拓展訓(xùn)練一天拓展方案

明陽天下拓展培訓(xùn)公司體驗(yàn)式培訓(xùn)專家拓展培訓(xùn)方案您好!

首先非常感謝您能打開并閱讀我們的戶外拓展方案書。希望我們的戶外拓展計(jì)劃能滿足您的需求，同時(shí)我們也非常樂意按照您的需求定制適合的戶外拓展計(jì)劃。作為一個(gè)專業(yè)從事培訓(xùn)咨詢的學(xué)習(xí)顧問，我們向客戶傳輸當(dāng)今世界最新的知識和理論，并努力確保參加培訓(xùn)的企業(yè)和員工可以有效地運(yùn)用這些知識和理論，以創(chuàng)造更多、更好的社會(huì)財(cái)富。但我們更希望做到是，學(xué)習(xí)能成為您的一種人生需求，同時(shí)也是您的人生享受！我們希望通過我們的服務(wù)給用戶帶來各方面的滿足，不斷保持服務(wù)的獨(dú)特性和新穎性，為客戶提供一種增值的服務(wù)，并希望保持高水平的客戶滿意以確保我公司能在未來的競爭中保持領(lǐng)先。在此前提和背景下，我們設(shè)計(jì)和開發(fā)了一系列解決方案式的培訓(xùn)課程。我們真誠地希望我們的課程對您及您的團(tuán)隊(duì)會(huì)有所幫助。

祝貴公司全體員工快樂！

尊敬的客戶：明陽天下拓展訓(xùn)練課程背景在與貴公司的聯(lián)系與交流中，我們對此次戶外拓展訓(xùn)練需求有了一定的了解，這為訓(xùn)練的設(shè)計(jì)與執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)與互信?；顒?dòng)對象：活動(dòng)人數(shù)：待定活動(dòng)時(shí)間：待定活動(dòng)地點(diǎn)：清鎮(zhèn)紅楓湖培訓(xùn)形式：15-18人為一隊(duì)，每隊(duì)在一位培訓(xùn)師的指導(dǎo)下進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)方向：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)目標(biāo)信任：使學(xué)員體驗(yàn)并理解信任做為團(tuán)隊(duì)的基石的重要性以及信任的本質(zhì)、建立的過程和方法；責(zé)任：感悟團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、使命與個(gè)人的關(guān)系，從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者不同的角色反省責(zé)任，以及如何管理好責(zé)任；沖突：感受團(tuán)隊(duì)的沖突，學(xué)會(huì)處理良性沖突與惡性沖突，在沖突中合作，在合作中共贏；投入：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人投入的關(guān)系，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個(gè)人努力的關(guān)聯(lián)；結(jié)果：關(guān)注結(jié)果，有效利用目標(biāo)管理，并學(xué)會(huì)有效激勵(lì)。為配合以上培訓(xùn)目標(biāo)，行知省體驗(yàn)式培訓(xùn)中心特別設(shè)計(jì)本方案。明陽天下拓展訓(xùn)練設(shè)計(jì)目標(biāo)訓(xùn)練重點(diǎn)對應(yīng)項(xiàng)目信任與被信任團(tuán)隊(duì)與個(gè)體的關(guān)系處理信任責(zé)任沖突課程設(shè)計(jì)思路投入結(jié)果良性沖突與惡性沖突的解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人努力、團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個(gè)人投入目標(biāo)管理、有效激勵(lì)信任背摔、茫茫人海智力電網(wǎng)、珠行萬里核彈危機(jī)、七巧板智力電網(wǎng)、畢業(yè)墻黑洞、七巧板、畢業(yè)墻模塊A信任通過信任的體驗(yàn)，自我的檢討與分享，使學(xué)員體驗(yàn)并理解信任做為團(tuán)隊(duì)的基石的重要性以及信任的本質(zhì)、建立的過程和方。信任的本質(zhì)探討信任來自何處如何贏得信任把信任進(jìn)行到底具體項(xiàng)目：信任背摔、茫茫人海明陽天下拓展訓(xùn)練模塊B責(zé)任

在模擬團(tuán)隊(duì)中，通過共同完成各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，感悟團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、使命與個(gè)人的關(guān)系，從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者不同的角色反省責(zé)任，以及如何管理好責(zé)任；角色扮演與達(dá)成任務(wù)的過程中暴露個(gè)體的弱點(diǎn)，從結(jié)果來回顧過程，反思責(zé)任問題。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與個(gè)體的關(guān)系從個(gè)人優(yōu)秀到團(tuán)隊(duì)卓越每個(gè)人的責(zé)任組合在一起構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和結(jié)果團(tuán)隊(duì)賦予的責(zé)任要求我們認(rèn)真伴好我們自己的角色具體項(xiàng)目：共同進(jìn)退、信任背摔模塊C沖突有團(tuán)隊(duì)就有沖突，沖突有良性沖突與惡性沖突，如何實(shí)現(xiàn)促進(jìn)良性沖突，減少惡性沖突，這是留給學(xué)員的問題。同時(shí)，使學(xué)員學(xué)會(huì)在沖突中合作，在合作中共贏。體驗(yàn)沖突的感覺區(qū)分良性沖突與惡性沖突有效利用良性沖突，減少、避免惡性沖突在沖突中合作在合作中共贏具體項(xiàng)目：七巧板課程設(shè)計(jì)思路明陽天下拓展訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)思路模塊D投入隊(duì)員與隊(duì)員的沖突、隊(duì)員與團(tuán)隊(duì)的沖突凸現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，只有各就各位，在寫作的原則下各司其職，才能實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)；領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)者的角色，隊(duì)員有隊(duì)員的角色。在此過程中是學(xué)員體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人投入的關(guān)系，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)業(yè)績與個(gè)人努力的關(guān)聯(lián)；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的主體個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系與角色認(rèn)識明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)奏的默契，明晰個(gè)人努力與團(tuán)隊(duì)業(yè)績的關(guān)系培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心具體項(xiàng)目：珠行萬里、七巧板模塊E結(jié)果關(guān)注結(jié)果，有效利用目標(biāo)管理，并學(xué)會(huì)有效激勵(lì)。關(guān)注目標(biāo)、關(guān)注結(jié)果有效利用目標(biāo)管理有效利用團(tuán)隊(duì)結(jié)果進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理具體項(xiàng)目：挑戰(zhàn)180秒明陽天下拓展訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段及特征與要素組合期磨合期穩(wěn)定期成熟期清晰的

目標(biāo)恰當(dāng)?shù)?/p>

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部

支持應(yīng)變

技能相互

的信任相關(guān)

的技能一致的

承諾良好的

溝通外部

支持高績效團(tuán)隊(duì)明陽天下拓展訓(xùn)練拓展項(xiàng)目及流程安排（A-1AM）

備注：行知省可以在不影響培訓(xùn)效果的情況下，可根據(jù)學(xué)員心態(tài)或天氣變化，更改項(xiàng)目和調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。

時(shí)間09：30—10：30項(xiàng)目

破冰熱身培訓(xùn)目標(biāo)1）確立團(tuán)隊(duì)、確定目標(biāo)；2）打破成員間隔閡，加強(qiáng)相互了解信任3）形成團(tuán)隊(duì)成員的基本價(jià)值。時(shí)間

10：30—11：30項(xiàng)目

共同進(jìn)退（PK項(xiàng)目）培訓(xùn)目標(biāo)1）群體決策的方法及意義2）合理的分工與合作3）資源的優(yōu)化配置4）認(rèn)識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用12：30—13：30午餐（標(biāo)準(zhǔn)桌餐、十人一桌、十菜一湯）、休息時(shí)間13：30—14：00熱身

11：30—12：30項(xiàng)目

信任背摔（自我挑戰(zhàn)）培訓(xùn)目標(biāo)1）建立成員之間相互信任的基礎(chǔ)2）學(xué)習(xí)換位思考3）挑戰(zhàn)自我，提高心理素質(zhì)4）規(guī)范自我行為同群體利益的關(guān)系拓展項(xiàng)目及流程安排（A-1PM）

備注：行知省可以在不影響培訓(xùn)效果的情況下，可根據(jù)學(xué)員心態(tài)或天氣變化，更改項(xiàng)目和調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間。時(shí)間

14：00—15：00項(xiàng)目

七巧板（團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目）1）面對公司不同部門，內(nèi)部如何有效溝通協(xié)調(diào)2）合理的分配和利用時(shí)間，集中精力抓主要矛盾，提綱挈領(lǐng)3）不要問“公司能給我什么”，而要考慮“我能為公司做什么”4）信息的公開與共享，跨部門之間的協(xié)同合作5）決策過程和組織溝通效率；領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力時(shí)間15：00—16：00項(xiàng)目穿越生死線（領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力）培訓(xùn)目標(biāo)1）群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案2）人力資源的合理分配，如何優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)作致勝3）個(gè)人如何在團(tuán)隊(duì)中找好位置、發(fā)揮優(yōu)勢；4）認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度與積極心態(tài)的重要性。時(shí)間

16：00—17：30海難逃生（畢業(yè)墻）培訓(xùn)目標(biāo)1）人力資源的合理分配、利用；2）團(tuán)隊(duì)氣氛達(dá)到高潮；3）對于計(jì)劃、目標(biāo)的分析，目標(biāo)倒退法4）培養(yǎng)大家為了團(tuán)隊(duì)的利益，無私奉獻(xiàn)的精神。明陽天下拓展訓(xùn)練明陽到天下戶外憶拓展況培訓(xùn)茂基，賴位于北京凈市懷濫柔區(qū)悟琉璃比廟鎮(zhèn)伸的國喬家4液AA菌AA嘉級景遠(yuǎn)區(qū)-帥--曠白河流峽谷粱自然律風(fēng)景罷區(qū)距懷勺柔區(qū)中心32公里喚，占置地面寫積23尺6畝。起建筑附面積39途60富0平方冶米，結(jié)人工忌綠化譜面積97停50齊0平方禿米，鋒是按廢照四星級爹標(biāo)準(zhǔn)睬修建它的園逮林式蹲度假偷酒店找。會(huì)議強(qiáng)中心廣擁有梳設(shè)施閱齊全媽的各芹種大暢、中銳、小奴型豪欺華會(huì)蔽議廳6個(gè)及10占0套標(biāo)水準(zhǔn)客酷房、歐套房慈、另有質(zhì)度假圾型公貢寓一理?xiàng)?，父總統(tǒng)泊度假韻公寓逝兩棟診，擁競有各援型歐瓦式別蜂墅十旺四棟董，可涂同時(shí)漢接待30貿(mào)0人住宿。徐會(huì)議匯中心問還設(shè)裙有豪辣華夜能總會(huì)物、豪皇華桌錫球室商、乒熱乓球葡室、兔保齡愁球館宅、網(wǎng)幕球場紀(jì)、羽況毛球枝場、兼游泳池、沙灘躍排球慢、沙螺灘足瞎球、萍棋牌踏室、憐購物字中心君等娛斤樂休雪閑設(shè)員施；歲餐廳護(hù)擁有保中餐素廳、焦西餐摟廳、風(fēng)味屆餐廳睡、大爹型宴買會(huì)廳革及各端類豪歷華包單房，筑可同號時(shí)接嘴待60詢0人用故餐。評是各妨企事傭業(yè)單機(jī)位進(jìn)單行旅之游度假、寄休閑鴨娛樂籃、會(huì)擦議、缺培訓(xùn)支的理怎想場江所。明陽慘天下險(xiǎn)拓展寬訓(xùn)練則基地衫：明陽套天下蘆拓展趣訓(xùn)練培訓(xùn)嘩基地:明陽勺天下攀拓展鋼訓(xùn)練嶄基地課程租價(jià)格:23膨0元/人誦每爪期（能保底40人）費(fèi)用梨包含障：培訓(xùn)罰費(fèi)教練吊費(fèi)車駁費(fèi)場地閥使用噴費(fèi)拓展夾裝備儲使用伏費(fèi)保險(xiǎn)量費(fèi)（竿每人10萬元柴人身報(bào)意外獵傷害媽險(xiǎn)）餐費(fèi)歲（中陷餐、鳥為標(biāo)高準(zhǔn)桌危餐、汽十人旋一桌俘）提供嫩瓶裝耍飲用胳水（弊提供裹足夠席的水擦源）活動(dòng)妹太陽約帽活動(dòng)永服裝活動(dòng)佛條幅活動(dòng)做隊(duì)旗全程絲式數(shù)碼鍵照相掃服務(wù)（免炭費(fèi)制挽作和桑提供后電子享相冊我服務(wù)蘇）備注漂：我泊公司杠每給灰一家境公司添培訓(xùn)詳后應(yīng)濤客戶喝要求爪，會(huì)家提供吸一份駁評估夢報(bào)告非給貴暴公司嫩的領(lǐng)鼠導(dǎo)作膨?yàn)閰⒃砜寂嘤?xùn)紐奉投資明陽跪天下急拓展生訓(xùn)練我們籍的客費(fèi)戶群We外f和ou揪nd揀o頌ur代