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PAGEPAGE3濟寧分行2014年績效考核辦法為充分調(diào)動員工工作積極性,完成總行下達的2014年存款任務,結合同業(yè)市場競爭形勢,本著“公開、透明、按勞取酬”的原則,結合我行工作實際,制定本辦法。一、組織領導成立由行長、副行長及各部門、各支行(含籌)主要負責人組成濟寧分行績效考核領導小組(以下簡稱領導小組),負責濟寧分行績效考核工作。領導小組成員如下:組長:行長副組長:副行長成員:各部室、各支行(含籌)主要負責人領導小組下設辦公室,辦公室設在綜合部,負責績效的提取、考核與發(fā)放。其他部門相關配合工作,風險管理部負責績效發(fā)放方案的審查。二、考核對象分行全體人員三、考核范圍績效考核分業(yè)績考核和職責考核??冃Э己?業(yè)績考核+職責考核業(yè)務部門業(yè)績考核與職責考核考核占比權重為7:3,職能部門業(yè)績考核與職責考核考核占比權重為3:7。業(yè)務部門為營業(yè)部、業(yè)務部、兗州,職能部門為風險部、綜合部。為激勵創(chuàng)新,獎勵為分行發(fā)展做出突出貢獻的員工,分行將設立特殊貢獻基金,用于對為分行發(fā)展做出突出貢獻的集體及員工做出獎勵。四、考核及兌現(xiàn)(一)業(yè)績考核業(yè)績考核含存款業(yè)務、機構客戶、個人業(yè)務、電子銀行業(yè)務、特約商戶業(yè)務、市場業(yè)務、國際業(yè)務、小微貸款業(yè)務。業(yè)績考核定價為指導定價,實際計提業(yè)績績效定價以每季總行撥付績效金額上下浮動。1、存款業(yè)務(1)儲蓄日均存款。存量日均每月按照年日均萬分之一點五的比例計提開發(fā)維護費,增量日均每月按照年日均萬分之三的比例計提開發(fā)維護費,用于儲蓄存款的開發(fā)和維護(存量日均基數(shù)為2013年全年日均)。(2)儲蓄時點存款。時點存量每月按照萬分之零點五的比例計提開發(fā)維護費,時點增量每月按照余額萬分之一的比例計提開發(fā)維護費,用于儲蓄存款的開發(fā)和維護(時點存量基數(shù)為2013年末時點)。(3)為激發(fā)員工爭攬大額定期儲蓄存款業(yè)務的積極性,給予儲蓄存款金額五萬元以上、期限一年以上的定期存款,一次性提取千分之二的特別維護費。如遇提前支取,該特別維護費從員工后續(xù)存款維護費中扣減。(4)對公日均存款。存量日均每月按照年日均萬分之一點五的比例計提開發(fā)維護費,增量日均每月按照年日均萬分之三的比例計提開發(fā)維護費,用于對公存款的開發(fā)和維護(存量日均基數(shù)為2013年全年日均)。各類對公存款的考核折算系數(shù)如下表。存款種類折算系數(shù)對公結算存款無貸戶1有貸戶0.8保證金存款無貸戶0.6有貸戶0.3同業(yè)存款0.1協(xié)議存款0.3注:對公客戶續(xù)做全額保證金業(yè)務后,轉為有貸戶的,從授信發(fā)生當月開始按有貸戶折算;單純貼現(xiàn)客戶按無貸戶掌握。(5)對公時點存款。時點存量每月按照萬分之零點五的比例計提開發(fā)維護費,時點增量每月按照余額萬分之一的比例計提開發(fā)維護費,用于對公存款的開發(fā)和維護(時點存量基數(shù)為2013年末時點)。(6)客戶經(jīng)理因信貸業(yè)務拉動產(chǎn)生的存款維護費用由部室與客戶經(jīng)理進行分成。部室資源分配至客戶經(jīng)理進行維護的,提取的存款維護費由部室與客戶經(jīng)理按照6:4進行分成;客戶經(jīng)理自行開發(fā)維護的,由部室與客戶經(jīng)理按照3:7進行分成。部室與客戶經(jīng)理分成的存款維護費作為部室公共營銷費用的一部分。部室公共營銷費用由分行撥付的存量維護費用、增量任務費用及與客戶經(jīng)理分成的存款維護費組成,存量維護費用、增量任務費用由分行按照費用管理辦法提取并撥付至各部室,存量維護費用按照存款基數(shù)的萬分之五提取,增量任務費用按照增量分配任務的萬分之十提取。(7)存款業(yè)務考核實行匯總與儲蓄雙重考核,儲蓄存款完成數(shù)低于儲蓄任務數(shù)60%的,儲蓄存款時點與日均不計提費用。2、機構客戶考核(1)開立結算賬戶即獎勵2000元,年日均每增加100萬增加1000元獎勵。(2)存款維護費按本辦法存款維護費計算標準執(zhí)行。3、一般結算賬戶(1)一般結算賬戶指對公結算賬戶,不發(fā)生任何信貸業(yè)務,若開立后發(fā)生信貸業(yè)務的則不按照本條進行考核。(2)開立結算賬戶且年日均達到5萬元以上即獎勵300元。(3)存款維護費按本辦法存款維護費計算標準執(zhí)行。4、同業(yè)客戶考核(1)開立結算賬戶即獎勵2000元。(2)存款維護費按本辦法存款維護費計算標準執(zhí)行。5、個人業(yè)務個人業(yè)務考核含理財銷售量、優(yōu)質客戶凈增量。理財業(yè)務考核按照《濟寧分行理財業(yè)務考核辦法》執(zhí)行。對于未完成每月部室分配至個人理財銷售任務的,按實際銷售額的1‰計提費用。對于完成每月分配至個人理財銷售任務的,按實際銷售額的2‰計提費用。優(yōu)質客戶是指新開立并且年日均存款在5萬元以上的個人客戶,優(yōu)質客戶按照每戶300元給于獎勵。6、電子銀行業(yè)務電子銀行業(yè)務考核含新增有效卡數(shù)量、新增個人電子銀行開戶數(shù)、新增企業(yè)網(wǎng)銀開戶數(shù)。(1)新增有效卡:有效卡指考核期內(nèi)新增且期末余額≥100元的借記卡??己似趦?nèi)按照有效卡3元/張計提費用。(2)新增個人電子銀行開戶數(shù):包括個人網(wǎng)銀、手機銀行的新增開戶數(shù)??己似趦?nèi)按照5元/戶計提費用。(3)新增企業(yè)網(wǎng)銀開戶數(shù)。考核期內(nèi)按照10元/戶計提費用。7、特約商戶業(yè)務在考核期內(nèi)發(fā)展一戶特約商戶并裝機的,給予200元獎勵,在此基礎上,同一特約商戶每新增一臺給予50元獎勵,此獎勵在業(yè)績考核費用發(fā)放時兌現(xiàn);形成有效刷卡商戶后再另行獎勵200元(是否有效以銀聯(lián)數(shù)據(jù)為準),此獎勵根據(jù)銀聯(lián)提供有效商戶數(shù)據(jù)予以兌現(xiàn)。8、市場業(yè)務市場業(yè)務考核辦法按照《萊商*********銀行濟寧分行票據(jù)業(yè)務考核辦法》執(zhí)行。分行將任務分配至部室,各部室將任務分解至個人,對于完成每月票據(jù)貼現(xiàn)任務的員工,按照完成任務數(shù)的萬分之一計提費用;對于未完成每月票據(jù)貼現(xiàn)任務的員工,按照實際完成任務數(shù)的萬分之零點八計提費用;職能部門根據(jù)實際完成貼現(xiàn)業(yè)務量按照萬分之一計提費用。9、國際業(yè)務按照考核期內(nèi)國際業(yè)務結算量的萬分之十計提費用。10、小微貸款業(yè)務考核期內(nèi),發(fā)展一戶小微貸款業(yè)務即獎勵500元。(二)職責考核職責考核由分行按月考核至部室,分行根據(jù)各部室職責對各部室業(yè)務合規(guī)情況、督查督辦完成情況等進行考核。部室得分在綜合積分卡中量化體現(xiàn)。各部室按照部室內(nèi)職責分條線考核,分客戶經(jīng)理、營業(yè)部內(nèi)勤、業(yè)務部內(nèi)勤、職能部門(包括綜合部、風險部)進行考核。五、發(fā)放方式1、特殊貢獻基金提取分行全年績效的10%作為特殊貢獻基金。特殊貢獻基金發(fā)放項目通過評選和申請兩種方式確定。2、績效發(fā)放績效發(fā)放采取按月發(fā)放,按季通算,多退少補的方式。每月初發(fā)放上月業(yè)績考核績效的70%,不足1000元的,按照1000元發(fā)放。每季結束后,分行根據(jù)總行績效考核情況提取績效,根據(jù)部室考核情況將績效分配至部室。部室績效=各部室考核得分*部室全部人員系數(shù)/∑(部室考核得分*部室全部人員系數(shù))*(總績效-分行領導績效)部室負責人按照績效考核系數(shù)提取績效,按照已發(fā)的業(yè)績考核費用多退少補;職責考核費用=(部室績效-部室負責人績效)*本部門職責考核占比,按照員工職責考核綜合計分卡分值占比發(fā)放;業(yè)績考核費用=部室績效-部室負責人績效-職責考核費用,按照每季每人業(yè)績考核發(fā)放金額占比發(fā)放余下業(yè)績考核費用。五、說明1、各部室除部室主要負責人以外的管理人員考核成績?yōu)樗鶐ьI團隊的考核平均分。各崗位職級系數(shù)見下表:職級分行行長分行副職部門正職部門副職主辦員工績效系數(shù)6.85.242.81.51備注:崗位系數(shù)中部室主要負責人與正職系數(shù)相同,助理與副職系數(shù)相同,見習期主辦與員工系數(shù)相同??己似趦?nèi)職級系數(shù)發(fā)生變化的分段計算。2、非客戶經(jīng)理開發(fā)的存款資源后續(xù)發(fā)生信貸業(yè)務的,按照開發(fā)人和維護人效益分成的原則進行考核,自發(fā)生信貸業(yè)務次月起按50%比例由非客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理分成考核,時間一年。3、對于員工開發(fā)的財政存款、分行大型客戶,若需要分行提供開發(fā)維護支持的,可由員工向分行提出申請,分行根據(jù)實際情況給予相應支持。4、督查督辦計分方法督查督辦事項由行長辦公會確定??己似谀?,將考核期內(nèi)所有督查督辦事項進行匯總評比,按照優(yōu)秀占比不高于20%,合格占比不高于70%,待改進占比不低于10%的比例為督察督辦事項進行質量考評。質量考評為優(yōu)秀的,加2分;質量考評為合格的,不加分;質量考評為待改進的,扣2分。年度匯總后督查督辦考核總加分不得超過30分,扣分不得超過30分。5、本辦法所列考核項目均在被考核人嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及相關規(guī)定,全面履行崗位職責的基礎上進行,如有違反,一票否決。6、管理人員連續(xù)兩年完不成計劃指標的進行崗位調(diào)整。

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