一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的材料匯總

#四川優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的材料張兵同志，年參加工作，年入黨。現(xiàn)任花園住宅樓二期工程項(xiàng)目經(jīng)理。二十幾年來(lái)，張同志敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，默默無(wú)聞的良好精神，以自己精益求精的質(zhì)量行為贏得了甲方的認(rèn)可和好評(píng)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場(chǎng)年月，張同志出任園座高層住宅樓工程項(xiàng)目經(jīng)理。該工程座落在河北區(qū)獅子林大街河北區(qū)政府對(duì)過(guò)，相鄰周邊居民很近，工程為ABC四幢獨(dú)立形，低商高住裙房式，有三個(gè)單位共同聯(lián)建。張項(xiàng)目承擔(dān)的是座，建筑面積，筒框結(jié)構(gòu)層。要求月份開(kāi)工，轉(zhuǎn)年5月份竣工，歷時(shí)一年時(shí)間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。他通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境細(xì)致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處河北區(qū)獅子林大街的繁華地段，場(chǎng)地狹小，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進(jìn)行的重要因素。為使施工順利進(jìn)行，針對(duì)這種情況，張同志組織項(xiàng)目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)方案，把文明施工管理不擾民，安全防護(hù)等具體措施寫(xiě)進(jìn)方案，并要求全體項(xiàng)目人員認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，注意總結(jié)項(xiàng)目管理和思想工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持做到“五到位”。即在布置時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時(shí)，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲時(shí)，談心疏導(dǎo)到位。由于他們堅(jiān)持了制度到位，措施得力，工程施工沒(méi)有受到不利客觀因素影響，順利實(shí)現(xiàn)按期竣工。針對(duì)施工時(shí)給群眾帶來(lái)的不便，他一次又一次地挨門(mén)挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見(jiàn)，了解群眾要求，當(dāng)機(jī)立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問(wèn)題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題征求設(shè)計(jì)和甲方意見(jiàn)，爭(zhēng)取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位國(guó)有建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以誠(chéng)待人、嚴(yán)于管理、說(shuō)一不二、信守承諾的風(fēng)范，對(duì)施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項(xiàng)目人員的共同努力下，嘉海項(xiàng)目獲市城建系統(tǒng)窗口建設(shè)先進(jìn)集體稱號(hào)，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。獲全國(guó)文明工地創(chuàng)建最高獎(jiǎng)“長(zhǎng)安杯”，榮譽(yù)的取得凝聚著張同志對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任?，F(xiàn)在嘉?；▓@座業(yè)已竣工，甲方又將嘉?；▓@二期項(xiàng)目后續(xù)工程交給他施工。抓質(zhì)量、重科技、爭(zhēng)創(chuàng)一流年伊始，正當(dāng)人們慶祝元旦，沉浸在無(wú)比興奮之中時(shí)，張帶領(lǐng)全體項(xiàng)目班子承擔(dān)了花園二期工程的施工任務(wù)。該工程建筑面積7框剪層。工程形式分為、、三幢，、由他施工。為答謝建設(shè)單位的信任，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)優(yōu)良工程。他和項(xiàng)目一班人一方面針對(duì)施工難點(diǎn)挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進(jìn)行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的木工支模體系，降耗勞動(dòng)力使用等。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流?；A(chǔ)施工正值嚴(yán)寒的冬季，為了避免冬施對(duì)工程質(zhì)量的影響，張同志帶領(lǐng)項(xiàng)目人員進(jìn)行研究，對(duì)基礎(chǔ)地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質(zhì)量維護(hù)措施。他采取沿基礎(chǔ)槽邊將施工區(qū)用彩條布圍好，基礎(chǔ)砼澆筑后及時(shí)苫蓋保暖被等措施，以保證砼質(zhì)量，得到監(jiān)理方面的認(rèn)可。在工程施工過(guò)程中，他把工程質(zhì)量視為自己第一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講。早晨碰頭會(huì)上講，每天下午4點(diǎn)項(xiàng)目例會(huì)上也講。凡是他看到的或聽(tīng)到的，只要是質(zhì)量問(wèn)題，他從不放過(guò)。因此，他要求每個(gè)人都要有質(zhì)量意識(shí)，都要明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，他常說(shuō)，甲方把后續(xù)工程交給咱們，是對(duì)咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆筑過(guò)程中，在木模板結(jié)點(diǎn)處配鐵護(hù)角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質(zhì)量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護(hù)角，門(mén)窗上用木板包護(hù)角措施，防止了工程施工中對(duì)成品的損壞。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹(shù)立成本核算意識(shí)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重管理抓質(zhì)量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項(xiàng)目人員的共同努力下，嘉?；▓@5#6住宅#樓二期工程已按期竣工。該工程現(xiàn)已準(zhǔn)備就緒，待市檢站驗(yàn)收。張同志與他的項(xiàng)目班子以其強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉?；▓@二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務(wù)，從而為我們樹(shù)立了干一項(xiàng)工程交一方朋友，占一片市場(chǎng)的建筑經(jīng)營(yíng)典范。勇拼搏、講實(shí)干、率先垂范建筑業(yè)歷來(lái)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來(lái)署往。張二十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。作為項(xiàng)目經(jīng)理的張，他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項(xiàng)目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的樣板，好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著他們。他通過(guò)自己的不懈努力，對(duì)事業(yè)獻(xiàn)出了一個(gè)誠(chéng)字，對(duì)群眾付出了一個(gè)愛(ài)字，對(duì)自己定出了一個(gè)嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實(shí)苦干樹(shù)形象，率先垂范作榜樣。每逢一項(xiàng)新的工程開(kāi)工，他就像一臺(tái)上足了的發(fā)條機(jī)器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見(jiàn)他那不知疲倦的身影。他在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己則更是一絲不肯放松，他常說(shuō)：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來(lái)只要工程一開(kāi)工，他就沒(méi)有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒(méi)有怨言。在工程施工的緊張時(shí)期，天剛蒙蒙亮，張是第一個(gè)就出現(xiàn)在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場(chǎng)只看見(jiàn)他一個(gè)人往回走的人。下班了，可能這個(gè)字眼對(duì)他起不了作用，他是最后一個(gè)騎著自行車退出工地的項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。今年月日，正值舉國(guó)上下抗“非典”之時(shí)，張同志還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經(jīng)理指示，由他帶領(lǐng)工地幾名工長(zhǎng)立即奔赴現(xiàn)“海河醫(yī)院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務(wù)，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫(yī)院。時(shí)間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。面對(duì)工程量之大，時(shí)間之短，后門(mén)關(guān)死。張第一個(gè)反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫(yī)院。只有拼，才是一名真正的共產(chǎn)黨員！二天一夜由他帶領(lǐng)2名工長(zhǎng)分頭把關(guān)，組織12多0名民工連軸干沒(méi)合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會(huì)，沒(méi)想到天還沒(méi)亮就不見(jiàn)了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大干了。分公司經(jīng)理徐煥章讓他回去多休息會(huì)，他卻說(shuō)，你們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，從開(kāi)工到現(xiàn)在，一天都沒(méi)回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？每天工作都不下24小時(shí)，夜以繼日的干，大家都沒(méi)有一句怨言。在他的帶領(lǐng)下，海河醫(yī)院工程按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求按期交付竣工，經(jīng)驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格。就這樣，他以一種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，不計(jì)個(gè)人得失，樂(lè)于吃苦的精神，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。寄希望、育人才、為人師表十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。張項(xiàng)目里三名大中專畢業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務(wù)的同時(shí)，也把企業(yè)未來(lái)的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平。他這個(gè)人不愛(ài)說(shuō)，更不愛(ài)在某種場(chǎng)合夸夸談?wù)撟约旱娜恕５绻劦竭@些學(xué)生，他都道個(gè)有條有理的，每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)，脾氣稟性，缺點(diǎn)不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的那份憧憬和期望之情。張對(duì)他人關(guān)心倍至，哪個(gè)員工家中有困難，大中專畢業(yè)生生活問(wèn)題，就是如果哪位員工今天沒(méi)來(lái)，到底有什么事等等，他都親自過(guò)問(wèn)，有問(wèn)必幫，甚至有時(shí)是掏自己腰包的錢(qián)去幫助他人，他就象一種長(zhǎng)者的身份對(duì)待子女一樣來(lái)呵護(hù)著項(xiàng)目里所有的人。使他們形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。二十幾年來(lái)，張同志由一名木工工人，慢慢提升為工長(zhǎng)、副項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一步一個(gè)腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實(shí)干，為分公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻(xiàn)！李xx同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。他善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思考,在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”,同時(shí),進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”,對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo),制訂周密的階段性工期計(jì)劃,做到計(jì)劃上墻,對(duì)照?qǐng)?zhí)行,決不拖延;二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào),各種計(jì)劃提前一周上報(bào),確保材料及時(shí)到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動(dòng)力資源;五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。李xx同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100,優(yōu)良率達(dá)95以上在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作,立足施工現(xiàn)場(chǎng),從班組開(kāi)始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,沒(méi)有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí),兩道工序的專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中,無(wú)拖欠農(nóng)民工