)隊(duì)情感、凝重企業(yè)內(nèi)能的重要抓手。2、辦好《簡報(bào)》是加強(qiáng)公司管理,彌補(bǔ)制度缺陷和提升公司品位最重要、最有效的平臺。雖然,我們目前的《簡報(bào)》質(zhì)量沒有達(dá)到我們預(yù)設(shè)的目標(biāo),但是,它卻在潛移默化中影響著我們的員工,推動著公司管理朝良性方向發(fā)展,更是公司對外的一張宣傳名片。制度對人的約束是剛性的,而文化對人的熏陶卻是柔性的,它更加有利于公司各項(xiàng)管理制度內(nèi)容的貫徹。3、辦好《簡報(bào)》,需要合力。簡報(bào)不能僅靠幾個(gè)人不辭辛勞、鼎力支持就能辦好,更需要集中大家的智慧和汗水。“自己的簡報(bào)自己辦?!?,一方面,大家在平時(shí)工作中,要留心、要反思、要總結(jié),而其結(jié)果正是我們簡報(bào)所要刊載的內(nèi)容。簡報(bào)要圍繞工作走,不能同我們的工作任務(wù)相背離、與我們工作環(huán)境相脫節(jié)。因此,大家就是最好的作者。另一方面,作為《簡報(bào)》編輯部要精心策劃、積極組稿、耐心審稿、提高質(zhì)量。4、辦好《簡報(bào)》。要編排好固定欄目,更需要常出常新,避免程式化、貼近讀者、貼近工作、貼近社會。三、升華《簡報(bào)》對于企業(yè)內(nèi)刊來說,重要的不在于形式,而在于內(nèi)刊表達(dá)了什么,不管是以藝術(shù)化的方式還是專業(yè)化的角度,要編好一份企業(yè)內(nèi)刊,每一個(gè)內(nèi)刊的編輯都需要對內(nèi)刊的表達(dá)方式和表達(dá)的內(nèi)容有清晰的定位,同時(shí)又需要對內(nèi)刊與企業(yè)的關(guān)系有深刻的認(rèn)識,并在內(nèi)刊的發(fā)展過程中,合理把握內(nèi)容擴(kuò)張上的“度”。百業(yè)信公司董事長楊百根先生在商海中奮斗了數(shù)十寒暑,得出結(jié)論:企業(yè)文化氛圍,即人在企業(yè)內(nèi)的思想狀態(tài),直接關(guān)系到企業(yè)的生存、管理、發(fā)展、壯大。他認(rèn)為簡報(bào)不單單是介紹公司新聞動態(tài)、工作研究為主,同時(shí)還加入了員工交流、思想感悟、人生指南等以員工為主體的欄目,為企業(yè)和員工之間架起了一座互相溝通的橋梁??梢哉f,簡報(bào)應(yīng)為每一個(gè)員工都提供第二個(gè)展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采、發(fā)揮各自特長的舞臺。企業(yè)內(nèi)刊有別于其他雜志刊物,前者扎根于企業(yè)、重點(diǎn)在于人;后者扎根于社會、重點(diǎn)在于事。內(nèi)刊的最終目的是營造一個(gè)融洽、和美的企業(yè)文化和工作氣氛;而雜志刊物則更多的是給廣大讀者提供娛樂、消遣、參考與總結(jié)。所以內(nèi)刊的內(nèi)容更趨向于人性化、更貼近于企業(yè)和每個(gè)員工自己的工作生活。總的來說,要辦好一份企業(yè)內(nèi)刊,就必須具備獨(dú)立、熱情、客觀和開闊的精神,它比之那些大眾媒體、流行刊物、行業(yè)雜志更加細(xì)膩深刻,所以它需要對自己所依附的企業(yè)有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和藝術(shù)化的闡釋。之后再考慮內(nèi)刊的外包裝,才能使它更趨于表里如一。第二篇:辦好內(nèi)刊要點(diǎn)辦好企業(yè)內(nèi)刊要點(diǎn)第一部分趨勢篇有資料顯示,近年來,國內(nèi)企業(yè)自辦的內(nèi)刊速度遞增,目前共有各類企業(yè)自創(chuàng)的報(bào)刊一萬三千多種內(nèi)刊與企業(yè)相互作用、共同發(fā)展、成長成名的事實(shí),顯示了內(nèi)刊在企業(yè)成長過程中所發(fā)揮的特殊作用??v觀成全過往為客戶所提供的服務(wù)內(nèi)容,內(nèi)刊策劃顯然已成為策劃公司為客戶提供的“例牌”服務(wù)內(nèi)容之一。第二部分:認(rèn)知篇內(nèi)刊的職能定位1、要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想,把他想說的話說出來。2、續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則,把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念,以不同的形式表達(dá)出來。3、要反映廣大員工(會員)對企業(yè)家的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音,而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動的過程,如果沒有員工(會員)的聲音、沒有不同的聲音,企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。4、把企業(yè)家的話中帶普遍意義的理論提煉出來,或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。最終職能就是:把金錢變?yōu)榫?,并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。企業(yè)內(nèi)刊,絕不僅僅是企業(yè)的銷售文本或泛銷售文本,更重要的,它還是宣傳企業(yè)理念、建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神和樹立企業(yè)形象的重要平臺和窗口。毋容置疑,文化力和品牌力是企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力。內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)和品牌推廣的平臺,對企業(yè)文化價(jià)值和品牌價(jià)值的提升,發(fā)揮著重要和不可替代的作用。被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)刊雛形的《四通人》,對四通集團(tuán)知名度的提升、《萬科周刊》之于萬科企業(yè)的成功,就是鮮活的例證。一企業(yè)內(nèi)刊與公開刊物的關(guān)系所謂刊物,也稱期刊,是一種有別于書籍和報(bào)紙的定期出版的讀物。企業(yè)內(nèi)刊和公開刊物,都屬于期刊類讀物,因此它們都具有一般刊物的共性:必要的組織機(jī)構(gòu);穩(wěn)定的作者隊(duì)伍;完善的發(fā)行網(wǎng)絡(luò);固定的發(fā)行時(shí)間;鮮明的編輯特色;個(gè)性的設(shè)計(jì)風(fēng)格;獨(dú)特的刊物思想企業(yè)內(nèi)刊與公開刊物之間的主要區(qū)別點(diǎn):企業(yè)內(nèi)刊的讀者群體是指向性的;而公開刊物的讀者群體則具有不確定性和廣泛性的特點(diǎn);企業(yè)內(nèi)刊是以郵遞式的非公開方式為發(fā)行渠道的;而公開刊物的發(fā)行渠道則幾乎沒有任何限制;企業(yè)內(nèi)刊的編輯和發(fā)行是非盈利性的,是企業(yè)自主的行為;而公開刊物則是一個(gè)完全的市場行為;因此,照搬公開刊物的模式從事企業(yè)內(nèi)刊的策劃注定是行不通的。在企業(yè)內(nèi)刊的“內(nèi)”字上下足功夫,挖掘企業(yè)本體的靈魂和思想,以企業(yè)的視角,站在文化建設(shè)和品牌推廣的高度,才是內(nèi)刊策劃的正道,才能“策劃”出具有企業(yè)特色的內(nèi)刊.二企業(yè)與內(nèi)刊的關(guān)系有一種觀點(diǎn)認(rèn)為:企業(yè)與內(nèi)刊就是老子和兒子的關(guān)系;也有人把企業(yè)內(nèi)刊比喻成是老板在一個(gè)叫“文化的后花園”里包養(yǎng)的二奶。無論那種說法,都形象地說明了企業(yè)與企業(yè)內(nèi)刊之間的關(guān)系,即:企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的附屬物,是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物,是一個(gè)企業(yè)老板文化品味的風(fēng)向標(biāo),是老板才、情、識的綜合體現(xiàn)。因此,一方面,內(nèi)刊是因企業(yè)的存在而存在的。企業(yè)是因,內(nèi)刊是果;而另一方面,內(nèi)刊反過來對企業(yè)的發(fā)展又具有巨大的推動作用:內(nèi)刊是企業(yè)聲音的輿論陣地;內(nèi)刊是企業(yè)觀點(diǎn)的傳播管道;內(nèi)刊是企業(yè)形象的展示窗口;內(nèi)刊是企業(yè)文化的建設(shè)手段;內(nèi)刊是企業(yè)員工的溝通平臺;由此可見,企業(yè)內(nèi)刊人不僅僅是編輯一本簡單的雜志,他們的工作是與企業(yè)的文化、理念、形象、品牌等等之類最高端和最核心的部分密切聯(lián)系在一起的。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,對內(nèi)刊人予以充分的授權(quán)和廣闊的空間。第三部分策劃篇定位與目標(biāo)的關(guān)系定位是為目標(biāo)服務(wù)的。一切沒有目標(biāo),為定位而定位的定位是虛無的和沒有實(shí)際意義的。首先,企業(yè)內(nèi)刊的定位應(yīng)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù):定位是企業(yè)內(nèi)刊的辦刊宗旨或辦刊方針;企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)思想和文化的載體,因此內(nèi)刊的定位應(yīng)與企業(yè)的文化要素相一致。例如:“人文”是萬科的企業(yè)文化內(nèi)涵之一,應(yīng)該意識到:企業(yè)文化并不是一成不變的,而是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和豐富的。因此,企業(yè)內(nèi)刊的定位也應(yīng)隨著企業(yè)文化的變化而變化,與企業(yè)不斷豐富的文化和思想相一致。其次,企業(yè)內(nèi)刊還必須服務(wù)于階段性的企業(yè)目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而確立的階段性編輯主題是企業(yè)內(nèi)刊的“主題定位”。四.溝通與傳播的關(guān)系“溝通”與“傳播”是企業(yè)內(nèi)刊的使命,是企業(yè)內(nèi)刊始終要實(shí)現(xiàn)的兩大目標(biāo),也是評判一個(gè)內(nèi)刊是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)刊肩負(fù)著打造內(nèi)部員工與員工之間、企業(yè)與外部各種資源關(guān)系之間溝通平臺的重要職責(zé)。只有建立起暢而無阻的立體式溝通平臺,企業(yè)內(nèi)刊才能與讀者群產(chǎn)生共鳴,才能最大限度地發(fā)揮其“傳播”的作用,才能真正成為排在電視、廣播、報(bào)刊雜志和網(wǎng)絡(luò)之后的企業(yè)“第5媒體”,為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大和最有效的作用。應(yīng)該提醒的是:溝通是為了傳播,而傳播也是為了更好的溝通。因此,溝通什么、和誰溝通、以什么方式溝通,便成為內(nèi)刊人需要重點(diǎn)思考的問題之一了。五.欄目與內(nèi)容的關(guān)系如果把企業(yè)內(nèi)刊比作人,那么欄目就是內(nèi)刊的“五官”,內(nèi)容則是她的“心臟”。一個(gè)五官不端的凝聚讀者關(guān)注力,激發(fā)讀者閱讀興趣的關(guān)鍵。然而,五官畢竟是一個(gè)人外表形象的一部分,欄目也不過是企業(yè)內(nèi)刊的一張“臉”而已,再“耐看”的臉,盯久了也會生膩。企業(yè)內(nèi)刊是否可以長久地吸引讀者的目光,得到讀者的關(guān)注和青睞,終究憑借的是其富有價(jià)值的思想和觀點(diǎn),也就內(nèi)刊的“心臟”──內(nèi)容。對欄目的設(shè)置,要深入研究未來欄目下的內(nèi)容是否具有廣泛的關(guān)注性和可讀性,是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。而要做到這一點(diǎn),就必須對企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、目標(biāo)等有深層次的認(rèn)識和把握,對內(nèi)刊的目標(biāo)讀者群體有深入的研究。六.設(shè)計(jì)與形象的關(guān)系“人靠衣裝,馬靠鞍”。在企業(yè)內(nèi)刊“多如牛毛”,競爭日趨激烈的今天,有必要為內(nèi)刊定制一件美麗的“外衣”,在第一時(shí)間搶奪眼球效應(yīng),達(dá)到激發(fā)讀者閱讀欲望的目的。企業(yè)內(nèi)刊的包裝設(shè)計(jì)并不是以“唯美”為唯一原則的,而是必須以能夠充分展示企業(yè)形象為基本原則。企業(yè)內(nèi)刊的設(shè)計(jì)大致分以下幾個(gè)類別:封面設(shè)計(jì);目錄頁設(shè)計(jì);版權(quán)頁設(shè)計(jì)插頁設(shè)計(jì);欄目頁設(shè)計(jì);封底設(shè)計(jì)。企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)意表現(xiàn)應(yīng)圍繞以下關(guān)鍵點(diǎn)展開:封面創(chuàng)意設(shè)計(jì)組合(內(nèi)刊的“LOGO”)。這個(gè)組合是內(nèi)刊名稱、期刊號、個(gè)性化創(chuàng)意元素和色彩的系統(tǒng)組合,是一個(gè)企業(yè)內(nèi)刊有別于其它內(nèi)刊的標(biāo)志,是企業(yè)個(gè)性的表現(xiàn);“刊眉刊腳”的創(chuàng)意設(shè)計(jì);“文頭文尾”的創(chuàng)意設(shè)計(jì);字體、字距、行距、行列數(shù)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。需要說明的是,內(nèi)刊的設(shè)計(jì)風(fēng)格形成后,并不是一成不變的,而要隨著企業(yè)的發(fā)展、期刊市場的變化以及讀者的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。執(zhí)行篇主題與選題的關(guān)系企業(yè)內(nèi)刊在具體的編輯工作中,首要解決的問題是要確立內(nèi)刊的主題。主題是綱,是選題的前提和條件。主題決定選題;選題指導(dǎo)內(nèi)容;內(nèi)容表達(dá)思想;思想吸引讀者。因此,內(nèi)刊如果沒有主題,再好的選題,也像斷了線的珍珠一樣,因?yàn)槿鄙僦骶€而導(dǎo)致整體的雜亂無章,從而降低企業(yè)內(nèi)刊的溝通質(zhì)量和傳播質(zhì)量,甚至損害內(nèi)刊在讀者心目中的良好形象。確立內(nèi)刊的主題,并圍繞主題,根據(jù)既定的欄目做好選題和組稿的工作是內(nèi)刊編輯人辦好刊物的關(guān)鍵。八.約稿與組稿的關(guān)系“巧媳婦難為無米之炊”。如果缺乏足夠的和高質(zhì)量的稿件,要想把企業(yè)內(nèi)刊辦成一流的刊物幾乎是癡人說夢。所以,內(nèi)刊人必須著意培養(yǎng)自身的約稿能力,建立不限于內(nèi)部員工、相關(guān)學(xué)者、有影響力的公眾人物等的撰稿人隊(duì)伍,建立形成龐大的稿件“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”,根除內(nèi)刊編輯工作中的無“米”之憂,保證高質(zhì)量組稿工作的順利進(jìn)行。此外,注重整合“名人”、“名嘴”和“名銜”加入內(nèi)刊的撰稿人隊(duì)伍,對擴(kuò)大企業(yè)的外部資源關(guān)系,提高內(nèi)刊的公信力和影響力,實(shí)現(xiàn)內(nèi)刊的有效傳播,都將發(fā)揮積極的作用。九.編輯與制作的關(guān)系普遍情況是:企業(yè)內(nèi)刊的編輯和制作,是由不同的人或者不同的單位來分別完成的。因此,為保證內(nèi)刊后期編輯和制作工作的順利完成,在明確彼此工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,互相協(xié)調(diào)和配合就顯得的至關(guān)重要了。通常,企業(yè)內(nèi)刊的后期編輯工作主要包括:文章的編輯。包括題目的潤色、文字的校對、字?jǐn)?shù)的刪減等;圖片的選配。根據(jù)文章的內(nèi)容和主題的需要,選擇合適的圖片作為插圖,以達(dá)到圖文并茂,增加閱讀快感的目的;排版和校對。制作是內(nèi)刊工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是內(nèi)刊“出籠”前的最后一道工序。但它并不是簡單的“來樣加工”,而是集“文字整合”、“圖片整合”和“文圖整合”于一體的再創(chuàng)作過程十.渠道與讀者的關(guān)系如前所述,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)刊溝通和傳播的目的,不斷提高企業(yè)內(nèi)刊的影響力,使之成為企業(yè)真正的“第5媒體”,就必須對企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)行渠道和目標(biāo)讀者有一個(gè)清晰的認(rèn)識和持續(xù)的研究。一般而言,不同的讀者群體會選擇不同的渠道來獲得他們所喜愛的讀物,如書店、書報(bào)攤、郵遞、網(wǎng)絡(luò)等。但是,企業(yè)內(nèi)刊是無法公開發(fā)行和發(fā)售的,所以“郵遞”成為內(nèi)刊發(fā)行的首選,甚至是唯一的選擇。然而,在網(wǎng)絡(luò)如洪水般迅猛發(fā)展的今天,實(shí)現(xiàn)內(nèi)刊發(fā)行渠道的E化,利用internet擴(kuò)展內(nèi)刊的發(fā)行渠道不失為一個(gè)簡單而有效的辦法。因此,作為新時(shí)代下企業(yè)內(nèi)刊孿生姊妹的電子版,就成為企業(yè)內(nèi)刊壯大讀者群隊(duì)伍,擴(kuò)大影響面的“核武”了。企業(yè)內(nèi)刊目標(biāo)讀者群體的定位以及篩選、補(bǔ)充和調(diào)整,是內(nèi)刊人另一項(xiàng)長期而細(xì)致的工作。眾所周知,企業(yè)內(nèi)刊策劃的目的之一就是要通過內(nèi)刊,使企業(yè)與目標(biāo)讀者產(chǎn)生共鳴,而任何一個(gè)目標(biāo)讀者的遺漏和錯(cuò)位,都會影響到內(nèi)刊策劃的成效。第三篇:公司內(nèi)刊策劃公司內(nèi)刊策劃一、創(chuàng)刊宗旨及目的:1、宗旨:有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。2、目的:(1)企業(yè)上下級各部門之間的交流互動;(2)亮麗風(fēng)采的對外展示;(3)企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄;(4)企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉;(5)學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染;(6)傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活;二、內(nèi)刊的目標(biāo)定位:1、2、三、辦刊策略及實(shí)施方案:1、設(shè)計(jì))2、內(nèi)刊的欄目安排與定位:刊名確定:參見封面設(shè)計(jì)(PS文件,需待本策劃方案確定后再進(jìn)行內(nèi)部員工;合作伙伴單位(友好往來單位);(1)基本欄目:即每期內(nèi)刊必有的欄目;(2)常用欄目:即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目;(3)臨時(shí)欄目:即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開辟的欄目;3、具體欄目構(gòu)想:(1)刊首寄語:創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭,以后每期可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動向,適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題,對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用;[每期限1篇,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿](2)公司目標(biāo)、格言等:即公司內(nèi)部文化的精髓,每期都有;(3)向一線員工致敬:由于公司行業(yè)的特殊性,應(yīng)該體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈的關(guān)注與尊敬;可由一線員工自由撰稿,內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活,投稿時(shí)需提供相關(guān)圖片;[每期一則圖片稿](4)公司動態(tài):即公司新聞,公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報(bào)道,或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報(bào)道等;[每期多則新聞稿或圖片新聞,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿](5)封面故事:除創(chuàng)刊號外,其他每期封面都將是員工工作活生活或公司生產(chǎn)活動現(xiàn)場圖片,以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感,對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘,或是圖片背后隱藏的事件的報(bào)道;[每期限1篇,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿](6)心得感悟:對公司組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)進(jìn)行心得總結(jié),或是日常工作中的一些感悟;[每期多則新聞稿,由參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員,以及全體員工供稿](7)聚沙成塔:即員工對公司的優(yōu)秀建議或問題;如:對制度完善的建議、提高工作效率的建議、簡化工作流程的建議或節(jié)約成本的建議均可,亦可是工作中的問題,所有問題與建議,都會交相關(guān)部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行答疑解惑或公布采納情況;[每期多則,全員參與](8)技術(shù)交流:對專業(yè)知識上,容易忽視或關(guān)鍵的技術(shù)及新技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí);[每期1則新聞稿,由各部門供稿,特別是工程施工方面為佳](9)健康常識/節(jié)日祝愿:如當(dāng)月有節(jié)日,則發(fā)節(jié)日祝愿;若沒有,則對健康常識進(jìn)行提示,如:高溫下防止中暑的發(fā)生等;[每期限1篇,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿](10)總經(jīng)理信箱:即董事長信箱,員工的投訴、建議、或是心聲的吐露。[每期多則,全員參與](11)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采:以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明,展示各部門(團(tuán)隊(duì))的風(fēng)采,并烘托出“愉悅地生活,開心地工作”這一主題。[每期多張圖片,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿]4、內(nèi)刊的職能定位:(1)要說公司想說的話,努力了解公司的宗旨;(2)續(xù)說公司沒說完的話,需要掌握公司的基本企業(yè)理念和思想原則,把公司對人生、對社會、對人、對事的觀念,以不同的形式表達(dá)出來;(3)需要反映廣大員工對公司的心聲,內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音,而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個(gè)互動的過程,如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音,企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力;(4)把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來,或者是講某些話上升到理論的高度;(5)最終職能:把金錢變?yōu)榫?,并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X;(良性循環(huán))四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé):1、公司內(nèi)刊首先要服務(wù)于公司:公司給了內(nèi)刊以生命的源泉,內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊必須以服務(wù)公司為旨,內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。內(nèi)刊服務(wù)于公司主要應(yīng)體現(xiàn)在:與公司牽手相攜,讓公司腳踏實(shí)地地健康成長、逐步壯大。2、要盡量使內(nèi)刊更具有可讀性:公司內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否,影響著辦刊人(公司)所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀刊人領(lǐng)悟的程度。內(nèi)刊的一個(gè)顯著的優(yōu)點(diǎn)和長處,就是作者也就是讀者,刊物所報(bào)道的人和事,就在作者和讀者之中,刊物與作者、讀者之間的互動性特別強(qiáng),也非常及時(shí),三者之間相互影響,所以就此方面而言,公司內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手,亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。因此,內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如:一個(gè)讓人過目不忘的標(biāo)題,一副讓人玩味不已的插圖,文字的簡潔、流暢、生動,欄目的參與性等等,都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。3、內(nèi)刊中封二內(nèi)容的定性:建議創(chuàng)刊為公司組織結(jié)構(gòu)圖及人物照片、職位描述;以后每期為公司員工創(chuàng)作的文藝作品(與公司企業(yè)文化相關(guān)的),主要反映個(gè)人情感工作生活。4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功:態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成功。公司內(nèi)刊的細(xì)節(jié),主要體現(xiàn)在兩方面:一是與讀刊者交流的細(xì)心,二是版面圖文的細(xì)致。5、內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟:、內(nèi)刊的優(yōu)勢,就是勿需一味迎合讀刊者的趣味,內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿,讓內(nèi)刊更有個(gè)性起來。內(nèi)刊雖然是受眾面小的內(nèi)部交流刊物,卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟,坦誠客觀面對公司內(nèi)的人和事,與員工之間真誠互動,及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念,擁抱八面來風(fēng),大膽實(shí)踐于刊物,逐漸成長為本公司背景下一道獨(dú)特的光彩奪目的文化風(fēng)景。6、做好編輯工作的原則:內(nèi)刊編輯是一個(gè)組織者,在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作,如:欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜,都必須不斷地朝一下幾方面努力:(1)細(xì)心加精心,避免各種謬誤與讀刊者見面。(2)從實(shí)際出發(fā),不嘩眾取寵、故弄玄虛。(3)認(rèn)真聽取讀刊者意見,及時(shí)盡力改進(jìn),虛心接受善意的批評,不浮躁,不意氣用事。(4)多借鑒,多學(xué)習(xí),使自身的相關(guān)技能、水平,以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。五、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性:公司內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體,是渠道,是工具。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色,也具有媒體的特點(diǎn),因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西,也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。公司內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個(gè)公司來說,優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功,是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果,作為為企業(yè)文化服務(wù)的內(nèi)刊,它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定。每期內(nèi)刊之間都有一個(gè)連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面,保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量,去觀察,去思考。公司內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個(gè)不同時(shí)期具有不同的功能和表現(xiàn),企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果,這個(gè)結(jié)果的形成也是公司內(nèi)刊長期有計(jì)劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段,公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo),去武裝,去強(qiáng)化,去訓(xùn)導(dǎo)教育,讓公司每一個(gè)員工大腦中建立起這個(gè)概念,這個(gè)意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段,公司內(nèi)刊就要貫徹、落實(shí)、鞏固,讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。六、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計(jì)及印刷:1、征集稿源的激勵(lì)機(jī)制:公司內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一,稿源必須具備多元化特征。如何更好地調(diào)動員工的積極參與性,鼓勵(lì)大家踴躍投稿,鑒于此,特提供以下方案供任選一種:(1)方案一:實(shí)行稿酬制,按每500字一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行稿費(fèi)計(jì)算;(20XX-500字:20XX篇,500字-1000字:40元篇,最高不超過1000字)(2)方案二:將投稿列入績效考核(制定績效考核制度),與工資、年終獎(jiǎng)等掛鉤;(3)方案三:進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì),每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書,并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)品和榮譽(yù)證書;特別提示:對于在聚沙成塔欄目中,有突出貢獻(xiàn)的,如在公司制度完善、提高工作效率、簡化工作流程或節(jié)約成本中有切實(shí)有效成果的,應(yīng)該予以特別重大獎(jiǎng)勵(lì);2、內(nèi)刊的設(shè)計(jì)及印刷:內(nèi)容決定形式,形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源,還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。在編輯、設(shè)計(jì),即內(nèi)容和形式都得到了把握,刊物的印制和發(fā)行也不可忽視,編輯再棒,設(shè)計(jì)再好,印制太差的內(nèi)刊也很難吸引目光,而且在合作伙伴中也缺乏說服力。(1)設(shè)計(jì)風(fēng)格:創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致;(2)印刷材質(zhì):采用彩色銅板紙印刷;(3)出版時(shí)間:每月一期,或者每季度一期,自然月初出版,不超過當(dāng)月6號;七、編輯工作流程及其他事項(xiàng):(編輯部可為非常規(guī)性部門,可為多部門人員共同組成,為兼職方式,可給予適當(dāng)兼職補(bǔ)助)1、2、編輯部編制:主編1名,設(shè)計(jì)師1名,編輯校對1名;編輯委員會成員:(1)顧問;(2)總編審;(3)總編;(4)執(zhí)行總編;(5)副總編;(6)執(zhí)行主編;(7)編輯校對;(8)板式設(shè)計(jì);3、編輯出版流程:(1)編前會:每期內(nèi)刊出版前,召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn),執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿情況和組稿意向,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。(2)稿件簽發(fā):當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后,由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編審稿并簽字,再交總編審簽字確認(rèn)。(3)小樣簽發(fā):當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來后,交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱,并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)。(此部分可由編委會領(lǐng)導(dǎo)在小樣上直接批示,但需采用不同顏色筆進(jìn)行標(biāo)注,匯總意見討論后,再次出小樣進(jìn)行簽發(fā))(4)印刷出版:按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的小樣板出菲林并印刷裝訂成冊。(5)編評會:內(nèi)刊印刷出來后,在第一時(shí)間交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱,并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會,評價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣,重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的不足之處,以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題,每個(gè)編委會成員都需要發(fā)表自己的看法,從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。4、編輯部的配置:(1)適合于做設(shè)計(jì)工作的高配置電腦至少一臺;(2)性能較好的專用彩色噴墨打印機(jī)一臺;(3)專用掃描儀一臺;(4)專業(yè)照相機(jī)一臺(內(nèi)刊與網(wǎng)站有別,網(wǎng)站上的圖片可以隨時(shí)替換,而雜志圖片的質(zhì)量很大程度上直接影響內(nèi)刊質(zhì)量,尤其是彩色銅板紙印刷,而且內(nèi)刊圖片多來自于日常工作、生活)(5)其他必須的辦公用品及文具;5、賦予編輯的權(quán)限:(1)采訪權(quán):采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工以及合作單位伙伴的權(quán)利;(2)約稿權(quán):命題請同事寫稿(帶強(qiáng)制性);(3)組織會議權(quán):舉行編者、讀者、作者座談會;八、內(nèi)刊印刷規(guī)格及價(jià)格預(yù)算:1、印刷規(guī)格:暫定包括封面、封底在內(nèi)共50P;封面、封一、封二、封底采用157彩色銅板紙(帶光膜);內(nèi)頁選用128彩色銅板紙;普通裝訂;公司內(nèi)部設(shè)計(jì),印刷廠出菲林;2、印刷單價(jià):具體視冊數(shù)而定,建議每部門每期至少3冊,并備存20XX上贈與合作伙伴單位;備注:待方案通過,再進(jìn)行內(nèi)刊模板設(shè)計(jì)。第四篇:公司內(nèi)刊思路關(guān)于創(chuàng)辦公司內(nèi)刊《通達(dá)微波人》的思路企業(yè)文化的產(chǎn)生是公司發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果,隨著企業(yè)文化的進(jìn)步,企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視,近10多年以來,企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng),說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向,同時(shí)也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個(gè)工具,來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”120XX多種,而且每年還在以25%左右的速度遞增,企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多,內(nèi)容豐富,時(shí)效性、針對性強(qiáng),使其影響不斷擴(kuò)大,已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。調(diào)查顯示,企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī),而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色,儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。較有影響的企業(yè)內(nèi)刊有:《萬科》、《萬通》、《聯(lián)想》等等,凡是規(guī)模大一點(diǎn)的、正規(guī)一點(diǎn)的企業(yè),現(xiàn)在都有自己的刊物,或者反過來說,如果你的企業(yè)沒有一本內(nèi)刊,你的企業(yè)文化就值得質(zhì)疑。企業(yè)既要面對社會又要面對自己的員工,要對社會、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù),要及時(shí)進(jìn)行動態(tài)的溝通,要推廣自己的經(jīng)營管理和服務(wù)理念,沒有一個(gè)自己控制的媒體,是非常不方便的。在20XX年年終總結(jié)大會上代總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出:20XX年全年全公司的工作重點(diǎn)要圍繞“精細(xì)化管理”這五個(gè)字進(jìn)行。這五個(gè)字抓住了要害,定準(zhǔn)了著力點(diǎn),只要全公司上下能認(rèn)真貫徹落實(shí),20XX年我們通達(dá)公司一定能再創(chuàng)新高。而如何宣貫公司頂層設(shè)計(jì)的工作重點(diǎn)和經(jīng)營管理理念,如何與這些分散在全省各地以及外省的員工和合作施工隊(duì)進(jìn)行及時(shí)動態(tài)的溝通,推廣公司的經(jīng)營理念、服務(wù)理念、管理理念最好的辦法當(dāng)然就是創(chuàng)辦通達(dá)微波企業(yè)內(nèi)刊。二、創(chuàng)刊宗旨及目的:1、宗旨:有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。2、目的:(1)、公司上下及各部門之間的交流互動(2)、亮麗風(fēng)采的對外展示(3)、公司成長歷程的忠實(shí)記錄(4)、公司凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉(5)、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染(6)、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活三、內(nèi)刊的目標(biāo)定位:1、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、員工2、分公司領(lǐng)導(dǎo)及員工等3、所服務(wù)的各運(yùn)營商及業(yè)務(wù)上游管理單位4、合作業(yè)務(wù)單位(以及同行業(yè)單位)四、辦刊策略及實(shí)施方案:1、確定為電子內(nèi)刊而不是“內(nèi)報(bào)”電子雜志這種形式更適合企業(yè),中國企業(yè)辦電子雜志成了時(shí)髦,因?yàn)殡娮与s志比紙板更易操作,且便于攜帶保存,一部手機(jī)即可全覽無遺。電子雜志是持續(xù)運(yùn)行的文本、動態(tài)的文本、開放的文本、互動的文本,可以隨時(shí)根據(jù)社會和公司的變化做文章。2、刊名確定為《通達(dá)微波人》——刊名請總經(jīng)理書寫??晒┻x擇的刊名有《通達(dá)微波人》、《通達(dá)微波???、《通達(dá)微波視窗》、《通達(dá)微波風(fēng)采》、《通達(dá)微波導(dǎo)刊》、《通達(dá)微波家園》、《通達(dá)微波之路》……對以上一系列刊名進(jìn)行比較,唯有《通達(dá)微波人》給人以一種平凡、樸實(shí)、大氣和經(jīng)久不衰的感覺,其它刊名都是有局限性和側(cè)重點(diǎn)的,而山西通信通達(dá)微波技術(shù)有限公司的未來目標(biāo)是國際化、多元化、系統(tǒng)化領(lǐng)域發(fā)展的專業(yè)性企業(yè),因此內(nèi)刊在各個(gè)時(shí)期(或者說企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段)的宣傳側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的,刊名《通達(dá)微波人》最適應(yīng)于這種“變”。另外,“通達(dá)微波”四個(gè)字作為企業(yè)名稱本身就意義深遠(yuǎn),“通達(dá)微波”四個(gè)字作為內(nèi)刊將被賦予更加深遠(yuǎn)的意義。3、內(nèi)刊的欄目安排與定位:(1)、基本欄目:即每
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