企業(yè)生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)

企業(yè)生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)

xxx年xx車間在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的嚴密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

二、生產(chǎn)安全方面

在與安全科的嚴密協(xié)作下，利用班前會對員工進展了安全意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。

三、生產(chǎn)工作方面

1、實行生產(chǎn)責任制，明確責任分工。根據(jù)公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的”進展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司進展促個人的目的。

2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進展檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順當進展。

3、推行了廢料的再利用制度。在平常的生產(chǎn)過程中，將廢料進展了分類，可利用的堅決不鋪張，不行利用的準時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了本錢。

4、實行了記件工資制。為調(diào)發(fā)動工的工作積極性，堅持按勞安排、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所制造的產(chǎn)值和應得的酬勞做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氣氛。

5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的熟悉，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進展溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到詳細的工作過程中。加強質(zhì)量治理，實施全員參加，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質(zhì)量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間嚴密協(xié)調(diào)協(xié)作，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好協(xié)作，對車間員工進展了培訓。和技術(shù)員進展溝通，確保圖紙精確無誤的下放到車間，消失問題準時解決，把隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，削減返工和鋪張，確保工期進度，節(jié)省本錢。和倉庫治理人員共同監(jiān)視，確保勞保用品發(fā)放準時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)協(xié)作，保證下料、銑邊與其它工序不消失脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機連接，確保了生產(chǎn)任務的順當完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。

四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場治理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體安康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責任制。依據(jù)車間的實際狀況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進展檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場治理優(yōu)秀的班組進展表揚，同時也對治理較差的班組進展批判和鼓舞，切實為每位員工制造了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面治理比擬薄弱，還存在著缺乏。比方：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務力量等方面都急需加強。xxxx年x