班組建設考核制度

班組建設考核制度第一篇：班組建設考核制度班組建設考核制度一、隨時接受公司的檢查監(jiān)督。二、組安全考核與工地安全大檢查同時進行。三、神文明建設與工地安全教育同時進行。四、文明施工，工完場清，宿舍衛(wèi)生，食堂衛(wèi)生，衛(wèi)生三包區(qū)的考核與工地大檢查同不進行。五、全會議，安全教育，各班組人員不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。六、綜合考核分數(shù)將做為項目部評優(yōu)依據(jù)。第二篇：班組考核制度電氣車間班組績效考核制度為順利完成車間下達的各項工作確保機組安全可靠運行，使各項工作規(guī)范有序的進行，做到凡事有人負責，凡事有人落實以及班組的有效管理特制訂本班組績效考核細則如下：一、行為規(guī)范1.全班人員嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，工作行為做到制度化、標準化、規(guī)范化違者按公司有關規(guī)定進行考核。2服從領導，顧全大局保證政令暢通。各級領導安排、布置的工作必須堅決執(zhí)行，不得推諉扯皮，非特殊情況不得誤期完成，做到有目標、有計劃、有落實、有反饋意見。做不到每次視情節(jié)考核3分------5分，嚴重影響工作者，考核20XX3班組人員之間要相互尊重、相互團結、上班期間不得酗酒鬧事，打架斗毆，威脅人生安全，擾亂正常工作秩序，違者視情節(jié)扣罰雙方當事人5分----50分4.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作者，一次扣2分5.語言文明，服從管理，不得辱罵他人，頂撞領導，無理取鬧，營造團結向上的工作氛圍。積極主動維護公司、部門、車間及本班組的聲譽和形象，做不到每次視情節(jié)考核5分----10分，嚴重者加倍考核，造成嚴重后果者責任自負。直至交上級主管部門。6、未對所屬設備定期進行維護或弄虛作假考核當事人10分7接到維修通知無故不及時、或服務態(tài)度惡劣受到工藝車間投訴的視情節(jié)考核2分—10分8.每項工作當日收工時必須做到工完、料凈、場地清，發(fā)現(xiàn)一次考核工作負責人5分二、勞動紀律1.嚴格按照公司規(guī)定時間上下班，不準遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次考核2分，再按公司考勤制度處理2.上班后第一時間到班組報到，未到者考核3分。3.班組每日8點的晨會必須準時參加，無故缺席者每人次考核2分。4.進入各配電室、生產(chǎn)車間及禁煙區(qū)工作嚴禁吸煙，違者考核3分5.上班時間，有坐姿不正、仰臥、趴姿、打盹或玩手機上網(wǎng)打游戲（含電腦）等現(xiàn)象一次考核當事人3分6工作期間態(tài)度不端正、不認真、玩手機打游戲，每次考核5分，嚴重影響工作者每次考核10分—15分，交車間處理。7..曠工一天扣罰20XX再按公司考勤制度處理。8.上班時間消極怠工，每次考核2分。9.不服從班組管理及工作安排，每人次考核5分，情節(jié)嚴重者交車間處理。10.工作小組人員不服從工作負責人管理、及工作安排，每次考核5分，情節(jié)嚴重者交車間處理。11.按時完不成工作（特殊情況除外）考核工作負責人5分小組成員3分。三、請假制度1.嚴格執(zhí)行請假制度，杜絕事后請假、越級請假、捎假等現(xiàn)象發(fā)生，嚴格按照請假審批程序履行，不按規(guī)定執(zhí)行，每人次考核3分。2.請假未經(jīng)同意擅自離崗者，考核10分，按曠工處理。3.請假必須把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核雙方各5分。4.請假一天（除換休、年休）外，扣3分。四、工具管理1.未經(jīng)班長同意或班長不知情的情況下，私自把本班組工器具借與人或帶回家中，考核當事人3分。2.工作期間丟失工器具考核工作負責人3分---20XX再按價賠償。3.設備檢修拆卸后，工作負責人必須保管好配套的螺絲器件等，如丟失影響安裝，考核5分---10分。4.班組、個人工器具使用完畢后按定值管理放置整齊，不準隨意亂扔，否則考核當事人2分。5.到現(xiàn)場工作未帶個人工具或處理問題所需的工器具影響而影響工作，視情節(jié)考核工作負責人1分6.故意損毀班組工器具及公物者，考核當事人10分，按實價2倍賠償。7.下班后工器具必須妥善放置好，保管好，如丟失按市價賠償，考核當日工作小組責任人100元，工作組成員每人50元。五、安全1.違章作業(yè)造成輕微事故或事故未遂，考核當事人5分。2.檢修工作中工作負責人安全手續(xù)辦理不齊全或安全措施檢查不到位，每次考核10分。3.電氣檢修作業(yè)工作負責人不遵守保證安全工作的組織措施，違反一項、罰款5分，造成事故者直接交車間。4.電氣檢修作業(yè)不遵守保證安全工作的技術措施，違反一項罰款5分，造成事故者直接交車間。5.進入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩帶安全帽、穿戴勞動用品否則一次考核5分6.高空作業(yè)不系安全帶或安全帶未掛在牢固的構架上，每次考核3分。7.無故不參加車間組織的各類安全活動（包括安全會議、教育培訓、考試）等，考核當事人5分。六、獎勵1.工作認真負責，能及時完成班組所安排工作內容，獎勵3至5分。2.為車間班組贏得榮譽的給予獎勵2—3分。3.工作積極性強，主動加班的，獎勵3分4.提出合理化建議被車間、班組采納者，獎勵2—3分5.宣傳稿經(jīng)車間、公司采納者，獎勵3分.5.班組考試第一名者獎勵3分。6.工作能力強，按時完成工作者獎勵3分七、其它為進一步加強班組人員工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。本規(guī)定本著公正、客觀、合理的原則進行。1..檢修班組室內衛(wèi)生按值打掃，否則每次考核當值人1分2.班組內考試不及格者每次扣3分。3.本班組人員必須各盡其責，虛心好學各項工作到位，嚴禁在工作中弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次考核5分至10分4.加強思想學習、技能學習，愛護班組公物及工器具不得故意損壞，否則考核3分-----5分，按實價兩倍賠償。績效獎金按照班組每位員工的工作量、工作質量、工作能力、工作態(tài)度等進行綜合性分派。注：每分按10元計算，所考核工資獎勵本月無考核或工作突出員工。檢修三班20XX年8月18日第三篇：煤礦班組建設：安全確認考核制度上崗開工作業(yè)安全確認制度一、對人的確認1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。2、當班職工要對兩個以上崗位的相互協(xié)作或同一崗位兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。二、對物的確認1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。三、對作業(yè)環(huán)境的確認1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。四、對檢維修作業(yè)的確認1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。2、崗位職工要對進入眼子、漏斗、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。井下現(xiàn)場交接班制度為了加強煤礦安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，特制定煤礦井下交接班制度。一、1、安全情況：掘、機、通、運等項，特別是“一通三防”上的關鍵問題，水、火、瓦斯、頂板、支護、粉塵、電器設備等安全情況。2、本班主要經(jīng)驗教訓及下一班的應注意事項。3、生產(chǎn)或檢修以及整治情況。4、電器設備的運行情況。5、文明生產(chǎn)情況。二、接班人認為上一班交待的情況已經(jīng)清楚，并與自己檢查的情況一致方可進行簽字，完清交接手續(xù)。三、接班人員如發(fā)現(xiàn)本班人員未完成應盡職責或交接不清，應當面提出，經(jīng)雙方簽字為準。四、井下現(xiàn)場接班人員接了班就必須對當班的安全生產(chǎn)負全責。五、接班人員必須提前半小時到達工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：跟班區(qū)隊長、班組長、驗收員、電鉗工、瓦檢員、掘進操作工等。六、交班人員必須在交班前做好一切準備工作，如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。七、交班人員要將當班設備運轉情況，維護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。八、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設施狀況等情況等交待清楚。九、對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報區(qū)隊值班領導及有關部門，并詳細記錄。雙方交接完畢后，在交接記錄本上記錄并簽字，交班人員方可離開工作崗位。交接班后，如因交接不明所發(fā)生事故，必須根據(jù)事故原因追究責任。接班人員應做到三不接，即部件損壞和丟失不接班；發(fā)生事故說不清情況不接班；設備、工具損壞或丟失找不到責任人不接班。收工驗收制度一、工程質量要做到班班檢查，記錄齊備，發(fā)現(xiàn)班組工程質量驗收資料與現(xiàn)場實際不符的現(xiàn)象嚴懲不怠。對檢查的工程質量等級按照公司質量驗收標準執(zhí)行，認真把好“驗收關”，二、工程質量驗收采用班班檢查，當班值班隊長、班長、安全員檢驗驗收簽字，實行班班驗收，驗收不合格不能計算進尺。三、每班完成任務出班前，由當班值班隊長、班長、安全員現(xiàn)場進行驗收，驗收內容包括進尺、支護質量等內容如實填寫在質量驗收表上，并有驗收人員的簽名。四、工程質量按照不合格、合格、良好、優(yōu)四個等級進行評定，凡評定為合格的工程必須立即返工，還要賠償使用的材料等費用，對班組、班長進行罰款。五、巷道的工程質量達不到合格標準規(guī)定時。必須及時進行處理，并應按以下規(guī)定評定其質量等級：(1)經(jīng)返工或補強加固后的巷道可重新評定質量等級;(2)未改變結構或造成永久缺陷、并能滿足設計要求的，處理后巷道質量等級可評定為合格，但不得評定為優(yōu)良;(3)巷道斷面尺寸發(fā)生改變并造成永久缺陷、但不影響安全使用。處理后巷道質量等級可評定為合格，但所在分部工程的質量等級不得評定為優(yōu)良。六、班組驗收的工程質量等級列入月底質量考核，對完成較好的班組進行獎勵，對完成較差的班組進行同等處罰。七、班組驗收存在爭議的，必須在現(xiàn)場交接清楚，必能留有后遺癥。八、班組工程質量驗收實行誰簽字、誰負責的制度，質量驗收員要公正，不能偏袒一方。第四篇：施工班組考核制度施工班組考核制度1、為加強工程質量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質量與經(jīng)濟掛鉤制度。2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。3、每周由專職質量員和技術人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。4、每月項目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質量問題，班組應承擔相應責任。第五篇：班組績效考核制度鍋爐除灰班績效考核管理制度1、勞動紀律：班組每個成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績效分0.5分。班組每個成員下班上午11：30、下午17：30之后離開班組，凡早退一次者扣績效分0.5分。班組成員在上班時間離開工作崗位一律請假，凡是無故離開工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣績效分0.5分。班組成員無故不請假者扣績效分1分。班組成員在廠區(qū)內不得流動吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績效分1分。2、工作任務：對班組分配的工作任務能按時保質保量地完成，凡是對待工作馬馬虎虎、消極應付者出現(xiàn)一次扣績效分1分。每個班組成員對自己所管轄的設備應定期進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理。凡是對設備無故不定期進行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績效分1分。對自己所轄設備不能認真巡檢，因巡檢不到位致使設備出現(xiàn)問題或被登陸缺陷扣績效分0.5分。對于項目部臨時分配的任務也應按時保質保量地完成，不能完成扣績效分0.5分。工作時間不準干與工作無關的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績效分1分。凡由于個人原因違反勞動紀律或其他有損班組形象而被考核的，扣績效分1分。3、培訓工