PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析

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最新PDAC經(jīng)典案例剖析PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。22023/7/12第二部分:PDCA職場(chǎng)應(yīng)用2.1.PDCA人才培養(yǎng)應(yīng)用（案例）企業(yè)管理PDCA的特點(diǎn)：目標(biāo)明確，計(jì)劃翔實(shí)過(guò)程控制，結(jié)果導(dǎo)向，合理激勵(lì)3E管理PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。32023/7/13PDCA在職場(chǎng)的應(yīng)用

高層：做正確的事中基層各級(jí)主管：把事做正確基層員工：正確地做事PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。42023/7/14

員工的職業(yè)生命周期

飽和階段成熟階段介入階段成長(zhǎng)階段生產(chǎn)率、產(chǎn)量高低低高潛力PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。52023/7/15風(fēng)格—風(fēng)格鑒定事務(wù)人情被動(dòng)主動(dòng)工程師小媳婦老板居委會(huì)大媽PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。62023/7/16實(shí)務(wù)：?jiǎn)T工上崗培訓(xùn)

說(shuō)給他聽(tīng)做給他看說(shuō)給我聽(tīng)做給我看對(duì)做的結(jié)果給予適當(dāng)?shù)幕仞丳DCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。72023/7/17指導(dǎo)的三個(gè)階段做給他看：展示工作，讓員工觀察并回答員工的提問(wèn)；一起做做看：帶領(lǐng)員工一起完成一項(xiàng)任務(wù)，并確保員工對(duì)工作有了充分的理解；做給我看：讓員工獨(dú)立開(kāi)展工作，在需要時(shí)給予指點(diǎn)。PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。82023/7/18.2.2.程序化計(jì)劃的五個(gè)步驟：(案例）

步驟①明確了解工作進(jìn)行的目的及理由（why）？為什么要做？步驟②確定要做哪些事項(xiàng)（what）？

步驟③誰(shuí)來(lái)做？明確責(zé)任者及協(xié)助者（who）？

步驟④什么時(shí)候要完成（when）？步驟⑤明確如何進(jìn)行及進(jìn)行的順序步驟

(howto)?PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。92023/7/19行動(dòng)計(jì)劃初始計(jì)劃第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段詳細(xì)較細(xì)一般較粗很粗修正后計(jì)劃第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段詳細(xì)較細(xì)一般較粗很粗計(jì)劃修正因素差異分析環(huán)境變化組織政策變化計(jì)劃與實(shí)際之間的差異第一階段實(shí)際完成情況修正計(jì)劃PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。102023/7/110有效管理的八個(gè)步驟評(píng)估結(jié)果我們到達(dá)哪里？分析需要我們現(xiàn)在在哪里？設(shè)立目標(biāo)我們應(yīng)該做什么？怎樣衡量進(jìn)展？要使用哪些特定的標(biāo)志工具？確定責(zé)任何人何時(shí)做何事？PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。112023/7/1112.3.有效管理的八個(gè)步驟(案例)衡量進(jìn)展我現(xiàn)在做得怎么樣？你現(xiàn)在做得怎么樣？我們現(xiàn)在做得怎么樣？評(píng)價(jià)表現(xiàn)我完成得怎么樣？你完成得怎么樣？我們完成得怎么樣？認(rèn)可工作進(jìn)步將如何獎(jiǎng)勵(lì)你規(guī)劃未來(lái)接下來(lái)我們要做什么？我們應(yīng)該停止哪些工作？哪些東西要進(jìn)行改革？PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。122023/7/112實(shí)務(wù)：事務(wù)型作業(yè)崗位規(guī)范

責(zé)任崗位規(guī)范編號(hào)準(zhǔn)備工作:1環(huán)境2設(shè)施3物品4文件實(shí)施步驟檢查評(píng)估:1自檢項(xiàng)目2抽檢/全檢項(xiàng)目責(zé)任人簽字:上級(jí)主管簽字:

PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第12頁(yè)。132023/7/113實(shí)務(wù):協(xié)調(diào)型作業(yè)崗位規(guī)范

責(zé)任崗位崗位編號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)任職要求紀(jì)律準(zhǔn)備工作環(huán)境設(shè)施物品本職工作協(xié)調(diào)工作崗位A崗位B崗位C檢查評(píng)估自檢項(xiàng)目:抽檢項(xiàng)目:全檢項(xiàng)目:責(zé)任人簽字:上級(jí)主管簽字:

工作規(guī)范PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第13頁(yè)。142023/7/114

實(shí)務(wù):管理崗位規(guī)范責(zé)任崗位崗位編號(hào)業(yè)務(wù)區(qū)間工作目標(biāo):123責(zé)任區(qū)間:否決效果:工作基本工作發(fā)展工作組織工作檢查評(píng)估自檢項(xiàng)目:抽檢項(xiàng)目:全檢項(xiàng)目:責(zé)任人簽字:上級(jí)主管簽字:

PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第14頁(yè)。152023/7/115PDCA案例——目標(biāo)管理目標(biāo)管理過(guò)程圖示PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第15頁(yè)。162023/7/116

工作目標(biāo)的原則

■有效目標(biāo)的“SMART”原則：明確的（Specific）；可量化的（Measurable）；切實(shí)可行的（Achievable）；注重結(jié)果的（Result-oriented）；有時(shí)間限制的（Time-limited）。PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第16頁(yè)。172023/7/117寫(xiě)在后面的話(huà)一、時(shí)間任何事都需要有一個(gè)時(shí)間的限制，不然再好的計(jì)劃也只是空談，所以我們要制定計(jì)劃，讓我們來(lái)駕馭時(shí)間，而不是任憑時(shí)間從我們的指縫中溜走。在實(shí)際學(xué)習(xí)工作中我們應(yīng)該準(zhǔn)備一些小卡片，記下要辦的事宜，去做相對(duì)應(yīng)的事，最重要的事。給自己以時(shí)間壓力。莫等閑，白了少年頭，空悲切

——岳飛

PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第17頁(yè)。182023/7/118二、執(zhí)行力現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有三種基本要求，分別是：領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。偉人和空想家的最大差別便是，空想家只懂得想，卻從來(lái)沒(méi)有做過(guò)。我們作為一名準(zhǔn)職業(yè)人，時(shí)刻要注意執(zhí)行力的培養(yǎng)和踐行。永遠(yuǎn)不要做：語(yǔ)言的巨人，行動(dòng)的矮子。PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第18頁(yè)。192023/7/119三、專(zhuān)注很多的事要專(zhuān)心的去做，學(xué)會(huì)復(fù)雜的事簡(jiǎn)單去做，對(duì)主要的事和重要的事優(yōu)先解決；簡(jiǎn)單的事要認(rèn)真去做。要讓自己投入其中，學(xué)會(huì)專(zhuān)注于每件事，將其解決好。當(dāng)你專(zhuān)注于一件事時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都變得很清晰、很簡(jiǎn)單，做起來(lái)得心應(yīng)手。人的思想是了不起的，只要專(zhuān)注于一項(xiàng)事業(yè)，就一定會(huì)做出是自己感到吃驚的成績(jī)。

——馬克.吐溫PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第19頁(yè)。202023/7/120四、態(tài)度在管理學(xué)中一直流傳著這樣一個(gè)神奇的公式，假如把二十六個(gè)英文字母從A—Z分別用數(shù)字1—26來(lái)表示，會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)：Knowledge=11+、、、+5=96Hardwork=8+、、、+11=98Attitude=1+、、、+5=100細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第20頁(yè)。212023/7/121五、改進(jìn)在工作當(dāng)中我們會(huì)接觸到一些新的事務(wù)和新的想法，用筆記本把它記下來(lái)加以體會(huì)。在執(zhí)行某個(gè)事的過(guò)程匯總發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)該及時(shí)改正，改進(jìn)方式和方法，這樣個(gè)人能力才會(huì)得到提高，同時(shí)新的標(biāo)準(zhǔn)就要重新開(kāi)始確定了。

進(jìn)步從改變自己做起！PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析全文共24頁(yè)，當(dāng)前為第21頁(yè)。222023/7/122馬特萊法則

80%的人20%的人窮人富人掌握世上20％的財(cái)富掌握世上80％的財(cái)富用脖子以下賺錢(qián)用脖子以上賺錢(qián)賣(mài)時(shí)間買(mǎi)時(shí)間知識(shí)就是力量行動(dòng)才有結(jié)果我要是有錢(qián)我就怎么樣怎么樣做我要是怎么樣怎么樣做我就有錢(qián)愛(ài)瞎想有目標(biāo)早上才想今天干嗎計(jì)劃未來(lái)不愿做簡(jiǎn)單的事重復(fù)做簡(jiǎn)單的事今天的事明天做明天的事今天做不可能辦到如何能辦到受失敗人的影響受成功人的影響不愿改變環(huán)境與成功人為伍改變別人改變自己PDCA循環(huán)經(jīng)典案例分析