三星公司供應(yīng)鏈管理流程綜合分析報(bào)告_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)的宏觀背景

個(gè)分支機(jī)構(gòu)。集團(tuán)旗下的旗艦公司-

2、商品特點(diǎn)

等相關(guān)公司構(gòu)成。目前三星公司在中國經(jīng)營的產(chǎn)品主要包括：CDMA

手機(jī)、CDMA

三星電子主要有：電視、3D、LCD/LED

TV’。

3、主要物流市場

1、企業(yè)現(xiàn)狀

品牌價(jià)值排名中,

個(gè)研究機(jī)構(gòu)以及若干代表處、辦事處、產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)部門,截

億美元,其中出口額

2、典型商務(wù)流程的物流設(shè)計(jì)（1）訂單處理作業(yè)：三星物流中心的交易起始于客戶的咨詢及業(yè)務(wù)部門的報(bào)表，（3）進(jìn)貨入庫作業(yè)：當(dāng)采購單開出之后，三星的采購人員進(jìn)貨入庫跟蹤催促的同（4）庫存管理作業(yè)：三星的庫存周期很短，但是還是要有庫存、庫粗怒管理作業(yè)（5）補(bǔ)貨及揀貨作業(yè)：三星堆客戶訂單資料的統(tǒng)計(jì)，即可知道貨品時(shí)真正的需求（6）出貨作業(yè)處理：三星的流通部門在完成貨品的撿取及流通加工作業(yè)之后，即（7）配送作業(yè)：三星公司經(jīng)過一系列的細(xì)密安排后，有配送部門進(jìn)行配送、配送三星物流管理流程圖(圖取自于物流沙龍中)3、物流管理關(guān)鍵點(diǎn)

1、分析目前的優(yōu)勢、劣勢（1）優(yōu)勢：設(shè)計(jì)新穎、質(zhì)量好、率先推出技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)人員力量雄厚、產(chǎn)品外

2、找到可能的問題

產(chǎn)品所占比例偏低，Bada

（3（43、論述可行的解決策略（4）要重視個(gè)人消費(fèi)者的利益，不能盲目追求業(yè)績第一，也不可只重視大客戶的

也極大地提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度,

1、三星的成功所帶給我的啟示：（1）三星以網(wǎng)上直銷的經(jīng)營模式為基礎(chǔ)，使其在個(gè)人科技的市場奪去了相

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