持續(xù)關(guān)注-不忘初始

持續(xù)關(guān)注，不忘初始

持續(xù)關(guān)注，不忘初始

——史密斯創(chuàng)新之旅學(xué)習(xí)體會

鄭洪良

4月13日，參加楊東濤教授帶隊的走進史密斯創(chuàng)新之旅，給我震撼之余，很有感悟。體會到18年堅持企業(yè)文化建設(shè)的艱辛和不易，從口號到行動，最終轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，回報企業(yè)，創(chuàng)造價值。

學(xué)習(xí)回來之后，我一直在思考，史密斯企業(yè)文化建設(shè)之路更深層的內(nèi)涵在哪？與我和我的企業(yè)有何可直接借鑒實用的地方？每家企業(yè)行業(yè)狀況不同、所處發(fā)展階段也不同、經(jīng)濟實力也不相一致，不可能照搬照抄，我該如何領(lǐng)悟個中的精華呢？再細想，原來史密斯企業(yè)文化的建設(shè)不只是目前18年歷程，是成立時的1874年到現(xiàn)在的142年的企業(yè)文化建設(shè)之旅。

丁威總經(jīng)理提到"企業(yè)文化是老板的文化".

誰是老板？是創(chuàng)業(yè)時的發(fā)起人？控制大股東？董事會？全體股東？還是經(jīng)營管理團隊，職業(yè)經(jīng)理人呢？142年歷程，從第一任老板開始，走到目前為止，有太多太多的變數(shù)。如果想堅持始終如一的企業(yè)文化（當(dāng)然企業(yè)也文化在發(fā)展過程中會與時俱進，強調(diào)的是核心的文化部分，應(yīng)該存在于每一個企業(yè)），與這個"老板"至關(guān)重要。百年老店，姓氏要單一，控股股權(quán)要單一，家族傳承的模式也許也是很好的假解決途徑。但是不代表企業(yè)管理團隊，必須家族化；與時俱進也很重要，職業(yè)經(jīng)理人制度目前就是很好的形式。

老板是什么人？他是什么樣的人是否就是決定這個企業(yè)的企業(yè)文化是如何建設(shè)的呢？我覺得答案應(yīng)該是肯定的。老板的性格、做事風(fēng)格、喜好和脾氣、價值觀都會直接或間接的影響和左右著這個企業(yè)的文化建設(shè)，物以類聚。比如，有個老板，如果他是個善變的人，那么他的企業(yè)肯定也是很會變的，企業(yè)制度、公司架構(gòu)，時刻都在不斷的變化中；伴隨而來的是，企業(yè)的人員也在不斷的變化動蕩中。

處于創(chuàng)業(yè)階段的我，該如何建設(shè)自己的企業(yè)文化呢？

我想做實業(yè)，想做能長期發(fā)展的企業(yè)，有社會影響力的企業(yè)，這是我的目標(biāo)。那我就需要尋找這樣的人來共同創(chuàng)業(yè)，我應(yīng)該用我自己的方式，吸引與我有共同目標(biāo)的合伙人、管理人員、技術(shù)工程師、普通員工來企業(yè)；把具有與我相同類的人、相似背景的人召集到我的創(chuàng)業(yè)群體來，建設(shè)我們自己的企業(yè)文化。這個企業(yè)文化能夠使企業(yè)朝著我們創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，不斷的前行和持續(xù)的