綠化管理工作年末總結(jié)（5篇）

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本人xxx擔(dān)當(dāng)保潔主管以來負(fù)責(zé)園區(qū)日常保潔、定期垃圾清運(yùn)、園區(qū)綠化等工作，及和物業(yè)辦公區(qū)日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。管理范圍較大，人員分布較散，這些雖然給管理工作帶來很大難度，但并沒有轉(zhuǎn)變我對工作的熱忱，這既是挑戰(zhàn)也是難得的熬煉機(jī)會。下面將今年以來工作狀況匯報(bào)如下：

一、綠化工作

工作開頭，面臨問題時(shí)間緊，工作量大，修理工作多、工程遺留問題多這給綠化工作帶來了很大的困難，基本上整段時(shí)間內(nèi)是大規(guī)模修理工作同步進(jìn)行，這便造成了完成綠化工作存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。水沒有開通，這對綠化無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的帶著下，經(jīng)過多方溝通，施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我支配開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)臨時(shí)借用了消防水用。克服重重困難完成了綠化工作。

二、日常保潔工作管理

公司保潔作為基層工普遍存在著年紀(jì)偏大，人員素養(yǎng)低，人員流淌性大等問題。工作環(huán)境范圍大，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。公司內(nèi)部對進(jìn)行保潔工具實(shí)操，清潔技巧學(xué)問等培訓(xùn)，定期組織逐個(gè)口頭考核，實(shí)行PK，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)懷，每位員工過生日都會發(fā)生日賀卡和獎(jiǎng)金，使大家能夠安心工作。部門在人員緊急的狀況下，準(zhǔn)時(shí)清理入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)清掃達(dá)累計(jì)350次以上；清理修理期間公共區(qū)域亂堆施工垃圾超過1000次，保證業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時(shí)協(xié)作實(shí)際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項(xiàng)保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細(xì)則和詳細(xì)措施，使各項(xiàng)管理分工明確、責(zé)任到人。并依據(jù)現(xiàn)場狀況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、平安操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時(shí)檢查員工的工作狀況，由外判公司主管填寫《工作日報(bào)表》和我每日填寫的《保潔巡察檢查表》雙重巡察檢查。

我將每日員工工作匯總發(fā)覺問題及整改，也通過與保安主管及綠化人員準(zhǔn)時(shí)溝通，互相監(jiān)督通報(bào)，用以彌補(bǔ)保潔部門只有我一個(gè)人巡察檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量狀況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部親密協(xié)作，上門處理保潔問題，并準(zhǔn)時(shí)做好相應(yīng)的處理措施。同其他部門人員溝通協(xié)作，順當(dāng)完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。

三、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行選購藥品器械，支配人員進(jìn)行通過搜集資料和詢問專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項(xiàng)目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)省了本錢，同時(shí)協(xié)作車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，到達(dá)了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。

四、垃圾清運(yùn)

垃圾清運(yùn)，前期以工程垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的日常的工作中又增加生活垃圾。

回顧這半年多來的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷下雖然取得了一些成果，園區(qū)保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距，在管理水平、溝通力量上還有欠缺，遇事時(shí)有時(shí)不夠冷靜，有時(shí)急于求成往往事與愿違。這些缺乏之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，用所學(xué)學(xué)問指導(dǎo)自己的工作，爭取用更好的成果來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

綠化管理工作年末總結(jié)2

今年以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著“科學(xué)進(jìn)展、腳踏實(shí)地”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。

綠化工作看似簡潔，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，并且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得提高。

一、腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)

半年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，按時(shí)上下班，對自我的本職工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，絕不放過沒一個(gè)詳情。對領(lǐng)導(dǎo)支配的工作準(zhǔn)時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當(dāng)成自我的'事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格根據(jù)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時(shí)，我注意積累許多第一手資料，精確發(fā)覺存在問題并能夠在第一時(shí)間妥當(dāng)解決。全方位為所屬綠化工程供應(yīng)直觀根據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在平安生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)詳細(xì)從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開平安生產(chǎn)會議，最大限度地消退平安隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)平安。

二、立足本職工作，取得必需成果

在平常我不斷加強(qiáng)自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中根據(jù)詳細(xì)情景詳細(xì)分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身的工作閱歷，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì)效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

今年我主要參加施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年實(shí)行突擊戰(zhàn)術(shù)，把工作緊湊化，統(tǒng)一拔草、澆水、清掃衛(wèi)生，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗(yàn)收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設(shè)計(jì)問題、交叉施工問題、工程進(jìn)度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種方法和解決問題的信念。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在我們頑強(qiáng)的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得必需成果，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計(jì)栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計(jì)完成工程造價(jià)21764356元。在綠化的同時(shí)我們還完成了許多的土方工程。此成果的取得不是我自我一個(gè)人完成的，是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)全都，共同努力的結(jié)果，是我們卓信園林全部人的傲慢。

三、回憶過去，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點(diǎn)，查找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。并逐步合理編制專項(xiàng)施工打算，使施工本錢與施工質(zhì)量和公司效益到達(dá)和諧統(tǒng)一。

綠化管理工作年末總結(jié)3

制造一個(gè)鳥語花香、綠樹成蔭、環(huán)境幽雅的校內(nèi)環(huán)境，可以陶冶師生員工的思想情操，激勵(lì)他們工作熱忱和學(xué)習(xí)熱忱，因此，加強(qiáng)校內(nèi)綠化建設(shè)，對推動學(xué)校其它工作開展有極其重要的意義。xxx學(xué)校歷來把校內(nèi)綠化工作列為學(xué)校重要議事日程之一，細(xì)心組織，周密支配，仔細(xì)落實(shí)義務(wù)植樹及綠化美化工作，經(jīng)過師生員工的艱苦努力和辛勤勞動，基本上到達(dá)了預(yù)期目標(biāo)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證。學(xué)校成立了校內(nèi)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，xx校長為組長，綠化領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“綠化美化、景點(diǎn)設(shè)置和基建工作統(tǒng)籌考慮”的思想，定期召開會議，總結(jié)閱歷，討論布置工作，制定綠化打算，為我校搞好校內(nèi)綠化工作制造了必要條件。在校內(nèi)綠化實(shí)踐中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶頭實(shí)干，增添了師生員工對搞好校內(nèi)綠化工作的信念，提高了師生員工自覺愛惜花草樹木、園林設(shè)施、愛惜環(huán)境的素養(yǎng)，這對我校搞好校內(nèi)綠化工作起到了促進(jìn)作用。

二、加大宣揚(yáng)，提高熟悉。

校內(nèi)綠化的實(shí)質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主動利用班會時(shí)間向同學(xué)宣揚(yáng)綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報(bào)，開展“綠化校內(nèi)，美化環(huán)境”的主題宣揚(yáng)活動，組織同學(xué)參與義務(wù)植樹活動，增添了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。

三、加強(qiáng)管理，愛護(hù)成果。

1、根據(jù)班級清潔區(qū)的劃分，將學(xué)校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由同學(xué)按時(shí)澆水，除草，并做好看管工作。

2、每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。

3、建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。

4、設(shè)立標(biāo)志牌，專人給樹木掛牌管理。

5、鼓舞教職工捐花種樹。

6、建立賠償制度。

校內(nèi)綠化是學(xué)校后勤管理水平凹凸的重要標(biāo)志。經(jīng)過我們的努力，如今的羊馬中學(xué)校內(nèi)，布滿了欣欣向榮，花團(tuán)錦簇的麗景，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。

綠化管理工作年末總結(jié)4

依據(jù)《省教育廳辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省綠化委員會辦公室關(guān)于做好20xx年全民義務(wù)植樹工作的通知》文件精神，為加強(qiáng)我校環(huán)境教育，增添學(xué)校生的環(huán)保意識，進(jìn)一步搞好我校校內(nèi)環(huán)境綠化建設(shè)工作，進(jìn)一步創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，現(xiàn)將我校綠化工作總結(jié)如下：

一、校內(nèi)狀況

學(xué)校占地xx平方米，現(xiàn)有綠化面積4015平方米，綠化率20％，校內(nèi)綠樹成蔭。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視

始終以來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視校內(nèi)環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“環(huán)境育人’的重要性，成立了學(xué)校綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“一把手校長親自抓，分管校長負(fù)責(zé)抓，職能部門詳細(xì)抓”的工作機(jī)制，根據(jù)規(guī)模進(jìn)展，重在實(shí)效的進(jìn)展思路，做到分工明確，全面開展綠化工作。

三、加大宣揚(yáng)，強(qiáng)化意識

我校結(jié)合各學(xué)科對同學(xué)滲透了環(huán)境教育、生態(tài)教育，還利用紅領(lǐng)巾廣播站、主題班隊(duì)會、宣揚(yáng)欄、板報(bào)等形式，結(jié)合植樹節(jié)、世界森林日、世界地球日等重要活動日開展系列宣揚(yáng)教育活動。少先隊(duì)大隊(duì)部向全體師生發(fā)出了植樹綠化的建議，同學(xué)還自制了愛惜樹木花草的廣告牌。全校37個(gè)中隊(duì)召開了植樹節(jié)主題隊(duì)會，紅領(lǐng)巾廣播站、9塊宣揚(yáng)欄進(jìn)行了植樹周宣揚(yáng)。這些活動增添了同學(xué)的仆人翁責(zé)任感，提高了同學(xué)環(huán)保學(xué)問、生態(tài)學(xué)問和綠化學(xué)問，培育了他們自覺愛惜樹木花草的高尚品德，使全校師生員工充分熟悉到學(xué)校綠化是國土綠化的重要組成部分，是加強(qiáng)學(xué)校育人環(huán)境建設(shè)和校內(nèi)文化建設(shè)全面推動素養(yǎng)教育的需要。

四、詳細(xì)落實(shí)，注意效果

在整個(gè)綠化美化工作中，學(xué)校充分結(jié)合現(xiàn)有地形、地貌實(shí)際，走一條有利于教育教學(xué)工作，陶冶師生情懷，真正營造出緊湊、活潑、秀麗的環(huán)境，集教育、游憩于一體的活動空間，以種植環(huán)保型樹種為主，選用適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)條件的花草樹木和節(jié)省型的草坪，充分發(fā)揮園林綠化的降溫、滯塵、殺菌、減噪的作用，表達(dá)出辦學(xué)特點(diǎn)和突出獨(dú)特化特點(diǎn)，依據(jù)學(xué)校的占地實(shí)際，做到花草、樹木高矮搭配，錯(cuò)落有序。為保持學(xué)校的持續(xù)進(jìn)展，學(xué)校加大綠化投入，今年，學(xué)校已投入11400元，對校內(nèi)綠化進(jìn)行了優(yōu)化改造。

1、抓好衛(wèi)生工作，凈化校內(nèi)環(huán)境，落實(shí)并強(qiáng)化衛(wèi)生掃除、檢查制度，衛(wèi)生區(qū)每日定時(shí)清掃并隨時(shí)保潔，做到室內(nèi)外地面干凈，無痰跡、廢紙、煙蒂、果皮等雜物；墻壁、墻角、天花板沒有蜘蛛網(wǎng)，學(xué)校門窗、桌椅、樓梯及其它建筑設(shè)施無積塵、積泥、痰漬、垃圾，校內(nèi)垃圾日產(chǎn)日清，垃圾箱外表清潔，無垃圾暴露，無衛(wèi)生死角。

2、校內(nèi)綠化表達(dá)肯定的文化內(nèi)涵，設(shè)置具備育人功能的景點(diǎn)，做到點(diǎn)面結(jié)合，花草樹木布局錯(cuò)落有致、疏密合理。

3、對校門口、樓后等待綠化的地方進(jìn)行了整翻、移栽。為提高綠化率，對已有草坪進(jìn)行了雜草清理和整理補(bǔ)苗，去除影響校內(nèi)環(huán)境綠化的枯枝敗葉，并新栽了柿子樹和杏樹，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”?；靥罘N植土5立方，填樹坑70個(gè)，種植杜鵑250株、八角金盆200株、繡球花10株、小葉女貞球2株、桂花3株、萬年青球2株，修廣玉蘭樹干枝12株、冬青樹枝20株，栽麥冬草70平方。

4、在加強(qiáng)校內(nèi)綠化美化工作的同時(shí)，養(yǎng)護(hù)好花木，為了進(jìn)一步管理好學(xué)校已有的這些樹木，學(xué)校支配定期澆水施肥，仔細(xì)做好校內(nèi)花草樹木的修剪整理工作，準(zhǔn)時(shí)噴灑了藥物，防止了病蟲害。

面對學(xué)校的進(jìn)展，我校在綠化工作要提高、確保綠化質(zhì)量與檔次，綠化工作任重道遠(yuǎn)，我們堅(jiān)持做到人人小事做起，用巧手裝飾出更美的明天。

今后，我們要把校內(nèi)綠化工作當(dāng)作一項(xiàng)長久的工作和任務(wù)，長抓不懈，集中財(cái)力，積累跨越，努力抓出成效。

綠化管理工作年末總結(jié)5

時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作上取得了必需的成果，但也存有了諸多缺乏。

回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如：

一、在20xx前三季度這段時(shí)間里，根據(jù)集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時(shí)間，共種植苗木近七萬株，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右?？墒怯捎谌狈﹂啔v，對環(huán)境、水源等沒有充分的理解，獨(dú)特是水源問題，地下水含鹽量嚴(yán)峻超標(biāo)，消失了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴(yán)峻，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)選擇了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。

二、在20xx年最終一季度，雖然時(shí)間短，可是我們的工作卻是最繁忙的。

1、新選擇的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù)。剛接手新基地時(shí)，就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供應(yīng)水澆灌管道，敷設(shè)了