生產(chǎn)車間物料補料管理制度VIP

生產(chǎn)車間物料補料管理制度1.制度目的本制度的目的是規(guī)范生產(chǎn)車間物料補料管理行為，確保生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中物料的合理使用，提高物料利用率，降低物料浪費率，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)的目的。2.適用范圍本制度適用于公司各生產(chǎn)車間的物料補料管理。在執(zhí)行本制度時，應(yīng)遵守國家法規(guī)和公司相關(guān)制度。3.補料方式在生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)物料不足時，應(yīng)按以下方式進(jìn)行補料：3.1自行車間儲備生產(chǎn)車間應(yīng)按照生產(chǎn)需要，合理儲備主要材料和原料，避免生產(chǎn)需要時出現(xiàn)物料短缺的情況。因生產(chǎn)車間物料儲備的充足，可在生產(chǎn)過程中快速進(jìn)行物料補充。3.2生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間主管及時協(xié)調(diào)倉庫，根據(jù)生產(chǎn)需要安排及時的物料補充，以保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。3.3補料核準(zhǔn)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人須對補料的施工或者補充進(jìn)行審批，確認(rèn)補料目的和補料數(shù)量，避免不必要的浪費和過度補充。4.物料補充流程4.1補充申請生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人將補料申請?zhí)顚戇M(jìn)制表格，包含補充物品的名稱、數(shù)量、狀態(tài)、生產(chǎn)車間及補充原因等。4.2表格審核所填制表格由生產(chǎn)車間主管進(jìn)行審核，確認(rèn)補充物品的名稱、數(shù)量、狀態(tài)、車間及補充原因是否符合補充標(biāo)準(zhǔn)，確定補充物料的類型、數(shù)量和時間。4.3審核通過通過審核后，由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人將所填的表格交至倉庫管理員，由管理員根據(jù)表格需要的時間和數(shù)量，在規(guī)定的時間內(nèi)補充指定物品。4.4車間確認(rèn)補充完成后，由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)補充物品的到貨狀態(tài)，核對成交時間和數(shù)量，如有疑義應(yīng)及時與倉庫管理員聯(lián)系溝通。4.5記錄登記生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人將補充記錄登記進(jìn)車間日報或其他方式,如車間主管和生產(chǎn)組長進(jìn)行審核并簽字。5.相關(guān)備注5.1物料使用生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)使用物料時，必須遵守相關(guān)的使用和管理制度，嚴(yán)格控制使用量，減少浪費情況的發(fā)生。5.2物料調(diào)撥生產(chǎn)車間如因物料用完急需補充，可向其他車間調(diào)動相關(guān)物料，調(diào)動前需經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)主管的確認(rèn)和同意，同時須填寫調(diào)撥申請表進(jìn)行申請。6.違規(guī)懲處對于不按規(guī)定使用物料，造成浪費或其他不良后果的行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，最終的后果由其自行承擔(dān)。7.文件的審批本制度由【企業(yè)管理人員】制定，經(jīng)【企業(yè)主管】批準(zhǔn)后生效。生產(chǎn)車間必須在車間內(nèi)張貼、宣傳和執(zhí)行本制度。8.文件的修訂本制