企業(yè)部門年終工作總結(jié)范文（5篇）

企業(yè)部門年終工作總結(jié)范文（5篇）

企業(yè)部門年終工作總結(jié)1

又到了年底寫總結(jié)的時候了，沉下心來，想了想剛剛過去的20xx年，感覺時間真的像疾馳的動車，太快了，一不當心一年就又交代了！

20xx年初的時候，公司打算從新調(diào)整市場布局，把原來的xx區(qū)劃歸到一起，成立為市場二部，由我來擔當二部經(jīng)理，說實話公司的這個打算讓我又喜又憂。20xx年初，公司打算我離開xx，調(diào)往東南區(qū)。當時心里不太滿足。xx地區(qū)，我在那里呆了5年的時間，從零開頭起步，當時為了家，為了生活，為了養(yǎng)家糊口，我拼了命的靠在xx。眼里，心里只有市場，客戶，銷售，回款。做好做不好關(guān)系我一家好幾口的生活，怎么敢吊以輕心呢。所以辛苦勞累，都是家常便飯，是不值得一提的事情！能有訂單，能搶來客戶，累也覺得快樂。的壓力就是遇到大單，和對手焦灼的過程。最難過的是客戶被競爭對手搶去。

好在有公司的兄弟們，賜予了我很大的鼓舞，再苦，壓力再大，也挺過來了。在那艱難的歲月里，一路走來到現(xiàn)在。上天不負我們，我們也得到了應當有的回報，那就是公司的業(yè)績一步步在增長，公司一步步在壯大。xx，這個曾經(jīng)被別人猜測不會撐3年的就玩完的公司，也漸漸成為了國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的知名光電公司！xx區(qū)，始終給人感覺是比擬鎮(zhèn)靜的地方，市場競爭劇烈，什么層次的產(chǎn)品都有市場，只在xx地區(qū)，就有10多種本地光電品牌，質(zhì)量不好，價格很低，嚴峻擾亂光電市場，要想占到多數(shù)的市場份額，很難！有時候?qū)τ诮?jīng)銷商來說，質(zhì)量差的產(chǎn)品恰恰賺錢多，這種現(xiàn)象也給我們帶來了更大的難度，我們只有投入更多的人力物力，跑得快，才能得到更多的市場份額，其他的事半功倍的方法根本上沒有！半年下來，老客戶算是沒有什么動亂，根本很穩(wěn)定，始終懸著的心算也就放下一多半了。

20xx年，公司的人員都是很緊急，申請加人都是遲遲不能到位。許多次，xx的辦事處都是一個人在值班，一個人連售后效勞都應付不好，更別提什么開拓新市場了。這樣下去對公司來講是大大的不利，由于人員不整，我們被迫停頓了前進的步伐，等著天上掉訂單。這種狀況讓我12分的擔心，這能叫做市場嗎，這叫的等死，太被動了！可能不身臨其境不知道xx人員缺乏的嚴峻，每當這時候，我心里就不停埋怨，公司的后勤保障是怎么做的，領(lǐng)導是怎么調(diào)整的，哪里狀況更緊急，哪里優(yōu)先加人，都不知道！肯哭的孩子餓不著，我不是個肯哭得，莫非誰咋呼的響，就給誰加人嗎，不應當這樣！公司整體利益高于一切！為什么我們有時候被迫無視整體利益，而更看重地方利益，這是為什么？

20xx年是不平凡的一年，這樣說倒不是由于銷售增長了60%，據(jù)了解鍛壓機床行業(yè)，整體增長也有70%多。20xx年的不平但凡由于我們公司許多工作做的有聲有色。開會，不再扯淡，不再埋怨，不再指責，開的實實在在，過程快樂，結(jié)果滿足，問題也得到解決，從今后不在談開會而色變！會議中，談到市場的局部，我們分析每個區(qū)的主機配套狀況，還有多少潛能和潛在客戶，如何快馬加鞭。技術(shù)局部我們明確了新產(chǎn)品的重要性，以及開發(fā)新產(chǎn)品迫切心情，大家一起出謀劃策，為了新產(chǎn)品的出爐我們允許調(diào)動一切部門和人員。生產(chǎn)，緊急有序進展，沒有耽誤市場的要貨。新廠房的建立過程，我們也是克制種種困難，爭取早一天投入建立，新人如何增加，車輛如何治理，培訓，從高層究竟層，我們都有了可行的規(guī)劃！想想這一年，我們真的沒扯淡！

面對正確批判要能夠坦然承受，知錯能改既是敬重別人更是敬重自己。我情愿連續(xù)承受全部人的監(jiān)視和批判。對于心清如水的人，批判比表揚更寶貴，我努力做到心如明鏡。遇到高人要能夠虛心學習，別人優(yōu)點都值得去學的。20xx年我也在向四周的教師們偷偷學習了許多東西。也贊美過別人，我喜愛與人友善，喜愛和素養(yǎng)高的人打交道，喜愛虛懷若谷的人，近朱者赤近墨者黑，我這幾年自認為有所提高，這與我們x個兄弟多年在一起做事是分不開的！假如我有好的一面，我會用來影響我的部門的人，做好事，做好人！

企業(yè)部門年終工作總結(jié)2

20xx年的工作馬上告一段落。回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)懷、指導和幫忙下，嚴格要求自己，仔細落實領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學習上還是在治理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、選購員治理

選購部內(nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個部門人員配置比擬完整，工作責任心和工作熱忱都有了很大提高，相互協(xié)作親密，分工細化。為了彌補選購員專業(yè)學問的缺乏，選購部安排了每月一次的選購員工作技能培訓，力爭在20xx年選購部全體員工進展水平能和公司進展相適應。

二、降低選購本錢治理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的本錢花在選購物料上。降低選購本錢是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購治理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，另一邊不斷削減選購本錢，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關(guān)于降低選購本錢的看法，可能對我們目前降低選購本錢會有一些借鑒作用。

第一，價格審查治理。

對每一家供給商的報價，我們都會進展市場調(diào)查。將市場價格與供給商報價進展比照分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供給商每月上報兩次價格，以降低本錢。

其次，網(wǎng)購治理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅便利快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強。為了降低公司本錢，我們也開頭嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競爭，這樣選購更公開透亮，可以大大降低降選購本錢！

三、供給商治理

在供給商治理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一，供給鏈危機治理。

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。

在防止供給鏈中斷的危機治理方面，我們定期了解供給商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供給商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實時監(jiān)控供給商運送環(huán)節(jié)，并制定相應的應急方案，防患于未然。

其次，供給商開發(fā)治理。

在開發(fā)供給商治理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是比擬勝利的。許多供給商在質(zhì)量合格率和交貨準時率上，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供給商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進展了審核，并做了具體登記。

我公司和供給商建立并保持了良好的合作關(guān)系。連續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)待條件，滿意選購需求。加強了供給商應付賬款的治理，和供給商協(xié)作，在選購本錢、運輸本錢、交貨期、付款周期等方面都得到了肯定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購本錢、降低選購風險、提高物料準時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面，我們必需制定供給商開發(fā)程序，首先從制度上標準與明細作業(yè)程序，編制供給商開發(fā)規(guī)劃書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程，說明開發(fā)供給商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準則。

此外，我們要對開發(fā)的供給商進展考核，建立合格供給商名單和檔案，對供給商進展分等級治理。

在20xx年整個選購工作過程中也存在很多問題與缺乏。選購物資的準時性在20xx年必需要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克制以前到貨不準時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供給商，拓展進貨渠道，降低選購本錢。提高選購部全體員工的工作力量和工作責任心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個治理方式，全方位適應公司將來進展的`需要。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)3

20xx年的腳步馬上邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作規(guī)劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購規(guī)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料規(guī)劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購規(guī)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

20xx年,組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《選購治理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。

選購部按工程部和施工單位上報的選購規(guī)劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低本錢、愛護公司利益。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。

4、監(jiān)視機制根本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

企業(yè)部門年終工作總結(jié)4

這一年，我們部門的成績相對而言算是可觀的，但是也總有一段時間會比擬的低落，認真思索下來，這也是可以理解的。我們做銷售，必定會遇到一些瓶頸期，但是我們部門的每位同事也是特別的努力，這些我都看在眼里。作為銷售部的經(jīng)理，這一年我見證了部門同事太多太多的成長，也感受到了自己的壓力在一步步的變重。但是這些都是題外話，總之要把業(yè)績搞上去才是最首要的。而其他的一些小缺陷都是可以準時調(diào)整的，所以這一年我們部門的工作相對而言還是很不錯的。我在此為我們銷售部門一年的工作做一次總結(jié)。

首先，我們部門每位同事今年的形象外貌就發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變。我一步步看著大家變得仔細，變得更努力了。我有一次問我們部門的一個小伙伴，問他為什么突然之間態(tài)度轉(zhuǎn)變這么大，他笑著說，“生活嘛，還是努努力?！鄙顚τ谖覀兠總€人來說本就不易，我們銷售人員，每個月的工作是和我們業(yè)績掛鉤的，我信任每個來做銷售工作的人都是想賺錢的，假如不想賺錢，那么做銷售工作也沒有太大的意義。

而只有想賺錢了，我們的激情才會提上去，大家的業(yè)績也只能做起來。所以我也想出了一個方法，就是每個月都出一條橫幅，鼓舞大家加油賺錢，為自己的家庭，為自己的物質(zhì)生活不斷努力。這雖然說起來特別的俗氣，但是我們每個人又何嘗不是生活在俗世之中呢？把全部的煩擾通通拋開，真實的面對生活就夠了。所以，這一年，大家也慢慢地訂正了自己的態(tài)度，而我作為大家的領(lǐng)導人，自然也應當作出一些轉(zhuǎn)變了。

銷售的業(yè)績今年前幾個月并沒有太大的成績，我也為此很苦惱，后來想一想，其實業(yè)績提不上的主要緣由，或許就是公司同事們的熱忱不高，所以我通過向上級申請，阻擋了幾次戶外團建，這幾次團建的作用特別大，大家沒經(jīng)受一次團建，部門之間就更加團結(jié)了，業(yè)績也蹭蹭蹭的往上漲，這讓我看到了盼望。接下來的接個月，我們部門的業(yè)績就始終維持在一個穩(wěn)定的水平，甚至直到這個月，我們的業(yè)績還保持著一個好的狀態(tài)。這是一件讓人感到很欣慰的事情。雖然這一年就要過完了，但是我們接下來的將會又是一個全新的挑戰(zhàn)。我們銷售部門也會做好預備，應對這次戰(zhàn)斗，我們肯定會拿下最終的旗幟，凱旋而歸！

企業(yè)部門年終工作總結(jié)5

在公司領(lǐng)導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)心和大力支持下，通過工程部全體員工這一年來的不懈努力，應當說工程部還是取得了肯定的成績，但是也有許多慘痛的教訓。

一、安全治理工作

在安全治理方面，工程部根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了工程部安全保證體系，并制定了相應的一系列的工程部規(guī)章制度和治理方案。對工程部治理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，治理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和治理工作中，工程部遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全治理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺安全隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

盡管該工程屬于xx院工程，外界干擾很少，但由于在試驗場進展試驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在xx公里/小時到xx公里/小時。因此，工程部進場作業(yè)之前，試驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些詳細的要求，尤其是對人員的治理方面特別苛刻，比方嚴禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞。嚴禁施工人員步行進出試驗場，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必需上繳xx元保證金。

甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全治理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的治理壓力更大。但是，工程部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全治理工作的動力，除進展常規(guī)的三級安全教育以外，實行將試驗場有關(guān)安全治理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施