工程建設(shè)監(jiān)理第五章課件

第5章工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

本章首先介紹了監(jiān)理規(guī)劃的概念和作用，其次主要介紹了監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度和監(jiān)理設(shè)施等。

工程建設(shè)監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理

5.1.1監(jiān)理規(guī)劃概念

工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托監(jiān)理后編制的，指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

5.1.2監(jiān)理規(guī)劃作用

1.監(jiān)理規(guī)劃是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，它需要制定計(jì)劃，建立組織，配備監(jiān)理人員，進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施目標(biāo)控制。

5.1監(jiān)理規(guī)劃的性質(zhì)與作用工程建設(shè)監(jiān)理

2．監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位要實(shí)施監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對(duì)其管理水平、人員素蕨、專業(yè)配套和監(jiān)理業(yè)績要進(jìn)行核查和考評(píng)，以確認(rèn)監(jiān)理單位的資質(zhì)和資質(zhì)等級(jí)。

工程建設(shè)監(jiān)理

3.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的主要依據(jù)監(jiān)理單位如何履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，如何落實(shí)建設(shè)單位委托監(jiān)理單位所承擔(dān)的各項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作，作為監(jiān)理任務(wù)的委托方，建設(shè)單位不但需要而且應(yīng)當(dāng)加以了解和確認(rèn)。同時(shí)，建設(shè)單位有權(quán)監(jiān)督監(jiān)理單位執(zhí)行工程委托監(jiān)理合同。

工程建設(shè)監(jiān)理

4.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容隨著工程的進(jìn)展而逐步調(diào)整、補(bǔ)充和完善，它在一定程度上真實(shí)地反映了一個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的全貌，是最好的監(jiān)理過程記錄監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，它是監(jiān)理投標(biāo)書的組成部分。

5.1.3監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程建設(shè)監(jiān)理

監(jiān)理規(guī)劃是在工程委托監(jiān)理合同簽訂后制訂的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，在落實(shí)了各專業(yè)監(jiān)理的責(zé)任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則三者間的比較監(jiān)理文件名稱編制對(duì)象編制人員編制時(shí)間和作用內(nèi)容為什么做?做什么?如何做?監(jiān)理大綱項(xiàng)目整體監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理招標(biāo)階段編制的，目的是使建設(shè)單位信服，進(jìn)而獲得監(jiān)理任務(wù)。起著“方案設(shè)計(jì)”的作用●

o注：◎?yàn)橹攸c(diǎn)內(nèi)容。內(nèi)容監(jiān)理文件名稱編制對(duì)象編制人員總監(jiān)理編制間和作用在監(jiān)理委托合同為什么做?做什么?如何做?監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目整體總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽訂后制訂，目的是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理工作，起著“初步設(shè)計(jì)”的作用在完善項(xiàng)目監(jiān)理

o◎◎監(jiān)理實(shí)施細(xì)則某項(xiàng)專業(yè)具體監(jiān)理工作專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)組織，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任后制訂，目的是具體實(shí)施各項(xiàng)監(jiān)理工作，起“施工圖設(shè)計(jì)”的作用

o◎工程建設(shè)監(jiān)理5.2監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃通常應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

5.2.1工程項(xiàng)目概況

(1)工程項(xiàng)目名稱；

(2)工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)；

(3)工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模；

(4)主要建筑結(jié)構(gòu)類型；

(5)工程投資額。工程建設(shè)監(jiān)理5.2.2監(jiān)埋工作范圍

1.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段是指監(jiān)理單位所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)階段。

2.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)任務(wù)的工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的范圍。

3.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的工程項(xiàng)。

工程建設(shè)監(jiān)理5.2.3監(jiān)理工作內(nèi)容

1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段監(jiān)理主要內(nèi)容

(1)協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)；

(2)項(xiàng)目可行性研究咨詢；

(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證；

(4)編制工程建設(shè)框算；

(5)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書編制。工程建設(shè)監(jiān)理2.設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)擠資料；(2)編寫設(shè)計(jì)要求文件；(3)組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位選擇好勘測設(shè)計(jì)單位;(4)擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容；(5)向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料；(6)配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；

工程建設(shè)監(jiān)理

(7)配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門，如消防、環(huán)保、土地、人防、防汛、園林，以及供水、供電、供氣、供熱、電信等部門的協(xié)調(diào)工作；

(8)組織各設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作；

(9)參與主要設(shè)備、材料的選型；

(10)審核工程估算、概算；

(11)審核主要設(shè)備、材料清單；

(12)審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙；．

(13)檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度；

(14)組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。工程建設(shè)監(jiān)理3.施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

(1)擬定工程項(xiàng)目施工招標(biāo)方案并征得建設(shè)單位同意；

(2)準(zhǔn)備工程項(xiàng)目施工招標(biāo)條件；

(3)辦理施工招標(biāo)申請(qǐng)；

(4)編寫施工招標(biāo)文件；

(5)標(biāo)底經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，報(bào)送所在地方建設(shè)主管部門審核；

(6)組織工程項(xiàng)目施工招標(biāo)工作；工程建設(shè)監(jiān)理

4.材料、物資采購供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作

(7)組織現(xiàn)場勘察與答疑會(huì)，回答投標(biāo)人提出的問題；

(8)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)工作；

(9)協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位商簽承包合同。

對(duì)于有建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資，監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行制定計(jì)劃、監(jiān)督合同執(zhí)行和供應(yīng)工作。工程建設(shè)監(jiān)理具體監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：

(1)制定材料、物資供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃；

(2)通過質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，確定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)廠家。

(3)擬訂并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同；

(4)監(jiān)督合同的實(shí)施，確保材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。工程建設(shè)監(jiān)理

5.施工階段監(jiān)理

(1)施階段質(zhì)量控制；

(2)施工階段進(jìn)度控制；

(3)施工階段投資控制。工程建設(shè)監(jiān)理

6.合同管理

(1)擬定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；

(2)協(xié)助建設(shè)單位擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；

(3)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；

(4)協(xié)助建設(shè)單位處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。工程建設(shè)監(jiān)理

7.委托的其他服務(wù)監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，承擔(dān)技術(shù)服務(wù)方面的內(nèi)容：

(1)協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備項(xiàng)目申請(qǐng)供水、供電、供氣、電信線路等協(xié)議或批文；

(2)協(xié)助建設(shè)單位制定商品房營銷方案；

(3)為建設(shè)單位培訓(xùn)技術(shù)人員等。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.4監(jiān)理工作目標(biāo)

工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分析并制定相關(guān)工作流程和控制措施等。工程建設(shè)監(jiān)理

1.投資控制

(1)投資目標(biāo)分解

(2)投資使用計(jì)劃

(3)投資控制的工作流程與措施

(4)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析

(5)投資控制的動(dòng)態(tài)比較

(6)投資控制表格工程建設(shè)監(jiān)理

2.進(jìn)度控制

(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。

(2)總進(jìn)度目標(biāo)的分解

(3)進(jìn)度控制的工作流程與措施

(4)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

(5)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較

(6)進(jìn)度控制表格工程建設(shè)監(jiān)理

3.質(zhì)量控制

(1)質(zhì)量控制目標(biāo)的描述

(2)質(zhì)量控制的工作流程與措施

(3)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析

(4)質(zhì)量控制狀況的動(dòng)態(tài)分析。

(5)質(zhì)量控制表格。工程建設(shè)監(jiān)理

4.合同管理

(1)合同結(jié)構(gòu)：可以以合同結(jié)構(gòu)圖的形式表示。

(2)合同目錄一覽表。

合同目錄一覽表序號(hào)合同編號(hào)合同名稱承包單位合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求工程建設(shè)監(jiān)理

5.信息管理

(1)信息流程圖.(2)信息分類表．序號(hào)信息類別信息名稱信息管理要求責(zé)任人

(3)信息管理的工作流程與措施。

(4)信息管理表格。工程建設(shè)監(jiān)理

6.組織協(xié)調(diào)

(1)與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位

(2)協(xié)調(diào)分析

(3)協(xié)調(diào)工作程序

(4)協(xié)調(diào)工作表格工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.5監(jiān)理工作依據(jù)

編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：

(1)建設(shè)正程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；

(2)與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；

(3)監(jiān)理大綱、工程委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同、文件等。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.7項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃

監(jiān)理人員有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)專業(yè)配套、數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要。

5.2.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)職能部門的職責(zé)分工；

(2)各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.9監(jiān)理工作程序根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)編制監(jiān)理工作程序控制流程圖或表格。

(1)制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。

(2)制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制的要求。

工程建設(shè)監(jiān)理

(3)制定監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，注重監(jiān)理工作的效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限。

(4)當(dāng)涉及到建設(shè)單位和承包單位的工作時(shí)，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。

(5)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化對(duì)監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.10監(jiān)理工作方法及措施

監(jiān)理工作方法及措施是監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定監(jiān)理原則、監(jiān)理方法和主控項(xiàng)目的控制措施。

1．施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

(1)在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。工程建設(shè)監(jiān)理

(2)項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。

(3)工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。

(4)工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。工程建設(shè)監(jiān)理

(5)分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。

(6)對(duì)分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：

1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2)分包單位的業(yè)績；3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。工程建設(shè)監(jiān)理

(7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：

1)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；

2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。工程建設(shè)監(jiān)理

(8)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：

1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；

2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；

3)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；

5)進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。

工程建設(shè)監(jiān)理

9)工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。

2．工程質(zhì)量控制工作

(1)在施工過程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。工程建設(shè)監(jiān)理

(3)當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。

(4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

(5)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：

1)試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；工程建設(shè)監(jiān)理

2)法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明

3)試驗(yàn)室的管理制度；

4)試驗(yàn)人員的資格證書；

5)本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。

(6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。工程建設(shè)監(jiān)理

(7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。

(8)總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。

(9)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。工程建設(shè)監(jiān)理

(10)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。

(11)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。工程建設(shè)監(jiān)理

(12)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。工程建設(shè)監(jiān)理

(13)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)呵的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。工程建設(shè)監(jiān)理

3．工程造價(jià)控制工作

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：

1)承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；

2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；

3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書并報(bào)建設(shè)單位。工程建設(shè)監(jiān)理

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：

1)承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；

2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；

3)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)建設(shè)單位。工程建設(shè)監(jiān)理

(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策。

(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

(5)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。工程建設(shè)監(jiān)理(6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。

(7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。

(8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。工程建設(shè)監(jiān)理

(9)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。

4．工程進(jìn)度控制工作

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：

1)總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；

2)總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；

3)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；工程建設(shè)監(jiān)理

4)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。工程建設(shè)監(jiān)理

(3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。

(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。工程建設(shè)監(jiān)理

5．竣工驗(yàn)收

(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程建設(shè)監(jiān)理

6．工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作

(1)監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。

(2)承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。工程建設(shè)監(jiān)理

(3)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。工程建設(shè)監(jiān)理

5.2.11監(jiān)理工作制度

1．項(xiàng)目立項(xiàng)階段

(1)可行性研究報(bào)告評(píng)審制度；

(2)工程框算審核制度；

(3)技術(shù)咨詢制度。

2．設(shè)計(jì)階段

(1)設(shè)計(jì)大綱、設(shè)計(jì)要求編寫及審核制度；

(2)設(shè)計(jì)委托合同管理制度；

(3)設(shè)計(jì)咨詢制度；工程建設(shè)監(jiān)理(4)設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度；(5)工程估算、概算審核制度；(6)施工圖紙審核制度；(7)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付簽署制度；(8)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度；(9)設(shè)計(jì)備忘錄簽發(fā)制度等。工程建設(shè)監(jiān)理3．施工招標(biāo)階段(I)招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度；(2)編制招標(biāo)文件有關(guān)制度；(3)標(biāo)底編制及審核制度；(4)合同條件擬訂及審核制度；(5)組織招標(biāo)實(shí)務(wù)有關(guān)制度等。工程建設(shè)監(jiān)理4．施工階段(I)施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；(2)施工組織設(shè)計(jì)審核制度；(3)工程開工申請(qǐng)制度；(4)工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；(5)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；工程建設(shè)監(jiān)理(6)技術(shù)復(fù)核制度；(7)單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度；(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度；(9)設(shè)計(jì)變更處理制度；(10)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；(11)施工備忘錄簽發(fā)制度工程建設(shè)監(jiān)理(12)施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；(13)工程款支付簽審制度；(14)工程索賠簽審制度等。5．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議制度；(2)對(duì)外行文審批制度；(3)建立監(jiān)理工作日志制度；工程建設(shè)監(jiān)理

(4)監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)制度

(5)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度

(6)監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度等。

5．2．12監(jiān)理設(shè)施根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定項(xiàng)目監(jiān)理的主要檢測設(shè)備，制定檢測計(jì)劃、方法和手段。

(1)建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、生活設(shè)施。工程建設(shè)監(jiān)理

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。

(3)在大中型項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。工程建設(shè)監(jiān)理5.3.1監(jiān)理規(guī)劃的編制

5.3監(jiān)理規(guī)劃的編制與實(shí)施(1)工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料

1)自然條件2)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件

1．監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)(2)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)工程建設(shè)監(jiān)理

(3)政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件

1)可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文；2)規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定等。(4)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同1)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)；

2)監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容；

3)有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃方面的要求工程建設(shè)監(jiān)理

(5)其他工程建設(shè)合同

1)項(xiàng)目建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù)；

2)工程承包單位的權(quán)利和義務(wù)。(6)項(xiàng)目建設(shè)單位的正當(dāng)要求根據(jù)監(jiān)理單位應(yīng)竭誠為客戶服務(wù)的宗旨，在不超出合同職責(zé)范圍內(nèi)的前提下，監(jiān)理單位應(yīng)最大限度地滿足建設(shè)單位的正當(dāng)要求。工程建設(shè)監(jiān)理(7)工程實(shí)施過程中輸出的有關(guān)工程信息

1)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；

2)工程實(shí)施狀況；

3)工程招標(biāo)投標(biāo)情況；

4)重大工程變更；

5)外部環(huán)境變化等。工程建設(shè)監(jiān)理

(8)項(xiàng)目監(jiān)理大綱

1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織計(jì)劃；

2)擬