質(zhì)量、安全施工保證措施承諾

工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。IS09001:2000手冊》對施工的全過程進行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強，管理水平高,服務(wù)態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標。實到施工的每一個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行.在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程.質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機構(gòu),以公司質(zhì)安技術(shù)處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責有權(quán),又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標準化.充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè),精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：1、質(zhì)量計劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格,達到省優(yōu)標準。2、質(zhì)量保證措施：建立健全的工程質(zhì)量保證措施,目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為保業(yè)各級領(lǐng)導各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制。(一)、工程質(zhì)量例會制度1、質(zhì)量例會每周召開一次.2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加；建設(shè)單位代表參加，會議記要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)預會各方代表會簽.3、預會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因；提出解決方法。4措施。5措施。6、學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。7、檢查工程量核定及工程款支付情況。8、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。9、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。10、其他有關(guān)事宜。(二)、三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:質(zhì)結(jié)構(gòu)。文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。2、項目部對各管理科室的考核,并將考核結(jié)果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂,其主要考核內(nèi)容如下.對安全科考核主要內(nèi)容安全管理人員及資質(zhì)。DGJO8—903—2003規(guī)定執(zhí)行.腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。表執(zhí)行。表執(zhí)行。模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行.對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實施。計量管理。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定.對綜合科的考核主要內(nèi)容1);5)教育;8);9)對施工科的考核主要內(nèi)容1)現(xiàn)場圍護;2)場容場貌;3)標識標牌；4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。3、科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下：嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。及時消除隱患，杜絕違章.認真學習本工種施工技術(shù)。(6)遵守安全生產(chǎn)紀律。維護安全設(shè)施、安全標志。發(fā)揚團結(jié)友愛與其他工種合作配合本公司堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術(shù)交底制度。1、公司技術(shù)科向項目部作施工技術(shù)總交底.交底內(nèi)容：公司技術(shù)科編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導書的形式向項目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負責人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應在作業(yè)指導書上簽名。2、項目部技術(shù)負責人應將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)指特書或者技術(shù)交底書的碼面形式問施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。3一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。(四)、施工過程實行三檢制三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。2、在自檢合格的基礎(chǔ)上,有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負責人,質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部份工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種,驗收不得進入下道工序施工.(五)、質(zhì)量責任追究制入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當建造工程質(zhì)量不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理:1、經(jīng)返工重做或者更換器具、設(shè)備的檢驗批，應重新進行驗收.2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應予以驗收?？赡軌驖M足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和商議文件進行驗收.5、通過返修或者加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子(六)、標準管理制度技術(shù)標準管理1、本公司由技術(shù)科負責施工技術(shù)標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標準的分類按標準的級別進行分類編號。2、本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)科門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。3、新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。4、對己廢止的標準應加蓋廢止章，注明廢止日期。5、公司總工程師應組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準(包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等)，使企業(yè)標準逐步完善。6、技術(shù)科管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金,問題嚴重的調(diào)離崗位.計量標準管理1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、以及建設(shè)工程檢測試驗室材料檢測設(shè)備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。2、計量器具、儀器和裝置應由專人保管。3、施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊,每件計量器具和測量儀器設(shè)備應有登記卡.4、計量器具和測量儀器設(shè)備應每年進行一次年檢.5、年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合格。6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復的,按程序申辦報廢手續(xù).(七)、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責任隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變,原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾?公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或者成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制.因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。1、施工企業(yè)管理層應制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理.2、施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應簽訂勞務(wù)分包合同，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系.4、施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查,進行定期檢查、專項檢查和襲擊抽查.5、施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導人審批。6、當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時,經(jīng)商議后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。7、項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任,施工企業(yè)管理層應全程跟蹤管理。8、施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、襲擊抽查和專項檢查。八、材料供應的質(zhì)量保證。公司物資工貿(mào)分公司，專門負責整個項目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購，部分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個建造公司的材料運作統(tǒng)一規(guī)劃，負責在建所有材料的采購等職能。(一)、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系1、安全目標。6‰—1‰以內(nèi)；重大傷亡事故為零；杜絕火災、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故；沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投拆；施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59—99合格以上標準；安保體系通過DGJO8—903—2003規(guī)范的審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標項目部可自定；粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求；創(chuàng)建麗江市文明工地.2、危（wei）險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設(shè)計，并實行跟蹤管理。3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和地方有關(guān)安全文件集、識別。安全員負責將其識別出的有關(guān)法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù).3、項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下制訂安全生產(chǎn)保證計劃(1)(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準文件，為第二層次程序起指導和綱領(lǐng)性作用。(3)作業(yè)指導書、管理規(guī)定及安全記錄,為第三層次程序起證實行作用。的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導書。管理規(guī)定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定.安全記錄:DGJO8—903-2003、項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)確定安全生產(chǎn)保證體系第一責任人:項目經(jīng)理.確定安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員。(1)項目部安全管理內(nèi)容:落實資源的配置。負責安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。(二)、施工安全生產(chǎn)總體措施1、建立健全的項目安全保證體系.2、結(jié)合本工程特點、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實施細則。(1)工程施工安全防護措施。施工機械(具)安全操作規(guī)程。特殊工種安全操作規(guī)定?，F(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。(三)、安全生產(chǎn)組織保證體系建立以項目經(jīng)理為組長,工地專職安全員為副組長,其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。(四)、保證安全生產(chǎn)主要措施1、安全事故隱患控制事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。2、動火作業(yè)管理建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經(jīng)批準后才可進行，并抄送落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。3、教育和培訓新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄.4、安全資料的記錄工程概況及安全生產(chǎn)須知。管理職責:管理目標、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責要素分解.件、保證計劃審核記錄。知書.包方名錄。現(xiàn)場安全控制：安保計劃、暫時用電施工組織設(shè)計、勞動、技術(shù)措施、監(jiān)控記錄、安全設(shè)施管理交接驗收記錄。記錄.事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。錄、班組周安全學習講評記錄。5、施工中用電的安全措施現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。配電箱必須設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機一閘一漏電保護器。才干進行。設(shè)備設(shè)施必須有專業(yè)電工時常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須即將解決。6、施工用電的安全保護措施電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空,每隔20~40m設(shè)一個施工電箱。須做到一機一閘一漏電保護。所有配電箱、開關(guān)箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。接地：工作接地的電阻值不得大于4。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。在任何情況下不許使用綠／黃雙色線作負荷線。露導電部份，應做保護接零。7、施工中消防及其它安全措施班組防火員，消防干部持證上崗。位。期更新、保證完整、臨警好用,并做好書面記錄.普通暫時設(shè)施，每100m2配備二只九升滅火器。三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證" (電焊工操作證、動火可證)、“一器” (消防滅火器)、“一監(jiān)護” (監(jiān)護人職責交底書)。5m。(8)施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。消防管理必須符合規(guī)范要求。1、施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度.嚴格執(zhí)行“十不燒"規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護"才干進行。2、在建造物樓層內(nèi)、腳手架上、暫時設(shè)施四周應按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材,并由安全員檢查落實到位。3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間,確保滅火器效能正常。4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設(shè)置,妥善保管。5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮,如發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。7、進入安裝,精裝飾施工高峰階段,制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主允許后實施。8、加強門衛(wèi)人員上崗職責,每天下班后對工地暫時設(shè)施進行一次防火巡查，泯滅事故隱患。(六)、施工設(shè)施防護措施現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定,現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作指示牌,具體要做到:1、拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護欄桿,后側(cè)設(shè)防護擋板。2、攪拌機應搭設(shè)防砸、防雨操作棚。3、所有機械設(shè)備應時常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作。4、機械在停用、停電時必須切斷電源.5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置,每層有可靠的?？垦b置,吊籃內(nèi)嚴禁超載和乘人.6、所有機電設(shè)備均有安全防護設(shè)施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。7