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班組長(zhǎng)管理素質(zhì)與技能提升實(shí)務(wù)越組長(zhǎng)的七項(xiàng)修煉以誠(chéng)信臻善美因?qū)I(yè)而精彩模塊序號(hào)律己1職責(zé)與角色定位(研討及經(jīng)驗(yàn)分享)2現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升做事3現(xiàn)場(chǎng)間題的分析與解決精益化現(xiàn)場(chǎng)改普5領(lǐng)導(dǎo)技巧育人6指導(dǎo)技巧7激勵(lì)與溝通技巧以誠(chéng)信臻善美因?qū)I(yè)而精彩2共同語(yǔ)言好--“上午好!”回答:好!非常好!”集合-聽(tīng)音樂(lè)準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)新鮮的空氣-請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境一排除一切外部干擾積極參與--給予并獲取信息一定要遵守喔!以誠(chéng)信臻善美因?qū)I(yè)而精彩3班組長(zhǎng)的地位和使命班鑷橋長(zhǎng)米蘋(píng)是咚並預(yù)決策者行力管理者班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是品質(zhì)Q(quality)、成本督導(dǎo)者的作用(safety)指標(biāo)題成最直接的責(zé)任操作執(zhí)行者組織的層次級(jí)鹽霜享勢(shì)影響企業(yè)的經(jīng)以誠(chéng)信臻善美因?qū)I(yè)而精彩4班組長(zhǎng)的地位和使命(續(xù))-班組長(zhǎng)的承上啟下

是命令的貫徹執(zhí)行者是上下溝通的橋梁上司

是最基層的管理員

是公司QCD目標(biāo)公同

是工作上的協(xié)作達(dá)成的直接責(zé)任人司級(jí)

是職務(wù)晉升的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手下屬

是直接領(lǐng)導(dǎo)

是作業(yè)

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