崗位價(jià)值評(píng)估課件

崗位價(jià)值評(píng)估

？為什么要進(jìn)行崗位評(píng)估確定崗位等級(jí)的手段薪酬分配的基礎(chǔ)員工確定職業(yè)發(fā)展通道的參照系

！崗位評(píng)估組織中所處位置企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與藍(lán)圖人力資源規(guī)劃體系組織結(jié)構(gòu)與部門(mén)職責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)績(jī)效考核管理體系人員選拔招聘體系薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析與薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)文化、員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃體系能力素質(zhì)模型庫(kù)崗位評(píng)估與人員評(píng)估1423崗位評(píng)估的概念崗位評(píng)估的方法崗位評(píng)估的工具評(píng)估過(guò)程的問(wèn)題和策略

1崗位評(píng)估的概念崗位評(píng)估(JobEvaluation，也稱(chēng)崗位評(píng)價(jià)，崗位評(píng)測(cè))

1崗位評(píng)估的要求1423崗位評(píng)估的概念崗位評(píng)估的方法崗位評(píng)估的工具評(píng)估過(guò)程的問(wèn)題和策略

２崗位評(píng)估的方法01崗位排序法02崗位分類(lèi)法03因素比較法04要素計(jì)點(diǎn)法

２崗位評(píng)估的方法崗位排序法(按照崗位價(jià)值排序)直接排序法交替排序法ABCD...ABab.......先排序崗位價(jià)值處在第一和倒數(shù)第一崗位類(lèi)推

２崗位評(píng)估的方法崗位分類(lèi)法通過(guò)制定一套崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，將崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并歸到各個(gè)級(jí)別中去。關(guān)鍵是建立一個(gè)崗位級(jí)別體系一種簡(jiǎn)便易理解和操作的崗位評(píng)價(jià)方法一種簡(jiǎn)便易理解和操作的崗位評(píng)價(jià)方法

２四種方法的比較方法是否量化評(píng)估對(duì)象比較的方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)崗位排序法否對(duì)崗位整體進(jìn)行評(píng)估崗位間比較簡(jiǎn)單、易操作主觀性大，無(wú)法確定相對(duì)價(jià)值崗位分類(lèi)法否崗位與級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)比較靈活性高、可用于大型組織對(duì)崗位等級(jí)的劃分存在難度因素比較法是對(duì)崗位要素進(jìn)行評(píng)估崗位間比較可以較準(zhǔn)確定相對(duì)價(jià)值因素選擇困難要素計(jì)點(diǎn)法是崗位與級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)比較適用于對(duì)類(lèi)型崗位工作量大費(fèi)時(shí)費(fèi)力1423崗位評(píng)估的概念崗位評(píng)估的方法崗位評(píng)估的工具評(píng)估過(guò)程的問(wèn)題和策略

３崗位評(píng)估模型崗位價(jià)值評(píng)估模型投入產(chǎn)出知識(shí)經(jīng)驗(yàn)環(huán)境條件解決問(wèn)題管理監(jiān)督溝通協(xié)調(diào)影響/責(zé)任

３崗位評(píng)估流程1.選擇評(píng)估崗位2.查閱崗位描述3.確定評(píng)估要素8.確定崗位等級(jí)7.對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別6.匯總各項(xiàng)總分5.逐項(xiàng)打分評(píng)估4.量化評(píng)估指標(biāo)

３崗位評(píng)估流程管理階段6評(píng)估結(jié)果調(diào)整階段5實(shí)施評(píng)估階段4評(píng)估指導(dǎo)●確定委員會(huì)職責(zé)、任職資格和組成人員●審定崗位說(shuō)明書(shū)●熟悉各評(píng)估要素的定義及等級(jí)劃分●掌握崗位評(píng)估方法●了解崗位評(píng)估流程●確定各要素權(quán)重●確定量表●由外部咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行指導(dǎo)●通過(guò)試評(píng)估，幫助評(píng)估委員會(huì)了解評(píng)估系統(tǒng)，并進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)階段3實(shí)施設(shè)計(jì)階段2

熟悉要素及方法階段1成立評(píng)估委員會(huì)●崗位與評(píng)估要素配比●評(píng)估委員會(huì)成員分別對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)●匯總評(píng)估委員會(huì)成員的評(píng)價(jià)結(jié)果●對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換●形成公司崗位排序報(bào)告●由外部咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)結(jié)果進(jìn)行校審●提交總經(jīng)理審批

３崗位評(píng)估委員會(huì)崗位評(píng)估委員會(huì)成員選取參考標(biāo)準(zhǔn)（例）深刻理解并基本認(rèn)同公司的戰(zhàn)略、策略和價(jià)值導(dǎo)向；有較強(qiáng)的責(zé)任心，并支持變革在人格和組織權(quán)力上享有威望熟悉本公司業(yè)務(wù)，具有跨部門(mén)、跨系統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)為佳；能保證全程參與演練和實(shí)施評(píng)估的時(shí)間人數(shù)為7-11人為宜，單數(shù)最佳高層領(lǐng)導(dǎo)盡量參與評(píng)估，有助于把握公司戰(zhàn)略與價(jià)值導(dǎo)向、會(huì)議方向和氣氛副總裁HR負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位評(píng)估執(zhí)行評(píng)估委員會(huì)

３崗位評(píng)估表（例）模塊維度總分值權(quán)重因素分值產(chǎn)出影響/責(zé)任42034%戰(zhàn)略影響120收入影響80成本控制60安全責(zé)任100保障責(zé)任60過(guò)程問(wèn)題解決31326%復(fù)雜性110創(chuàng)造性93專(zhuān)業(yè)性110管理監(jiān)督15513%工作廣度66管理幅度35行動(dòng)自由54溝通協(xié)調(diào)968%溝通技能40溝通頻率30內(nèi)外協(xié)調(diào)26投入工作環(huán)境363%工作環(huán)境36知識(shí)經(jīng)驗(yàn)20016%工作經(jīng)驗(yàn)90知識(shí)技能110合計(jì)1220100%17因素1220

３崗位評(píng)估影響因素構(gòu)成比例（例）1423崗位評(píng)估的概念崗位評(píng)估的方法崗位評(píng)估的工具評(píng)估過(guò)程的問(wèn)題和策略

４評(píng)估過(guò)程的問(wèn)題各崗位評(píng)估委員會(huì)主管偏好差異工作職責(zé)不明確，導(dǎo)致評(píng)分基礎(chǔ)可靠性差估委員會(huì)成員不了解評(píng)估方法，導(dǎo)致打分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一特殊原因?qū)е挛瘑T會(huì)成員變動(dòng)，導(dǎo)致前后不一致

４問(wèn)題解決策略認(rèn)真做好崗位說(shuō)明書(shū)，清楚各崗位職責(zé)增加高層打分比重，立足全局，即減少部門(mén)間利益沖突做好委員會(huì)評(píng)估方法培訓(xùn)，使其充分掌握，減少誤差

４崗位評(píng)估注意事項(xiàng)認(rèn)真對(duì)待并評(píng)估出崗位相對(duì)價(jià)值針對(duì)每一個(gè)崗位，而非崗位人員切忌評(píng)估過(guò)程中相互商量

４崗位評(píng)估結(jié)果應(yīng)用崗位基本工資（為崗位付薪）勝任能力Person能力工資（為能力付薪）基于工作目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效評(píng)估