如何開(kāi)好月度安全分析會(huì)

如何開(kāi)好月度安全分析會(huì)如何開(kāi)好月度平安分析會(huì)

如何開(kāi)好月度平安分析會(huì)

如何開(kāi)好月度平安分析會(huì)

月度平安分析會(huì)是電力生產(chǎn)企業(yè)匯合集體才智和意見(jiàn)，分析企業(yè)平安生產(chǎn)趨勢(shì)，總結(jié)平安工作閱歷，制定加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和措施及預(yù)防事故對(duì)策的定期例行管理工作。是超前考慮、超前布置，把平安生產(chǎn)關(guān)口前移的重要措施。筆者就實(shí)際工作期間的所見(jiàn)所聞，對(duì)月度平安分析會(huì)召開(kāi)存在的問(wèn)題和如何開(kāi)好月度平安分析會(huì)談幾點(diǎn)意見(jiàn)，與廣闊同行共同探討，達(dá)到提高實(shí)效的目的。

1存在的問(wèn)題

(1)把月度平安分析會(huì)、月度生產(chǎn)方案會(huì)、停電方案平衡會(huì)等合并在一起，開(kāi)成一個(gè)綜合性的會(huì)議，沖淡了平安分析會(huì)的主題，擺到了次要位置，降低了會(huì)議的實(shí)效。

(2)月度平安分析會(huì)的內(nèi)容簡(jiǎn)潔，一般由安監(jiān)部門(mén)總結(jié)分析發(fā)言，排列了一些發(fā)生的擔(dān)心全大事，發(fā)生的違章現(xiàn)象等，沒(méi)有廣泛聽(tīng)取生產(chǎn)車(chē)間反映的問(wèn)題和要求，缺乏針對(duì)性和有效性。

(3)重視不夠，熟悉不足，認(rèn)為沒(méi)有必要月月召開(kāi)平安分析會(huì)，有事故就開(kāi)，沒(méi)有事故就不開(kāi)。會(huì)前沒(méi)有預(yù)備，發(fā)言談不到主題，應(yīng)由各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人參與的會(huì)議，往往只派個(gè)代表參與。

(4)沒(méi)有會(huì)議紀(jì)要，開(kāi)完就算完成。平安形勢(shì)的分析和防范措施的貫徹落實(shí)傳達(dá)不到全體員工，各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和實(shí)施責(zé)任不明確，檢查考核不到位。

(5)企業(yè)的平安第一責(zé)任人不能堅(jiān)持做到親自參與主持會(huì)議。

2如何開(kāi)好月度平安分析會(huì)

(1)事前下個(gè)會(huì)議通知，提出月度平安分析會(huì)的重點(diǎn)要求和內(nèi)容，參與會(huì)議人員名單，對(duì)擔(dān)心全大事的分析應(yīng)指定主要發(fā)言單位和發(fā)言人。

(2)各車(chē)間在會(huì)前應(yīng)開(kāi)好車(chē)間平安分析會(huì)，預(yù)備好書(shū)面發(fā)言材料。

(3)按規(guī)定的分析會(huì)程序發(fā)言。即：一是各部門(mén)、車(chē)間匯報(bào)上次會(huì)議確定要辦事項(xiàng)的執(zhí)行完成狀況；二是各部門(mén)、車(chē)間匯報(bào)月度平安生產(chǎn)狀況，存在的問(wèn)題，解決的措施和要求，下月的重點(diǎn)工作和三大措施的重點(diǎn)；三是安監(jiān)部門(mén)綜合分析月度平安生產(chǎn)趨勢(shì)，存在的問(wèn)題和實(shí)行的措施；四是參與會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分析會(huì)的內(nèi)容提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)和要求；五是主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)(一般為行政正職)作總結(jié)，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間提出的問(wèn)題作出處理要求，并明確其責(zé)任單位和完成時(shí)間，同時(shí)對(duì)下月的工作和措施提出重點(diǎn)要求。(4)安監(jiān)部依據(jù)會(huì)上各部門(mén)、車(chē)間的分析發(fā)言和領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)講話整理睬議紀(jì)要。一般包括以下內(nèi)容：月度平安生產(chǎn)總的趨勢(shì)，發(fā)生的擔(dān)心全大事的緣由、責(zé)任單位(人)和應(yīng)實(shí)行的重點(diǎn)平安措施，明確相關(guān)工作的責(zé)任單位和完成時(shí)間。

(5)會(huì)議紀(jì)要發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、車(chē)間和班組，作為班組周平安活動(dòng)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論的內(nèi)容。

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月度平安分析例會(huì)

依據(jù)集團(tuán)公司平安工作規(guī)劃和部署，集團(tuán)公司企管部本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以“增加平安意識(shí)，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，強(qiáng)力推行各種平安制度，加強(qiáng)各種平安檢查，消退各種平安隱患，確保平安生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步完善了平安生產(chǎn)管理體制，建立健全的平安崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，現(xiàn)將平安工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，層層深化，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安檢查工作擺上重要會(huì)議日程，仔細(xì)組織實(shí)施，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，并親自到現(xiàn)場(chǎng)了解平安生產(chǎn)工作狀況，盼望能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任。

同時(shí)要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，把各項(xiàng)平安生產(chǎn)措施落到實(shí)處，從嚴(yán)從實(shí)抓好平安生產(chǎn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都要心中有數(shù)。對(duì)消失的問(wèn)題能夠馬上解決，不能解決的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)賜予解決。

二、完善體制，明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管

集團(tuán)公司始終將平安生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)大事在抓，仔細(xì)組織實(shí)施，明確各部門(mén)的平安職責(zé)，明確平安生產(chǎn)責(zé)任人，明確重點(diǎn)部位平安責(zé)任人，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓責(zé)任制的落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不留死角，落實(shí)到個(gè)人。

嚴(yán)格落實(shí)“橫向到邊、縱向究竟、責(zé)任到人、不留死角”的平安工作網(wǎng)絡(luò)格局。

三、樂(lè)觀響應(yīng)，群策群力，扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)1.依據(jù)各公司的工作性質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)的平安訓(xùn)練培訓(xùn)

由于各公司的工作性質(zhì)不同，對(duì)相關(guān)平安訓(xùn)練的側(cè)重點(diǎn)也不同，詳細(xì)工作詳細(xì)分析，緊抓平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，從細(xì)節(jié)入手。大到一個(gè)工程，小到每個(gè)滅火器的位置，都打算了每一個(gè)員工的生命平安。2.組織學(xué)習(xí)各方面的平安學(xué)問(wèn)，提升員工素養(yǎng)

各公司要加強(qiáng)平安宣揚(yáng)訓(xùn)練，對(duì)員工們進(jìn)行平安培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的平安意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)組織各類(lèi)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使他們更加重視平安工作，意識(shí)到平安就是生命，責(zé)任重于泰山。督促員工進(jìn)行自學(xué)，并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，以促進(jìn)員工的自學(xué)樂(lè)觀性。3.對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，強(qiáng)化平安意識(shí)

集團(tuán)公司對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行平安方面的訓(xùn)練，熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；防范措施及事故應(yīng)急措施，通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行仔細(xì)的訓(xùn)練，使他們對(duì)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步熟悉，并獲得必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)。

四、預(yù)防為主，加強(qiáng)管理，提升平安檢查工作力度

平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)覺(jué)和查明各種危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項(xiàng)平安規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)于平安檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：1.持續(xù)組織開(kāi)展平安自查

平安工作假如光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全場(chǎng)職工的參加將會(huì)落空。一旦一些隱患和事故消失苗頭時(shí)，不管多么細(xì)小、隱藏，一經(jīng)查出就要馬上處理解決，將查出的問(wèn)題、隱患、整改狀況定期匯報(bào)，爭(zhēng)取做到平安沒(méi)有遺留問(wèn)題。

實(shí)施集團(tuán)公司及各公司實(shí)行平安工作定期檢查，著重查看重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立刻通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)覺(jué)人的問(wèn)題，馬上批判、訓(xùn)練，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。

2.加強(qiáng)日常平安檢查

各公司依據(jù)自己的實(shí)際狀況每周組織一次平安生產(chǎn)工作例會(huì)，針對(duì)不同時(shí)期的工作、生產(chǎn)任務(wù)，在支配部署工作的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)平安問(wèn)題，目的就是要引起每一個(gè)員工的高度重視，平安生產(chǎn)不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)。每天平安員都要到現(xiàn)場(chǎng)多次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、工作人員的平安措施是否齊全等等。對(duì)需要整改項(xiàng)落實(shí)到詳細(xì)，使檢查取得實(shí)效，不致流于形式。通過(guò)每次會(huì)議強(qiáng)調(diào)平安問(wèn)題，消退平安隱患，對(duì)實(shí)效平安生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

3.開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)平安檢查

對(duì)查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，并納入工資考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求限期進(jìn)行整改，發(fā)覺(jué)平安管理工作較突出的公司、部門(mén)、人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。對(duì)不能準(zhǔn)時(shí)整改的，制定相應(yīng)的監(jiān)控措施，并逐條進(jìn)行分析，從而有效杜絕平安事故的發(fā)生，在全集團(tuán)上下形成人人講平安、事事講平安的好局面。五、存在問(wèn)題和不足

平安生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)單性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這打算了平安工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣揚(yáng)訓(xùn)練和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還有許多不足之處。

1.盡管集團(tuán)公司全體員工的平安素養(yǎng)有所提高，但仍有個(gè)別人違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干。工作人員在平安措施的落實(shí)和四周環(huán)境的查找不仔細(xì)，存在大意和僥幸心里。

2.人員作風(fēng)不樂(lè)觀，技術(shù)水平不高，學(xué)習(xí)力量差，處理問(wèn)題力量有待提高。需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身所處崗位工作的不足。3.平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作做的還很不夠好，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的平安學(xué)問(wèn)、平安技能仍舊很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安訓(xùn)練、平安管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)訓(xùn)練。六、今后工作方案

1.逐步加強(qiáng)平安責(zé)任訓(xùn)練，提升大局意識(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)，群策群力，多出點(diǎn)子，讓每個(gè)員工都熟悉到“防范事故人人管，人人關(guān)懷防事故”，為此，預(yù)防事故的意識(shí)增加了，責(zé)任到位了，必定防患于未然。2.連續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，提高專(zhuān)業(yè)水平

通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行所處崗位業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到不盲目，逐步削減設(shè)備及人身平安事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)才能相對(duì)穩(wěn)定，集團(tuán)事故才能相對(duì)削減，得到源頭上掌握。3.連續(xù)完善平安規(guī)章制度，做到有章可循

落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完