人力資源主管述職報(bào)告精彩范文

人力資源主管述職報(bào)告精彩范文人力資源主管述職報(bào)告精彩范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，下面我將就過去一年我主持的人力資源工作進(jìn)行述職報(bào)告。一、工作概述本年度，人力資源部主要工作以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司使命和發(fā)展戰(zhàn)略，完成了人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等方面的日常工作，并積極參與公司跨部門協(xié)作。二、人力資源規(guī)劃以企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展情況為依據(jù)，制定了人力資源規(guī)劃，明確了在各個(gè)時(shí)段內(nèi)的招聘計(jì)劃、人員流動計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并制定了有效的人才激勵(lì)措施，促進(jìn)了員工積極性和工作效率。三、人員招聘在年度人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，本年度我們共招收新員工126名，其中高級管理人員3名，中層管理人員12名，普通員工111名。通過建立合理的招聘流程，加強(qiáng)與各大高校和人才市場的聯(lián)系，提高了招聘效率，并在招聘中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，得到了廣大員工的認(rèn)可和支持。四、培訓(xùn)發(fā)展在員工入職之初，我們便制定了新員工培訓(xùn)方案，設(shè)立了職業(yè)素質(zhì)提升班、新員工基礎(chǔ)理論培訓(xùn)以及實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，全面提升了公司員工的綜合素質(zhì)。另外，我們還組織了定期員工技能培訓(xùn)和職業(yè)能力提升課程，將員工培訓(xùn)與企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。五、績效管理本年度，我們有針對性地調(diào)整了績效評估方案，并創(chuàng)新性地采用了“層層考核”制度，要求各層級的員工在考核時(shí)按照不同的考核標(biāo)準(zhǔn)自評，來促進(jìn)員工自我管理和人際交往能力的提升。同時(shí)，我們優(yōu)化了績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并根據(jù)員工表現(xiàn)和績效指標(biāo)，對優(yōu)秀員工給予重要獎(jiǎng)勵(lì)，營造了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。六、薪酬福利為了滿足員工對于薪酬福利的需求，我們根據(jù)市場行情和公司實(shí)際情況，不斷調(diào)整完善薪酬福利制度，包括社保福利、年終獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)了薪酬與員工價(jià)值的相符，減少了員工離職率。七、部門協(xié)作在本年度，我們積極參與公司跨部門協(xié)作，與市場營銷部門、研發(fā)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門緊密協(xié)作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的后勤人力資源支持。八、總結(jié)與展望回顧過去一年，通過精心策劃和全力以赴的工作，我們在職員工評價(jià)、績效指標(biāo)和組織效益等各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展。而在新的一年，我們將繼續(xù)深入實(shí)踐人才觀念，積極推進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新，不斷完善各項(xiàng)工作制度