A光伏企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷

A光伏企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新管理現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷尊敬的先生/女士：

您好，感謝您百忙之中幫助完成此次調(diào)查問(wèn)卷！請(qǐng)您根據(jù)自己在本部門的工作經(jīng)歷客觀獨(dú)立地做出選擇，本調(diào)查問(wèn)卷純屬學(xué)術(shù)研究，調(diào)查問(wèn)卷匿名作答，數(shù)據(jù)絕對(duì)保密，請(qǐng)您放心填寫(xiě)。

感謝您的支持與配合！一、基本情況1.您的性別：[單選題]*○A.女○B(yǎng).男2.您的婚姻狀況：[單選題]*○A.未婚○B(yǎng).已婚3.您的年齡：[單選題]*○A.30歲及以下○B(yǎng).31-40歲○C.41-49歲○D.50歲及以上4.您的受教育程度：[單選題]*○A.高中及以下○B(yǎng).大?！餋.本科○D.碩士及以上5.您在本單位的工作年限：[單選題]*○A.3年及以下○B(yǎng).4-8年○C.9-14年○D.15年及以上6.您的崗位：[單選題]*○A.專業(yè)技術(shù)類○B(yǎng).供應(yīng)商管理類○C.物流類○D.采購(gòu)策略類○E.采購(gòu)履行類○F.其他類_________________*7.您的職位：[單選題]*○A.專員○B(yǎng).經(jīng)理○C.高級(jí)經(jīng)理○D.總監(jiān)○E.總經(jīng)理或總裁二、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新管理調(diào)查

請(qǐng)根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，為該項(xiàng)內(nèi)容對(duì)公司協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的重要程度選擇相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。極其不重要1分、不太重要2分、一般重要3分、重要4分、非常重要5分。（1）基于供應(yīng)鏈卡拉杰克矩陣四象限關(guān)注度方面：

1.杠桿項(xiàng)目(高利潤(rùn)，低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn))[單選題]*○A.1○B(yǎng).2○C.3○D.4○E.52.戰(zhàn)略項(xiàng)目((高利潤(rùn)，高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn))[單選題]*○A.1○B(yǎng).2○C.3○D.4○E.53.日常項(xiàng)目(低利潤(rùn)，低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn))[單選題]*○A.1○B(yǎng).2○C.3○D.4○E.54.瓶頸項(xiàng)目(低利潤(rùn)，高供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn))[單選題]*○A.1○B(yǎng).2○C.3○D.4○E.5（2）基于協(xié)同創(chuàng)新內(nèi)容方面：

1.信任協(xié)同創(chuàng)新[單選題]*○A.1○B(yǎng).2○C.3○D.4○E.52.信息協(xié)同創(chuàng)新[單選題]*○A.1○B(yǎng).2○C.3○D.4○E.53.戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新[單選題]*○A.1○B(yǎng).2○C.3○D.4○E.54.業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新[單選題]*○A.1○B(yǎng).2○C.3○D.4○E.55.分配協(xié)同創(chuàng)新[單選題]*○A.1○B(yǎng).2○C.3○D.4○E.56.標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同創(chuàng)新[單選題]*○A.1○B(yǎng).2○C.3○D.4○E.57.文化協(xié)同創(chuàng)新[單選題]*○A.1○B(yǎng).2○C.3○D.4○E.5三、基于供應(yīng)鏈卡拉杰克矩陣四象限重要度的調(diào)查1.您認(rèn)為以下哪些描述能夠代表公司杠桿項(xiàng)目招標(biāo)方式現(xiàn)狀？[多選題]*□A.已形成一定的供應(yīng)資源池，能夠有效支持業(yè)務(wù)開(kāi)展□B.該方式在一定程度上有效降低了采購(gòu)價(jià)格□C.該方式下公司的買方地位進(jìn)一步得到加強(qiáng)□D.該方式有效的促成了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)分類□E.其他_________________*2.您認(rèn)為公司杠桿項(xiàng)目招標(biāo)方式存在哪些方面問(wèn)題？[多選題]*□A.供應(yīng)資源相對(duì)固定，供方容易形成默契，招標(biāo)降價(jià)難度大□B.長(zhǎng)期降價(jià)導(dǎo)致合作伙伴利潤(rùn)下滑，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生□C.招標(biāo)方式無(wú)法激發(fā)伙伴協(xié)同創(chuàng)新價(jià)值□D.招標(biāo)方式不利于形成互惠互利伙伴關(guān)系□E.其他_________________*3.您認(rèn)為哪些內(nèi)容符合公司集權(quán)采購(gòu)情況？[多選題]*□A.有效集中公司集采資源□B.已形成一定的集采決策標(biāo)準(zhǔn)□C.通過(guò)集采已達(dá)到一定的降本目標(biāo)□D.通過(guò)集采在一定程度上實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)資源集中匹配□E．其他_________________*4.您認(rèn)為推廣集權(quán)采購(gòu)還有哪些需要改善的內(nèi)容？[多選題]*□A.避免將集權(quán)采購(gòu)變?yōu)楸Ｄ肥椒?wù)□B.集權(quán)采購(gòu)決策標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步清晰□C.集權(quán)采購(gòu)物資品類策略需要定期動(dòng)態(tài)優(yōu)化，避免所有品類套用一種策略□D.集權(quán)采購(gòu)需要重點(diǎn)考慮合作伙伴利潤(rùn)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)5.您認(rèn)為供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效改善已取得哪些成績(jī)？[多選題]*□A.能夠快速響應(yīng)生產(chǎn)需求，快速開(kāi)發(fā)供應(yīng)資源□B.已制定供應(yīng)商全生命周期管理制度□C.已形成多種供應(yīng)資源開(kāi)發(fā)渠道□D.已逐步實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)鲇魚(yú)效應(yīng)□E.其他_________________*6.您認(rèn)為供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效改善還需要優(yōu)化哪些方面？[多選題]*□A.緊急開(kāi)發(fā)供應(yīng)商較多，開(kāi)發(fā)規(guī)劃不足□B.供應(yīng)商績(jī)效改善報(bào)告未能有效落地□C.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)途徑過(guò)分依賴內(nèi)部推薦□D.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)缺少協(xié)同創(chuàng)新評(píng)價(jià)維度7.您認(rèn)為過(guò)度依賴價(jià)格談判和折扣談價(jià)會(huì)有哪些影響？[多選題]*□A.增加公司與伙伴直接的博弈關(guān)系，不利于協(xié)同創(chuàng)新□B.不利于采購(gòu)策略人員商務(wù)專業(yè)能力提升□C.不利于深入挖掘技術(shù)工藝創(chuàng)新價(jià)值□D.不利于建立深度合作的供應(yīng)關(guān)系8.您認(rèn)為公司在開(kāi)展VMI和JIT模式方面已達(dá)成哪些目標(biāo)？[多選題]*□A.兩種模式均有一定物資品類投入運(yùn)行□B.與合作伙伴建立了模塊化的信息分享功能□C.在各個(gè)生產(chǎn)基地均有推廣應(yīng)用□D.已建立初版內(nèi)外協(xié)同責(zé)任管理辦法□E．其他_________________*9.您認(rèn)為公司在開(kāi)展VMI和JIT模式方面有哪些需要優(yōu)化的地方？[多選題]*□A.需要擴(kuò)大兩種模式的物資品類應(yīng)用范圍□B.需要盡快打通伙伴與公司的信息協(xié)同渠道□C.需要建立兩種模式收益激勵(lì)辦法□D.需要進(jìn)一步清晰內(nèi)外協(xié)同責(zé)任內(nèi)容10.您認(rèn)為公司戰(zhàn)略項(xiàng)目伙伴關(guān)系處在哪個(gè)階段？[多選題]*□A.伙伴合作關(guān)系主要以博弈為主□B.部分供應(yīng)伙伴已開(kāi)始先期參與ESI□C.供應(yīng)伙伴共同開(kāi)發(fā)客戶處于嘗試階段□D.長(zhǎng)期合約鎖量不鎖價(jià)為主□E.其他_________________*11.您認(rèn)為公司戰(zhàn)略項(xiàng)目伙伴關(guān)系有哪些不足？[多選題]*□A.合作關(guān)系需要由博弈向深度合作提升□B.供應(yīng)伙伴先期參與ESI不足□C.供應(yīng)伙伴共同開(kāi)發(fā)客戶沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)□D.長(zhǎng)期合約鎖量不鎖價(jià)，長(zhǎng)協(xié)合同落地較難12.您認(rèn)為日常項(xiàng)目中借用第三方平臺(tái)采購(gòu)已取得哪些成績(jī)？[多選題]*□A.已對(duì)多種物資實(shí)現(xiàn)第三方平臺(tái)采購(gòu)□B.通過(guò)第三方采購(gòu)平臺(tái)已形成部分標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)品類□C.已形成較為穩(wěn)定的第三方采購(gòu)平臺(tái)資源□D.已制定第三方采購(gòu)平臺(tái)操作指引和相關(guān)流程制度□E.其他_________________*13.您認(rèn)為日常項(xiàng)目中借用第三方平臺(tái)采購(gòu)有哪些需要提升的地方？[多選題]*□A.第三方平臺(tái)采購(gòu)物資種類需要進(jìn)一步豐富□B.第三方平臺(tái)的供應(yīng)關(guān)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)□C.采購(gòu)品類標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步完善□D.第三方采購(gòu)平臺(tái)資源選擇較為單一14.您認(rèn)為以下哪些描述符合公司目前瓶頸項(xiàng)目降本和供應(yīng)關(guān)系優(yōu)化現(xiàn)狀？[多選題]*□A.價(jià)值工程項(xiàng)目已形成一定價(jià)值創(chuàng)造收益□B.針對(duì)供應(yīng)稀缺物料的替代開(kāi)發(fā)已制定專項(xiàng)措施□C.已建立供應(yīng)關(guān)系分類相關(guān)流程制度□D.已經(jīng)就部分供應(yīng)關(guān)系達(dá)成深度合作意向□E.其他_________________*15.您認(rèn)為瓶頸項(xiàng)目降本和供應(yīng)關(guān)系優(yōu)化有哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)？[多選題]*□A.價(jià)值工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)化落地需要進(jìn)一步加強(qiáng)□B.供應(yīng)稀缺物料的替代開(kāi)發(fā)進(jìn)度需要加快□C.建立供應(yīng)窗口期把握運(yùn)行機(jī)制，避免過(guò)多應(yīng)急采購(gòu)□D.需要進(jìn)一步弱化博弈關(guān)系，加強(qiáng)深度合作關(guān)系四、基于協(xié)同創(chuàng)新內(nèi)容的調(diào)查1.您認(rèn)為公司供應(yīng)鏈信任協(xié)同創(chuàng)新現(xiàn)狀如何？[多選題]*□A.伙伴信息分享機(jī)制不健全□B.博弈關(guān)系大于深度合作關(guān)系□C.知識(shí)產(chǎn)權(quán)信任度較低□D.技術(shù)創(chuàng)新共享度較低2.您認(rèn)為公司在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新方面已取得哪些成績(jī)？[多選題]*□A.已有部分戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新示范項(xiàng)目成功落地□B.戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新目標(biāo)資源池相對(duì)豐富□C.已形成跨部門戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新的氛圍□D.已制定戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新行為規(guī)范要求□E.其他_________________*3.您認(rèn)為公司在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新方面有哪些地方需要加強(qiáng)？[多選題]*□A.戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新落地項(xiàng)目較少，示范效應(yīng)需要增強(qiáng)□B.協(xié)同創(chuàng)新目標(biāo)相對(duì)模糊，需要進(jìn)一步清晰□C.供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在共同戰(zhàn)略的指導(dǎo)下相互協(xié)作關(guān)系需要增強(qiáng)□D.戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)新行為需要進(jìn)一步規(guī)范4.您認(rèn)為公司供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新存在哪些問(wèn)題？[多選題]*□A.協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目過(guò)程過(guò)于復(fù)雜□B.協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目聚焦市場(chǎng)應(yīng)用較弱□C.協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目增值性不強(qiáng)□D.協(xié)同創(chuàng)新時(shí)效性需要加強(qiáng)5.您認(rèn)為公司信息協(xié)同創(chuàng)新方面存在哪些不足？[多選題]*□A.信息分享機(jī)制不健全□B.信息孤島嚴(yán)重□C.信息傳遞不及時(shí)□D.信息保密設(shè)定過(guò)嚴(yán)6.您認(rèn)為以下哪些能夠體現(xiàn)公司供應(yīng)鏈分配協(xié)同創(chuàng)新收益現(xiàn)狀？[多選題]*□A.公司能夠有效規(guī)避絕大部分風(fēng)險(xiǎn)□B.公司能夠獲取協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目的較多收益□C.伙伴協(xié)同創(chuàng)新收益一事一議□D.協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目主要依靠公司人員去挖掘和引導(dǎo)，伙伴主動(dòng)提出較少7.您認(rèn)為公司供應(yīng)鏈分配協(xié)同創(chuàng)新有哪些不足？[多選題]*□A.合作伙伴承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，公司僅承擔(dān)小部分風(fēng)險(xiǎn)□B.協(xié)同創(chuàng)新收益分配公司受益較多，伙伴受益較少□C.收益分配原則不清晰□D.暫未制定協(xié)同創(chuàng)新伙伴收益指導(dǎo)手冊(cè)8.您認(rèn)為在文化協(xié)同創(chuàng)新方面我們需要重點(diǎn)注意哪些事項(xiàng)？[多選題]*□A.不把我司文化理念強(qiáng)加給合作伙伴□B.文化協(xié)同創(chuàng)新要以服務(wù)業(yè)務(wù)為目標(biāo)□C.文化協(xié)同創(chuàng)新價(jià)值量化需要制定標(biāo)準(zhǔn)□D.定期組織跨企業(yè)文化協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)9.您認(rèn)為在標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同創(chuàng)新方面我們有哪些提升點(diǎn)？[多選題]*□A.供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間尚未建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)□B.供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間尚未建立統(tǒng)一的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)□C.供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間尚未建立統(tǒng)一的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)□D.供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間尚未建立信息分享通道10.您認(rèn)為以下哪些描述符合公司供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新管理現(xiàn)狀？[多選題]*□A.設(shè)有專職部門來(lái)統(tǒng)籌供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新管理工作□B.有部分規(guī)章制度來(lái)支撐協(xié)同創(chuàng)新業(yè)務(wù)開(kāi)展□C.供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新業(yè)務(wù)處