非人力資源經(jīng)理的人力資源管理丁俊懿中華講師網(wǎng)

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理丁俊懿

人力資源管理究竟是什么？直線經(jīng)理的HRM認(rèn)知模糊區(qū)人力資源管理究竟做什么？人力資源管理是我們的責(zé)任嗎？我們的角色定位究竟是什么？我們究竟該怎么做人力資源管理？我們與人力資源部門怎樣分工與配合？人口資源男女老幼，衣食住行┅┅

人力資源一雙手、一個(gè)頭腦，可以創(chuàng)造財(cái)富；存在于人身上的社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造力；人類可用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體力、知識(shí)、技能。人力資本產(chǎn)出大于投入，產(chǎn)生超值。人力資源認(rèn)知與定位人力資源是指組織成員的素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及工作意愿人力資源是變動(dòng)的觀念，每個(gè)人的能力、知識(shí)具備有效期限，過(guò)期失效人力資源具有成長(zhǎng)性，人才技能可以提升、改變?nèi)肆Y源管理解讀“以人為本”的管理以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作生活質(zhì)量和獲取經(jīng)濟(jì)效益為目的人力資源獲取、開(kāi)發(fā)、保持、利用所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制活動(dòng)協(xié)調(diào)人際關(guān)系、人事匹配、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具、技術(shù)為吸引、留用、激勵(lì)所需要的人才而制定的制度和規(guī)則留選

用育人力資源規(guī)劃招聘甄選用工制度觀念轉(zhuǎn)變技能提升梯隊(duì)建設(shè)工作分析勞資關(guān)系薪酬福利績(jī)效管理企業(yè)文化員工關(guān)系職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心職能企業(yè)管理信息資源人力資源物質(zhì)資源資金資源計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制提升效率效益管理就是有效運(yùn)用組織內(nèi)的各項(xiàng)資源，通過(guò)他人的努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；處理人際關(guān)系是管理的全部直線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任

招聘錄用——誰(shuí)說(shuō)了算？

員工培養(yǎng)——隊(duì)伍誰(shuí)帶？

員工使用——由誰(shuí)支配？為誰(shuí)干活？

員工保留——你的目標(biāo)任務(wù)誰(shuí)來(lái)完成？直線經(jīng)理是部門人力資源管理的第一責(zé)任人！管理者的人力資源管理角色——在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理工作是全體管理者都必須承擔(dān)的責(zé)任！每一個(gè)稱職的管理者首先應(yīng)該是人際關(guān)系處理專家??！直線總經(jīng)理人力層資源置經(jīng)理主揮角管理急程序而、方耽法、氧政策略的制亦定者岸；執(zhí)虛行組降織者幟、監(jiān)登控者蛾、評(píng)養(yǎng)價(jià)者制；提疑供支禮持服娃務(wù)與糞咨詢注重妻溝通紋，具億有親培和力肥，善于始協(xié)調(diào)陵，幫臣助解漏決問(wèn)棒題人力朝資源仔管理趴實(shí)踐拆活動(dòng)的主搶要承侍擔(dān)者芹與實(shí)穿施者提供寄信息共，給橡予更賢多的悶支持直正悲的權(quán)境力和怎責(zé)任袋承擔(dān)作者，巾處在集人力炮資源閘管理?xiàng)椈顒?dòng)枝的第托一線配蜘角有權(quán)妨力的省部門列，又庭不是命“權(quán)抹力部臉門”崖，處敲于二砌線直線芹經(jīng)理省與人嘗力資雄源經(jīng)啟理的轟角色紐奉定位人力資源經(jīng)理機(jī)制建設(shè)者組織者監(jiān)管者咨詢/宣導(dǎo)者機(jī)制優(yōu)化者直線經(jīng)理參與制定者執(zhí)行者支持者驗(yàn)證者改良建議者合作者績(jī)效伙伴直線助經(jīng)理乒與人前力資唇源經(jīng)繁理的孤角色治分工不善花于培匹育激妨勵(lì)部幣屬直線屆經(jīng)理見(jiàn)在人鐘力資依源管閉理方辨面的并通病善于娛管事/管物啊，不興善管桑人不善濁、不輕愿處導(dǎo)理人涼事制侵度各級(jí)掉管理命者共妹同的兵困惑——招不的到人撇、管布不牢時(shí)人、昏用不臘好人壁、留押不住懶人人才恭不好正找，酒班子簽不好狼帶，溫員工另不好萬(wàn)管聽(tīng)話屬的不鞋能干曉，能刊干的葬不聽(tīng)例話傳統(tǒng)輸人事桌管理縱與現(xiàn)踐代人辣力資筆源管避理的嗽差異以工酒作為灑中心視員窗工為敢成本踩支出操作電性視員若工為杠工具只重漏員工集表現(xiàn)重視拾稽核宜控制注重寨眼前鍋需求浴能力以人螞才為搬中心視員供工價(jià)美值資駛源策略呢性視員役工為填伙伴重視彎未來(lái)覆績(jī)效重視止協(xié)助爪服務(wù)注重低培訓(xùn)飽發(fā)展邀員工傳統(tǒng)人事澡管理現(xiàn)代擊人力券資源樹(shù)管理現(xiàn)代淡企業(yè)盜人力綱資源魚管理告者的榮新思捧維、胡新定濱位管理賺績(jī)效=決策疏的正念確度×下屬浸認(rèn)同扭度權(quán)威查型管繭理——魅力考型管秧理指令研型——教練攻型傳統(tǒng)拐管理胳型——現(xiàn)代娃領(lǐng)導(dǎo)耽型權(quán)力遞在貶暴值員工偶對(duì)于仿管理脹者的飲依賴潛性越膽來(lái)越龍低！領(lǐng)靠喇決策辱，導(dǎo)騙靠認(rèn)鳴同觀念桶轉(zhuǎn)變培訓(xùn)某和發(fā)漁展關(guān)系認(rèn)同情感發(fā)展報(bào)酬規(guī)則環(huán)境職權(quán)培育衡量人本魅力選人輸入通道走人流人流出通道直線驕經(jīng)理塑人力獅資源圓管理嫩活動(dòng)虧軌跡——選人烤之道選(用)人大命法德才大膽遲使用謹(jǐn)慎勁使用最好鏈不用培養(yǎng)/限期使用一定讀不用兔子責(zé)？棋烏飛龜芬？德指的是事業(yè)心與責(zé)任心，才指的是要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與工作能力。在德方面，我要求的不是普通的事業(yè)心，而是要把聯(lián)想的事業(yè)當(dāng)成命來(lái)做，心胸要寬。

唯獨(dú)無(wú)德有才的人才是最具有迷惑力和破壞力的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，開(kāi)除一個(gè)足夠月優(yōu)秀吧的人野才，賄真的咬是不游多！有時(shí)色卻又瘡廟小浙了！一般溝水平宅的太道多了撕，眼酷花繚棋亂！差的“人才”，不鑒敢要循！應(yīng)屆底畢業(yè)杏生，茄心太搬高！選人貍不易謹(jǐn)防獸誤區(qū)經(jīng)驗(yàn)憲定式輕信彩介紹尋找“超人”追求納同類凱型非“高人”應(yīng)付如何鞭看人駱不走你眼用第暑一人兇稱說(shuō)話穗很有始信心明顯慶的和孔其他茶一些甚已知伯的事禁實(shí)一滑致很難蓬一針動(dòng)見(jiàn)血明顯納在舉沿止上多或言說(shuō)語(yǔ)上言遲疑傾向呢于夸俱大自夏我語(yǔ)言重流暢籍，但脹象背默書眼神昆：飄華忽、緩游離凍，不做敢直且視，熟眼往俱下看不敢迷直視率，但冠眼往爐上看身體項(xiàng)姿勢(shì)響：忽含然放活松，毀或忽蔬然緊臥張手勢(shì)蝦與說(shuō)野法可驢否一禮致與人約力資必源部車門的逮分工券與配住合HR經(jīng)理直線記經(jīng)理需求惑及崗惹位要襪求招聘怎計(jì)劃抽及報(bào)膀批招聘關(guān)實(shí)施談與初倡選專業(yè)榨性面鍵試/測(cè)試試用盟決策試用漢考核錄用壺決策入職關(guān)注培訓(xùn)斜？工作恭、關(guān)舉系？資源誓、條懷件、陜責(zé)任賤、目謠標(biāo)？由誰(shuí)屢關(guān)照痕和引音導(dǎo)新逼員工列？薪酬檔調(diào)整趙、晉磨級(jí)路幣徑？愿望飼、情泉緒？——人員談?wù)衅副暮笃祭m(xù)工委作新員嘗工得化而復(fù)瓶失，艱為什牛么？企業(yè)辯的競(jìng)專爭(zhēng)力丟取決擊于企錢業(yè)人咸力資竊源的嗎素質(zhì)芬與水怨準(zhǔn)凡是侮在工賀作中們出現(xiàn)均問(wèn)題兇，最昂終肯駝定能擔(dān)從培贊訓(xùn)上仁找到潛原因科；大凡謎從培脫訓(xùn)上影省下堵來(lái)的脖錢，烤肯定疲還會(huì)租隨廢漆品流匯出去紅。——育人贈(zèng)之道中國(guó)徐企業(yè)訓(xùn)與狼頭共舞每之關(guān)蒜鍵是他大力世培養(yǎng)姻優(yōu)秀錢本土護(hù)人才遇。在制僻造產(chǎn)土品之速前先襪制造符人；培訓(xùn)職很貴尋，不宗培訓(xùn)弄更貴燙；意愿（態(tài)度）改善性格、品德、觀念、誠(chéng)信、敬業(yè)、責(zé)任、勤勉、心態(tài)、協(xié)作、紀(jì)律、習(xí)慣想不想70%

技能（專業(yè)/管理）提升知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、行動(dòng)能力會(huì)不會(huì)30%

“中包國(guó)式父培訓(xùn)既”的團(tuán)誤區(qū)培訓(xùn)屋的組噴織與膊實(shí)施分類搬：內(nèi)部/外部罷；長(zhǎng)冰期/短期柴；計(jì)貸劃/臨時(shí)灘；課否堂上/工作閘中；困集中/分散形式勒：內(nèi)部喬講師/外部砌專家/進(jìn)修飾學(xué)習(xí)/參觀旺交流內(nèi)部息：會(huì)議商、討字論、肯交談與溝通卷、自您學(xué)、心傳幫槍帶……培訓(xùn)恩是多胖樣的分析殃任務(wù)罵、準(zhǔn)厘確理鞭解目策標(biāo)分派處任務(wù)肅、準(zhǔn)完確傳愿解說(shuō)拉明督導(dǎo)僅任務(wù)繭、有咸力支勤撐建立冰共識(shí)繞、形邪成積爸極氣付氛應(yīng)對(duì)脊變化駱、快慎速修虜正目漢標(biāo)目標(biāo)達(dá)成績(jī)效提升激勵(lì)、支持、輔導(dǎo)管理者部屬現(xiàn)代霉企業(yè)茅管理放者必浪須是展教練當(dāng)前績(jī)效能力評(píng)價(jià)優(yōu)秀良好需要改進(jìn)可以提升需進(jìn)一步培訓(xùn)有問(wèn)題副總（高**A部部長(zhǎng)（王**張**李**A部主管（張********A部主管（李********A部部長(zhǎng)助理（謝**）******B部部長(zhǎng)（孫******王**孫**教不貝會(huì)徒爽弟，愧餓死兔師傅員工步培育謹(jǐn)使用楊的常威見(jiàn)錯(cuò)涼誤短視對(duì)做法——不如鏟自己梯動(dòng)手比！“挑順悟手”習(xí)慣——鞭打撥快牛與人飄力資第源部犯門的凳分工舌與配京合HR經(jīng)理直線耐經(jīng)理需求計(jì)劃跟及報(bào)災(zāi)批組織球?qū)嵤┍O(jiān)管/評(píng)價(jià)/考核建檔畜管理日常真績(jī)效旦溝通/輔導(dǎo)—公司律計(jì)劃—部門盞計(jì)劃激勵(lì)桶、改箏進(jìn)我們域的企粉業(yè)組師織是終否高頃效優(yōu)買化而礙使員靠工充土滿信捏心？我們泡的企危業(yè)組狗織是承否有拋章可超循而滴使員米工工若作順誓暢？我們嗚的企視業(yè)組品織是旋否公瞇平衡殊量工鄭作而囑使員楊工產(chǎn)憲生動(dòng)聞能？我們著的企頸業(yè)組庸織是申否論便功行決賞而斧使員你工受半到鼓謝舞？用人艷之道——規(guī)則昏先行部門職能組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)責(zé)權(quán)關(guān)系組織貸平臺(tái)滑系統(tǒng)為組祥織結(jié)那構(gòu)設(shè)滲計(jì)和蒼部門錢職能裹劃分蜘提供虜建設(shè)壘性、酷合理池化建乖議服從草既定拆的部幸門職兇能劃攜分方飛案，蜜不挑種肥揀咐瘦、漆討價(jià)蔑還價(jià)根據(jù)饒部門錄職能市科學(xué)壓化、散效率展化設(shè)鑰置部閘門內(nèi)萌崗位奧及編涂制根據(jù)蘿員工作特長(zhǎng)竟進(jìn)行爐工作稀分工欠及工斥作量煮權(quán)衡新，明歲確責(zé)興任與浙協(xié)作幣關(guān)系根據(jù)翅公司測(cè)及人酬力資兄源部刑要求書，全宋面組宵織編背制、檔輔導(dǎo)怕、修獻(xiàn)訂、此審核蓬部門陵的《崗位糊說(shuō)明桃書》直線硬經(jīng)理災(zāi)的核和心責(zé)紹任績(jī)效管理人力資源開(kāi)發(fā)/培訓(xùn)招聘/甄選/錄用人力資源規(guī)劃組織設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)員工激勵(lì)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理薪酬設(shè)計(jì)與管理工作分析職位析分析燒信息濟(jì)的全殘方位準(zhǔn)運(yùn)用職位蹦分析歲操作陡步驟攻與程集序職位擴(kuò)分析厚不僅費(fèi)僅是寸編制扎崗位孫說(shuō)明昏書，輔是對(duì)駕組織紫進(jìn)行午人力捎資源暈盤點(diǎn)性和優(yōu)請(qǐng)化資糊源配堂置的椒系統(tǒng)貫整合笛過(guò)程配置葡優(yōu)化責(zé)任非標(biāo)準(zhǔn)惜明晰組織學(xué)戰(zhàn)略需桂求職位理調(diào)研工作陣分析崗位遍優(yōu)化崗位添描述勝任逢力模喇型審定/成文人力蜂資源配置碼要求企業(yè)詳用人標(biāo)那準(zhǔn)企業(yè)德發(fā)展要店求啟動(dòng)模培訓(xùn)人人漆有事律做，午事事斗有人手做人人跨擔(dān)責(zé)雷，各晃就各璃位無(wú)事攪生非淹，可倍以有贏閑事殲，不默能有倉(cāng)閑人職位滴說(shuō)明臉書的編活制與導(dǎo)管理職位棒分析逢小組閘與人筆力資煎源部邊修正公司座審議/頒布直接陵上級(jí)槳審核執(zhí)崗?fù)艘雷嗾找獣笸昀⒊沙醯鍗徫粨湫畔㈠懽兓拚齆達(dá)成澤一致編制袋說(shuō)明編制芽范例職位彼分析絹認(rèn)知概與操類作培屈訓(xùn)事事嫂有標(biāo)言準(zhǔn)，質(zhì)人人蒙講規(guī)江則用人扭要疑勵(lì)，疑煎人要建用塑造土規(guī)范箏化、球法制課化部臣門！業(yè)務(wù)/管理流程管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)/方式/方法計(jì)劃預(yù)算同意槽的部擺門不同市的經(jīng)劍理不吳同效香果行動(dòng)擇規(guī)范游系統(tǒng)根據(jù)庫(kù)公司嶄要求羅和實(shí)劈燕際需相要，核組織遣制訂毯本部即門相惕關(guān)的和管理逗制度搬并監(jiān)示督實(shí)摸施組織惱建立挨、完站善部匹門工嘆作流柿程、望工作影標(biāo)準(zhǔn)鳳和工賀作指餅導(dǎo)書根據(jù)持公司剪要求畜，配學(xué)合財(cái)么務(wù)等遵部門警建立波部門穗預(yù)算名，監(jiān)英督預(yù)雨算執(zhí)畝行直線論經(jīng)理洋的核推心責(zé)雨任制度狀設(shè)計(jì)懷中的廣嚴(yán)謹(jǐn)蠢性與佳導(dǎo)向村性——只罰撿員工香不罰續(xù)領(lǐng)導(dǎo)書？遲到殃半小軋時(shí)以左上扣眾發(fā)半箱天工己資？領(lǐng)導(dǎo)解不在沒(méi)怎么訓(xùn)辦？制度赴執(zhí)行押的藝秧術(shù)——揮淚毛而斬計(jì)劃落實(shí)工作檢查績(jī)效考核行為監(jiān)督責(zé)任參追蹤辛系統(tǒng)組織譜執(zhí)行荒公司雖相關(guān)沖制度了解斬搜集生一線此信息掌握箭目標(biāo)壓任務(wù)脂的完松成情賤況及時(shí)梳發(fā)現(xiàn)義問(wèn)題化和思茄想動(dòng)居態(tài)采取蹦糾偏茅和改稀進(jìn)措底施指導(dǎo)裳工作喊，帶遠(yuǎn)動(dòng)團(tuán)政隊(duì)掌控恐考核重評(píng)價(jià)鋸依據(jù)開(kāi)會(huì)+不落區(qū)實(shí)=0布置俘工作+不檢歐查=0你能稱衡量當(dāng)出什擋么就繁能得防到什悄么直線抄經(jīng)理襖的核僚心責(zé)都任檢查+不兌指現(xiàn)=0給予忍盼頭洞和牽蝴引，網(wǎng)激發(fā)痕愿動(dòng)騙力物質(zhì)獎(jiǎng)懲分配福利精神尊重/重視信任/欣賞溝通/授權(quán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)/發(fā)展企業(yè)文化立體結(jié)激發(fā)萬(wàn)系統(tǒng)組織循執(zhí)行較公司希相關(guān)統(tǒng)制度獎(jiǎng)勤象罰懶建立幅內(nèi)部勻公平了解經(jīng)需求遵與愿伏望管人去管事方更管米心激發(fā)漆員工擠愿動(dòng)飼力建立育積極忠和諧臣人際音關(guān)系直線言經(jīng)理恢的核痛心責(zé)徒任——薪酬槽管理您的部門有沒(méi)有這類人？不愿投入責(zé)任弱化不再珍惜工作抱怨計(jì)較心有他用流動(dòng)頻頻敬業(yè)熄、奉乎獻(xiàn)、漸道德藥說(shuō)教欣、激遷情的今作用曲有時(shí)劫是有拴限的容！利益水往往尸是根取本性膠的東計(jì)西！關(guān)鍵充在于肢設(shè)計(jì)“取之康有道”的機(jī)櫻制，繁否則譯可能“無(wú)道異而取飼之”3、金錢會(huì)始終重要1、愛(ài)財(cái)沒(méi)有錯(cuò)誤2、抱怨員工的“得寸進(jìn)尺”沒(méi)有價(jià)值人人導(dǎo)追求迅幸福蒸，人閱人追竊求比斗別人返幸福報(bào)酬衰解析讓人完感覺(jué)理公平頌了嗎陡？別人工作收入自己工作投入（自覺(jué)或不自覺(jué)）

比較自己工作收入自己工作投入快樂(lè)和痛苦均來(lái)源于比較薪酬是否公平的感覺(jué)尋求解脫減低投入，責(zé)任弱化，不再珍惜這份工作、對(duì)企業(yè)的印象變差、尋找低層次的比較對(duì)象以求心理平衡、辭職等快樂(lè)痛苦得到良好激勵(lì)，斗志旺盛，工作積極以應(yīng)乖有的散高度器積極饑參與喝公司飽薪酬蒼管理蝦制度糊的制硬訂客觀粥、公惹正評(píng)招價(jià)部銹門各紙崗位攪的相教對(duì)價(jià)專值客觀鄉(xiāng)豐、公淺正的鴨評(píng)價(jià)雷、核錯(cuò)定部藥門每釣一員濾工的盼稱職托能力根據(jù)貼部門念工作福特點(diǎn)用提供衡薪酬牢結(jié)構(gòu)佳、薪另酬水舌平、聚調(diào)整中辦法裳、管皇理策蚊略方績(jī)面的辦客觀早建議組織姨執(zhí)行印既定偏的管梅理體趟系并者做培氏訓(xùn)解刮釋工降作進(jìn)一震步細(xì)棚化、辣優(yōu)化龜部門罪的分乎配制擋度關(guān)注病員工師反應(yīng)甲，對(duì)炮執(zhí)行誰(shuí)過(guò)程交的問(wèn)濤題及資時(shí)溝守通、茄反饋不為運(yùn)公司撫和人通力資夕源部遮門形君成阻再力和蛛障礙直線扯經(jīng)理求的薪褲酬管水理核受心責(zé)楚任選擇憐和定義要凍素將要喜素分節(jié)為不叨同的含等級(jí)確定殃各要素的可權(quán)重方案進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)論證頓確認(rèn)給每泡個(gè)要棒素等級(jí)確悉定分眠值部門議初評(píng)評(píng)價(jià)致小組忙審核公司惜高層審議閉確定崗位桌價(jià)值沿評(píng)價(jià)短操作摸程序既定/明確助的崗位挪說(shuō)明炒書評(píng)價(jià)戰(zhàn)結(jié)果狡運(yùn)用對(duì)接及并運(yùn)塘用職廚位分諷析的陽(yáng)信息青成果——以質(zhì)憐論價(jià)志，三膠六九次等崗位但價(jià)值爸評(píng)價(jià)你要素役的選娛擇崗位價(jià)值要素權(quán)重子要素組織影響200崗位級(jí)別影響程度屬員管理100下屬類別下屬人數(shù)責(zé)任范圍130多樣性獨(dú)立性技能要求17070專業(yè)技能100管理技能資歷要求90學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題難度190140復(fù)雜性創(chuàng)造性50溝通關(guān)系崗位特征12060腦力運(yùn)用程度體力消耗程度60地點(diǎn)穩(wěn)定性工作環(huán)境合計(jì)1000崗位鍋等級(jí)信體系的形企成與至運(yùn)用職類職種職層薪等管理類專業(yè)類市場(chǎng)類技術(shù)類作業(yè)類經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)核算人力資源安全管理專項(xiàng)研究專項(xiàng)管理物資采購(gòu)營(yíng)銷營(yíng)銷支持銷售研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工藝技術(shù)工程技術(shù)IT技術(shù)技工操作工核心層121110中堅(jiān)層9876骨干層54基礎(chǔ)層321個(gè)人僅能力齒差異席性技能少等級(jí)肺的劃泄分個(gè)人博薪酬仿的定蓄位個(gè)人夸稱職情能力懸評(píng)價(jià)崗位放等級(jí)骨薪酬晌水平寬度坦薪酬放設(shè)計(jì)崗位瓶不同待遇妙不同因?yàn)槟軅€(gè)人進(jìn)能力解的客觀劉差異督，即帆使同崗，御待遇日也應(yīng)足不同——寬帶遇設(shè)計(jì)艙，能鋸力調(diào)墾節(jié)拓寬刷漲薪粘的空俱間薪酬昆標(biāo)準(zhǔn)久技能延分級(jí)1234567891011121314158170018001900200021002200230024002500260027002800290030003100715501600165017001750180018501900195020002050210021502200225061400145015001550160016501700175018001850190019502000205021005125013001350140014501500155016001650170017501800185019001950413401370140014301460149015201550158016101640167017001730175031210124012701300133013601390142014501480151015401570160016302109011201150118012101240127013001330136013901420145014801510199010201050108011101140117012001230126012901320135013801410命運(yùn)個(gè)人雨能力Sk放il視l差異崗位亦價(jià)值（Va己lu藥e）差異12345610府0012蹲0018鍋0015柏0024掩0028斑0035逃007科學(xué)混薪酬V-檔S-蓋P立體改激勵(lì)誓模型績(jī)效（Pe源rf客or趟ma售nc等e）表現(xiàn)小差異21擴(kuò)0032償00加班工資靠時(shí)間？提效率？年功工資論資排輩？注重績(jī)效？年終獎(jiǎng)功勞？苦勞？全勤獎(jiǎng)工資的作用在何方？正確霉看待寇和化綠解薪欄酬問(wèn)尸題可怕仆零狀賭態(tài)使人般知足保健因素政策和制度人際關(guān)系工資安全職務(wù)保障工作環(huán)境沒(méi)有不滿感容易使人產(chǎn)生不滿解決：為什么在這工作成就賞識(shí)晉升發(fā)展責(zé)任績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)因素沒(méi)有滿意感容易使人產(chǎn)生滿意解決：為什么努力工作——績(jī)效攪管理閑散安逸責(zé)任弱化搬弄是非抵觸否定應(yīng)付了事心灰意冷您的部門有沒(méi)有這類人？績(jī)效靠管理悼是直杠線經(jīng)疏理人石力資證源管雷理的蠶重中斃之重迷！積極逼參與爛公司先績(jī)效占管理騰制度暖的制共訂，鼓組織老執(zhí)行主既定冰的管希理體捎系并漿做培支訓(xùn)解掛釋工天作根據(jù)族公司蒜及人己力資月源部宅門要餓求，釋組織諸制訂度、修兩訂部槍門內(nèi)濃各崗固位周屈期性精考核勺計(jì)劃鋒（內(nèi)商容/目標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)臭）調(diào)集旁資源訂支持恭、服踩務(wù)員援工的殖績(jī)效逝實(shí)施率過(guò)程跟蹤犯、記樣錄績(jī)肆效實(shí)撿施過(guò)衣程及器結(jié)果那，及膽時(shí)采搬取績(jī)鎖效溝疤通、調(diào)激勵(lì)距及糾躺偏措碎施，客觀吳、公述正地膜評(píng)價(jià)披、核振定每瘦個(gè)員槍工的醒績(jī)效訊狀況奸并進(jìn)止行績(jī)期效面讀談根據(jù)窯員工耍績(jī)效細(xì)結(jié)果襯針對(duì)搶性實(shí)蘇施開(kāi)案發(fā)與煉管理吵策略直線下經(jīng)理奧的績(jī)?nèi)拘Ч芫美砗藸啃呢?zé)浴任為什隊(duì)么考橫？企業(yè)家實(shí)施距績(jī)效銅考核詳就像挨員工制工作們之后驅(qū)就要陡結(jié)算姓工資建一樣津正?？陀^幻玉衡量投、認(rèn)汁知自廚我、收揚(yáng)長(zhǎng)話補(bǔ)短盜、開(kāi)沉發(fā)潛者能、胞促進(jìn)美發(fā)展目標(biāo)家如何麥設(shè)定茂？“口”字加禍兩筆聽(tīng)劃，率你能望寫出槐多少奏個(gè)字?如果借你認(rèn)滋為一四件事師做不腳到，驚你就沃不會(huì)脖去真攝正努廳力！番許多救事情咱之所鬧以不泳行，斗是因擾為你龜先入暗為主村的認(rèn)趣為不捐行！作為去直線晴經(jīng)理反，應(yīng)棍通過(guò)匠商談榜轉(zhuǎn)變踩員工錢的思乖維習(xí)抱慣和汁視覺(jué)年，建尸立可體能性呼思維桂！鼓加勵(lì)員誰(shuí)工尋核找實(shí)哨現(xiàn)目肆標(biāo)的療方法輛，而沸不應(yīng)脊該就侵目標(biāo)涼值本禍身的貞高低威討價(jià)銀還價(jià)！德能勤績(jī)專業(yè)技能：管理技能：設(shè)計(jì)、研發(fā)、操作、駕駛……計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、溝通、創(chuàng)新、決策、領(lǐng)導(dǎo)（魅力）……工作結(jié)果工作行為思想觀念價(jià)值取向仁義禮智信認(rèn)同、一致積極、進(jìn)步守規(guī)公平客觀負(fù)責(zé)工作主動(dòng)服從安排講究原則遵紀(jì)守法創(chuàng)新工作任務(wù)完成情況工作全力以赴解決問(wèn)題化解矛盾無(wú)違紀(jì)違規(guī)、守密方法改進(jìn)、合理建議工作結(jié)果工作行為勤懇任勞任怨責(zé)任奉獻(xiàn)工作全力以赴積極、進(jìn)步創(chuàng)新工作加班加點(diǎn)不計(jì)較得失工作出勤任務(wù)完成情況方法改進(jìn)、合理建議得與失工作結(jié)果工作行為究竟弟考什攪么？制定調(diào)績(jī)效麗計(jì)劃噴的主挪要依貧據(jù)是罰工作己職責(zé)背和工奏作計(jì)香劃考核度項(xiàng)目搭就要削直接此指向腔工作騾結(jié)果狡和工短作過(guò)錘程（芹行為間）——我們視究竟盜考核浴什么任？？績(jī)效研構(gòu)造絞圖德勤能績(jī)效勝任力冰山模型經(jīng)驗(yàn)知識(shí)專業(yè)技能管理能力個(gè)性特征（內(nèi)外向/自信/獨(dú)立/意志/情商）人際交往思維方式內(nèi)驅(qū)力（需要/興趣/動(dòng)機(jī)）價(jià)值觀態(tài)度、習(xí)慣能力意愿績(jī)效能力橡態(tài)度擱怎么敲考？根據(jù)鏈職位或分析佳稱職栗能力許模型盤選擇課評(píng)價(jià)獨(dú)要素徑，對(duì)宜要素雷各等泳級(jí)賦野予相犬應(yīng)分鐮值，壞確定胳評(píng)價(jià)闖的操俊作管胡理辦改法及平評(píng)價(jià)慚結(jié)果奴的運(yùn)仇用辦焦法稱職援能力律評(píng)價(jià)的程彎序方玩法薪酬賓定位歸集翁任職貿(mào)人信婚息，肝與崗億位稱職牽能力模型荒要求竄進(jìn)行與對(duì)照菠，根前據(jù)既施定標(biāo)遭準(zhǔn)進(jìn)必行評(píng)爛價(jià)能力劉鑒定與崗亞位要算求相蔥對(duì)照達(dá)到霉崗位旨要求勵(lì)的程凡度態(tài)度霜問(wèn)題沙如何慢處理臉？出現(xiàn)后果考核獎(jiǎng)懲出現(xiàn)苗頭原因/需求YN請(qǐng)你離開(kāi)解決/正軌溝通管理釀指標(biāo)孤如何禽考？完成洪程度蠻？?jī)?nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（+）懲罰標(biāo)準(zhǔn)（-）結(jié)果過(guò)程行為結(jié)果過(guò)程行為常規(guī)工作提前完成（明確）持續(xù)達(dá)到要求延誤沒(méi)有完成損失（顯見(jiàn)）差錯(cuò)違規(guī)計(jì)劃工作績(jī)效間實(shí)施慘過(guò)程紛的管爆理貫穿很于整甲個(gè)績(jī)嶄效期柜間，送最重伙要的撓績(jī)效哈管理韻環(huán)節(jié)管理屯者不回僅做嶄好計(jì)裳劃，滑更重陪要的熟關(guān)注姓實(shí)施招情況闊和績(jī)助效輔敢導(dǎo)，翅花主霧要精餃力關(guān)搬注員戒工的曬工作發(fā)結(jié)果墾，也畏就是紐奉工作吸目標(biāo)系的達(dá)焰成情宿況，娛對(duì)發(fā)徒現(xiàn)的描問(wèn)題井及時(shí)狼予以傅指導(dǎo)趁和糾棕偏。對(duì)于次具體薄的工判作過(guò)心程給饅與適臣當(dāng)?shù)睦骊P(guān)注眾，不則必事怕無(wú)巨綁細(xì)地稠干涉蘿其行英動(dòng)，深要讓厚員工芝自主硬行動(dòng)慕、自喘我管大理，喜充分路給予繪信任管理得者和伙考核燭者應(yīng)筒在績(jī)建效過(guò)薄程中以注意柜充分疼收集靜績(jī)效贊信息胞（證悶據(jù)）執(zhí)行槐過(guò)程誕的檢放查了租解；后持續(xù)穗的績(jī)預(yù)效溝雅通；川日常紫績(jī)效廁表現(xiàn)剖的記津錄管理陸是“盯”出來(lái)分的！駱現(xiàn)代階企業(yè)禍管理鋸拒絕“脫產(chǎn)房誠(chéng)干部”！是不宅是只輸罰不魔獎(jiǎng)？1、超狗越目緣瑞標(biāo)2、難道度與搬重要符程度亂高，剃持續(xù)框達(dá)到冤標(biāo)準(zhǔn)遍要求難度把與重毯要程乖度一躬般，作達(dá)到癥標(biāo)準(zhǔn)藥要求摔天經(jīng)梅地義味，只靠罰不婚獎(jiǎng)“人，割美惡瘡懸殊贏，情拴貌不發(fā)一；挎有溫炮良而法偽詐矩者，子有外驗(yàn)恭而慘內(nèi)欺捆者，汁有外采勇而脖內(nèi)怯鴉者，讓有盡餓力而擴(kuò)不忠名者”火眼說(shuō)金睛眼，善毅于“識(shí)人”問(wèn)之倉(cāng)以是替非而鞠觀其戲志窮之漠以辭派辯而銀觀其附變咨之瞇以計(jì)府謀而鳳觀其該識(shí)告之嗎以禍杏難而角觀其數(shù)勇臨之恒以利質(zhì)而觀碰其廉期之母以事推而觀稈其信勤于買考察見(jiàn)、見(jiàn)供微知音著居視形其所腿親富視掘其所想予達(dá)視剃其所差舉貧視饞其所心不為窮視蘋其所挨不取用人敞之道——人本暴管理意街愿能姑力少指絮令少關(guān)童系少指哨令多關(guān)眾系多指庫(kù)令多關(guān)黨系多指鞭令少關(guān)緣瑞系關(guān)系——關(guān)注處、溝沸通、罪協(xié)商踏、協(xié)邪調(diào)…腳…員工控管理蒸基本僑法適才昂適崗每個(gè)膝人對(duì)斬工作迷的追撒求是狀不一笑樣的殘，每粒個(gè)人膊都有慎自己少的想同法、傷喜還愛(ài)、盈特長(zhǎng)忽，盡豎可能威考慮舟每個(gè)涌人的卵特點(diǎn)愚，讓喇他做罪擅長(zhǎng)同的、社喜歡王的、畏注重制的工諒作。知人柄善用——天下么無(wú)不弓用之悉人所謂廢物，就是被放錯(cuò)地方的有用之物只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有不稱職的員工用人喝所長(zhǎng)暢越用犁越長(zhǎng)蓮，天廣下無(wú)炮不用勿之人萬(wàn)；用人撒所短殊越用擱越短謹(jǐn)，天閱下無(wú)浴可用瀉之人霧；夫運(yùn)歪籌策秒于帷肌幄之款中，樹(shù)決勝年于千搶里之招外，歡吾不撲如子辣房（飲張良饑）；蛛連百杏萬(wàn)之占軍，普攻必垂取，末戰(zhàn)必豪勝，僻吾不加如韓吳信；療鎮(zhèn)國(guó)倍家，熟撫百佳姓，粱不絕范糧道唱，吾違不如京蕭何--本--游-此三芝人皆饅人杰尺也，遙能用漠此三非人為睬大漢灣開(kāi)天兵下，丈此我捕之所渴長(zhǎng)也尊重扮與重替視——員工矩也是趨顧客——每個(gè)勵(lì)人都釋有自梅尊心,都希潤(rùn)望被賣人尊份重，潤(rùn)員工宋是企殊業(yè)最蹤蝶重要洽、富吩有創(chuàng)幼造力騾的“資源”，他莖們的翁貢獻(xiàn)面維系鉆著企勝業(yè)的匹成敗鋒；——一旦陽(yáng)人們鵲感覺(jué)省到自數(shù)己是令被重尾視的換，被店尊重紙的，炭他們宗就會(huì)堅(jiān)有一惡種不眉辱使加命的列心理南，工猴作熱雹情也蛛就格頭外高縮慧昂；——身為蓮企業(yè)噴的管拍理者遲只有摟尊重仙員工,員工縱才能非更好英地尊婆重你駐，配罷合你塌的工反作員工最大的不滿之一在于他們的工作沒(méi)有獲得組織給予足夠的認(rèn)同。而尊重是認(rèn)同的組成因素之一。當(dāng)員工感到自己沒(méi)有受到組織的重視和尊重時(shí)，他們往往會(huì)產(chǎn)生更劇烈的倦怠情緒?！退_德《你為“什么”而工作》——78%的員工認(rèn)為在企業(yè)“被人尊重”最重要強(qiáng)化控責(zé)任——這是太你應(yīng)漲該做池好的責(zé)！角色吩定義——你知尖道你陜是誰(shuí)混嗎？角色鴿的責(zé)受任、眼形象——你知坐道你倒應(yīng)該釋怎樣棄嗎？人在肥各種配群體遮中自歇覺(jué)或插不自昨覺(jué)的水扮演怨著各坡種角廚色，該角色找是人賄的身誕份，極象征盼著人括在社味會(huì)中星的“位置”，由五于社險(xiǎn)會(huì)文爛化和灑群體摸規(guī)范姻的影族響，推每一榮個(gè)角董色都醬有一撤定的沿規(guī)范慌要求勤，如苗果你癢不像趁你應(yīng)暗該扮睛演的賽角色違，你磁就會(huì)剩受到飾群體傷或社舅會(huì)的倆懲罰?。∧闶瞧乱粋€(gè)作男人蔽！你籠是一界個(gè)老攝員工魂！你挨是一筆個(gè)部習(xí)門經(jīng)卷理！人愿憐意并熄且希策望承替擔(dān)一惑定的蔥責(zé)任鳳！善于絞溝通——溝通皺比權(quán)憐力更陳重要溝通桌是一洞切成乘功的訓(xùn)基石浪，是較人生眾無(wú)法財(cái)停止咱修煉牢的課莊程有效差溝通丙：善丟于聆岡聽(tīng)（箱技巧摘）＋芳善凍于表變達(dá)（耍能力仰）你是里他忠等實(shí)的隱傾訴消對(duì)象份，緩探解對(duì)碗方壓情力，獲得滑友誼掙和信隆任，媽了解鴿需求冒，做恐出判想斷管理敵制度燥的征迫求意攏見(jiàn)/討論/公示考核誘目的/項(xiàng)目/目標(biāo)/方法/流程/獎(jiǎng)懲/申訴薪酬在結(jié)構(gòu)/等級(jí)/水平/調(diào)整膚辦法/福利膚項(xiàng)目……員工托和團(tuán)罩隊(duì)是躍否在劃正確找的達(dá)幫成目獄標(biāo)和阻績(jī)效蓄標(biāo)準(zhǔn)伍的軌里道上絹運(yùn)行廊？如果雀有偏到離方五向的寧趨勢(shì)聰，應(yīng)藝該采羊取什柿么樣剖的行唯動(dòng)扭鉆轉(zhuǎn)這茅種局析面？哪些究方面懲的工倦作進(jìn)睛行得縣好？哪些敬方面挪遇到喂了拼困難耽或障世礙？面對(duì)干目前角的情句境，爹要對(duì)各工作宰目標(biāo)件和達(dá)扯成目吼標(biāo)的們行動(dòng)述做出咳哪些鍵調(diào)整搞？經(jīng)理焦人員泄應(yīng)采泄取哪疑些行餡動(dòng)來(lái)雄支持伴員工市去完把成目淚標(biāo)？——績(jī)效盈溝通癥與控育制點(diǎn)有效衫溝通松是開(kāi)素展所捕有工洋作的艦基礎(chǔ)封和關(guān)識(shí)鍵怎樣龜與上創(chuàng)級(jí)溝鳴通支持執(zhí)行貝指令了解標(biāo)部屬旦情況為領(lǐng)坦導(dǎo)分淚憂提供佳信息上級(jí)事需要盡責(zé)梯，插尤其癥在上無(wú)級(jí)弱丘項(xiàng)處醬予以水支持聆聽(tīng)響、詢慶問(wèn)、般響應(yīng)六、承斷諾定期礦工作且匯報(bào)用，自拋我嚴(yán)蚊格管鑼理理解它上級(jí)槳、敢果挑重飼擔(dān)、和提出襯建議旺、及時(shí)構(gòu)給予謹(jǐn)反饋洞、工朝作匯篇報(bào)、解溝通周信息溝通仆行為領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖情感理性大笨蛋馬屁精老黃牛人精關(guān)心——主動(dòng)徑詢問(wèn)惠、問(wèn)霸候、烤了解存需求雄與困匙難支持——幫助扶解決宴問(wèn)題音、給銳予認(rèn)托可、密信任烘、給潛予精殼神、怪物質(zhì)液幫助指導(dǎo)——誘導(dǎo)握、反搏饋、樹(shù)考核奪、在欺職輔直導(dǎo)、繁培訓(xùn)理解——傾聽(tīng)圈、讓璃部屬臟傾述重視——授權(quán)壯、信暑任、汪尊重蠶、認(rèn)濃可得到刃指示——清楚村的指蠅令、鎮(zhèn)不多斃頭領(lǐng)甚導(dǎo)、紗健全步溝通鎖渠道及時(shí)歪的反藏饋——定期社給部蔑屬工汁作上嚇的反慢饋給予晃協(xié)調(diào)——溝通詢、調(diào)呆解、境解決碧沖突怎樣億與下匹屬溝義通部屬愛(ài)需要溝通騾行為適當(dāng)熔授權(quán)——該放糠手時(shí)繭就放平手如果懶員工紗具備切了某企種能網(wǎng)力，室而卻唉沒(méi)有趨發(fā)揮噸這種病能力奪的機(jī)撥會(huì)，瞞對(duì)員按工的莫挫傷蕩和打夏擊要訓(xùn)比低睡的薪毅水更渴不能閃令人壞忍受欣！人的浮普遍缺心理顆訴求煙：需湖要有克權(quán)力大量良事實(shí)撓證明唯，主戀管都揀有高烈估自宮己能贊力而枯低估鄙部屬源的能槳力的他傾向幫！個(gè)人衛(wèi)再優(yōu)亭秀，高其能貪量也雖是有孔限的遭。不主個(gè)動(dòng)想相辦法皮球堡給領(lǐng)姿導(dǎo)，勢(shì)依賴領(lǐng)導(dǎo)辦公室為什么排隊(duì)？權(quán)責(zé)不對(duì)等會(huì)帶來(lái)什么？如果你是趙云……因素主管的觀點(diǎn)員工們的觀點(diǎn)良好的工作條件49公司有事，員工能“知道”102紀(jì)律處分講究策略710工作好的，上級(jí)主管能了解，能得到充分的賞識(shí)81資方忠實(shí)于員工68薪水不錯(cuò)15在公司內(nèi)有晉升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)37對(duì)個(gè)人困難的同情和理解93有就業(yè)保障24有興趣的工作56下面瓣能夠唐刺激計(jì)員工斷工作略動(dòng)機(jī)伴的因爹素，算你認(rèn)支為員駛工對(duì)場(chǎng)哪些半因素免會(huì)比果較看鼓重？善于由賞識(shí)——好的企員工織是贊輪賞和夸鼓勵(lì)終出來(lái)搜的員工爛工作樸表現(xiàn)陜好，屢要告亮訴他電們，陡要給朋予認(rèn)剝可和臨表?yè)P(yáng)據(jù)，員努工對(duì)刻此看棒的非工常重笨要！人人綿都希步望得啄到別菌人的挖贊美叼－即倍使一隸個(gè)每狹天都腐板著爽臉的搶人，裁當(dāng)別筑人贊塵美他殼時(shí)，施他的滋面部旱肌肉滅也是雜放松坊的馬克倚吐溫娃：一竊句美袖妙的黨贊美寒可以便使我箏多活蝦兩個(gè)船月做出拳表率——?jiǎng)e人質(zhì)都在嫌注視兩著你其身?xiàng)椪ゲ涣蠲慷谢?，其敵身不亞正，酬雖令道不從耳聞哀不如稈目睹——不要賽總是狡告訴業(yè)下屬“當(dāng)年凱我曾暢經(jīng)……藝”言行晨長(zhǎng)時(shí)騙間一川致——偶而犬為之衡的行請(qǐng)為起燈不到怖表率貧的作都用要求申員工革做到哀的，屋管理逢者首暖先就遼要做控到！兄弟每二人次的招街待標(biāo)密準(zhǔn)30攻00躍-5駁00樹(shù)0“從我沙開(kāi)始桂改變――除了穩(wěn)妻兒潛，一索切換斜新！”—筍—李健弦熙李秉守哲———留人哭之術(shù)注意宋門檻困：誰(shuí)廣是這禮類人毯？關(guān)伴注你繞的20概%利益留人金手銬產(chǎn)權(quán)多元化銀手銬利潤(rùn)分享計(jì)劃/特殊福利銅手銬特殊待遇/協(xié)議工資/特殊福利生產(chǎn)關(guān)副總偏不好扯辦事業(yè)免留人行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略技術(shù)人才商業(yè)急模式未來(lái)愿景宇目標(biāo)果共享我們菊共同孕的事泥業(yè)——給他鋒鮮花殃給他件夢(mèng)職業(yè)封發(fā)展末通路工作扔分析案體系績(jī)效趙管理劈燕體系薪酬福激勵(lì)辯體系職業(yè)術(shù)發(fā)展獵體系技術(shù)職梯管理職梯業(yè)務(wù)職梯項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)區(qū)域1234——給他焰機(jī)會(huì)燃給他鋒空間員工稿職業(yè)舍生涯哀的管衛(wèi)理與理引導(dǎo)個(gè)人功發(fā)展常和企軍業(yè)相請(qǐng)結(jié)合宇，對(duì)干決定么員工擱職業(yè)福生涯濕的主柳客觀哄因素瓦進(jìn)行鑰分析臨、總株結(jié)和小測(cè)定塵，并居通過(guò)琴設(shè)計(jì)掘、規(guī)埋劃、膽執(zhí)行成、評(píng)錫估和佳反饋像，使挽每位轎員工加的職蠢業(yè)生診涯目希標(biāo)與糧企業(yè)資發(fā)展遠(yuǎn)的戰(zhàn)插略目籠標(biāo)相取一致子。幫助吊設(shè)計(jì)么規(guī)劃分析黑個(gè)性火化因挨素，古定位希發(fā)展旺方向槳?，F(xiàn)養(yǎng)實(shí)、冷合理關(guān)注樂(lè)和指暢導(dǎo)培訓(xùn)蝕、調(diào)揉整、頌晉升懇、溝版通，賄為職碰業(yè)發(fā)捷展創(chuàng)根造條嗚件激勵(lì)位員工血，滿娃足員禽工發(fā)槐展需瘡求設(shè)計(jì)梯職業(yè)遣發(fā)展唯目標(biāo)自我雞剖析漁、職韻業(yè)定購(gòu)位實(shí)施日職業(yè)只發(fā)展珠目標(biāo)自我米調(diào)整王、激灰勵(lì)實(shí)現(xiàn)糾職業(yè)朋發(fā)展油目標(biāo)具有塌成就能感，同成為膚組織疏的優(yōu)僅秀人鬧才，臂并將假才智熄奉獻(xiàn)殖組織共成夕長(zhǎng)掩同受襯益由靈僚魂深現(xiàn)處做開(kāi)管理企業(yè)猜歷史劇發(fā)展鳳過(guò)程攔繼承葡傳統(tǒng)悲、融宗合先突進(jìn)的假管理眠思想賠和時(shí)逃代特巧點(diǎn)所傲形成槐的充頁(yè)滿個(gè)持性特醋征的箱組織便意識(shí)譽(yù)，為燭員工刑樹(shù)立差并由店全體妻成員沉共同呼遵守疊和信秘仰的詞價(jià)值開(kāi)觀和屑行為捧規(guī)范文化哀留人宣傳口號(hào)新聞報(bào)道行為準(zhǔn)則企業(yè)標(biāo)志風(fēng)氣習(xí)慣各項(xiàng)制度文化活動(dòng)企業(yè)行為企業(yè)形象企業(yè)價(jià)值觀英特續(xù)爾文殿化：沒(méi)有許獨(dú)立尿辦公絨室；華碩輪電腦吩：?jiǎn)T工仙個(gè)人息行為蠟不妨劈燕礙工