會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式(十九篇)

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式(十九篇)會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇一

一、主要工作安排

(一)工程建立

1、抓好再東延工程建立工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建立;

2、抓好污水處理廠工程建立工作，加快工程進度;

3、抓好公園建立工作，努力建立精品工程;

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建立工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建立;

5、抓好搬遷安置房建立工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建立組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟開工程建立;

7、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項。

(二)土地經(jīng)營

1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù);

2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿意融資抵押條件;

4、抓好重點工程用地辦證工作，確保工程按時順當(dāng)推動。

(三)融資理財

1、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資工程申報工作;

2、抓好重點工程資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財務(wù)預(yù)決算治理工作，標(biāo)準(zhǔn)公司財務(wù)治理行為;

4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽。

(四)水務(wù)保障

1、抓好水源地愛護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;

2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作，確保納入明年城建資金規(guī)劃;

3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，準(zhǔn)時有效處理工藝廢水;

4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。

(五)公司治理

1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;

2、抓好黨風(fēng)廉政建立工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3、抓好公司行為標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)效勞細則實施狀況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序;

4、抓好信訪穩(wěn)定工作，急躁爭取施工單位對我們的理解與支持;

5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探究公司做強做大的新思路。

二、主要活動安排

1、x月上旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)訪問省重點金融部門;

2、x月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)訪問x公司領(lǐng)導(dǎo);

3、x月中旬，參與全國城投聯(lián)會;

4、x月下旬，召開重點工程建立現(xiàn)場督辦會。

三、工作要求

1、緊跟形勢，改良作風(fēng)，切實履行效勞職能。

2、認清形勢，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險。

3、正視困難，主動作為，努力尋求公司進展壯大的新思路。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇二

xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人參與了本次會議。會上，各部門負責(zé)人匯報了近期的工作完成狀況，并就目前工作的重點與難點問題進展了仔細總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中準(zhǔn)時發(fā)覺問題并解決問題;對于各部門的意見和建議實行書面的方式上報總經(jīng)理準(zhǔn)時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，討論本部門當(dāng)前工作，使大家能夠準(zhǔn)時了解公司狀況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作狀況進展總結(jié)：1、確定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的仔細、負責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工標(biāo)準(zhǔn)有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進展，盼望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互幫助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不抱負，盼望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進展認真分析后要求：1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)打算：;3、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4、;5、案;6、。

會議最終，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共xx人。

參會人員：

會議地點：

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇三

時間20xx.11.10

地點會議室

主持人楊麗杰

會議主題廉政風(fēng)險防控工作發(fā)動會

參與人員全體教師

會議紀(jì)要

一、楊麗杰校長就廉政風(fēng)險防控工作做發(fā)動講話。

為深入貫徹落實省、市加強廉政風(fēng)險防控工作精神，積極拓展從源頭上防止腐敗工作領(lǐng)域，扎實推動我校的黨風(fēng)廉政建立和反腐敗工作，今日我們在這里召開全校廉政風(fēng)險預(yù)警防控治理工作發(fā)動大會，這次大會標(biāo)志著廉政風(fēng)險預(yù)警防控治理工作將在我校全面推開。學(xué)校將成立廉政風(fēng)險預(yù)警防控治理領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)學(xué)校實際狀況，在全校各部門全面啟動廉政風(fēng)險預(yù)警防控治理工作。

二、焦麗杰副校長公布我?！读L(fēng)險防控工作實施方案》及領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

1、指導(dǎo)思想

2、根本原則和工作目標(biāo)

3、主要內(nèi)容和方法步驟

發(fā)動部署階段(20xx年11月7日-11月15日)

排查廉政風(fēng)險階段(20xx年11月15日-20xx年1月31日)

創(chuàng)新機制，健全防掌握度階段(20xx年2月1日--4月30日)

狠抓落實、提高階段(20xx年5月1日-7月15日)

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇四

名稱：高管周例會

時間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

參與人：劉經(jīng)綸、馬云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學(xué)軍、董燕

婁道永

記錄人：陳莉、陶俊卿

議題：近期重要事項通報

20xx年x月x日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時參會。會議紀(jì)要如下：

一、工作通報

——業(yè)務(wù)

張威代何承周：截止23日，個險標(biāo)保2.7億，月度達成45%，環(huán)比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長，估計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓(xùn)，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推動會、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報推動假日經(jīng)營。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，估計達成1.4億元。環(huán)比正增長。市場規(guī)模照舊負增長，年底局部公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點。上周完畢了幸福人生分片區(qū)的專項推動會。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過，本周宣導(dǎo)并提前布置。x年規(guī)劃預(yù)算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月進展不甚抱負。但照舊以8000萬為沖刺目標(biāo)?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導(dǎo)，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬。

燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬，進度好于前幾個月，本月估計800萬。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)治理方法規(guī)定200萬注冊資本金，估計九月底將會削減10-20%的公司。

李艷華：非安康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1.4億的規(guī)劃。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品，包括特許金、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等。大病醫(yī)療保險在廣西探究一個模式，然后再進展對接鋪開，盼望集團整合資源，進展跨系列協(xié)調(diào)。

段國圣：股市再創(chuàng)新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的推斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部進步行溝通，加快進程。

——其他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來。武漢后援基地的財務(wù)、治理、機制等照舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險。

馬云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關(guān)狀況。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開鼓勵和榮譽體系梳理協(xié)調(diào)會，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會，從本錢和效率方面研討20xx年的鼓勵和榮譽體系設(shè)計。二是召開了銀保滿期應(yīng)對措施專項會議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業(yè)務(wù)高手閱歷傳授的課件。

邱希淳：一是連續(xù)推動個險工程;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將供應(yīng)客戶門票。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦，友邦后臺進展以效勞代理人體系為工作重點，并提出降低運營本錢的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風(fēng)險不是很突出，上?？蛻粝鄬硇浴ｃy行對保險公司的中長期投資收益特別重視，同時對規(guī)模也有很大訴求。

劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進展大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，估計10月開頭施工，在1月20日驗收之前完工。

劉渠：上周六向分公司下發(fā)了規(guī)劃預(yù)算調(diào)查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

二、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最終提出如下工作要求：

第一，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的狀況下?lián)?dāng)起責(zé)任。

其次，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京閱歷，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

第三，幾項詳細工作。尹總牽頭討論應(yīng)對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品，搶占市場行為的策略?？偛脿款^大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇五

會議時間:20xx年1月21日13:40至15:00

會議地點：會議室

主持人：葉嗣玲

參與人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記錄人：王廷廷

會議內(nèi)容：

本次周例會聽取了各部門上周主要工作狀況匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進展了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

2、洪總指示籌劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。

3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來修理時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復(fù)在會上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經(jīng)理要求商管公司協(xié)作，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不便利統(tǒng)一安排。

7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將連續(xù)跟進中。

9、葉主任組織各部門負責(zé)人聞新的“中高層治理人員績效考核”制度。

二、本周工作重點：

1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲將來接房，要求行政部協(xié)作發(fā)函給對方。

2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)夫工薪資投訴案件，再和宋主任連接，爭取本周批復(fù)。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力協(xié)作康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊臨時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進展學(xué)習(xí)。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇六

會議時間：

會議地點：

主持人:

參與人員:、及各部門負責(zé)人等

記錄人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進展了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全治理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細落實秋檢工作，做到人員落實、工程落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參與。會議不僅爭論討論安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進展磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺的問題與監(jiān)造單位進展溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

其他：

1、綜合治理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清晰，細心預(yù)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合嘉獎的各項預(yù)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

xx公司綜合治理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：、

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇七

時間：20xx年12月31日

地點：會議室

參與人員：

簽發(fā)：

會議內(nèi)容：

會議總結(jié)了治理處十二月份的工作狀況，聽取了各單位的狀況匯報并對2023年一月份工作進展了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、仔細做好標(biāo)準(zhǔn)有序營運，加強收費及施救過程監(jiān)視，促進收費、施救工作質(zhì)量提升，尤其要落實好施救收費新標(biāo)準(zhǔn);細心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運預(yù)備工作，全力保安全、保暢通、保效勞、保標(biāo)準(zhǔn);各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，并于16日前報治理處，重點做好人員、物資和應(yīng)急處置預(yù)備，細心做好“春節(jié)”期間小客車免費通行預(yù)備工作。

二、全力做好安全治理，要連續(xù)做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全治理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對預(yù)備和處置工作;各級治理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力，靠前監(jiān)管指揮，要根據(jù)預(yù)案各負其職，準(zhǔn)時到崗組織應(yīng)急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要預(yù)備好充分的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應(yīng)對工作;

要嚴(yán)格落實值班職責(zé)，做好值班日志登記，確保值班效果;相關(guān)單位要加強車輛的檢修、保養(yǎng)工作，仔細組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強力推動行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全治理工作，防止有責(zé)事故發(fā)生。

三、各單位要仔細總結(jié)分析20xx年工作，討論、明確20xx年工作規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，并于1月15日前上交20xx年工作規(guī)劃;要依據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)立檢查狀況，仔細總結(jié)創(chuàng)立閱歷，創(chuàng)新思維、突出亮點，加強特色治理，及早謀劃20xx年創(chuàng)立目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項臺帳整理工作;仔細組織開展員工“遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作，杜絕違法亂紀(jì)大事發(fā)生。

四、養(yǎng)護科要強化道路巡檢，做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護治理，房建問題準(zhǔn)時匯總報公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護力氣，強化監(jiān)控室治理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養(yǎng)護質(zhì)量考核工作。

五、相關(guān)負責(zé)人要各負其職，查漏補缺，加強細節(jié)治理，做好“站”籌備工作，確保順當(dāng)開通;養(yǎng)護科要對站工程施工現(xiàn)場做好清理工作。

六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項工作，落實好節(jié)日安全值班、關(guān)懷外地職工回家團聚、困難職工關(guān)心慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節(jié)目立意積極向上，表演不拘形式，各單位于5日前將節(jié)目名單報團支部。

七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對、節(jié)前工作安排、如何實現(xiàn)工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇八

會議時間：

會議地點：

主持人:

參與人員:、及各部門負責(zé)人等

記錄人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進展了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全治理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細落實秋檢工作，做到人員落實、工程落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參與。會議不僅爭論討論安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進展磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺的問題與監(jiān)造單位進展溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

其他：

1、綜合治理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清晰，細心預(yù)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算預(yù)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合嘉獎的各項預(yù)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

xx公司綜合治理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：、

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇九

會議時間:20xx年1月21日13:40至15:00

會議地點：會議室

主持人：葉嗣玲

參與人員：小鄭總、沈騰飛、李霞、胡蜀平、洪衛(wèi)、李紅、張莉、江潔、葉嗣玲、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲、

記錄人：王廷廷

會議內(nèi)容：

本次周例會聽取了各部門上周主要工作狀況匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進展了回復(fù)和指示，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

2、洪總指示籌劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來。

3、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來修理時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復(fù)在會上提出。

4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

6、張經(jīng)理要求商管公司協(xié)作，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不便利統(tǒng)一安排。

7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式，對方正在完善中，將連續(xù)跟進中。

9、葉主任組織各部門負責(zé)人聞新的“中高層治理人員績效考核”制度。

二、本周工作重點：

1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲將來接房，要求行政部協(xié)作發(fā)函給對方。

2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

3、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)夫工薪資投訴案件，再和宋主任連接，爭取本周批復(fù)。

4、因招商工作接近尾聲，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力協(xié)作康經(jīng)理開展商管公司的工作，蔣發(fā)瓊臨時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進展學(xué)習(xí)。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十

會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

主持人：

參會人員：公司部門、工段負責(zé)人

記錄人：

會議議題：周一工作例會

會議內(nèi)容：

1、前期生產(chǎn)進度完全沒有根據(jù)正常有序的開展，生產(chǎn)治理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進展。2)新產(chǎn)品的工裝始終跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有準(zhǔn)時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。

2、生產(chǎn)過程中消失的問題未準(zhǔn)時反應(yīng)，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中連接不順，工作效率低下。

3、按排質(zhì)量治理體系工作于x年xx月份正式開頭著手進展，預(yù)備工作會用一個月時間。

4、涉及質(zhì)檢部量具喪失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價值x余元的量具喪失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)打算對責(zé)任人擔(dān)當(dāng)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)%的賠償。

5、滾齒機漏油問題，明天應(yīng)準(zhǔn)時進展處理，否則分別對部長x元和工段特長罰。

6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

7、財務(wù)x教師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費用。選購部預(yù)付款xx月xx日前向財務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細。銷售部萬的回款規(guī)劃其次天點前報財務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進展產(chǎn)品的盤點工作，數(shù)據(jù)必需與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進展匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀(jì)要，同時要求每周一的生產(chǎn)例會必需在其次天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交全部的會議紀(jì)要。

8、建議生產(chǎn)部對員工進展培訓(xùn)，提高員工的技能和素養(yǎng)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進展考核，做到疼惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報財務(wù)部。

9、每周生產(chǎn)例會從下周開頭進展調(diào)整。每周一下午13：20開頭。

x年xx月xx日

主題詞：反應(yīng)考核體系調(diào)整

呈報：董事長

主送：公司各部門、工段

綜合部留存

共印份

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十一

時間：

地點：

參與單位：

建立單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1、進度

1、二標(biāo)段本周進度規(guī)劃完成比擬合理、4﹟、5﹟樓根底鋼筋綁扎完成60%、車庫防水愛護層已完成。

2、三標(biāo)段上報的下周進度規(guī)劃不太合理、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長、要求重新排規(guī)劃。

2、質(zhì)量

1、有局部鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象、要求質(zhì)檢員進展嚴(yán)格檢查。三、安全

1、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有局部快脫落、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改。

2、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

四、資料

1、二標(biāo)段資料根本能跟上、該報驗的也已報驗、只是人員證件仍需收集。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報不準(zhǔn)時。

施工單位：

1、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患。需甲方供應(yīng)汽車吊。

2、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建立單位：

1、進度規(guī)劃要合理上報、留意鋼筋成品愛護、盡快安裝塔吊。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符、以防有誤、生活區(qū)生活用電留意安全。

3、進場材料需供應(yīng)三證至甲方資料員處。

4、工期安排可以再抓緊一點。

5、安全達標(biāo)需各方做好工作。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十二

一、會議時間：月日星期二下午2點

二、會議地點：會議室

三、主持人：生產(chǎn)部經(jīng)理

四、參與人員：

五、會議主要內(nèi)容

(一)、總結(jié)上周結(jié)果報告，規(guī)劃本周工作內(nèi)容

(1)、pc微構(gòu)造板及ab構(gòu)造板在上周因安排器a層太窄，影響了試機任務(wù)的完成。

(2)、與廠家洽談1號瓦機牽引切割裝置的已近初步有了方案。

(3)、商討新修模頭紗線緣由，與廠家袁工聯(lián)系探討，廠家現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這種磨頭，要檢查一下安排器的阻流塊。

(4)、2號中空板的模頸的清點，缺損連接件由周玉清畫圖，審核后外加工。

(5)、2號陽光板訂做三層磨具近期回廠，做好安排試機的預(yù)備。

(6)、3號耐力板試機時中輥的溫度明顯波動，一邊溫度高一邊溫度低不穩(wěn)定溫差較大。做不出產(chǎn)品

分析方法：(a)可能旋轉(zhuǎn)接頭松動，冷卻水短路。

(b)加熱器的水循環(huán)系統(tǒng)安裝水壓力表，以推斷水流狀況。

(c)檢查熱電偶及觸點，排解水垢及死角的因素，檢查溫控表和電磁閥。

(8)、舊料的消耗不抱負問題。

(a)人工分練乳白舊料，以便生產(chǎn)時使用。

生產(chǎn)辦

20xx-08-03

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十三

單位：x廠

時間：x年xx月xx日

地點：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項：

一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項規(guī)劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務(wù)的實現(xiàn)供應(yīng)強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區(qū)治安治理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，制止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。

仔細落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

必需加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必需嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強人員治理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。

為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的精確性，王岐彪負責(zé)安排。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、效勞人員治理，留意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)開工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素養(yǎng)。

仔細核算本錢，加強伙食治理，降低損耗，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

4.機電科

機工和電工必需進展分組，新進員工中注意發(fā)覺和培育有力量、有進展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5、設(shè)備科

注意技術(shù)型人才的發(fā)覺和培育。抓緊時間建立設(shè)備檔案。6、安監(jiān)科

探究新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。協(xié)作劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。7、綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必需堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、舞弊，損害公司利益。

提前標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必需有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

二、決議事項

1、：負責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以為主。

2、：負責(zé)檢查、催促各工隊安全、進度狀況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，協(xié)作。

3、：完成操作規(guī)程的制定。

三、x廠長安排事項：

1、為了杜絕違章操作，削減事故損失，順當(dāng)完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必需重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必需簽訂《安全責(zé)任狀》。

2、新員工進廠前必需承受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會議廣泛聽取了各部門負責(zé)人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進展了爭論和溝通。

x廠綜合科

x年xx月xx日

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十四

一、主要工作安排

(一)工程建立

1、抓好再東延工程建立工作，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建立;

2、抓好污水處理廠工程建立工作，加快工程進度;

3、抓好公園建立工作，努力建立精品工程;

4、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建立工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建立;

5、抓好搬遷安置房建立工作，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建立組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟開工程建立;

7、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項。

(二)土地經(jīng)營

1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作，努力完成今年土地收儲任務(wù);

2、抓好土地招商出讓工作，積極籌集城建資金;

3、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿意融資抵押條件;

4、抓好重點工程用地辦證工作，確保工程按時順當(dāng)推動。

(三)融資理財

1、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點抓好開行、農(nóng)發(fā)行、中信銀行、平安租賃公司等四家融資工程申報工作;

2、抓好重點工程資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財務(wù)預(yù)決算治理工作，標(biāo)準(zhǔn)公司財務(wù)治理行為;

4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作，全力確保銀行信譽。

(四)水務(wù)保障

1、抓好水源地愛護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;

2、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作，確保納入明年城建資金規(guī)劃;

3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作，準(zhǔn)時有效處理工藝廢水;

4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難。

(五)公司治理

1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;

2、抓好黨風(fēng)廉政建立工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3、抓好公司行為標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)效勞細則實施狀況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序;

4、抓好信訪穩(wěn)定工作，急躁爭取施工單位對我們的理解與支持;

5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作，積極探究公司做強做大的新思路。

二、主要活動安排

1、9月上旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)訪問省重點金融部門;

2、9月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)訪問武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);

3、9月中旬，參與全國城投聯(lián)會;

4、9月下旬，召開重點工程建立現(xiàn)場督辦會。

三、工作要求

1、緊跟形勢，改良作風(fēng)，切實履行效勞職能。

2、認清形勢，廉潔奉公，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險。

3、正視困難，主動作為，努力尋求公司進展壯大的新思路。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十五

會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:

參與人員:、及各部門負責(zé)人等

記錄人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進展了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全治理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，仔細落實秋檢工作，做到人員落實、工程落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參與，特殊是*公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參與。會議不僅爭論討論安全工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進展磋商。

2、工程部、物資部要根據(jù)公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管狀況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)覺的問題與監(jiān)造單位進展溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，多人，盼望公司各部門依據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順當(dāng)完成。

3、**公司要實行有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全治理，綜合治理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的擔(dān)心全大事，要積極協(xié)作地方有關(guān)部門細心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進度治理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力缺乏、機械、設(shè)備投入缺乏，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊急局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切方法向前推動，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的狀況下，保證施工進度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程治理、規(guī)劃等部門要仔細梳理、檢查今年的工程進度完成狀況，哪些是必需保證完成的，哪些是受客觀因素的影響的確完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依靠調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，規(guī)劃部需與前期組協(xié)作，進展必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要連續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的詳細延長，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必需將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作狀況進展總結(jié)疏理，仔細檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進展小徑管、干凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自轉(zhuǎn)變補給水管線施工路線的事情進展仔細反思，同時要對已施工完成的局部做好標(biāo)識，避開損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、*公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進展了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門要提前做好籌劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作力量的進一步挖潛;生產(chǎn)預(yù)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)籌劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以到達高崗位的要求。公司各部門要實行多種措施降本增效，包括降低人工本錢，根據(jù)國華公司的要求實行本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好籌劃工作，理清港電公司自身的治理思路，制定詳細方案，以便與國華徐電進展磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好籌劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進展分析，工程部等各相關(guān)部門要做好預(yù)備;下月開頭經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，規(guī)劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建立的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場的狀況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進展比對、討論，對于存在的問題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合治理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清晰，細心預(yù)備，按期上報，不能有遺漏。

2、**公司要盡快完成#*、*樓的結(jié)算工作，同時做好#*、*樓的結(jié)算預(yù)備工作。

3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快幫助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合嘉獎的各項預(yù)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

**公司綜合治理部

**年**月**日

紀(jì)要整理：、

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十六

5月19日下午，建立公司召開工作例會。會上朱從峰助理對大家的前期工作進展了仔細地總結(jié)，各部門人員就各自的工作崗位結(jié)合自己的工作狀況做了匯報，并就當(dāng)前的狀況談了自己的熟悉。靳總就近期建立公司工作狀況做了細致的分析，指出了崗位工作的要求和實際工作的差距，并對大家的工作賜予積極的鼓舞。通過會議溝通，大家熟悉到了崗位工作的缺乏及存在的差距。會議明確了當(dāng)前的工作重點。

一、工程資金回籠要準(zhǔn)時，對一些不良運營商可以通過法律手段解決。

二、掃尾工程要抓緊，工程資料要齊全。

三、市場拓展要加大力度，關(guān)注省外海外市場。

四、iso貫標(biāo)要落到實處，全員參加。

五、設(shè)備治理要到位，突出監(jiān)視作用。

六、工程效勞要跟上，為“前臺”作好支撐。

大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法，靳總與之一一溝通并對各自的工作崗位也作了闡述。總之，工作中遇到困難是正常的，說明我們工作程序還不完善，充分要求我們要討論自身的崗位，討論工作。大家在工作中迷茫，是由于沒站準(zhǔn)自己的崗位，但不要畏懼困難，要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于挑戰(zhàn)，擅長學(xué)習(xí)。工作中要多溝通，多溝通，共同討論、解決困難。要始終堅持學(xué)習(xí)，把思路拓寬，要用發(fā)散性思維把工作延長，以滿意超值效勞的需要。同時我們也要為建立一個和諧的組織，搭建一個良好的平臺，制造一個良好的工作氣氛而努力，使自己身心愉悅地工作其中。

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十七

時間:年12月5日14：30時

地點:工地現(xiàn)場辦公室

參與單位:禾立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建立單位)

世博建立監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基根底有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

參與人員:詳見會議簽到表

會議主持:

會議紀(jì)要整理:世博建立監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

本次會議內(nèi)容：

一、會議開頭，建立方主持會議。

二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工狀況

1、建立單位現(xiàn)場組織機構(gòu)、人員及其分工狀況

公司總工、水域軒園工程經(jīng)理：

公司副總經(jīng)理、水域軒園工程副經(jīng)理：

公司工程治理部經(jīng)理：

公司工程治理部副經(jīng)理：

公司本錢治理部經(jīng)理：

工程治理部現(xiàn)場治理員：

2、世博建立監(jiān)理公司現(xiàn)場工程部組織機構(gòu)、人員及其分工狀況

工程總監(jiān)：

總監(jiān)代表：

土建監(jiān)理：

3、建筑有限公司工程部組織機構(gòu)、人員及其分工狀況

工程經(jīng)理：

常務(wù)經(jīng)理：

技術(shù)負責(zé)人：

安全員：

質(zhì)檢員：

施工員(工長)：(水電工長)

資料員：

會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十八

單位：x廠

時間：x年xx月xx日

地點：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項：

一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項規(guī)劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務(wù)的實現(xiàn)供應(yīng)強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區(qū)治安治理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，制止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。

仔細落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

必需加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必需嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強人員治理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。

為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的精確性，王岐彪