


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第1頁共1頁采購主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本1.____時(shí)間就訂單內(nèi)容,數(shù)量,單價(jià),交期,特定要求(artwork,innerlabeloutermark)處理2.按照合同上的交期核對(duì),訂單進(jìn)度跟蹤并及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部。3.發(fā)貨前必須收到大貨樣無產(chǎn)品質(zhì)量問題才能發(fā)貨。4.發(fā)貨前同供應(yīng)商核對(duì)發(fā)貨數(shù)量并做收貨清單(訂單號(hào),嘜頭產(chǎn)品號(hào),箱數(shù))給倉庫。5.收到貨____時(shí)間按公司規(guī)定驗(yàn)收貨物。采購主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本(二)1、負(fù)責(zé)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、公司平臺(tái)運(yùn)營規(guī)則等,擇優(yōu)開發(fā)、儲(chǔ)備供應(yīng)商資源,對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)估,對(duì)平臺(tái)供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營管理,制定供應(yīng)商運(yùn)營管理方案并按方案執(zhí)行,建立完善的供應(yīng)商管理資源庫,為領(lǐng)筑平臺(tái)儲(chǔ)備優(yōu)秀供應(yīng)商2、負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)目部提供的材料需求,通過市場調(diào)研、收集相關(guān)材料信息等,起草采購實(shí)施方案,并利用領(lǐng)筑平臺(tái)實(shí)施采購方案以及線下合同的簽訂,控制材料成本,維護(hù)公司利益;3、根據(jù)平臺(tái)功能的使用,為領(lǐng)筑平臺(tái)的優(yōu)化提供支持。4、負(fù)責(zé)通過項(xiàng)目采購、供應(yīng)商、材料標(biāo)準(zhǔn)化等維度,對(duì)領(lǐng)筑平臺(tái)的使用功能提出問題及解決方案。采購主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本(三)1、制定年度采購計(jì)劃,根據(jù)年度采購目標(biāo),定期下單,與供應(yīng)商制定統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2、定期與供應(yīng)商溝通訂單及產(chǎn)品情況,及時(shí)處理異常情況;3、及時(shí)更新產(chǎn)品庫存,減輕倉位壓力及資金運(yùn)轉(zhuǎn);4、根據(jù)匯率及市場情況,制定合理的批發(fā)及零售價(jià);5、根據(jù)公司發(fā)展需求積極尋找新品并制定相關(guān)文件;6、定期更新相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表;7、不定期對(duì)產(chǎn)品做市場調(diào)研、產(chǎn)品分析、定價(jià)等采購主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本(四)1、制定月度、季度、年度采購計(jì)劃,并根據(jù)物料采購申請(qǐng)單,及時(shí)下發(fā)原材料采購訂單,確保準(zhǔn)時(shí)交付。對(duì)供應(yīng)商及時(shí)交付率負(fù)責(zé);2、及時(shí)協(xié)調(diào)解決物料采購、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;3、對(duì)采購數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,監(jiān)控采購執(zhí)行情況,對(duì)不符合項(xiàng)提出質(zhì)疑,形成工作報(bào)告定期匯報(bào);4、對(duì)采購計(jì)劃、公司庫存、在途物資、供應(yīng)商庫存實(shí)時(shí)監(jiān)控,保證物資達(dá)到公司要求庫存周轉(zhuǎn)率,降低滯品數(shù)量;5、落實(shí)降本策略;6、負(fù)責(zé)零星采購合同的簽署,到貨進(jìn)度的跟進(jìn),以及對(duì)賬和付款等一系列工作;7、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,定期對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。采購主管工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)樣本(五)完成各項(xiàng)目相關(guān)物資采購及數(shù)據(jù)核對(duì)工作;2、采購合同的制作、核對(duì)、歸檔及其它流程性工作;3、負(fù)責(zé)采購訂單的下達(dá)和訂單進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)和溝通;4、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔,建立供應(yīng)商名冊(cè);5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理,及時(shí)退換貨,確保公司運(yùn)營需求。6、與廠商溝通及時(shí)反饋產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑工程項(xiàng)目施工總承包合同
- 承債式公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
- 站臺(tái)裝修勞務(wù)合同
- 房屋出租合同協(xié)議書
- 債轉(zhuǎn)股投資合同協(xié)議書
- 裝修材料采購合同
- 二婚離婚協(xié)議書新
- 電商行業(yè)網(wǎng)絡(luò)購物服務(wù)協(xié)議
- 影視內(nèi)容版權(quán)采購協(xié)議
- 手房買賣合同官方
- 關(guān)于與旅游發(fā)展集團(tuán)成立合資公司的可行性研究報(bào)告
- 第一部分-氣排球運(yùn)動(dòng)介紹課件
- 世界局勢與主再來課件
- 思維游戲(小孩都喜歡玩的游戲)教學(xué)內(nèi)容課件
- 儲(chǔ)能技術(shù)課后參考答案梅生偉
- 過渡金屬氧化物催化劑及其催化作用
- 溫濕度對(duì)果蔬儲(chǔ)存的影響
- 遺傳性耳聾基因檢測標(biāo)準(zhǔn)Ppt
- 電是怎么產(chǎn)生的
- 八-十-天-環(huán)-游-地-球(讀書)專題培訓(xùn)課件
- 新概念英語第一冊(cè)課文完整版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論