集團(tuán)管控模式建議

cscmc集團(tuán)總部定位到“資源整合平臺(tái)，服務(wù)支持和協(xié)調(diào)監(jiān)控中心”資源整合服務(wù)支持協(xié)調(diào)監(jiān)控通過(guò)計(jì)劃預(yù)算管理體系，提供運(yùn)營(yíng)支持和服務(wù)對(duì)集團(tuán)各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范下屬各公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作提供良好的業(yè)務(wù)支持和管理支撐屬公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供自主經(jīng)營(yíng)的更大空間要信息均需備案）管控重點(diǎn):弱管控：基于能力平衡關(guān)鍵過(guò)程：營(yíng)銷管理：銷售管理指引、營(yíng)銷技展規(guī)劃、重點(diǎn)區(qū)域、重術(shù)支持、營(yíng)銷策劃方案的備案、營(yíng)工劃（產(chǎn)品建議書指引、支持、客戶滿意度調(diào)查分析、客戶控（信息報(bào)表監(jiān)控）、投訴監(jiān)控求、產(chǎn)品技術(shù)（工程）標(biāo)成本監(jiān)控（限定范1cscmc警監(jiān)控、事后評(píng)估監(jiān)控）、目標(biāo)成本審批、核、工程專項(xiàng)審計(jì)綜合管理模式。下面對(duì)于上述兩種模式進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：矩陣式（職能型）管理模式的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)：履行協(xié)調(diào)管理職能。原則：以工作和任務(wù)為中心，為專業(yè)目標(biāo)負(fù)責(zé)，毋須為整體承擔(dān)責(zé)任。目標(biāo)：保障專業(yè)品質(zhì)，專業(yè)能力提升，培養(yǎng)中意識(shí)和氛圍。優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，節(jié)省項(xiàng)目運(yùn)行資本，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的把控，利于集團(tuán)知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展。缺點(diǎn);效率較低，要求項(xiàng)目總經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。項(xiàng)目公司制模式（項(xiàng)目管理型）管理模式的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)：特點(diǎn)：原則：以成果為中心，項(xiàng)目總經(jīng)理為項(xiàng)目的整體目標(biāo)負(fù)責(zé)，并2cscmc承擔(dān)整體責(zé)任；目標(biāo)：提高效率、項(xiàng)目高管的能力全面提升；管理：需要集團(tuán)或總公司具備較強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和良好的服務(wù)及支持意識(shí)。較大，優(yōu)點(diǎn)是權(quán)責(zé)清晰，工作效率高。缺點(diǎn)：但是存在著較大的項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，一旦項(xiàng)目經(jīng)理的能力不足，將很可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗挑戰(zhàn)：過(guò)度授權(quán)下的能力風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)大部分項(xiàng)目管理型公司都在朝矩陣式管理模式轉(zhuǎn)變。兼容模式下的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)分析：項(xiàng)目事物，集團(tuán)職能部門成為資源調(diào)配提供，建議與監(jiān)督的主體，負(fù)行重大節(jié)點(diǎn)管理。管理方式靈活，有效降低項(xiàng)目運(yùn)行成本，有效解決人員、能力不足的問(wèn)題。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確，有效提高工作效率，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便力強(qiáng)，利于集團(tuán)知識(shí)積累和專業(yè)化發(fā)展，管理方式靈活，有效降低人力成本和項(xiàng)目運(yùn)行成本，有效解決人員、能力不足的問(wèn)題，有利于項(xiàng)目管理人員逐步成長(zhǎng)。3cscm