管理部工作計(jì)劃范文8篇

第頁共頁管理部工作方案范文8篇管理部工作方案范文8篇管理部工作方案篇1一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)迫度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建立。20xx年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作方案在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)展普及培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力進(jìn)步政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時(shí)對(duì)貸款五級(jí)分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)信貸管理，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作，進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強(qiáng)對(duì)各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處分一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年進(jìn)步。六是全面進(jìn)展信貸檔案統(tǒng)一形式、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完好性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信譽(yù)社的信貸檔案管理工作提檔晉級(jí)。三是加大金融新產(chǎn)品的營銷力度近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸效勞程度明顯進(jìn)步。但在貸款還款方式和貸款期限確實(shí)定上還存在一些缺乏，為此省聯(lián)社于20xx年11月14日印發(fā)了《山東省農(nóng)村信譽(yù)社貸款分期還款暫行方法》。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步進(jìn)步信貸管理程度，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，公司業(yè)務(wù)部將于20xx年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸效勞功能的需要，杜絕局部客戶對(duì)信貸資金長期占用，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險(xiǎn)的后果。管理部工作方案篇2房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)開展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)獲得了宏大的開展，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了宏大的危機(jī)。為了應(yīng)付這次危機(jī)，我們相處了很多的方法，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們一定要相處一個(gè)號(hào)的方法和方案來。一個(gè)好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個(gè)好的方案書，以在整體上把握整個(gè)營銷活動(dòng)。市場營銷方案更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想進(jìn)步市場營銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷方案。1.房地產(chǎn)營銷方案的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷方案非常重要。一般來說，市場營銷方案包括：1.方案概要：對(duì)擬議的方案給予扼要的綜述，以便管理局部快速閱讀2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。3.時(shí)機(jī)與問題分析^p：綜合主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)優(yōu)勢、以及方案必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。4.目的：確定方案在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目的。5.市場營銷策略：提供用于完成方案目的的主要市場營銷方法。6.行動(dòng)方案：本方案答復(fù)將要做什么?誰去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述方案預(yù)計(jì)的開支：8.控制：講述方案將如何監(jiān)控。一、方案概要方案書一開頭便應(yīng)對(duì)本方案的主要目的和建議作一扼要的概述，方案概要可讓高級(jí)主管很快掌握方案的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在方案概要之后。二、市場營銷現(xiàn)狀方案的這個(gè)局部負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。1.市場情勢應(yīng)提供關(guān)于所效勞的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購置行為的趨勢。2.產(chǎn)品情勢應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤的資料。3.競爭情勢主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目的、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于理解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。4.宏觀環(huán)境情勢應(yīng)說明影響房地產(chǎn)將來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。三、時(shí)機(jī)與問題分析^p應(yīng)以描繪市場營銷現(xiàn)狀資料為根底，找出主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與優(yōu)勢和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)將來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。只要按照上面的銷售方案來工作，即使不可以回到前幾年銷售頂峰的時(shí)候，也會(huì)回到一個(gè)不錯(cuò)的境界，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)我們最實(shí)際的情況來工作的，這樣我們的銷售工作才會(huì)做到最好。相信我們的國家經(jīng)濟(jì)一定會(huì)很快的恢復(fù)過來，而我們的房地產(chǎn)市場一定會(huì)恢復(fù)繁榮管理部工作方案篇320xx年是三峽工程在建工程全面沖刺的一年，也是指揮部消費(fèi)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資需求頂峰疊加，施工難度大、干擾大，工期非常緊張是20xx年的施工特點(diǎn)。一年來我部認(rèn)真貫徹指揮部20xx年工作的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“又好又快、好中求快”的開展理念，認(rèn)真落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目的，加強(qiáng)消費(fèi)平衡管理，狠抓現(xiàn)場精細(xì)管理，保證了全年消費(fèi)方案的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了較高程度，并在確保質(zhì)量、平安、本錢控制的同時(shí)，各工程施工總體滿足形象目的，為今年地下電站和升船機(jī)兩大工程順利中標(biāo)奠定了根底，各項(xiàng)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下：20xx年工作總結(jié)一、工程量完成情況〔數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截至11月25日〕20xx年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬m3，土石方挖填約31.45萬m3，金結(jié)安裝6391T，金結(jié)制造完成2300T，固結(jié)灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護(hù)完成98866m。其中：右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬m3，占年度方案的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度方案的40.0%，固結(jié)灌漿完成11575m，占年方案的17.96%。金屬構(gòu)造安裝完成6458.5T，占年度方案的77.45%。二期表孔恢復(fù)共完成砼澆筑1829m3，占年度方案的100%。升船機(jī)續(xù)建工程砼澆筑完成2.95萬m3，占方案的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m，占方案的100%；石方開挖完成約0.85萬m3，土石方填挖完成約4.7萬m3，均占年度方案的100%；系統(tǒng)錨桿支護(hù)完成9866m〔不包括隨機(jī)錨桿〕，占年度方案的100%；砼噴護(hù)約420方；錨索完成45束。三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3，占方案的100%。二、各工程形象進(jìn)度〔一〕地下電站工程1、引水系統(tǒng)：1〕土建局部：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占?jí)憾雾呕靥顫仓?8年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺(tái)車軌道砼澆筑；截止08年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑；5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段〔一〕正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段〔三〕完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。2〕金結(jié)局部：12月底6#引水完成G49-5單元下滑施工；5#引水完成G49-8單元下滑施工；4#引水完成G49-18單元下滑施工；3#引水完成G49-26單元下滑施工；2#引水完成G49-38單元下滑施工，其中G38-41單元完成焊接向土建交面?zhèn)鋫}。2、主廠房系統(tǒng)：1〕土建局部：08年4月份完成主廠房安裝間〔安I、安II〕砼澆筑；08年12月底完成.水井10層砼澆筑；08年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；08年10月30日完成6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。2〕金結(jié)局部：完成6#機(jī)肘管及錐管安裝；完成5#機(jī)肘管及錐管安裝；完成4#機(jī)肘管及肘管安裝；完成3#機(jī)肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管H13-3單元安裝；.水井埋件跟進(jìn)施工。3、尾水系統(tǒng)：1〕土建局部：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；08年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個(gè)條帶護(hù)坦砼澆筑；3#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑，側(cè)墻完成1倉砼澆筑；5#尾水?dāng)U散段完成底板砼澆筑；2#尾水?dāng)U散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水?dāng)U散段完成根底開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護(hù)坡各完成10各條帶砼澆筑。4、500KV升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500方巖石開挖?！捕扯诒砜锥諌謴?fù)及棧橋撤除20xx年3月份，高6門機(jī)和棧橋撤除方案確定以后，我部積極組織300T履帶吊進(jìn)場，組織施行高6#門機(jī)和▽120棧橋撤除施工，3月底完成高6門機(jī)撤除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋撤除和表孔墩墻恢復(fù)，并移交三峽電廠運(yùn)行，滿足今年防洪度汛要求?！踩橙谙掠螄咚麻_挖三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù)，到達(dá)水下開挖設(shè)計(jì)要求?！菜摹成瑱C(jī)續(xù)建工程20xx年上半年，升船機(jī)續(xù)建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場管理人員較少的情況下，我部通過積極與對(duì)監(jiān).、業(yè)主和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，創(chuàng)始了升船機(jī)良好的施工場面。另外，我們進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，本著對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)外協(xié)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作要求，積極認(rèn)真的開展各項(xiàng)工作，通過一年來對(duì)該工程管理的探索和總結(jié)，更進(jìn)一步進(jìn)步了工程管理程度，按期到達(dá)各工程節(jié)點(diǎn)形象目的。年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入頂峰澆筑階段，20xx年12月24日開場第一倉砼澆筑，20xx年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時(shí)55天?；鶐r固結(jié)灌漿與砼施工穿插進(jìn)展，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，.體工期滿足方案進(jìn)度要求，同時(shí)得到了業(yè)主、監(jiān).、設(shè)計(jì)和專家組的好評(píng)。其次，上半年升船機(jī)開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小振動(dòng)速度和開挖質(zhì)量，對(duì)邊坡二次開挖和巖臺(tái)開挖反復(fù)進(jìn)展試驗(yàn)，調(diào).技術(shù)參數(shù)和方式，振動(dòng)速度控制在5cm/m以內(nèi)，開挖成型較好，巖臺(tái)和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，并于5月16日提早完成襯砌砼施工。第三，升船機(jī)船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護(hù)包括系統(tǒng)錨桿、錨索、砼噴護(hù)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，9月24日全部完成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成A～D號(hào)鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁.體驗(yàn)收；由于中隔墩道路開挖受到奧運(yùn)會(huì)期間火工材料管制的影響，原方案改為切割和啄除相結(jié)合的方案，10月21日完成建基面驗(yàn)收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開場通車。第五，下引航道航槽底板清.和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護(hù)坡于9月24日完成驗(yàn)收，冷水廠拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)工程均按照方案完成。第六，下閘首底板、門.和.水井道路占?jí)壕植咳客瓿砷_挖，11月底完成基巖驗(yàn)收，12月份完成門.和.水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機(jī)復(fù)建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng)造條件。三、施工管理措施1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目的的實(shí)現(xiàn)。20xx年，實(shí)現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房砼施工、二期泄洪壩段棧橋撤除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下開挖和升船機(jī)船廂室段底板砼、邊坡二次開挖等在建工程順利施行，同時(shí)為后續(xù)升船機(jī)復(fù)建工程和地電主廠房45以上等新開標(biāo)工程做好準(zhǔn)備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)目的，對(duì)此我部現(xiàn)場各項(xiàng)工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來開展。在施工過程中.取了許多措施。首先針對(duì)不同工程施工編制詳細(xì)施工方案，.清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎(jiǎng)罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵(lì)各單位干好各自承當(dāng)?shù)墓こ獭５诙⒃谫Y的安排上有意識(shí)地向重點(diǎn)工程一線傾斜，保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點(diǎn)工程的資投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資效能，進(jìn)步效率，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)步工時(shí)效率，從而實(shí)現(xiàn)方案任務(wù)。第三、加強(qiáng)重點(diǎn)工程現(xiàn)場組織和管理，提出優(yōu)化方案，催促現(xiàn)場施工方案的落實(shí)。第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保方案的執(zhí)行。針對(duì)各重點(diǎn)工程制定了嚴(yán)格施工消費(fèi)方案，根據(jù)方案每天進(jìn)展檢查，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)，監(jiān)控施工進(jìn)展，確保方案的執(zhí)行。2、加強(qiáng)方案管理，做到平衡消費(fèi)，保證了月消費(fèi)任務(wù)連續(xù)上升。20xx年，地下電站工程砼施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系嚴(yán)密，洞室作業(yè)面狹窄，互相影響，施工頂峰連續(xù)重疊，為.順地下電站工程引水、主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，改變不利的施工場面，我部根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況，編制消費(fèi)控制月方案、周方案和專項(xiàng)方案，與施工單位屢次召開進(jìn)度方案討論會(huì)，.清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在消費(fèi)安排上，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)具有方案性、平衡性、連續(xù)性的特點(diǎn)，防止出現(xiàn)前緊后松、被動(dòng)施工；在方案落實(shí)上，按照以日方案保周方案、以周方案保月方案要求，創(chuàng)始了砼工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬構(gòu)造安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿可以及時(shí)交面的施工新場面。3、科學(xué)規(guī)劃、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促進(jìn)現(xiàn)場施工消費(fèi)在地下電站工程和升船機(jī)續(xù)建工程施工中，我們制訂了各部位、工程及倉次施工進(jìn)度方案，明確重點(diǎn)關(guān)鍵工程必須完成時(shí)間，控制各節(jié)點(diǎn)目的的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)展重獎(jiǎng)重罰。通過加大獎(jiǎng)罰力度，有效的進(jìn)步了現(xiàn)場勞動(dòng)力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。地下電站砼和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進(jìn)度及形象目的均不太.想，為確保工程的全年方案完成，我部及時(shí)根據(jù)三峽工程施工的詳細(xì)情況和各工程的施工特點(diǎn)，加大方案執(zhí)行力度，進(jìn)步現(xiàn)場組織和催促，根據(jù)施工管理規(guī)定進(jìn)展嚴(yán)格考核，對(duì)局部特殊工程.取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)措施來進(jìn)步勞動(dòng)積極性，消費(fèi)上由被動(dòng)變主動(dòng)，保證了年施工目的的實(shí)現(xiàn)。在升船機(jī)邊坡開挖、支護(hù)施工中，制定獎(jiǎng)罰考核施行細(xì)那么，開展“比平安、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)，每周對(duì)三個(gè)外協(xié)隊(duì)評(píng)比考核，重獎(jiǎng)重罰，進(jìn)步了各單位的管理程度，各工程施行有方案、有要求、有落實(shí)，獲得了很好的效果。4、擅長總結(jié)、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)始直管形式新格局。在升船機(jī)續(xù)建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)、不斷完善管理制度，深化理解工程直管形式特點(diǎn)，積極討論.取和應(yīng)對(duì)措施，全力幫助外協(xié)隊(duì)施工中存在的困難，逐漸從探索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管工程走上良性施工場面，為后續(xù)工程直管奠定了根底，積累了經(jīng)歷。首先，針對(duì)直管對(duì)象的特點(diǎn)，加強(qiáng)技術(shù)效勞，進(jìn)步“三化”管理，保證消費(fèi)有序進(jìn)展。參加升船機(jī)工程施工的三支外協(xié)隊(duì)本身技術(shù)力量相對(duì)較薄弱，現(xiàn)場作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過對(duì)管理對(duì)象的分析^p，加強(qiáng)日常技術(shù)交底和不定期培訓(xùn)，對(duì)施工過程全面監(jiān)控，使得作業(yè)層進(jìn)一步理解技術(shù)在施工的重要性，從而到達(dá)“既了外協(xié)隊(duì)，又干好了工程”的目的。其次，開展“四比”競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮外協(xié)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，進(jìn)步外協(xié)隊(duì)自身管理程度。20xx年6月份以來，升船機(jī)工程開展“比平安、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)，通過每周考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊(duì)形成良好的競爭場面，有效促進(jìn)了平安、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。第三，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的各種問題。5、全面管理，合.安排，注重施工過程中質(zhì)量平安和本錢控制在抓好現(xiàn)場進(jìn)度形象管理的同時(shí)，我們重視質(zhì)量、平安工作，努力做好正確處理消費(fèi)進(jìn)度與質(zhì)量、平安、本錢關(guān)系，做到“管消費(fèi)必須管平安，消費(fèi)必須平安，不平安不消費(fèi)”；深知只有保障平安、質(zhì)量優(yōu)良的情況下，消費(fèi)才能順利進(jìn)展，才能控制節(jié)約施工本錢。在升船機(jī)開挖施工中，及時(shí)完成排險(xiǎn)和隨機(jī)錨桿支護(hù)，保證了高邊坡、高排架施工平安，創(chuàng)造了各工作面良好的施工環(huán)境。四、全面完成全年防汛工作20xx年三峽工程全面擋水并開場蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬無一失，為確保在建施工工程平安度汛，按照長江千年一遇防洪流量標(biāo)準(zhǔn)，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團(tuán)公司的要求，自3月中旬以來，積極組織組建防汛機(jī)構(gòu)，編寫防汛應(yīng)急預(yù)案和防汛措施，進(jìn)展不定期防汛工程檢查，合.安排重點(diǎn)部位防汛演練，總結(jié)存在的問題，.取可行有效的措施，進(jìn)步了全員處理防汛、防內(nèi)澇等突發(fā)事件意識(shí)，為三峽在建工程平安度汛奠定了根底。第一，積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了二級(jí)防汛機(jī)構(gòu)，制定了防汛措施和防汛應(yīng)急預(yù)案，并召開了專題會(huì)布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機(jī)續(xù)建工程在汛期的施工平安，細(xì)化防汛重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程平安度汛。第二，加強(qiáng)現(xiàn)場防汛檢查，落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內(nèi)容〔如防風(fēng)、防汛等〕，不定期組織檢查，及時(shí)排除存在的隱患。第三，組織防汛演練，進(jìn)步防汛意識(shí)和應(yīng)急才能。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內(nèi)澇、設(shè)備防大風(fēng)，暴雨時(shí)地電尾水系統(tǒng)6KV線路突發(fā)停電、P5泵站設(shè)備故障緊急搶修演習(xí)，升船機(jī)下游圍堰出現(xiàn)險(xiǎn)情施工人員和設(shè)備緊急撤離等演練。演習(xí)均按要求完成，到達(dá)了預(yù)期效果。第四，做好了物資材料的準(zhǔn)備工作，為應(yīng)急搶險(xiǎn)做好了人員和物資保障。五、文明施工管理保持高程度20xx年，現(xiàn)場文明施工環(huán)境管理繼續(xù)保持了較高程度。以.體規(guī)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、狠抓細(xì)節(jié)使現(xiàn)場文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。第一，在日常消費(fèi)管理過程中，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，每天在消費(fèi)會(huì)和現(xiàn)場給予安排布置，加強(qiáng)日常維護(hù)清.檢查力度，催促限期.改完畢；.取定期或不定期檢查的方法，加強(qiáng)管理。在消費(fèi)安排上做到工完場清，規(guī)劃材料堆放區(qū)域，使材料堆放.齊有序。順利完成了屢次現(xiàn)場檢查和接待活動(dòng)，為企業(yè)形象贏得了良好聲譽(yù)。第二，.中.治工作獲得了明顯效果。針對(duì)現(xiàn)場存在的突出問題，我部安排.中.治收到明顯效果。第三，針對(duì)業(yè)主、監(jiān).等單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，我部立即安排.改。對(duì)施工難度大又比擬復(fù)雜的部位，.取制定專項(xiàng).治措施，直到符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。第四，積極組織升船機(jī)工程“比平安、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)和開展地下電站“樣板工作面”，極大的調(diào)動(dòng)了作業(yè)隊(duì)伍積極性，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。六、存在的問題由于部門人員較少，地下電站和升船機(jī)復(fù)建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別工程不能做到全過程監(jiān)控；現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作量大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)；現(xiàn)代水利施工技術(shù)日新月異，需進(jìn)步再學(xué)習(xí)和培訓(xùn)意識(shí)。一、20xx年施工形勢20xx年，地下電站工程主廠房、引水、尾水三線并舉，主廠房▽45m高程以上砼施工與金結(jié)施工互相影響，我部.取施工部位互相交面制度，制訂了詳細(xì)施工進(jìn)度的方案，嚴(yán)抓節(jié)點(diǎn)工期目的，保證地電施工資平衡，消費(fèi)有條不紊進(jìn)展。升船機(jī)復(fù)建工程主要圍繞塔柱筒體砼施工為中心，統(tǒng)籌兼顧，逐步啟動(dòng)下閘首側(cè)墻、下引航道護(hù)坡、帷幕灌漿、設(shè)備安裝等工程。針對(duì)升船機(jī)塔柱施工精度高、技術(shù)難度大、構(gòu)造復(fù)雜、土建與金結(jié)互相干擾等特點(diǎn)，我部已著手編制施工管理規(guī)定，嚴(yán)格“三化”管理，管理從精細(xì)上下功夫，狠抓方案執(zhí)行和落實(shí)，保證節(jié)點(diǎn)目的實(shí)現(xiàn)。二、20xx年消費(fèi)安排：〔一〕、右岸地下電站工程一：引水局部1、6#、5引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑(含3#施工支洞回填)。2、4#引水完成斜直段、上彎段、上平段砼澆筑。3、3#完成斜直段、上彎段砼澆筑。4、2#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑，上彎段完成一倉砼澆筑。5、1#完成下平段、下彎段、斜直段砼澆筑。6、壓力鋼管全部安裝完畢。二：主廠房局部1、.水井09年4月澆筑到設(shè)計(jì)高程。2、6#、5#機(jī)土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，蝸殼砼完成49.5--58.5高程以下砼澆筑，金結(jié)完成蝸殼安裝及基坑里襯安裝。3、4#、3#機(jī)金結(jié)完成蝸殼安裝，土建完成錐管及座環(huán)砼澆筑，4#機(jī)完成49.5—52.5高程砼澆筑。4、1#、2#機(jī)金結(jié)完成蝸殼鋼支墩安裝；土建完成肘管二期砼澆筑及錐管砼澆筑。三：尾水局部1、6#--1#尾水?dāng)U散段砼全部澆筑完畢。2、6#--1#槽口砼全部澆筑到82高程，具備通車條件。3、左右側(cè)護(hù)坡砼全部澆筑完畢。4、6#--1#尾水連接段底板、側(cè)墻砼全部澆筑完畢；2#、3#、5#頂拱砼完成2段砼澆筑。四：500KV升壓站1、完成主變樓和輔助樓砼澆筑。2、完成電纜廊道砼澆筑。〔二〕、升船機(jī)復(fù)建工程按照升船機(jī)復(fù)建工程施工總進(jìn)度方案，20xx年各施工工程到達(dá)的形象目的如下：1、09年2月初～3月中旬，完成船廂室段兩側(cè)高程84.5m附臂式塔機(jī)安裝；09年10月下旬完成下閘首挪動(dòng)式塔機(jī)安裝。2、根據(jù)設(shè)計(jì)施工詳圖和前期準(zhǔn)備情況，08年12月底開場塔柱體高程▽59.5以下砼施工，09年1月24日完成高程59.5m以下砼施工。3、09年2月中旬～年底，完成塔柱高程120m以上，四塔柱年平均上升70米。4、20xx年底之前完成下閘首底板固結(jié)灌漿，20xx年11月開場下閘首閘墻砼施工。5、20xx年初，下引航道導(dǎo)航墻、靠船墻和兩側(cè)護(hù)坡砼提早安排施工。6、20xx年底～09年底，右岸中隔墩及山體灌漿帷幕等部位施工。三、主要工作措施1、進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)化管理，進(jìn)步本錢意識(shí)，加強(qiáng)本錢控制。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理，精心組織，平衡消費(fèi)，確保到達(dá)個(gè)工程重點(diǎn)形象目的。3、加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)監(jiān)控，增強(qiáng)效勞意識(shí)，保障消費(fèi)正常進(jìn)展。4、質(zhì)量和平安、文明施工和環(huán)境統(tǒng)籌兼顧，確保消費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量、平安文明施工。管理部工作方案篇4在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開展各項(xiàng)工作。本部門將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)學(xué)會(huì)的工作宗旨：全心全意為學(xué)生效勞，做好學(xué)生的工作，長期與學(xué)院教師溝通。發(fā)揮學(xué)生與教師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個(gè)學(xué)期里作出我們部門的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，進(jìn)步同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作方案。一、寢室管理：本學(xué)期的宿管部日常工作重點(diǎn)方向仍然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室平安。1、寢室查夜方面：做到每天查寢，雙休日也照常〔除節(jié)假日外〕，并采取定時(shí)檢查、特定檢查制度?！?〕定時(shí)檢查：在晚上10：30時(shí)檢查各個(gè)寢室，寢室人員是否到齊?！?〕突擊檢查：在特殊的節(jié)假日期間，通過平時(shí)的觀察理解，對(duì)個(gè)別寢室進(jìn)展突擊檢查?！?〕特定抽查：通過平時(shí)的觀察理解，對(duì)個(gè)別比擬特殊的寢室，我們將在晚上11：30以后進(jìn)展抽查。2、寢室衛(wèi)生方面：通過學(xué)校后后勤與宿管部平時(shí)的檢查。理解各個(gè)寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使xx學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。詳細(xì)工作采用定時(shí)檢查和突擊檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?！?〕定時(shí)檢查：每周星期一12：30催促和檢查寢室大掃除。〔2〕突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，理解保持和清掃情況，對(duì)于衛(wèi)生較差的寢室上報(bào)教師進(jìn)展處理，定期把評(píng)分統(tǒng)計(jì)結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對(duì)評(píng)比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)展全系通報(bào)表揚(yáng)與批評(píng)?！?〕統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：對(duì)于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反應(yīng)單進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、整理和確認(rèn)，并存放到辦公室檔案。3、寢室平安方面：提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財(cái)物。外出時(shí)不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對(duì)于打架斗毆的情況進(jìn)展勸阻，并及時(shí)上報(bào)教師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的平安檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時(shí)針對(duì)學(xué)生寢室平安存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進(jìn)展逐一排查，要求整改。二、寢室文化方面：本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評(píng)選活動(dòng)。主要對(duì)象是09級(jí)新生，也包括各級(jí)老生。對(duì)獲獎(jiǎng)寢室給予充分的肯定。三、迎接新生方面：在新生報(bào)到期間，協(xié)助教師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安排工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。四、部門招新工作：為了本部門的開展與壯大，在新生軍訓(xùn)完之后，我部門將和學(xué)生會(huì)所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識(shí)之士，再經(jīng)過一個(gè)月的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對(duì)新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)效勞。五、xx學(xué)院對(duì)于宿舍的指導(dǎo)思想：本學(xué)期宿管部工作以加強(qiáng)同學(xué)們的思想品德建立，和建立和諧友愛寢室為指針。對(duì)于在平時(shí)將垃圾掃到門口的寢室進(jìn)展系內(nèi)批評(píng)、系內(nèi)扣分等措施，在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)xx學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的效勞幫助人的光芒形象。管理部工作方案篇5一、目的為了有方案地開展質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良，增強(qiáng)顧客的滿意。二、工作方案1、質(zhì)量目的的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目的指標(biāo)進(jìn)展進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目的的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員受權(quán)書》，進(jìn)步質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。2、制訂質(zhì)量目的考核方法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目的的根底上，企劃部在某年2月份對(duì)質(zhì)量目的進(jìn)展分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目的指標(biāo)的計(jì)算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目的分解方案，制訂《質(zhì)量目的分解、考核管理方法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目的指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的根底上，對(duì)全公司質(zhì)量目的指標(biāo)的完成情況進(jìn)展評(píng)估、考核，公布質(zhì)量目的方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對(duì)沒有完成的要做出相應(yīng)的分析^p，并采取必要的獎(jiǎng)懲應(yīng)對(duì)措施。3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、晉級(jí)為20xx版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，方案在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)原內(nèi)審員進(jìn)展一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便獲得新版本的內(nèi)審工作資格。4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)視由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評(píng)審工作，包括制定詳細(xì)方案、準(zhǔn)備報(bào)告等，評(píng)審?fù)陻M寫管理評(píng)審報(bào)告。方案在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此根底上，6月份組織進(jìn)展管理評(píng)審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并催促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)的整改工作。5、施行持續(xù)改良：在某年6月份完成管理評(píng)審工作后，針對(duì)管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)展一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)歷，彌補(bǔ)缺乏，持續(xù)改良。6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)視：09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時(shí)完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時(shí)催促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在消費(fèi)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)展簡化和完善。詳細(xì)分工是：1〕由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作；2〕由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；3〕由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。因此各職能部門對(duì)負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)視，搜集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p是一項(xiàng)重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目的考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計(jì)信息體系建立，培養(yǎng)、鍛煉隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)、完善定期報(bào)表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目的完成情況的信息反應(yīng)系統(tǒng)，制訂公司的《定期報(bào)表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理工作的前提下，積極開展以下工作：a、在年內(nèi)組織對(duì)所有計(jì)量、檢驗(yàn)器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)展一次鑒定、校準(zhǔn)；并對(duì)公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)展一次供給商調(diào)查，必要時(shí)組織進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)證檢驗(yàn)。b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、理論、考核等多種方法提升檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技能；c、為進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會(huì)同技術(shù)部組織對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展一次型式試驗(yàn)，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)展一次型式試驗(yàn)，獲得試驗(yàn)報(bào)告，以改良、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計(jì)人員中大力推行田口設(shè)計(jì)技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設(shè)計(jì)、管理、質(zhì)檢程度，大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，進(jìn)步員工責(zé)任心。9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識(shí)、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)絡(luò)專家給予指導(dǎo)和交流?！苍斠娔衬辍秵T工培訓(xùn)方案》〕10、增強(qiáng)顧客滿意：營銷部門今年要組織對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)展一次回訪，理解、征詢客戶對(duì)我公司產(chǎn)品、效勞的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動(dòng)態(tài)，調(diào)查主要競爭對(duì)手的經(jīng)營、促銷做法。對(duì)顧客的意見和反應(yīng)，要認(rèn)真研究，分類排隊(duì)整理，提出改良的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項(xiàng)解決落實(shí)。管理部工作方案篇6設(shè)備動(dòng)力部20xx年年初成立，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下，設(shè)備動(dòng)力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司消費(fèi)任務(wù)的中心目的，認(rèn)真執(zhí)行效勞、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好、穩(wěn)定、平安、有效的狀態(tài)下運(yùn)行，較好地滿足了消費(fèi)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動(dòng)力部20xx年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)設(shè)備的根底管理，不斷進(jìn)步設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理1、我公司八廠是新建廠，根底管理工作是一片空白。設(shè)備動(dòng)力部成立后，陸續(xù)制定了機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺(tái)帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。2、新制定、補(bǔ)充、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動(dòng)力部各級(jí)人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)那么等。設(shè)備動(dòng)力部承當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置、計(jì)量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對(duì)我公司壓力容器三類資質(zhì)的評(píng)審時(shí)，對(duì)我部承當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.二、加強(qiáng)方案檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備動(dòng)力部承當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重。針對(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，為了確保設(shè)備的平安、穩(wěn)定運(yùn)行，我設(shè)備動(dòng)力部要求每一位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于承當(dāng)責(zé)任，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和處理各種問題的才能，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到消費(fèi)現(xiàn)場巡回檢查四次，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必須在第一時(shí)間到現(xiàn)場及時(shí)處理，根本做到了小事不過時(shí)，大事不過夜1、根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，每月制定設(shè)備的檢修方案和維護(hù)保養(yǎng)方案，檢修方案的完成率都>100%以上。2、對(duì)各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達(dá)了各臺(tái)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，并催促檢查、考核，確保了設(shè)備的滿負(fù)荷，穩(wěn)定消費(fèi)。3、我公司配給四個(gè)外協(xié)施工工段的立柱焊接機(jī)、電焊機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、小跑車埋弧焊接機(jī)等主要設(shè)備全部是無償使用。四個(gè)工段普遍存在只使用不維護(hù)保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對(duì)常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費(fèi)用必須由借用方全權(quán)承當(dāng)?shù)囊?guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護(hù)保養(yǎng)力度。4、堅(jiān)持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對(duì)各車間、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的`設(shè)備問題，檢查完進(jìn)展講評(píng)，并限期整改。5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”管理體制，落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰清楚，經(jīng)周檢月評(píng)，對(duì)設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)管理好的單位分別評(píng)出“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)先進(jìn)班組”“先進(jìn)機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金雖然很少，但卻較大地調(diào)動(dòng)了職工努力操作好設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。6、對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原那么，召開事故現(xiàn)場分析^p會(huì)，分析^p事故原因，落實(shí)防范措施，全公司通報(bào)批評(píng)并給予處分。舉一反三，采取有利措施，進(jìn)一步進(jìn)步操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不平安行為。7、設(shè)備動(dòng)力部暫管的供氣站，負(fù)責(zé)全廠公用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，為我廠的消費(fèi)和生活提供壓縮空氣、氧氣、二氧化碳?xì)?、氬氣、天燃?xì)?、消費(fèi)(活)用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個(gè)車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常消費(fèi)和生活需要。三、參與設(shè)備的全期管理，確保固定資產(chǎn)的投資效益設(shè)備動(dòng)力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價(jià)、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗(yàn)收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個(gè)工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。1、廠家來我廠負(fù)責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺(tái)設(shè)備的安裝。他們的配合精神，也得到各廠家安裝人員的好評(píng)。2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗(yàn)收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗(yàn)嚴(yán)格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展檢驗(yàn)，規(guī)格型號(hào)不符，不予以驗(yàn)收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由消費(fèi)車間試驗(yàn)收，能到達(dá)技術(shù)性能，可平安正常使用，能滿足消費(fèi)需要，且圖紙、資料、隨機(jī)配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。3、因消費(fèi)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞，負(fù)責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)絡(luò)，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比擬先進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大局部都是微機(jī)數(shù)字化控制，操作難度較大。為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助消費(fèi)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員到達(dá)96人次。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動(dòng)力部的管理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對(duì)有些操作難度比擬大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機(jī)等，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請(qǐng)廠家技術(shù)人員再次進(jìn)展培訓(xùn)，使這些設(shè)備可以正常消費(fèi)，出現(xiàn)故障能及時(shí)消除，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、20xx年設(shè)備管理工作方案根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值，1500噸20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目的和集團(tuán)公司對(duì)設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠，絕大局部是投入的新設(shè)備，操作使用人員素質(zhì)相對(duì)較差等特點(diǎn)。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的根底上，我們制定20xx年設(shè)備管理工作方案。(一)、工作思路20xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，二是進(jìn)步設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理程度，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。(二)、工作指標(biāo)1、確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和150020xx噸/月消費(fèi)任務(wù)的經(jīng)營目的的完成。2、全部設(shè)備完好率到達(dá)96%以上。3、檢修停工率小于1.0%。4、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%。5、設(shè)備維修費(fèi)用率符合公司規(guī)定的要求，防止七廠老舊設(shè)備失修。6、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備卡片、設(shè)備檔案等根底資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。7、加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。(三)主要工作內(nèi)容和措施1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加大管理和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，確保我公司的平安，穩(wěn)定，滿負(fù)荷消費(fèi)。2、對(duì)我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度、規(guī)定等。進(jìn)展審核、完善、補(bǔ)充和修訂。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。3、加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和消費(fèi)力的重要措施。加強(qiáng)設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費(fèi)用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證。一是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修程序，由消費(fèi)車間向設(shè)備動(dòng)力部提出設(shè)備維修申請(qǐng)，二是設(shè)備動(dòng)力部實(shí)行專人管理，多人參與的制度。4、做好設(shè)備管理人員、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作，進(jìn)步各種人員的素質(zhì)，重點(diǎn)是技能、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。5、加大設(shè)備管理的考核力度，落實(shí)好獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰措施。按照設(shè)備動(dòng)力部考核新制定的設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行。設(shè)備管理人員每天、周定期對(duì)所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進(jìn)展檢查、考核。不斷地促進(jìn)和進(jìn)步我公司設(shè)備管理程度。根據(jù)每周的考核情況，月底評(píng)選出設(shè)備管理的“先進(jìn)班組”“機(jī)臺(tái)”和“先進(jìn)個(gè)人”等。并進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。6、不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會(huì)。根據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理睬議，到達(dá)解決設(shè)備近期存在的問題，互相交流經(jīng)歷，傳達(dá)學(xué)習(xí)公司和集團(tuán)公司相關(guān)的會(huì)議精神等，不斷進(jìn)步設(shè)備管理程度。五、存在和急待解決的問題1、設(shè)備動(dòng)力部按全公司的消費(fèi)規(guī)模和消費(fèi)需要，需配：機(jī)械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名2、檢修組目前只有一名機(jī)械維修鉗工和一名電氣維修工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)需要，需要配純熟的：管理部工作方案篇720xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”等職能作用，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：一、20xx年根本工作情況〔一〕部門概述綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作?！捕承姓k公1、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳到達(dá)各相關(guān)部門，截止11月中旬，收文處理800余份，根本做到了不積壓、不喪失、不拖辦，精神傳到達(dá)位。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí)、新”，確保公文格式標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。截止12月中旬，綜合管理部共起草、修改請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)、通知、提案、會(huì)議材料等各類文件、材料達(dá)100余份，印發(fā)行政公文90份，根本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)。2、檔案管理。較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作。20xx年，我部門按照X號(hào)文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司20xx年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室。3、文印管理。遷入新辦公樓后，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)公司文印管理，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，標(biāo)準(zhǔn)各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約第一的根底上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。4、印章管理。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)展管理，標(biāo)準(zhǔn)印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)?！踩橙肆Y管理20xx年上半年人力資管理屬于綜合管理部工作，因此，我們就20xx上半年人力資管理工作總結(jié)如下：1、根本情況公司現(xiàn)有員工X人，其中男職工X人，女職工X人，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)X人，總經(jīng)理助理〔待遇〕X人，部門正職〔待遇〕X人，副職〔待遇〕X人，第一學(xué)歷中，本科學(xué)歷X人，大專學(xué)歷X人，中專及以下學(xué)歷X人，具備專業(yè)技術(shù)職稱〔技術(shù)等級(jí)〕的有X人?，F(xiàn)有員工中X人留職停薪，長期病〔事〕假X人，均由人力資部代管。2、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況本年度一次性繳納全體職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)金X萬元，生育保險(xiǎn)金X萬元，住房公積金X萬元，企業(yè)年金X萬元，金額共計(jì)X萬元?！菜摹晨己硕睫k1、辦公秩序管理。為標(biāo)準(zhǔn)公司辦公秩序，20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)展督查、評(píng)比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司LED屏上發(fā)布。其中，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報(bào)批評(píng)并處以罰金。為標(biāo)準(zhǔn)公司更衣室管理，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位，保障更衣室的干凈、整潔、衛(wèi)生。2、制度建立。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，20xx年我部門出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理方法》、《車輛暫時(shí)管理方法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會(huì)議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報(bào)送制度》、《公文處理方法》等規(guī)章制度。3、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。20xx年，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司開展需要及X大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見，結(jié)合實(shí)際，在廣泛征求部門及個(gè)人意見的根底上，特制定《“三定”方案》及《各部門定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資構(gòu)造，明確崗位職責(zé)，進(jìn)步工作效能。二、是部門內(nèi)部管理。嚴(yán)抓工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)展調(diào)整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓，進(jìn)步工作效率?！参濉尘W(wǎng)絡(luò)通訊1、信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)展維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、通訊的根本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后，我部門協(xié)調(diào)X、X挪動(dòng)公司，為我公司接入挪動(dòng)寬帶100M用于日常辦公。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作，市級(jí)部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，局部業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作。10月份，我部門申請(qǐng)采購了豎井配電間備用電，有效保障了我公司