營銷企劃模板

2011年度商業(yè)規(guī)劃精選課件目錄第一部分行業(yè)分析一、市場分析二、消費(fèi)心理三、女裝產(chǎn)品四、競爭對手第二部分項(xiàng)目定位一、產(chǎn)品定位二、市場定位第三部分戰(zhàn)略規(guī)劃一、階段規(guī)劃二、階段目標(biāo)第四部分第一階段（2010-2012年）規(guī)劃一、目標(biāo)二、產(chǎn)品規(guī)劃三、市場規(guī)劃四、品牌規(guī)劃五、人力資源六、財(cái)務(wù)第五部分審視一、2010年總結(jié)二、2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行(已進(jìn)展的重點(diǎn)\產(chǎn)品方面\市場方面\品牌方面\供應(yīng)方面\人力資源\財(cái)務(wù))第六部分風(fēng)險(xiǎn)與對策精選課件第一部分行業(yè)分析精選課件市場分析一精選課件消費(fèi)心理二消費(fèi)意識：消費(fèi)水平：消費(fèi)關(guān)注：購買渠道：精選課件產(chǎn)品分析三市場類品牌：代表性有：特點(diǎn)：競爭品牌：代表性有：特點(diǎn)：精選課件競爭對手四競爭對手分析：

主要競爭對手的運(yùn)作模式精選課件第二部分項(xiàng)目定位精選課件產(chǎn)品風(fēng)格產(chǎn)品目標(biāo)群適合年齡層價(jià)格帶貨品結(jié)構(gòu)附加值差異點(diǎn)同類品牌產(chǎn)品定位一精選課件渠道重點(diǎn)營銷區(qū)域市場行銷市場定位二精選課件第三部分戰(zhàn)略規(guī)劃精選課件階段階段時(shí)間第一階段第二階段第三階段第四階段階段規(guī)劃精選課件第一階段第二階段第三階段1、利潤目標(biāo)：1、利潤目標(biāo)：1、利潤目標(biāo)：2、銷售目標(biāo)：2、銷售目標(biāo)：2、銷售目標(biāo)：3、市場規(guī)模：3、市場規(guī)模：3、市場規(guī)模：4、行業(yè)地位：4、行業(yè)地位：4、行業(yè)地位：5、組織管理：5、組織管理：5、組織管理：階段目標(biāo)精選課件第四部分第一階段(2011-2012)規(guī)劃精選課件目標(biāo)銷售額店鋪量單店月平均銷售凈利潤率實(shí)現(xiàn)利潤備注第一階段（2011-2012）的規(guī)劃精選課件產(chǎn)品產(chǎn)品風(fēng)格：產(chǎn)品開發(fā)：時(shí)間把控：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：第一階段（2011-2012）的規(guī)劃精選課件市場原有店鋪整合：計(jì)劃開發(fā)區(qū)域：拓展目標(biāo)：銷售目標(biāo)：費(fèi)用控制：銷售策略：第一階段（2011-2012）的規(guī)劃精選課件品牌VI應(yīng)用整合：SI應(yīng)用整合：品牌的推廣：第一階段（2011-2012）的規(guī)劃精選課件供應(yīng)體系規(guī)劃開發(fā)及有效合作商：合作商的整合：多樣的合作方式：費(fèi)用的控制：交期的實(shí)現(xiàn)：第一階段（2011-2012）的規(guī)劃精選課件人力資源現(xiàn)有組織構(gòu)架：現(xiàn)在各部門人數(shù)：預(yù)計(jì)增設(shè)部門：需求人員空缺：未來組織規(guī)劃：第一階段（2011-2012）的規(guī)劃精選課件第一階段（2011-2012）的規(guī)劃財(cái)務(wù)指標(biāo)XXXX年5月前銷售目標(biāo)利潤現(xiàn)金使用貨品人員店鋪其他精選課件第四部審視精選課件總結(jié)1、產(chǎn)品方面：2、市場方面：3、品牌方面：4、生產(chǎn)方面：5、人員方面：2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行精選課件已實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)項(xiàng)目2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行精選課件產(chǎn)品方面2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行精選課件市場方面2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行精選課件品牌方面2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行精選課件供應(yīng)體系方面2011進(jìn)展及規(guī)劃執(zhí)行精選課件人力資源現(xiàn)有組織構(gòu)架：現(xiàn)在各部門人數(shù)：預(yù)計(jì)增設(shè)部門：需求人員空缺補(bǔ)充：2011