工程安全生產(chǎn)管理考核辦法VIP

工程安全生產(chǎn)管理考核辦法本文旨在制定適用于工程領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理考核辦法，以提高安全生產(chǎn)意識和管理水平，保障工程安全。一、考核內(nèi)容安全生產(chǎn)責任制度的落實情況安全生產(chǎn)教育培訓的開展情況工程施工現(xiàn)場管理的執(zhí)行情況安全防護措施的落實情況事故應急預案的制定與應對情況安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計和報表上報情況重大隱患排查和整改的落實情況第三方安全生產(chǎn)檢查合格情況工程安全文明施工評定情況二、考核方法自查自評：每月進行一次自查自評，包括安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)培訓、工程施工管理、安全防護、應急預案、信息統(tǒng)計和報表、隱患排查和整改等方面的自評。要求自評內(nèi)容真實、客觀、準確。抽查檢查：按照考核內(nèi)容的權(quán)重和地區(qū)的基礎(chǔ)情況，抽查相應的工程項目并進行現(xiàn)場檢查。抽查檢查的工程項目應覆蓋全區(qū)，抽查比例不得少于30%。第三方檢查：委托第三方安全機構(gòu)進行定期安全生產(chǎn)檢查，確保審核結(jié)果的客觀性和權(quán)威性。三、考核標準安全生產(chǎn)責任制度的落實情況：責任體系清晰，責任人員明確，職責清晰，考核結(jié)果為：落實完善，落實較好，落實不到位。安全生產(chǎn)教育培訓的開展情況：培訓課程內(nèi)容豐富、準確，培訓方法科學，達到培訓計劃，所培訓人員了解并能夠?qū)嶋H運用，考核結(jié)果為：培訓及時、覆蓋面廣、效果顯著；培訓不到位，效果不理想；未開展培訓。工程施工現(xiàn)場管理的執(zhí)行情況：建設單位組織管理配合默契，施工現(xiàn)場管理規(guī)范，施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全意識強、行動規(guī)范，施工現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境整潔，考核結(jié)果為：管理嚴格落實，執(zhí)行完美無缺，管理嚴格但有缺失，管理不到位。安全防護措施的落實情況：專項安全防護工程措施細化落實，作業(yè)人員佩戴安全防護用品，使用防護設施，考核結(jié)果為：嚴格防護落實，防護措施落實較好，防護措施不到位。事故應急預案的制定與應對情況：完善事故預案和應對措施，有完善的預案制定，應對措施得到落實并發(fā)揮了作用，考核結(jié)果為：預案制定完善，應對措施得到貫徹，預案制定基本落實，應對措施還需細化，預案制定不完善，應對措施未起到作用。安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計和報表上報情況：信息統(tǒng)計及時、準確、全面，報表提交及時、準確，考核結(jié)果為：統(tǒng)計全面，信息及時、準確、報表提交及時；信息有偏差，報表提交有誤差；信息搜集不全面，信息不及時、準確，報表超時、有誤。重大隱患排查和整改的落實情況：開展重大隱患排查工作，嚴格按照計劃程序?qū)嵤┱模⑸坪蟾?，考核結(jié)果為：隱患排查準確、全面，排查整改有落實跟蹤，隱患排查不到位，整改跟蹤不到位。第三方安全生產(chǎn)檢查合格情況：組織第三方安全機構(gòu)進行安全生產(chǎn)檢查，檢查結(jié)果合格，考核結(jié)果為：檢查結(jié)果合格，檢查有價值、對發(fā)現(xiàn)問題起指導和整改作用；檢查有問題，不具備有關(guān)資質(zhì)的第三方機構(gòu)，檢查結(jié)果無實際指導作用。工程安全文明施工評定情況：在工程安全文明施工中得分情況，分數(shù)越高，說明文明施工工程質(zhì)量越好。考核分值從0~100分，其中得分率低于60分為不合格，60分至75分為合格，75至90分為優(yōu)秀，超過90分為高級。四、考核結(jié)果處理根據(jù)考核結(jié)果，進行獎懲處理：合格（含合格以下）：獎勵建設單位，考核結(jié)果記錄進檔案。不合格：考核評議小組要求建設單位制定整改方案，整改后重點進行抽查檢查，考核未通過的應嚴格按照處罰規(guī)定實施懲處，包括頂崗復查等。五、考核時間和周期本考核辦法實施于每年的1月份?？己酥芷跒橐荒暌淮巍Ａ?、考核機構(gòu)及人員本考核由有關(guān)部門組成考核評議小組進行，包含考核組織協(xié)調(diào)人、考核評議組和督導組?？己私M織協(xié)調(diào)人：全面負責考核組織和協(xié)調(diào)，準確反映本地區(qū)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，指導有關(guān)部門開展考核工作。考