持續(xù)改進項目總結(jié)報告

連續(xù)改良項目總結(jié)報告（新產(chǎn)品開發(fā)除外）項目名稱單位項目負責人聯(lián)系人聯(lián)系電話填報日期年代日一、項目定義2010

年度華菱連續(xù)改良項目評審申報表項目名稱

:步

因素

項目主管單位：單位負責人：單位負責人電話：項目負責人姓名：項目負責人電話：定義驟你所想解決的具任何影響成功營運的問題。1A體問題是什么請詳盡說明。最受該問題影響義定的客戶是誰解決目可能是內(nèi)部或外面客戶，或項1B該問題對客戶和者二者兼有華菱最大的價值在什么地方姓名職位電話項目參加者（盡量包括有現(xiàn)1C項目組的成員場工人和多部門人員參加）你是怎樣發(fā)現(xiàn)該1D有何有關(guān)記錄問題的3鋼中有無其余工廠實行或1E有無近似項目以前實行過近似的項目定描繪受該問題影響的工序。界確定項目有關(guān)工序工2A指出有關(guān)工序的開端點和結(jié)關(guān)序相束點有些單位的成本或工序可能從成本上來講，受遇到該問題的影響，且能用3A

該問題影響的單如工時，庫存或原料等表述位有哪一些析

出來分本成

該項目的估算效預估項目的潛伏效益——根益(RMB)

安全生3B

據(jù)當前的水平易目標值來估產(chǎn)類不用計算經(jīng)算濟效益(i)以數(shù)字形式表述對項目期項目的詳細目標望的目標值4A值是什么(ii)有關(guān)指標的行業(yè)標桿是標目多少確定項目達效所4B既要踴躍進步又要切合實質(zhì)需時間二、項當前問題的狀況或有關(guān)指標的狀況（近一年的實質(zhì)指標達成狀況。該項中包含與項目有關(guān)信息及數(shù)據(jù)收集，該階段在整個項目中的地位也是舉足輕重。只有靠譜的數(shù)據(jù)和信息才能為找尋改良舉措供給靠譜的依照，好多時候項目所需的數(shù)據(jù)其實不齊全，需要成立新的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)來收集所需要的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)收集完后，能夠經(jīng)過工藝流程圖等工具對所研究的問題有更深刻和全面的認識。）三、剖析（項目波及問題的原由剖析，確定重點因子。這需要從已有的數(shù)據(jù)中提取項目所需的信息，能夠經(jīng)過Pareto圖表等方法找出項目所要側(cè)重辦理的問題即關(guān)鍵因子以找到所要解決問題的本源所在，并能夠經(jīng)過項目組舉行腦筋風暴找到從本源上解決問題的方法，該階段能夠經(jīng)過ISHIKAWA，5M，5why等方法來做。）四、改良舉措的實行（能反應實行進度的改良舉措的列表，包括時間，責任人和完成狀況及對該舉措的必需解說）五、項目查收（經(jīng)過有關(guān)指標的追蹤來考量改良舉措的實質(zhì)成效，假如成效不好的需要對該舉措進前進一步改良或許提出新的改良舉措。請輔以用有關(guān)指標的近期演變狀況予以描繪。最后還需要對改良的成效固化，即對改良舉措實行標準化，防備此后有關(guān)指標的顛簸。為了使這些成就能夠長久的保持下去，需要對該項目有關(guān)指標及標準化實行狀況按期關(guān)注，比較好的方法就是按期檢查，內(nèi)部或外面人員都能夠。最后在這一步驟中除安全生產(chǎn)