下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
快速消費(fèi)品倉(cāng)庫(kù)管理制度1.總則為規(guī)范快速消費(fèi)品倉(cāng)庫(kù)管理,提高倉(cāng)庫(kù)管理效率,加強(qiáng)物資流轉(zhuǎn)和庫(kù)存管理,特制定本管理制度。2.倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立庫(kù)房管理部門(mén),具體包括以下職能:管理庫(kù)房的進(jìn)出口、存儲(chǔ)、盤(pán)點(diǎn)、加工和發(fā)貨等工作;管理庫(kù)房?jī)?nèi)物品的分類、擺放、防潮、防火、防盜等工作;按照公司規(guī)定對(duì)物品進(jìn)行滅菌、消毒等相關(guān)處理,保證物品安全;負(fù)責(zé)庫(kù)房的資產(chǎn)管理和庫(kù)房安全管理;制定庫(kù)房管理制度,監(jiān)督實(shí)施。庫(kù)房管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立庫(kù)房管理員和庫(kù)房保管員等職位,職責(zé)如下:庫(kù)房管理員:負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)的物品進(jìn)出管理,監(jiān)督庫(kù)房物品日常管理和維護(hù);庫(kù)房保管員:負(fù)責(zé)庫(kù)房門(mén)衛(wèi)、巡查和安全監(jiān)管等工作。3.物品入庫(kù)管理物品入庫(kù)管理應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,確保物品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);每批物品入庫(kù)前應(yīng)經(jīng)過(guò)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理;物品應(yīng)按照規(guī)定的入庫(kù)流程進(jìn)行進(jìn)口驗(yàn)收、裝卸、登記等工作;倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)當(dāng)對(duì)每批物品進(jìn)行清點(diǎn),并及時(shí)清點(diǎn)與實(shí)際情況不符的物品;物品入庫(kù)后應(yīng)放在相應(yīng)存儲(chǔ)區(qū)域,按照物品種類、規(guī)格、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等進(jìn)行分類,并標(biāo)注清晰。4.物品出庫(kù)管理物品出庫(kù)時(shí)應(yīng)按照領(lǐng)取人員的申請(qǐng)和庫(kù)存物品的實(shí)際情況進(jìn)行;出庫(kù)申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),由庫(kù)房管理員進(jìn)行物品出庫(kù)管理;庫(kù)房管理員應(yīng)對(duì)每次物品出庫(kù)進(jìn)行登記并核對(duì)實(shí)際出庫(kù)數(shù)量;物品出庫(kù)后應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存記錄;物品出庫(kù)后應(yīng)立即進(jìn)行完整的清點(diǎn)和確認(rèn),確認(rèn)后應(yīng)立即注明出庫(kù)時(shí)間。5.物品盤(pán)點(diǎn)管理庫(kù)房管理員每周應(yīng)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn),每次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)整并及時(shí)更新庫(kù)存記錄。6.庫(kù)存管理庫(kù)房管理員應(yīng)對(duì)每批物品進(jìn)行分類管理,確保入庫(kù)物品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn);庫(kù)房管理員應(yīng)嚴(yán)格按照保質(zhì)期管理庫(kù)存物品,確保庫(kù)存物品不過(guò)期;每個(gè)物品應(yīng)設(shè)定最大庫(kù)存量和最小庫(kù)存量,庫(kù)房管理員應(yīng)嚴(yán)格按照庫(kù)存量進(jìn)行管理;庫(kù)房管理員應(yīng)按照庫(kù)存要求進(jìn)行物品保管和分類管理,確保庫(kù)房環(huán)境整潔干凈,物品有序擺放。7.工作流程7.1物品采購(gòu)物品采購(gòu)應(yīng)由公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃和采購(gòu)申請(qǐng),根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)確定采購(gòu)數(shù)量和具體采購(gòu)事項(xiàng),進(jìn)口驗(yàn)收測(cè)試合格后方可入庫(kù)。7.2物品入庫(kù)物品入庫(kù)前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后由倉(cāng)庫(kù)管理員按照登記流程進(jìn)行入庫(kù)操作,每批物品入庫(kù)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新庫(kù)存記錄。7.3物品出庫(kù)物品出庫(kù)申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),由庫(kù)房管理員進(jìn)行物品出庫(kù)管理,每次出庫(kù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新庫(kù)存記錄。7.4物品盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房管理員每周應(yīng)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn),每次盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、調(diào)整并及時(shí)更新庫(kù)存記錄。8.庫(kù)房安全管理庫(kù)房應(yīng)定期進(jìn)行整修、維護(hù)和保潔,確保環(huán)境整潔、通風(fēng)、防潮和防火安全;庫(kù)房門(mén)衛(wèi)保安應(yīng)認(rèn)真履行守門(mén)崗位責(zé)任,確保入庫(kù)和出庫(kù)物品的安全;庫(kù)房
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版圖書(shū)捐贈(zèng)與接受合同示范文本3篇
- 2025版小學(xué)校園廣播系統(tǒng)及音響設(shè)備采購(gòu)合同3篇
- 農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略與實(shí)施考核試卷
- 2025年分銷合同的市場(chǎng)需求
- 2025年借殼上市協(xié)議法律條款
- 2025年園林綠化設(shè)計(jì)施工居間合同
- 2025年室內(nèi)裝修工程勘察協(xié)議
- 2025年合作哲學(xué)書(shū)籍出版合同
- 2025年加盟美甲美睫連鎖店合同
- 二零二五年度木枋行業(yè)人才培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展合同4篇
- 圖像識(shí)別領(lǐng)域自適應(yīng)技術(shù)-洞察分析
- 個(gè)體戶店鋪?zhàn)赓U合同
- 禮盒業(yè)務(wù)銷售方案
- 二十屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)試題及答案(100題)
- 【奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌榜預(yù)測(cè)建模實(shí)證探析12000字(論文)】
- 土力學(xué)與地基基礎(chǔ)(課件)
- 主要負(fù)責(zé)人重大隱患帶隊(duì)檢查表
- 魯濱遜漂流記人物形象分析
- 危險(xiǎn)廢物貯存?zhèn)}庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 多層工業(yè)廠房主體結(jié)構(gòu)施工方案鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)
- 救生艇筏、救助艇基本知識(shí)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論