項(xiàng)目立項(xiàng)書-模板

項(xiàng)目立項(xiàng)書——模板

項(xiàng)目名稱：未提供項(xiàng)目立項(xiàng)書編號(hào)：未提供擬制日期：未提供審核日期：未提供批準(zhǔn)日期：未提供河南中分儀器股份有限公司聲明：本文件所有權(quán)和解釋權(quán)歸河南中分儀器股份有限公司所有。未經(jīng)本公司書面許可，不得復(fù)制或向第三方公開。一、項(xiàng)目概述1.項(xiàng)目內(nèi)容本項(xiàng)目旨在實(shí)現(xiàn)（未提供項(xiàng)目目標(biāo)）。預(yù)計(jì)包括以下工作：（列舉項(xiàng)目中需要完成的具體工作）2.需提交用戶的文檔為確保項(xiàng)目交付符合用戶需求，需要向用戶提交以下文檔：（列舉需要向用戶提交的文檔名稱及其內(nèi)容要點(diǎn)）3.需提交內(nèi)部的文檔為確保項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，需要向公司內(nèi)部提交以下文檔：（列舉需要向公司內(nèi)部提交的文檔名稱及其內(nèi)容要點(diǎn)）二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織1.組織結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由以下角色構(gòu)成：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)維工程師、業(yè)務(wù)接口人、客服、產(chǎn)品等。具體組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，團(tuán)隊(duì)成員來自不同部門，具有不同的技術(shù)水平。（插入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖）2.人員分工根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，確定每個(gè)成員的角色、技術(shù)水平和分工。具體分工如下：（列舉每個(gè)成員的角色、技術(shù)水平和分工）三、總體進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃如下：（列舉項(xiàng)目階段劃分、階段進(jìn)度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果。同時(shí)，給出每項(xiàng)工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項(xiàng)工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（里程碑））1.質(zhì)量保證計(jì)劃本項(xiàng)目建設(shè)過程中，將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行保證。具體計(jì)劃如下：（列舉質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄、保存方法和期限）2.進(jìn)度控制計(jì)劃本項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控由項(xiàng)目過程控制部門或控制人員統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。河南中分儀器股份有限公司任命書編號(hào)：未提供茲任命<人名>為河南中分儀器股份有限公司