汽車銷售經(jīng)理工作職責(zé)范本（6篇）

第1頁共1頁汽車銷售經(jīng)理工作職責(zé)范本1.負(fù)責(zé)門店團(tuán)隊組建、管理，完成公司下達(dá)的業(yè)績目標(biāo);2.根據(jù)客戶購車需求，銷售全品牌新汽車;3.根據(jù)公司現(xiàn)有車輛，批售當(dāng)?shù)囟壗?jīng)銷商，提供墊資業(yè)務(wù)解決二級經(jīng)銷商資金痛點(diǎn);4.不斷開發(fā)、維護(hù)當(dāng)?shù)囟壗?jīng)銷商、資源公司、4S店大客戶;5.負(fù)責(zé)根據(jù)公司APP平臺上，經(jīng)紀(jì)人提供的客戶線索，進(jìn)行跟蹤，帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化，以促成交;6.打造強(qiáng)有力的銷售團(tuán)隊，營造良好的團(tuán)隊凝聚力;汽車銷售經(jīng)理工作職責(zé)范本（二）1、依據(jù)企業(yè)營銷目標(biāo)和市場需求，制定公司的銷售計劃并組織監(jiān)督實(shí)施。2、主持銷售部門日常工作事務(wù)，合理調(diào)配人力、物力等資源。3、負(fù)責(zé)處理銷售人員無權(quán)處理或無法解決的重大問題。4、處理與公司其他部門的關(guān)系，與其他部門有效合作。5、做好本部門人員的工作指導(dǎo)和考核工作。6、尋求部門新的利潤增長點(diǎn)。7、組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動。8、組織本部門員工對二級經(jīng)銷商開發(fā)與管理。9、組織對本部門人員的培訓(xùn)。汽車銷售經(jīng)理工作職責(zé)范本（三）1、組織安排員工參與市場活動，貫徹實(shí)施活動并對活動進(jìn)行跟進(jìn)，及時進(jìn)行活動信息反饋。2、領(lǐng)導(dǎo)銷售顧問完成展廳銷售目標(biāo)，做好展廳內(nèi)的銷售工作，進(jìn)行績效考核。3、跟蹤和控制銷售計劃完成進(jìn)度，進(jìn)行銷售現(xiàn)場管理，對銷售顧問、銷售助理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo);4、主持銷售培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識、銷售流程、競品等以此提高銷售顧問的工作能力、服務(wù)水平;5、協(xié)助銷售顧問達(dá)到成交、保持并提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度;6、匯集銷售信息，并督促銷售顧問建立和更新客戶信息卡，并對客戶進(jìn)行分級與分類;7、協(xié)助處理客戶抱怨。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。汽車銷售經(jīng)理工作職責(zé)范本（四）1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和銷售計劃，形成相應(yīng)的銷售策略，并確保有效地在城市范圍內(nèi)執(zhí)行；2、完成公司制定的銷售計劃，達(dá)成城市業(yè)績；3、負(fù)責(zé)簽定銷售合同，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、審核與銷售服務(wù)有關(guān)的帳目和記錄，協(xié)調(diào)車輛運(yùn)輸?shù)仁聞?wù)；4、根據(jù)一線工作銷售人員的反饋，向公司上層提出產(chǎn)品及流程優(yōu)化建議；5、負(fù)責(zé)各城市服務(wù)點(diǎn)的銷售業(yè)績、銷售人員的管理工作。汽車銷售經(jīng)理工作職責(zé)范本（五）1、參與制訂公司的年度銷售計劃，制定每月銷售計劃;2、負(fù)責(zé)優(yōu)化銷售流程、組織實(shí)施銷售流程并進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)督;3、負(fù)責(zé)展廳秩序管理，牽頭重大客戶的營銷工作，維護(hù)和拓展業(yè)務(wù)合作關(guān)系;4、配合銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督銷售價格，并及時做出相應(yīng)的調(diào)整;5、負(fù)責(zé)處理客訴，并按公司規(guī)定的流程進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)方案并實(shí)施;6、參與制訂銷售顧問的考核計劃和方案，;7、對直接下屬進(jìn)行選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)和評估，并承擔(dān)管理責(zé)任。汽車銷售經(jīng)理工作職責(zé)范本（六）1.負(fù)責(zé)制定公司的營銷策略并實(shí)施落地，團(tuán)隊內(nèi)部培訓(xùn)、輔導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成公司制定的銷售目標(biāo);2.負(fù)責(zé)制定相關(guān)促銷及推廣策略，銷售訂單、庫存管理;3.負(fù)責(zé)開發(fā)銷售渠道，滿足銷售業(yè)務(wù)需求;4.結(jié)合銷售目標(biāo)，對經(jīng)銷商銷售過程進(jìn)行管控，包括銷售目標(biāo)推進(jìn)、營銷推廣、需求計劃管理、庫存管理、個貸三方監(jiān)控、物