淺析“人力資源”如何才能成為“資本”

淺析“人力資源”如何才能成為“資本”

自從19世紀50年代美國經濟學家舒爾茨在美國經濟學會演說中提出“人力資本”這一重要概念并創(chuàng)建了人力資本理論以來，人力資本在經濟增長和經濟發(fā)展中的作用日益被人們所重視。

一、人力資本的轉化

在市場經濟中，人力資源的利用有三種方式:第一種是自我消費;第二種是作為商品進行出售，一次性完成交易，只獲得工資，不享有剩余價值;第三種是與非人力資本直接合作，如進入企業(yè)與管理環(huán)境和技術結合，創(chuàng)造剩余價值，把人力資產轉化為人力資本。

第一種屬于人力的本性，是因為人力自給自足，沒有進入商品市場，這時人的能力是潛在的，并沒有開發(fā)出來。

第二種是人力資源的本質，作為商品出售是勞動力和物質的交換。在人力資源轉化中，通過買賣關系，人的能力得到發(fā)揮，同時也得到相應的報酬，就像資本和土地本身的耗費都以收回成本的形式得到補償一樣。

第三種交換發(fā)生了實質的變化，勞動力價值遠遠超出了勞動力的使用價值。所謂人力資本，是指人們花費在人力保健、教育、培訓等方面的開支所形成的資本，以及制度和獎勵帶來能力的充分發(fā)揮。這種資本，簡而言之，是人體所擁有的體力、健康、經驗、知識和技能及其它精神存量的總和，它可以在特定經濟活動中給有關經濟行業(yè)帶來剩余價值或利潤收益。隨著需求的個性化發(fā)展，以及相應的生產組織方式的轉化，只有人才能開創(chuàng)性地整合、調配資源，為企業(yè)帶來巨大的增值。

相對于人力資源，人力資本概念具有更大的理論包容性和運營操作管理意義。人力資本就其形態(tài)來說，它可以在未來特定經濟活動中給有關經濟行業(yè)帶來剩余價值或利潤收益。

二、實現(xiàn)人力資本增值的方法

根據上文關于人力資本的定義，人力資本的價值包含能力和能力的增加兩個方面。即:

人力資本=使用價值+增值

但這只是理想狀況，在實際中員工隊伍的保留是一個重要方面。因此，

人力資本=X保留率

使用價值的多少取決于企業(yè)吸引人才的能力，以及招聘的質量。而增值則依賴于提高勞動者能力，企業(yè)人力資本投資的核心內容，是針對企業(yè)員工的職業(yè)生涯和發(fā)展路徑進行經常的、大量的教育培訓活動，這方面的投資對一個現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展來說具有戰(zhàn)略性意義。從這個意義上說，企業(yè)人力資本的投資與形成，就是把企業(yè)看作一種學習型組織進行系統(tǒng)思考整體修煉或形成群體知識創(chuàng)造螺旋的過程；或者說，人力資本獲取、融合、維持和再造人力資本的形成，是企業(yè)作為學習型組織運行和發(fā)展的戰(zhàn)略層面和主軸基線。

我國人力資本流失嚴重。因此，我們不但要留人，還要讓留下的人能夠發(fā)揮價值、創(chuàng)造價值。“人在曹營心在漢”、“出工不出力”同樣不能是投入的資本增值。為了保證充分發(fā)揮人力資本價值。因此，人力資本公式應該修正:

人力資本=X保留率X系統(tǒng)質量

為了提高系統(tǒng)質量，需要改善管理環(huán)境，減少干擾，促進員工能力發(fā)揮。企業(yè)應“以人為本”，有效激發(fā)員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，成為決定企業(yè)生產經營績效優(yōu)劣的關鍵因素。基本內容包括兩個方面:一是企業(yè)薪酬制度體系；二是績效管理體系。

一方面，薪酬制度考慮人的經濟行為，即在既定的制度約束下追求自身利益最大化，因此，人力資本激勵使用的首要任務，就是遵從人力資本天然所有者這種經濟行為屬性，按照“一視同仁”的公平原則，設計和建立統(tǒng)一的、規(guī)范的、具有可操作性的薪酬制度，并在整個企業(yè)范圍內貫徹實施。然后，在此基礎上建立一系列績效考評和獎酬制度，以及企業(yè)文化、團隊精神等非正式的制度安排。無論薪酬制度還是具體的規(guī)章制度、正式的還是非正式的制度，其建立和實施都非一日之功，而是要經過長期互動博奕的過程才能實現(xiàn)。

另一方面，從績效管理體系說，企業(yè)人力資本運用過程中，管理者面對的是一個個現(xiàn)實的個體，所以，對人力資本的日常維持和績效管理就必須因人而異、區(qū)別對待。這就要求管理主體有高超的技能和技巧，能綜合運用政治學、社會學、心理學甚至人體功效學等所有“人學”知識和技術，有效地“支配別人去干事”，即激發(fā)每個員工的積極性使之最大限度地運用其人自身的能量，為企業(yè)生產經營做貢獻。

三、衡量人力資本增值的標準

在人力資本價值實現(xiàn)公式中，“使用價值+增值”實際上就是員工績效。在會計化的衡量體系中應該考慮人力資源的成本于是公式2就可以寫成:

人力資本價值是以一個量化的標準，來衡量企業(yè)內部不同員工的單位生產力，即公司收入中真正由“人自身”所創(chuàng)造的那部分價值。企業(yè)可以基于V的分析更加有效地規(guī)劃人力資本的投入。

依照公式，人力資本價值等于員工的生產力，除去企業(yè)為此所花費的直接成本和間接成本C。其中直接成本包括員工的整體獎酬，如工資和福利等;間接成本包括招聘、培訓和異地調遷等費用;最后乘上員工保留率Pr=1-Pe。

考慮管理系統(tǒng)效率問題，公式3就可以寫成：

這個公式提供了分析資本增值的基礎。人力資本增值來源于兩個方面:第一,是勞動者本身。這是個人條件的價值，即個人提供的潛在的經濟服務價值;第二,以管理者為主的其他勞動者為勞動者創(chuàng)造的增值部分。包含管理者的管理水平、激勵手段以及環(huán)境技術等非人力因素。在公式中，P即包含個人提供的潛在的經濟服務價值，又包含管理者為主的其它勞動者為勞動者創(chuàng)造的增值部分。當然還包括投資的成本C。

發(fā)達國家經濟發(fā)展的