管理部工作計劃集錦九篇

Word第第頁管理部工作計劃集錦九篇管理部工作打算篇1

1、連續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點，改良工作中的缺乏之處;

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規(guī)范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、連續(xù)做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中選購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，準時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、修理、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;

7、修改、完善現有設備管理制度，打算在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。連續(xù)規(guī)范內業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目準時上報相關報表，轉變以往拖拉現象;

管理部工作打算篇2

本學期，本部為了豐富高校生的課余文化生活，改善和優(yōu)化同學們的寢室環(huán)境，推動學校同學公寓的建設和進展，切實發(fā)揮自身主動作用，現打算活動如下：

1、調整本部組織成員，細化個人職能。

2、建立同學公寓自治管理委員會。通過建立這一組織，更好地為同學們服務。以同學的相互監(jiān)督、相互關心、共同進步為目標，有效地規(guī)范同學在宿舍內的生活行為，形成正確的、主流的價值觀念，真正實現同學自我教育、自我管理、自我服務的功能。

3、四月下旬，舉辦“綠色寢室”圖片展。充分調動同學們美化宿舍環(huán)境的主動性，營造健康、和諧校內氣氛，打造“綠色校內”。

4、四月下旬至五月下旬，舉辦高校生宿舍文化節(jié)，包括“我愛我家”星級宿舍評比大賽、“公寓杯”三人制籃球賽、“我秀我家”宿舍攝影大賽、“寢室情懷”征文競賽及閉幕頒獎晚會。加強我校高校生的文明修養(yǎng)和自身內涵，提升以宿舍為主體的文化品位，陶冶同學情操和豐富同學的業(yè)余文化生活，營造宿舍區(qū)“團結、友愛、文明、健康”的文化氣氛。

5、六月中旬，進行一次同學代表座談會，加強學校后勤行政部門與公寓同學之間的溝通，力爭解決實際問題。

管理部工作打算篇3

上半年工作總結：

今年上半年以來，經過20xx年國家國八條、限購等宏觀調控政策，導致了人們對房地產市場觀望看法的持續(xù)，給本來冗雜的房地產市場更是雪上加霜，在這種狀況下，營銷管理部在公司領導的關懷和公司各部支持協(xié)作下，營銷管理部全體員工本著“以完成經濟任務指標為中心，追求經濟效益最大化為第一，以提高服務質量、開拓創(chuàng)新銷售渠道和經營模式為主題”的宗旨，齊心協(xié)力，為完成公司下達的經濟任務作出了不懈的努力；現將主要實際銷售收入、主要完成工作及下半年工作準備匯報如下：

一、上半年項目營收狀況〔截止到5月31日〕

1-5月銷售狀況：

頤景園：3,389,763.00面積：303.03平方米

藍籌公寓：15,027,931.00面積：2830.93平方米

香山美境：1,244，300元面積：198.36平方米

小計：19,661,994.00面積：3332.32平方米

1-5月銷售現金回款：

頤景園：3,919,658.00

藍籌公寓：14,186,746.00

香山美境：1,768,859.00元

小計：19,875,263.00

二、上半年主要完成工作：

1、5月中下旬已完成《銷售管理制度》和《銷售管理提成方法》的定稿；

2、置業(yè)顧問的聘請已完成，新進置業(yè)顧問4名，銷售助理1名，經過公司多次系統(tǒng)地培訓后，他們已基本熟識了公司所開發(fā)的項目及各項目的詳細狀況；

3、為了新開發(fā)項目“慧谷陽光”日常管理工作的順當開展，已確定陸影同志為此新開發(fā)項目銷售主管；

4、5月底已完成由“株洲晚報”和“株洲在線”聯合組織的“天元淘房團”的

前期的廣告及現場布置工作；

5、在過去的半年針對老客戶也加大了回訪，特殊是對現有客戶的維護和管理方面，通過對客戶檔案資料的整理后，每周銷售人員定期對客戶進行拜見，一方面加強聯系，另一方面準時了解客人反饋信息，和客戶的消費動態(tài)。

6、為了拓寬銷售宣揚渠道，我們圍繞“高科十年，非常感謝”通過網絡平臺、短信、派單、夾報等形式綻開了一系列的活動，一方面進行公司的宣揚，一方面收集潛在客戶信息，在宣揚的同時拉近了客戶之間的關系，同時為接下來的“慧谷陽光”蓄客。

7、加強內部員工的學習及溝通和培訓工作。

三、工作中消失的問題及缺乏

1、市民持觀望看法的多，由于當前國家出行的各種限購政策或者降價新聞使得市民多停留在觀望狀態(tài)；

2、銷售隊伍不穩(wěn)定，特殊是缺少有銷售閱歷的人員，而且對銷售人員的培訓力度也亟待加強；

3、信息的捕獲和處理力量有所欠缺，詳細表如今：A、缺乏把握市場信息的力量，在信息高度發(fā)達的現代社會，信息一縱而過，有一些有效的信息在我們身邊流過，但是我們沒有抓住。B、缺乏信息的溝通，使許多有效的信息白白流失和工作的被動。在今后的工作中，應實行有效的措施，發(fā)揮信息的作用，加大信息的溝通，加強信息的處理力量，加強內部的溝通溝通；

4、公司具有針對性促銷活動少，特殊是針對性的節(jié)假日、重大活動等期間的策劃，致使物業(yè)信息、公司知名度沒能更加深化地傳達給市民，下半年會加大這方面的開展活動；

5、市場推廣過程中意向客戶普遍反映價位偏高。目前，周邊消失的同類型的房產無論是在價位上還是地段方面比我們的產品有優(yōu)勢，所以許多意向客戶比較后最終會選擇我們的競爭對手；

6、進一步強化置業(yè)顧問培訓、提高員工素養(yǎng)、業(yè)務水平。同時為營造一個和諧、主動的工作團體，多組織一些有意義的部門活動，來提高團隊的分散力：規(guī)范銷售人員的工作打算性；培育銷售人員的工作獨立性。

下半年的工作打算和準備

古人云：“兵馬未動，糧草先行?！苯袢嗽疲骸八悸反_定出路”。營銷管理部將準時調整營銷打算策略，勇于開拓創(chuàng)新，加強學習，團結奮進、敢挑擔子；現制定如下工作打算：

1、“高科十年，非常感謝”活動的結束及抽獎。

抽獎結果將會在“株洲在線”、“長株潭報”、“株洲晚報”同時公布，頒獎活動將在株洲高科房地產開發(fā)有限公司一樓營銷中心進行。

2、慧谷陽光的前期營銷策劃工作及8月份的開盤預備：

1〕慧谷陽光前期的推廣方案及廣告畫面安裝到位

2〕慧谷陽光樣板房的裝修標精確認及完工

3〕慧谷陽光用戶戶型圖預備及印刷

4〕慧谷陽光定購協(xié)議及銷售合同預備

5〕財務收款流程及銷售合同簽約審核流程預備；

6〕開盤活動的節(jié)目策劃

3、內部管理

〔1〕通過對銷售人員實行拜見量的考核及每月有效客戶量的考核，促使其加大對老客戶的拜見和新客戶的拓展，增加客源量。

〔2〕通過與老客戶帶新客戶的方法，對老客戶和新客戶實行促銷嘉獎政策，如送物業(yè)管理的方法，從而增加物業(yè)的銷售。

〔3〕加大內部和外部宣揚和促銷工作。通過置業(yè)顧問行銷、回訪、信函促銷，穩(wěn)固老客戶，進展新客戶。

〔4〕提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，加強部門內的管理，準時把握項目銷售的市場形勢，并針對銷售工作中消失的問題，制定方案，準時調整；

〔5〕建立客戶檔案，聽取客戶看法，并準時做出調整；

〔6〕落實下半年銷售部目標責任制，結合實際工作狀況，分解到人，嚴抓工作落實及完成標準。

〔7〕置業(yè)顧問銷售項目的安排，將按工作力量及銷售任務進行支配，既要保證目前項目的穩(wěn)定進展，又要確保新開發(fā)項目的穩(wěn)定銷售。

4、對外管理

〔1〕加強團購促銷和協(xié)議簽訂散客市場客源的開發(fā)，提高我司的知名度，增加系統(tǒng)外散客的市場份額。在開拓散客市場，重點是河西客戶

〔2〕在區(qū)域內連續(xù)進行具體的市場調研，準時把握市場動向，深化了解客戶群消費心里，結合項目實際狀況，整合資源，做好調整措施。

管理部工作打算篇4

通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的關心，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中許多事情有待完善，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。如今就09年的工作狀況如下：

一、工作中存在的缺乏：

工作一涉及到與人的協(xié)調就會產生相應的沖突，許多人對于要求的執(zhí)行性不予協(xié)作，要多方面做思想工作，許多事情詳情方面完善性缺乏，但整體性不錯。所以對這些事情的規(guī)范還要改良。我會力求做到盡善盡美。

二、盡心盡責，做好本職工作

一年來，我主要完成了以下工作：

1、公司各項費用報銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特別的報銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把全部報銷單登記，做一個具體的費用報銷單明細表，交由財務。

2、保險柜文件的管理。此類文件涉及范圍特別廣，整體上分為政府性的、公司內部性的；公司內部性的又分為公司全部證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進行整體的區(qū)分，便利各部門人員需要時，準時供應。

3、統(tǒng)計報表的填寫及上報。我這一塊的統(tǒng)計報表涉及到南昌市經濟技術開發(fā)區(qū)、南昌市經貿委、南昌市重點企業(yè)服務平臺網、省外經貿廳進展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務部協(xié)調完成，財務出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

4、檔案這一塊，是花時間、經受最多的一塊，其分為兩大塊：

〔1〕紙質檔案：全部是用手寫，每個人的檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計好各部門的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司全部人員信息都可能很直觀的查到。

〔2〕電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現方式，是對員工個人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學校等一系列。涉及得特別細。這樣一種錄及方式便利公司各領導對員工個人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印狀況的登記。各部門憑用印單，經領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理全部用印單，并錄入到電腦，便利領導對某一時段用印狀況的審核。

6、外賓的接待。公司來訪的客人較多，常常需要陪其去車間，向其解說公司相應狀況，對于客人一系列問題進行解答；也要預備好會議室，放好資料、倒水等事項。

三、以踏實的工作看法，適應企管部工作特點

企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的很多工作進行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協(xié)調好公司各部門的各項事務。這就確定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有打算之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也許多，常常是忙勞碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司奉獻我的一點光和熱。

管理部工作打算篇5

學期打算能對學期的教學進行有效的指導，保證教學的順當進行，下面就是我整理的公司管理部工作打算，一起來看一下吧。

指導思想：

以公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，結合物業(yè)管理服務工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調、服務作用。

工作思路：

辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是：在經理領導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中選購、車輛調度、社區(qū)文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯系內外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、討論政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。

工作目標：

辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常進展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務質量和業(yè)務管理水平，不斷改良工作方法。，強化內部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。

主要工作：

一、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務

建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。堅固樹立全局觀念，強化服務意識，根據領導要求，綜合協(xié)調好機關事物。堅持原則，留意方法，看法虛心，以理服人，

二、高質量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領導指導和關心下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出過失。機關各項文件材料，力求準時、精確，優(yōu)質、高效。

1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕打算，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。機動車檢驗工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。做好上級有關部門支配的臨時性工作。

主要措施：

1、深化基層，調查討論，加強工作打算性，突出重點，有的放矢。

2、加強科室建設，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團結協(xié)作，責任到人，注意工作效果。

3、樹立全局觀念，親密同科室間的協(xié)作，虛心聽取基層和科室看法，努力改良工作，提高工作效率，保證工作質量。

管理部工作打算篇6

第一部分：加強部門自身建設

一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建設非常重要，

因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能;

2、依據本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng);

4、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完本錢部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，

從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的基礎。

三、連續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э?/p>

核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的打算性和責任心，準時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。20xx綜合管理部連續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、綜合管理部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，準時調整和改良工作方法。從正面引導員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

其次部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和分散力會不斷增添，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司進展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展服務。

三、建立公司內部溝通機制

1、建立民主評議機制。綜合管理部打算在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上打算半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考根據之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話溝通的力度。員工談話溝通主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私消失思想波動的時機進行，平常綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話溝通。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話溝通進行文字記錄，談話溝通把握的信息必要時應準時與員工所在部門負責人或總經理進行反饋，以便于依據員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿足度調查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將連續(xù)保持和完善。

4、規(guī)范使用《內部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。

四、員工培訓制度

員工培訓是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、學問層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增添企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度

2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應留意培訓后的考評組織和工作績效觀看。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的根據。

第三部分：建立人才聘請與評定標準

綜合管理部的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。綜合管理部要根據既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)省人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握?？紤]到公司目前正處在進展階段和變革時期，綜合管理部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。

一、聘請詳細實施方案：

1、聘請前應做好預備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;聘請廣告(聘請職位與要求)的撰寫。

2、支配面試應留意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結果的反饋。

3、規(guī)范聘請與配置，綜合管理部將依據公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。

4、打算實行的聘請方式：以現場聘請為主，兼顧戶外廣告、網絡、老員工推舉、學校聯絡推舉等。其中現場聘請主要考慮：寅特尼、經開區(qū)、勞動局人才市場等(詳細視狀況另定)。

二、人員流淌與勞資關系

協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理掌握企業(yè)人員流淌比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中，此項工作始終未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的項目之一。

1、人員流淌掌握年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流淌爭取掌握在15%以內，保證不超過20%。

2、勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和圓滿，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增添企業(yè)分散力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷改變的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部依據公司目前狀況，協(xié)作公司在20xx年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、打算設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。2、打算制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎、對部門建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。3、20xx年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴格根據既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(6月30日前)進行一次員工滿足度調查。通過調查信息向公司反饋，依據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

第四部分：20xx年行政費用預算工作

20xx年為協(xié)作公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們打算重點從以下幾點著手工作：

一、依據公司目標，進一步搞好預算管理和指標掌握工作。預算管理和指標掌握作為部門管

理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關工作息息相關。在20xx的工作當中，要進一步加強對行政的'費用預算與預算掌握管理，仔細做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

二、削減費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分

解到各部門?？厥菄栏耦A算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)省有獎”的管理方法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，并準時考核獎懲。

預算獎懲制度是打算和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，打算和預算可能就成了一紙空文，一切打算和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要根據公司績效、指標核獎懲罰法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有打算任務、都有預算指標，全部人的薪酬待遇都與預算指標親密掛鉤;要針對不憐憫況準時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用狀況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。

四、20xx年的預算執(zhí)行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的協(xié)作下，將變壓力為動力，主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的進展壯大做出新的更大的奉獻。

五、20xx年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、平安勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。六、針對“例外管理”原則。必需根據預算管理權限和程序對原打算和預算進行審批、調整，綜合管理部部門充當老好人。

第五部分：20xx年行政后勤工作

一、工作思路

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務，抓好學習。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順當開展的服務，為公司各部門工作順當開展制造良好的條件;二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工工作順當進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最準時有效的物質保障。二、工作目標

本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順當開展、辦公生活用品的維護、修理、保管、供應準時到位;確保物資管理規(guī)范、精細，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質量;力爭進一步提高服務效益。三、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強催促與執(zhí)行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順當開展的同時加強與四周同事的溝通和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作看法和工作方法，查漏補缺，加強溝通增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴格根據崗位職責對后勤工作的各項要求，增添服務意識，提高服務質量。

(2)、仔細落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。

2、嚴格掌握各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行。

(1)、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

(2)、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。

(3)、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

(4)、庫存辦公用品的種類和數量要合理掌握，常用，易耗、便于保管和批量選購的辦公用品可適量庫存，要避開不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。

3、做好后勤常規(guī)服務工作

(1)、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用狀況，保障公司全體員工工作順當開展。

(2)、公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內的全部公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用狀況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，適時進行修理、維護，以節(jié)省為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)、對公司員工宿舍的管理。隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期狀況，對租賃合同到期的需要連續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍根據公司及領導的看法進行增加。

(4)、對公司的值班、門衛(wèi)、平安防護工作。對公司聘請的安保人員值班狀況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)平安工作狀況。對于消失的問題準時發(fā)覺準時處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內務狀況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避開閑雜人員隨便出入，特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電平安使用的狀況，做到平安第一。

(5)、食堂伙食的采買要求做到貨比三家，在質量相同的前提下，設法找到價格適合的供應商，就近進貨，可以削減運輸費用，食堂管理人員要有打算的開菜單，杜絕食品過期造成鋪張

4、做好公司內外環(huán)境的綠化美化工作

對公司所屬范圍內辦公區(qū)域外盆景的管理。依據生長狀況定期或不定期的支配人員進行施肥、澆灌，依據需要對這些植被加以修剪，有利于植物生長。

5、隨時了解和處理各種突發(fā)大事和狀況，在了解實際狀況后向全體員工進行告知。

6、完成公司消失、領導交辦、公司員工需要準時處理的一些臨時性工作。

總而言之，在20xx年的工作中，綜合管理部工作的開展將本著服務于公司、服務于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務格局。工作的開展做到長打算短支配，統(tǒng)籌兼顧，留意輕重緩急，工作支配做到密度合理，提前打算和商議?，提前支配，踏踏實實地做好份內事務。

管理部工作打算篇7

一、人力資源工作打算：

1、招賢納士、聚集人才。

產品研發(fā)靠人，產品銷售靠人，公司管理靠人，售后服務靠人，公司的進展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。雖然目前人才市場的人才條件很難滿意巴斯力的需求，但是綜合部會在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員。針對公司當前狀況，深化各部門進行人才需求調研，通過網絡、現場聘請會等形式向外準時發(fā)布聘請需求信息，嚴把人才入口關，為公司招收合格的人才。20xx年的聘請任務是滿意公司本年度的工作需求，為下一年公司業(yè)務進展儲備人才，完成聘請打算，特殊是中級業(yè)務人員、市場推廣人員、技術人員等的聘請作為重中之重。

2、加強學習、技能培訓、儲備人才。

公司在進展，人才也需要進展才能滿意公司進展的需求。在我們這種以品牌運營和產品銷售為導向的公司，不能把員工完全看作公司本錢，而要看作公司資源，要通過主動培訓，提升企業(yè)競爭力。通過公司內部培訓，為公司培育“崗位專家型”人才，為公司長遠進展做好人才儲備。

在20xx年里，由于公司處于業(yè)務試水期，綜合部并沒有將團隊拓展培訓提上日程，在時間支配上和公司市場開發(fā)的打算中沒有合適的條件去做，那么在20xx年里，隨著公司的進展，綜合管理部要在此項工作上要下一些功夫，不求出多大成果，但求能出好的效果。這就要求制定好本年度的團隊培訓打算，推動打算的實施，力求挖掘員工綜合潛力，為公司制造更大價值。

除此之外，在20xx年里，我們要試做本部門內部的技能培訓，雖然綜合部人員較少，但是正由于這樣，更要提高本部門內部人員的工作技能與效率，從而更好的幫助其他部門工作。并且一如既往的幫助技術部門組織好產品技術培訓。

3、崗位工作分析

崗位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據之一，通過崗位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組

織架構，進行擴、縮編制。公司目前的狀況是，經過20xx年的部門設立和崗位調整，各職位工作職責相對20xx年較清楚，但是仍存在一人多職，多人一事，個別崗位員工向外推脫工作職責等現象?；赬XXX公司目前職能部門人員配置較少和公司實際狀況，需要深化到各部門和崗位調研后，將在4月份中旬完成擬寫各崗位、各部門的職能以及崗位工作細則。

4、員工福利與激勵員工福利也是公司更具吸引力的必備條件。綜合管理部依據公司目前狀況，在20xx年，打算對公司福利政策進行一些的建議和調整，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的補充，其中包括精神激勵。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、穩(wěn)定性、向心力、分散力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。綜合管理部打算在20xx年度全年工作中，做好員工激勵，確保公司內部士氣昂揚，工作氣氛良好。

1)打算設立福利項目：員工體檢、婚嫁禮金等。上述福利項目必需要依據公司的實際狀況進行設立。

2)打算制訂激勵政策：〔季度〕優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、員工合理化建議〔提案〕獎、建立內部競爭機制〔如末位淘汰機制〕等。

3)20xx年第一季度內〔3月31日前〕完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司總經辦，通過后進行有組織地貫徹執(zhí)行。

二、行政管理工作打算：

1、加強本部門自身建設

公司自設立綜合管理部以來，公司領導對綜合管理部的建設也極為關懷。綜合管理部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也漸漸得到表達。

綜合管理部作為公司進展的中樞神經，自身的正規(guī)化建設非常重要。因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格根據公司管理工作要求，將綜合管理工作從簡潔的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次，使綜合管理工作結果成為公司高層決策的參考根據之一。

綜合管理部20xx年度自身建設目標為：完善本部門組織職能；完善公司內部流程設計；完本錢部門人員配備，估計增設一名行政文員；提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；提高部門工作質量要求、效率；圓滿完本錢部門年度目標和公司交給的各項任務。

2、加強制度建設、推動管理制度化。

公司中常常消失許多人和事難以評價，許多問題不知如何處理，這些現象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯。

作為綜合管理部，其重心工作主要表如今行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設是第一位的。今年要建立和完善績效管理方面的制度建并推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作做出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作；規(guī)范員工工作行為；建立培訓制度來到達提高培育、開發(fā)人才的目的；完善人事管理制度來規(guī)范人才聘請、人事調整、薪資調整工作；完善薪酬制度，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍。

3、加強文化宣揚、提升人文氣氛。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的分散力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氣氛，綜合管理部要擔當首要責任。根據20xx年連續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，來提高員工的熟悉，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的分散力，提高員工對公司的滿足度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。

三、其他工作打算：

1、幫助參展，保質完成

基于20xx年5次大小展會的順當參與，20xx年在質量上都會有很大的提升，就營銷中心展會的參與，綜合管理部從人員、后勤和物料幫助工作上都會賜予大力的支持，聽從公司支配，全力幫助，搞好20xx年的參展工作。

2、做好后勤，保障工作

結合實際狀況，對于辦公用品選購，我們盡量考慮員工的看法，從大多數人的意愿動身，爭取做到為員工購置高質，易用的產品。選購時，本著“貨比三家，質量與價格并重”的原則，既為員工購置到合適用品，又在最大程度上節(jié)約公司開支。同時，管理上，連續(xù)采納“統(tǒng)一選購，統(tǒng)一發(fā)放”的原則，進行申購審批和規(guī)范化操作，杜絕了隨便購置、使用。對于突發(fā)急需而辦公室沒有庫存的特別用品，綜合管理部在1個工作日內到市場上購置，力爭做到不影響工作。

準時完成通訊費、電費、物業(yè)費、房屋租用費、寬帶使用等費用的核算及繳納工作，保證公司內部工作順當進行，并且要嚴格掌握日常行政開支。

宣揚物料制作以及禮品采買制作，會依據公司業(yè)務的需求以及費用的掌握，隨時補充新的方案。多聯系多項選擇取外聯制作廠家，在保質的前提下，降低本錢縮短周期。當然，這需要各部門協(xié)作工作，在報備需求制作物料時，根據實際制作周期和費用，提前報備方案，避開時間上的錯后導致使用的不便。

管理部工作打算篇8

一是加強業(yè)務培訓。

從“以內控防范優(yōu)先，新的一年里。加強制度落實”角度加強客戶經理隊伍建設。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓，銀行工作打算在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作挨次及要求等內容為重點進行普及培訓，較短時間內培育造就一批政治過硬、品質優(yōu)良、業(yè)務素養(yǎng)高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，增添依法合規(guī)經營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。

二是加強信貸管理。提高信貸資產質量：

一是加強對各社及信貸員貸款權限的管理，確保新增貸款質量上。嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)覺一起，嘉獎一起。三是仔細開展貸前調查，精確預報貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產質量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、規(guī)范化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完好性。人員調離或換片，貸款檔案應料理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信譽社的信貸檔案管理工作提檔升級。

三是加大金融新產品的營銷力度。

社加大信貸產品的創(chuàng)新力度，近年來。貸款品種不時增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限確實定上還存在一些缺乏，為此省聯社于20xx年11月14日印發(fā)了山東省農村信譽社貸款分期還款暫行方法》為滿意貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風險，公司業(yè)務部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要，杜絕局部客戶對信貸資金臨時占用，風險連續(xù)積