企業(yè)工作計(jì)劃模板4篇(企業(yè)工作方案模板)

企業(yè)工作計(jì)劃模板4篇(企業(yè)工作方案模板)在新的一年里，我將以嶄新的面貌投入到工作中，做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)治理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)規(guī)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的環(huán)境中發(fā)揮作用。特?cái)M訂20xx年公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃：

一、財(cái)務(wù)工作

1、依據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際狀況，進(jìn)展業(yè)務(wù)核算，準(zhǔn)時(shí)對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)進(jìn)展處理，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，帳務(wù)清楚、任務(wù)明確。做到財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)時(shí)、精確的上報(bào)。便利領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)的了解公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況，以便準(zhǔn)時(shí)有效的做出相應(yīng)的決策。

2、必需按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。財(cái)務(wù)員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒的嚴(yán)密保管；對(duì)外的愛(ài)護(hù)保密措施，維護(hù)個(gè)人安全和公司的利益不受到損失。

3、在往來(lái)帳款上準(zhǔn)時(shí)、精確的記錄，并作好每月的對(duì)賬工作。明確會(huì)計(jì)的職責(zé)，對(duì)貨款回收的期限把握、回款詳細(xì)事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)視。

4、在對(duì)發(fā)票接收方面，仔細(xì)做好本職工作盡自己的力量去做好每一筆業(yè)務(wù)的核查及發(fā)票的接收工作，仔細(xì)完成每月的報(bào)稅工作。

二、年檢工作

1、4月左右準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系工商部門(mén)，了解工商年檢的相關(guān)資料與程序，準(zhǔn)時(shí)預(yù)備相關(guān)的材料，報(bào)送相關(guān)資料進(jìn)展工商年檢。遞交材料后，做好對(duì)年檢的催促，使年檢準(zhǔn)時(shí)順當(dāng)完成。

2、工商年檢完畢后，進(jìn)展組織機(jī)構(gòu)年檢。聯(lián)系相關(guān)部門(mén)預(yù)備相關(guān)資料，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，催促年檢工作順當(dāng)完成。

三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作，做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。使工作流程更加流暢，合理。有用。

在20xx年工作充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，使財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算標(biāo)準(zhǔn)化，費(fèi)用掌握合理化，強(qiáng)化監(jiān)視力度，細(xì)化工作，切實(shí)表達(dá)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化，更能符合公司進(jìn)展的步伐。積極完本錢(qián)年度規(guī)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。

精選企業(yè)工作規(guī)劃模板2

針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及三月消失的問(wèn)題，我認(rèn)為四月的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9001體系思想，根據(jù)9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進(jìn)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)展新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高熟悉，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

二、連續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建立，形成品牌建立

不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級(jí)換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)省本錢(qián)，根據(jù)常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。明年的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善本錢(qián)掌握盡量不消失缺陷產(chǎn)品，增加產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的力量。

三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同爭(zhēng)論方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的精確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。

四、做好保密工作

尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講，并且要起監(jiān)視作用，以防技術(shù)資料失密。

新員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。信任在新的一年中，技術(shù)部會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就！

精選企業(yè)工作規(guī)劃模板3

現(xiàn)在我已經(jīng)在公司擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)員有四年的時(shí)間了。可以說(shuō)我是公司數(shù)得著的老業(yè)務(wù)員之一，也是對(duì)公司的進(jìn)展有肯定奉獻(xiàn)了?，F(xiàn)在20××年將完畢，我想在歲末的時(shí)候就我一年的工作做一下總結(jié)，也對(duì)自己的工作提前寫(xiě)下了20××年工作規(guī)劃范文，讓自己在假期中能夠平穩(wěn)的度過(guò)，也讓自己能夠準(zhǔn)時(shí)的熟悉到當(dāng)前的形勢(shì)，盼望不會(huì)讓自己絕望！

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年20××年了，新的一年是一個(gè)布滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)頭的一年，也是我特別重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作規(guī)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。

2、在其次季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參與專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì)、上網(wǎng)、電話、生疏人訪問(wèn)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶(hù)感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶(hù)群體。以至于到達(dá)4。8萬(wàn)元以上代理費(fèi)（每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi)）。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與綜合力量的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)著名商標(biāo)》或者《廣東省聞名商標(biāo)》條件的客戶(hù)，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省聞名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做著名商標(biāo)與聞名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持常常性聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。

4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶(hù)公司的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)規(guī)劃。

學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、綜合力量、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還盼望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增加責(zé)任感、增加效勞意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)20××年的個(gè)人工作規(guī)劃，可能還很不成熟，盼望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫忙。展望20××年，我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏的時(shí)機(jī)去尋求更多的客戶(hù)，爭(zhēng)取更多的單，完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。信任自己會(huì)完成新新的任務(wù)，能迎接20××年新的挑戰(zhàn)。

20××年，我有著更多的期盼，信任自己肯定能夠在20××年取得更大的進(jìn)步，自己就是這樣一年一年的走過(guò)來(lái)的，從一個(gè)什么都不懂的毛頭小伙到現(xiàn)在很有深度的資深公司業(yè)務(wù)員，我的成長(zhǎng)布滿(mǎn)了曲折，不過(guò)在今后的工作中，我還是需要連續(xù)不斷的努力，信任自己在20××年肯定走的更遠(yuǎn)。

精選企業(yè)工作規(guī)劃模板4

××××公司的×××年，是一個(gè)不平凡的一年，是苦痛后迎接新生的一年，是風(fēng)雨后初見(jiàn)彩虹的一年?；貞洰?dāng)時(shí)，××××年××月××日，××××公司正式購(gòu)并原×××廠之時(shí)，企業(yè)是滿(mǎn)目瘡痍，百?gòu)U待興，內(nèi)憂(yōu)外患層出不窮，干部職工士氣低落，設(shè)備設(shè)施破爛不堪。但是，由于我們有純樸勤勞的員工隊(duì)伍，我們有總公司的經(jīng)濟(jì)、治理、技術(shù)的大力支撐，我們有當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府部門(mén)的大力支持，把企業(yè)從死亡的邊緣拉了回來(lái)?？唇袢盏摹痢痢痢凉?，經(jīng)過(guò)全公司的干部職工的艱辛努力，克制重重困難，取得了綜合節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造已根本完成，員工素養(yǎng)明顯提高，產(chǎn)品市場(chǎng)已全面翻開(kāi)，干部職工斗志昂揚(yáng)的良好成績(jī)，企業(yè)已具備現(xiàn)代立窯水泥企業(yè)各項(xiàng)條件。我們信任在×××年，××××公司將有一個(gè)質(zhì)飛躍，產(chǎn)量質(zhì)量大幅度提高，能耗本錢(qián)大幅度降低，職工收入明顯增加，企業(yè)形象明顯上升。固然，要到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，還有很多事要做，有很多汗要流?？偨Y(jié)×××年得與失，從中找出問(wèn)題所在，確定×××年努力方向，才能更好地實(shí)現(xiàn)總公司給我們下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

一、干群精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，塑造華林豐碑

1、全年產(chǎn)銷(xiāo)水泥萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)稅利萬(wàn)元，比上年同期分別提高%，%，創(chuàng)歷史最正確水平。

2、公司發(fā)出工資總額萬(wàn)元，年末平均職工人數(shù)人，職工年均收入元，比上年的×××元上升%，職工收入再攀新高。

3、能耗不斷下降。噸熟料實(shí)物煤耗實(shí)現(xiàn)kg/噸，噸水泥綜合電耗實(shí)現(xiàn)kwh/噸，比去年同期分別下降%，%，沉淀華林人汗水與辛苦。

4、聘請(qǐng)國(guó)家級(jí)水泥工藝專(zhuān)家和山東機(jī)立窯工藝技術(shù)人員來(lái)廠進(jìn)展技術(shù)詢(xún)問(wèn)，屢次在水泥商情網(wǎng)、重慶人才市場(chǎng)聘請(qǐng)治理人才和技術(shù)人才，不斷給企業(yè)補(bǔ)充新奇血液。企業(yè)工藝技術(shù)、立窯看火技術(shù)、機(jī)立窯治理得到了較大提高，噸熟料煤耗、噸水泥綜合電耗等指標(biāo)得到了較大幅度的降低。

5、公司順當(dāng)通過(guò)了ISO9001:20xx質(zhì)量治理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，順當(dāng)通過(guò)了ISO14001:20xx環(huán)境認(rèn)證，為提升企業(yè)形象奠定了良好在根底。

6、以我公司為主要投資單位的.小梨線平改立工程和原大路水泥路面硬化工程根本完工（公司投資×××余萬(wàn)元），×××年×××月正式通車(chē)。

7、環(huán)保工作進(jìn)一步穩(wěn)定，受到市、區(qū)環(huán)保治理部門(mén)的確定。

8、發(fā)生大小工傷事故×××例，較上年同期有很大的下降。

9、公司保持了“區(qū)級(jí)文明單位”和“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)；組織干部職工×××余人次外出參觀學(xué)習(xí)；表彰優(yōu)秀員工×××個(gè)，優(yōu)秀班長(zhǎng)×××名，標(biāo)兵×××名。

二、冷靜面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，走華林人自己的路

公司管委會(huì)仔細(xì)分析市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)決做出決策，主動(dòng)屢次組織片區(qū)同行企業(yè)統(tǒng)一市場(chǎng)思路，面對(duì)來(lái)至旋窯企業(yè)、交通運(yùn)輸、能源資源、產(chǎn)業(yè)政策等多方面的壓力，在強(qiáng)手林立的市場(chǎng)中走出一條適合于立窯企業(yè)的生存之路，我公司隱然成為××××片區(qū)的領(lǐng)頭企業(yè)。

公司外樹(shù)形象，也不忘內(nèi)強(qiáng)治理，著力打造企業(yè)文化。從“借窩孵雞”、“借雞下蛋”、“養(yǎng)雞賺錢(qián)”三個(gè)方面入手，取得了良好的效果?！敖韪C孵雞”就是把企業(yè)有進(jìn)展?jié)摿Φ哪昵鄦T工送到大中院校進(jìn)展培訓(xùn)，×××年送出長(zhǎng)短期培訓(xùn)的員工共有×××名，為企業(yè)儲(chǔ)藏了經(jīng)營(yíng)進(jìn)展人才；“借雞下蛋”就是以誠(chéng)信和豐厚的酬勞邀國(guó)內(nèi)知名水泥專(zhuān)家，來(lái)公司進(jìn)展技術(shù)詢(xún)問(wèn)和技術(shù)指導(dǎo)，先后邀請(qǐng)了國(guó)家首席立窯水泥專(zhuān)家×××為代表的水泥生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員×××余名來(lái)公司進(jìn)展技術(shù)診斷、技術(shù)詢(xún)問(wèn)、技術(shù)救濟(jì)，不僅促進(jìn)了公司的技術(shù)進(jìn)步，而且促使企業(yè)治理走上了一個(gè)新的臺(tái)階；“養(yǎng)雞賺錢(qián)”就是公司在借助外界力氣的同時(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工的技術(shù)培訓(xùn)、考核和鞭策，著力培育自己的治理、技術(shù)隊(duì)伍，于是以×××等為代表的新一代治理人員和以×××為代表的新一代技術(shù)人員成長(zhǎng)了起來(lái)，成為了華林公司的新生中堅(jiān)力氣。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大人才儲(chǔ)藏比重。員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視治理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)頭非常重視員工的培訓(xùn)工作，實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)的形式，重點(diǎn)是進(jìn)展了員工素養(yǎng)、主機(jī)崗位操作技能、營(yíng)銷(xiāo)根本常識(shí)、企業(yè)治理根本學(xué)問(wèn)等方面的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，不僅培育了自己的治理、技術(shù)人員和操作能手，而且為公司儲(chǔ)藏了有用的人才資源。

三、加強(qiáng)治理、技術(shù)隊(duì)伍建立，提升企業(yè)整體素養(yǎng)

為適應(yīng)企業(yè)不斷進(jìn)展的需要，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)高級(jí)治理人才充實(shí)治理隊(duì)伍，同時(shí)嚴(yán)格治理隊(duì)伍的培植和考核，關(guān)懷愛(ài)惜治理人員，增加治理班子的向心力和分散力；以不同的方式將治理人員送出參觀學(xué)習(xí)和治理培訓(xùn)，提升治理人員的治理水平、業(yè)務(wù)技能，全力打造力量?jī)?yōu)秀的治理隊(duì)伍；營(yíng)造寬松環(huán)境，讓治理人員在其工作崗位上充分發(fā)揮自己的才能，著力培育一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、根底扎實(shí)的治理隊(duì)伍；制定“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆备刹恐卫頇C(jī)制并正確地實(shí)施，聘請(qǐng)外界成熟人才，融入原有治理隊(duì)伍，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把治理隊(duì)伍進(jìn)一步提純。

四、存在的問(wèn)題是華林人今后努力的方向

我們糊涂的看到：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新力量嚴(yán)峻缺乏；公司的治理人才和技術(shù)人才儲(chǔ)藏缺乏，難以適應(yīng)企業(yè)快速進(jìn)展的需要；技術(shù)工人的存量不夠，一線后備力氣短缺；全體員工的思維觀念跟不上企業(yè)進(jìn)展的需要，團(tuán)結(jié)與合力缺乏。這是我們每一位華林人必需共同努力才能解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

五、×××年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和幾點(diǎn)要求

1、產(chǎn)銷(xiāo)水泥產(chǎn)量×××萬(wàn)噸。這就要求生產(chǎn)生料×××萬(wàn)噸，熟料×××萬(wàn)噸，混合材必需大于××%。同時(shí)要求年均噸水泥綜合電耗小于×××度，噸熟料熱耗小于×××千卡/千克。環(huán)保工作到達(dá)重慶市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)；安全治理必需加強(qiáng)，全年安全損失掌握在××萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

2、要求全公司職工必需樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，要有一種緊迫感和壓力感，企業(yè)與職工是唇齒相依的，企業(yè)走不出逆境，職工就要面對(duì)失業(yè)，這是不行否認(rèn)的事實(shí)；要求全公司職工必需樹(shù)立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，一旦不能和諧相處，不能共同進(jìn)退，就是企業(yè)走向衰亡的象征；要求全公司職工必需樹(shù)立節(jié)省意識(shí)，我們的每一點(diǎn)鋪張，都將增加產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢(qián)，企業(yè)的效益就會(huì)下降，職工的收入就會(huì)削減；要求治理渠道必需暢通