薪酬管理：理論、方法、實(shí)務(wù)

讀書(shū)筆記模板薪酬管理：理論、方法、實(shí)務(wù)01思維導(dǎo)圖目錄分析精彩摘錄內(nèi)容摘要讀書(shū)筆記作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖薪酬實(shí)務(wù)薪酬管理方法內(nèi)容企業(yè)讀者薪酬案例模擬訓(xùn)練設(shè)計(jì)情景管理題問(wèn)題引導(dǎo)戰(zhàn)略性章本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)全面地講解了企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論知識(shí)。全書(shū)分為五篇共15章，分別從企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)知識(shí)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬模塊設(shè)計(jì)、薪酬運(yùn)行管理等五個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)介紹。本書(shū)以提高讀者的薪酬管理理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能為導(dǎo)向，采用理論、案例、情景仿真和模擬訓(xùn)練相結(jié)合的方式組織各章內(nèi)容。為了滿足移動(dòng)絡(luò)時(shí)代教學(xué)發(fā)展的新需要，本書(shū)在各章內(nèi)容中都插入了介紹薪酬管理工具、薪酬管理最新動(dòng)向和實(shí)操等內(nèi)容的二維碼，并會(huì)在讀者使用本書(shū)的過(guò)程中不斷更新完善，以幫助讀者深入、全面地掌握薪酬管理領(lǐng)域內(nèi)的新思想、新變化、新手段和新方法等。本書(shū)是為普通高校本科生學(xué)習(xí)薪酬管理編寫(xiě)的教材，也可以作為MBA學(xué)員學(xué)習(xí)用書(shū)，還能夠作為企業(yè)管理者、人力資源管理部門(mén)進(jìn)行薪酬管理和培訓(xùn)使用的參考用書(shū)和工具用書(shū)。目錄分析第1章薪酬與薪酬管理第3章薪酬管理新趨勢(shì)第2章戰(zhàn)略性薪酬管理第一篇概論第1章薪酬與薪酬管理【引導(dǎo)案例】華為薪酬管理之道1.1薪酬概述1.2薪酬管理概述1.3薪酬理論【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題】【情景仿真題】第2章戰(zhàn)略性薪酬管理【引導(dǎo)案例】SF酒店的薪酬管理問(wèn)題2.1戰(zhàn)略性薪酬管理的定義2.2戰(zhàn)略性薪酬管理的作用2.3戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)的影響因素2.4戰(zhàn)略性薪酬管理體系的設(shè)計(jì)流程2.5戰(zhàn)略性薪酬管理體系的實(shí)施要點(diǎn)【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題】第3章薪酬管理新趨勢(shì)【引導(dǎo)案例】Google：不公平薪酬制是最公平的薪酬制度3.1“大數(shù)據(jù)”時(shí)代下的薪酬管理3.2互聯(lián)思維下的薪酬管理【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題】【情景仿真題】第4章職位分析與職位評(píng)價(jià)第6章不同群體的薪酬設(shè)計(jì)第5章薪酬結(jié)構(gòu)第二篇薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第4章職位分析與職位評(píng)價(jià)【引導(dǎo)案例】如何進(jìn)行職位分析與評(píng)價(jià)4.1職位分析4.2職位評(píng)價(jià)【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題一】【模擬訓(xùn)練題二】【情景仿真題】第5章薪酬結(jié)構(gòu)【引導(dǎo)案例】華為的薪酬設(shè)計(jì)5.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述5.2薪酬結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)5.3薪酬結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)5.4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)5.5寬帶薪酬設(shè)計(jì)【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題】第6章不同群體的薪酬設(shè)計(jì)【引導(dǎo)案例】Buffer公司員工薪水的背后6.1中高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)6.2基層管理人員薪酬設(shè)計(jì)6.3專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)6.4銷售人員薪酬設(shè)計(jì)6.5生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)6.6新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì)6.7外派員工薪酬設(shè)計(jì)【啟發(fā)與思考】第8章薪酬水平第7章薪酬調(diào)查第三篇薪酬水平設(shè)計(jì)第7章薪酬調(diào)查【引導(dǎo)案例】蔚藍(lán)公司員工的離職原因調(diào)查7.1薪酬調(diào)查概述7.2薪酬調(diào)查方式與方法7.3薪酬調(diào)查的設(shè)計(jì)實(shí)施7.4薪酬調(diào)查的偏差【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題】【情景仿真題】第8章薪酬水平【引導(dǎo)案例】西方大公司薪酬管理的困境8.1薪酬水平概述8.2薪酬水平策略8.3薪酬水平設(shè)計(jì)【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題】【情景仿真題】第9章基本薪酬設(shè)計(jì)第10章績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)第11章激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)第12章福利與津貼設(shè)計(jì)第四篇薪酬模塊設(shè)計(jì)第9章基本薪酬設(shè)計(jì)【引導(dǎo)案例】華立公司的薪酬設(shè)計(jì)問(wèn)題9.1基本薪酬的內(nèi)涵與作用9.2基本薪酬制度9.3基本薪酬的設(shè)計(jì)方式【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題一】【模擬訓(xùn)練題二】【情景仿真題】第10章績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)【引導(dǎo)案例】海底撈的“五色卡標(biāo)準(zhǔn)”薪酬10.1績(jī)效薪酬的基本概念10.2績(jī)效薪酬的類型10.3績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)原則10.4績(jī)效薪酬計(jì)劃10.5績(jī)效薪酬實(shí)施需要注意的問(wèn)題【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題】第11章激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)【引導(dǎo)案例】云之紳集團(tuán)激勵(lì)性薪酬——薪酬制度的新改革11.1獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)11.2股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題一】【模擬訓(xùn)練題二】【模擬訓(xùn)練題三】【情景仿真題一】第12章福利與津貼設(shè)計(jì)【引導(dǎo)案例】星巴克的“隱形福利”12.1福利設(shè)計(jì)12.2津貼設(shè)計(jì)【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題一】【模擬訓(xùn)練題二】【情景仿真題】第13章薪酬發(fā)放第15章薪酬法規(guī)及稅收第14章薪酬評(píng)估與反饋第五篇薪酬運(yùn)行管理第13章薪酬發(fā)放【引導(dǎo)案例】德勝（蘇州）洋樓的薪酬發(fā)放藝術(shù)13.1薪酬發(fā)放的方式13.2薪酬發(fā)放的時(shí)間與頻率13.3薪酬發(fā)放的基本原則13.4薪酬發(fā)放的常見(jiàn)流程【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題】【情景仿真題一】第14章薪酬評(píng)估與反饋【引導(dǎo)案例】骨干員工離職風(fēng)波14.1薪酬評(píng)估14.2薪酬調(diào)整14.3薪酬的溝通與反饋【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題一】【模擬訓(xùn)練題二】【情景仿真題】第15章薪酬法規(guī)及稅收【引導(dǎo)案例】本田中國(guó)罷工事件的薪酬問(wèn)題15.1薪酬法規(guī)15.2薪酬稅收【啟發(fā)與思考】【思考練習(xí)題】【模擬訓(xùn)練題一】【模擬訓(xùn)練題二】【情景仿真題】讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這是《薪酬管理：理論、方法、實(shí)務(wù)》的讀