現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)集錦15篇

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自項(xiàng)目開工以來(lái)，我始終在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，工作中消失過(guò)問(wèn)題有過(guò)失誤，如施工錯(cuò)誤、進(jìn)度滯后等。總結(jié)緣由，問(wèn)題大多是由于我們本身責(zé)任心差，打算性不強(qiáng)，支配落實(shí)不到位等造成的?，F(xiàn)綜合以往的經(jīng)受和所聞所見對(duì)于工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理談?wù)勔韵聨c(diǎn)：

第一、技術(shù)方面：

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)預(yù)備，首先，必需熟識(shí)施工圖紙、規(guī)范、合同，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)〔部〕工程，同時(shí)考慮自身的資源〔施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等〕各氣候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織打算，并用形象進(jìn)度圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織打算外，還要開拓創(chuàng)新盡力優(yōu)化施工工藝。管理人員要熟記施工規(guī)范和技術(shù)交底等，只有擁有高素養(yǎng)的技術(shù)管理人員，熟識(shí)詳細(xì)的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在把握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理預(yù)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

通過(guò)有打算有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工質(zhì)量問(wèn)題是否到達(dá)相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必需經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必需做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〔比方定期回彈強(qiáng)度，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查放樣尺寸等〕以確保工程質(zhì)量。

其次、材料的管理：

1、材料打算：以施工打算為基礎(chǔ)，按照設(shè)計(jì)圖紙制定材料打算。材料打算表必需將所需材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、使用部位等一一標(biāo)識(shí)清晰，尺寸、材質(zhì)等必需一次到位〔必需留底，以備日后核查〕，避開訂購(gòu)材料與現(xiàn)場(chǎng)要求不符，而影響工程進(jìn)度。

2、材料存放：依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)狀況及進(jìn)度狀況，合理支配材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于監(jiān)理單位。依據(jù)施工打算放在合理的位置，并設(shè)置物資標(biāo)識(shí)牌。

3、材料的使用追蹤、盤點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工需要對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，避開材料丟失、鋪張，特殊是要對(duì)鋼筋配料、下料等環(huán)節(jié)嚴(yán)格掌握。對(duì)于材料的庫(kù)存量，要定時(shí)盤點(diǎn)，并對(duì)各種材料按相關(guān)要求分類堆放整齊，易燃品，易潮品均需實(shí)行相應(yīng)的防火防潮愛護(hù)措施。

4、工程結(jié)束或隊(duì)伍退場(chǎng)前，全部材料清點(diǎn)要仔細(xì)認(rèn)真，不能有漏項(xiàng)，確保數(shù)據(jù)記錄精確，辦理好交接，避開扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

第三、進(jìn)度和質(zhì)量方面：

工程進(jìn)度，原則上按原施工組織打算執(zhí)行。在正常的施工中，肯定要細(xì)心觀看不斷的總結(jié)優(yōu)化施工工藝，制定合理的生產(chǎn)打算，確定清楚的施工思路，合理的調(diào)配人員機(jī)械，以提高工作效率，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)場(chǎng)狀況不斷改變，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更，天氣影響等再所難免，肯定不能模式化，必要時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，但要留意工程節(jié)點(diǎn)的掌握，分清主次，敏捷把握。

工程質(zhì)量能否得于保證，主要的是肯定要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，敷衍了事?，F(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)圖紙根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格掌握，必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改。施工中仔細(xì)校核數(shù)據(jù)〔標(biāo)高、尺寸等〕，把好最終一道關(guān)，驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

第四、人員管理的問(wèn)題：

從肯定意義上來(lái)說(shuō)，人是確定工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目都是通過(guò)人將材料組織而制造出來(lái)的。只有擁有一支有制造力、戰(zhàn)斗力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍才能完成一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，項(xiàng)目全體員工必需營(yíng)造出一種主動(dòng)向上、團(tuán)結(jié)互助、拼搏進(jìn)取的氣氛，大家職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的仆人，也就是當(dāng)做自己的活來(lái)干。最重要的是每個(gè)人要有責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，有仔細(xì)謹(jǐn)慎的工作看法和對(duì)工作的高度熱忱，是去享受工作的歡樂而不是應(yīng)付差事。同時(shí)要加強(qiáng)溝通，橫向、縱向及對(duì)外界溝通，以便大家了解各方面資源信息，準(zhǔn)時(shí)的共享并合理利用。

對(duì)施工隊(duì)伍的管理要圍圍著“熱忱服務(wù)，嚴(yán)格管理，同部指導(dǎo)”的管理思路；加強(qiáng)在施工過(guò)程中的掌握，要對(duì)全局有肯定的預(yù)見性，也就是超前意識(shí)，要有提前的生產(chǎn)打算支配，并考慮到將會(huì)遇到的困難和所需要素〔工、料、機(jī)、工作面、工作時(shí)間等〕，要做到這些需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)積累閱歷。提前發(fā)覺并解決問(wèn)題〔如材料漲價(jià)，人員機(jī)械組合是否合理，機(jī)械利用率，工作面是否充分，工序和工作時(shí)間支配是否合理等〕，就能避開一些不必要的鋪張，制造效益。其次，要明確責(zé)、權(quán)、利，做到有理有據(jù)，令出必行?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要在日常的工作中熬煉并提高與隊(duì)伍及外

界的溝通力量、協(xié)調(diào)力量，要深化細(xì)致的了解隊(duì)伍的工、料、機(jī)狀況，準(zhǔn)時(shí)記錄收集整理，作為結(jié)算根據(jù)，并為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析做好預(yù)備工作。再者，針對(duì)詳細(xì)狀況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)隊(duì)伍管理可以起到意想不到的作用。

第五、平安文明施工的方面：

在現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)過(guò)程中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員仔細(xì)填寫平安生產(chǎn)日志，隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行平安技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理力度，主動(dòng)的發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)排解危急源，避開平安事故的發(fā)生。同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備〔操作手要持證上崗〕、運(yùn)輸車輛〔嚴(yán)謹(jǐn)酒后駕車〕、防火、禁止亂搭接電線、佩戴平安帽平安帶、吊裝作業(yè)、腳手架搭設(shè)等施工中簡(jiǎn)單消失平安問(wèn)題的工序和環(huán)節(jié)提前做好相應(yīng)的平安預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)組織平安演習(xí)，以提高全部參建人員的平安意識(shí)，增添自我愛護(hù)力量。平安問(wèn)題要多總結(jié)多講解，時(shí)時(shí)抓，每天講。平安重于泰山，平安生產(chǎn)人人有責(zé)，居安思危防患未然。

文明施工方面，現(xiàn)場(chǎng)要做到場(chǎng)地平整、潔凈，材料存放整齊，以便于施工；便道平坦順暢，便于通行；現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊堅(jiān)固的安置在合理位置，彩旗、標(biāo)語(yǔ)懸掛得當(dāng)；施工人員著裝整齊，防護(hù)用具佩戴齊備等。做好平安文明施工既保證了施工生產(chǎn)又能渲染現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，鼓舞了士氣，更充分展現(xiàn)公司的精神面貌和企業(yè)形象。

總之，管理好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要有很高的綜合素養(yǎng)。由于現(xiàn)場(chǎng)工作涉及面廣，可以說(shuō)是面面俱到，一個(gè)人要完成幾個(gè)崗位工作〔也就是我們常說(shuō)的五大員：施工員、技術(shù)員、平安員、資料員、核算員〕在這些方面我還有許多缺乏，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷地積累總結(jié)閱歷，把自己熬煉成一專多能的復(fù)合型人才，為公司的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)2

三個(gè)月的時(shí)間即將過(guò)去了，在這一段時(shí)間里，參加到了項(xiàng)目組的工程管理過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)受了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思索、把握，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了肯定深度的了解和熟悉，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理更是有了初步的實(shí)踐閱歷，對(duì)以后深化工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對(duì)本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)如下：

1、學(xué)會(huì)執(zhí)行。在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不準(zhǔn)時(shí)、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來(lái)極大損失。為了盡量避開在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦糊涂，主動(dòng)自主地仔細(xì)學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，制定妥為完善的工作打算，嚴(yán)格地按著制度精確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實(shí)詳情、解決問(wèn)題。在工作中，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為根據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作閱歷。準(zhǔn)時(shí)精確地把握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，精確細(xì)致地落實(shí)詳細(xì)詳情，為企業(yè)爭(zhēng)取最小的損失，最大的利潤(rùn)。

2、新的感受：主觀能動(dòng)性。華東人家項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行。特殊是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件制造條件也要去執(zhí)行。更多的時(shí)候，需要的是主動(dòng)地去面對(duì)，遇到問(wèn)題，不是去推委、擺困難，而是主動(dòng)地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，尋求解決問(wèn)題的方法，沒有什么問(wèn)題解決不了。正確理解主動(dòng)對(duì)待工作的看法：“全心全意，馬上行動(dòng)”，我信任：只要專心，方法總比困難多，肯定能夠完善地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤(rùn)。

3、高效協(xié)作。自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要精確地去落實(shí)、支配，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地互相協(xié)作，制定更為詳細(xì)有效的收尾工作打算及相應(yīng)的趕工打算。一項(xiàng)工程的打算制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r精確地把握和對(duì)工程打算合理的支配，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強(qiáng)電、弱電等多方面的狀況，制定有用高效的詳細(xì)打算，并深化貫徹執(zhí)行。

4、對(duì)工作的更新理解：注意詳情，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深化、去執(zhí)行。我們常常說(shuō)“詳情確定成敗”、“心態(tài)確定一切”，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)可不輕松。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們主動(dòng)地去深化、去想方法解決。遇到問(wèn)題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待？一種主動(dòng)的心態(tài)，可以使我們事半功倍，仔細(xì)對(duì)待，細(xì)致入微，身體力行，親力親為，不舍不棄，肯定能夠很好的完成工作任務(wù)！

5、防患于未然。在日常工作巡檢過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意觀看和思索，擅長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)任何微小問(wèn)題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威逼〔或潛在威逼〕到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與施工單位的溝通，并加大催促力度和質(zhì)量監(jiān)督。準(zhǔn)時(shí)提示施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理并實(shí)行相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。但從現(xiàn)場(chǎng)工程管理狀況來(lái)看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)習(xí)，注意觀看，對(duì)任何微小問(wèn)題都要引起足夠重視，工程無(wú)小事，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處，步步扎實(shí)，爭(zhēng)取做得更好。

6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，一切將以公司的利益最大化為前提。為了盡快趕完工期，需要我們主動(dòng)主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督、關(guān)心施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的打算任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來(lái)，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必需警惕。在工程管理中，對(duì)施工單位也應(yīng)當(dāng)保持肯定互相理解、敬重的看法，我們要的不是“甲方>乙方”的對(duì)立關(guān)系，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來(lái)說(shuō)并沒有什么好處；而合作才是勝利的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥勝利”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)出來(lái)的個(gè)人工作感受，其中貫穿了肯定的個(gè)人想法。但由于本人參與工作時(shí)日尚淺，閱歷缺乏，層次不夠，還有很多缺乏之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正！

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)3

在此辭舊迎新之時(shí)，總結(jié)過(guò)去一年的工作，有進(jìn)步、有收獲、有成果，同時(shí)也存在著缺乏……

一、整體工作狀態(tài)

〔一〕上半年的工作——緊急而忙綠

由于公司剛成立不久、人員配備缺乏，20xx年年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的狀況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對(duì)集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因此顯得緊急而勞碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍消失過(guò)幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場(chǎng)而被埋怨的狀況。

〔二〕下半年的工作——相對(duì)輕松

下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因此下半年的工作相對(duì)輕松起來(lái)。

二、崗位職責(zé)的履行

1。全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作

每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場(chǎng)、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，協(xié)作公司平安科指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿意施工規(guī)范和平安驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了準(zhǔn)時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并準(zhǔn)時(shí)反饋實(shí)施狀況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避開分歧和沖突的發(fā)生。

一年來(lái)，各項(xiàng)目部工作的開展均算順當(dāng)，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。

2。技術(shù)指導(dǎo)工作

〔1〕工程開工前仔細(xì)討論圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)覺的各種問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。

〔2〕每個(gè)工序開工前準(zhǔn)時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)覺問(wèn)題時(shí)準(zhǔn)時(shí)賜予解決。

〔3〕在施工過(guò)程中發(fā)覺圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問(wèn)題或存在施工難度大的，主動(dòng)查找解決方案，并與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。

3。質(zhì)量掌握

〔1〕嚴(yán)格掌握進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，包括核對(duì)質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并準(zhǔn)時(shí)送樣檢測(cè)，杜絕不合格材料在工程中使用。

〔2〕施工規(guī)范及質(zhì)量要求均準(zhǔn)時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行

狀況，增加檢查頻率及力度，避開消失返工和質(zhì)量隱患。

〔3〕嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)覺有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員馬上進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

4。進(jìn)度掌握

〔1〕開工前制定總進(jìn)度打算，在施工過(guò)程中制定月進(jìn)度打算及以特定工序〔如砼澆筑時(shí)間〕為對(duì)象的進(jìn)度打算，并檢查進(jìn)度打算的執(zhí)行狀況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

〔2〕協(xié)調(diào)各班組互相協(xié)作，合理支配交叉施工，在確保質(zhì)量、平安的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。

〔3〕時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)打算，減輕受天氣的影響程度。

5。本錢掌握

〔1〕在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭(zhēng)正確，多與閱歷豐富的施工人員進(jìn)行溝通，合理確定材料損耗量，盡可能避開因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購(gòu)置本錢及儲(chǔ)存本錢。

〔2〕合理利用能重復(fù)利用的材料，避開不必要的鋪張。

〔3〕加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，削減因返工造成的損失。

〔4〕合理加快施工進(jìn)度有效降低本錢。

6。平安管理

〔1〕常常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行平安教育，提高工人的平安意識(shí)。

〔2〕施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛平安標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)識(shí)，營(yíng)造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氣氛。

〔3〕加強(qiáng)平安檢查頻率和力度，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。

〔4〕對(duì)平安隱患整改不力及不聽從平安生產(chǎn)管理的，賜予懲處，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場(chǎng)。

7。資料的收集整理

〔1〕準(zhǔn)時(shí)收集各種技術(shù)資料及平安資料，確保資料與進(jìn)度同步。

〔2〕各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后準(zhǔn)時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，避開資料積壓。

〔3〕資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避開丟失。

〔4〕竣工驗(yàn)收合格后準(zhǔn)時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。

8。學(xué)習(xí)培訓(xùn)

過(guò)去的一年中不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來(lái)提高自己。20xx年3月份通過(guò)培訓(xùn)并考核合格，取得了專職平安生產(chǎn)考核B證。20xx年9月參與全國(guó)一級(jí)建筑師考試并通過(guò)其中的3科。

三、工作中存在的缺乏及努力方向

〔一〕新規(guī)范的執(zhí)行上不熟識(shí)

工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開頭執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購(gòu)置整套的規(guī)范，在將來(lái)的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避開因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。

〔二〕問(wèn)題的反饋相對(duì)滯后

20xx年的工作整體上開展順當(dāng)，但也存在一些問(wèn)題。如拓山重工消失過(guò)工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避開糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞〔王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場(chǎng)不做五牌一圖〕，由于準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。

〔三〕20xx年努力地方向

1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改良積累閱歷和改良方法，開展全過(guò)程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才。

2。加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。

3。加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭(zhēng)取在20xx年的二級(jí)建筑師增項(xiàng)和一級(jí)建筑師實(shí)物考試中取得好成果。

4。加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通溝通，以更好的開展工作。

四、總結(jié)

回首舊年，既是緊急的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮勉有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)4

我在xx一期工程建設(shè)工程部工作，xx一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任xx景園項(xiàng)目做工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員。我第一天來(lái)到xx景園工地，見工地現(xiàn)場(chǎng)門牌和五牌一圖規(guī)范端莊，隨處都可以看到文明施工標(biāo)語(yǔ)，雖然施工正在緊急地進(jìn)行，但是卻看不見絲毫的雜亂無(wú)章景象，外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采納了統(tǒng)一顏色，操作的機(jī)械設(shè)備和平安通道都有良好的愛護(hù)措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝，各種材料堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)配有醫(yī)療場(chǎng)所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場(chǎng)、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施，整個(gè)工地道路通暢，顯得干凈美觀，呈現(xiàn)了建筑隊(duì)伍良好的現(xiàn)象。

我在xx景園工地工作已有兩個(gè)月之時(shí)間，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的關(guān)心，使我工作力量業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)有了顯著的提高。

我任工地現(xiàn)場(chǎng)材料管理員以來(lái)仔細(xì)學(xué)習(xí)，不恥下問(wèn)，勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神，已經(jīng)基本把握了管理技巧，對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)查看：質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全，數(shù)量、重量核對(duì)精確才賜予簽字，如發(fā)覺數(shù)量、重量不對(duì)并準(zhǔn)時(shí)扣除，如發(fā)覺質(zhì)量不合格并準(zhǔn)時(shí)清理出場(chǎng)，做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施，以妥當(dāng)保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，實(shí)行有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施，保證其在肯定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞，保證其技術(shù)性能，對(duì)破損或腐蝕嚴(yán)峻的平安防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢制度不得連續(xù)使用，嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放，做到過(guò)目知數(shù)，便于發(fā)放，盤點(diǎn)核對(duì)等，必需辦理入庫(kù)登記做到有章可循，有據(jù)可查。

高溫酷暑工作累，工人流汗不流淚，平安生產(chǎn)永記心，永久前進(jìn)不后退，為了工程創(chuàng)括蒼杯，領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎，搶進(jìn)度上班時(shí)間加倍，同事們緊緊地追隨，按規(guī)范，不相悖，遇困難，不氣餒，堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氣氛，每月不定期地進(jìn)行工地列會(huì)，行之有效地規(guī)范了施工行為，雍景樓，石梁水，砼筑成，磚塊磊，雍景小區(qū)八景美，擁有千步文化長(zhǎng)廊，入住業(yè)主定沉醉。時(shí)間如飛，年華似水，季節(jié)帶走了玫瑰，卻總也帶不走同事們的相互勸慰，工作中涌現(xiàn)出很多感人心肺，真情實(shí)為最貴。煙云流淌花飛語(yǔ)匆，歲月斂去了嫣紅，卻總也斂不去工友們友誼的深濃。

我在xx景園工作5個(gè)月之后，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任，深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司做倉(cāng)庫(kù)管理員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下和全體員工的協(xié)作下，銀輪國(guó)際5#樓202室的裝飾裝修工作，工作有打算、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，閱歷收合格圓滿完成并投入使用，現(xiàn)就自己20xx年11月1日到深圳xx裝飾工程有限公司寧波分公司的三個(gè)月工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

主要工作

1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，樹立服務(wù)理念，幫助選購(gòu)員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，馬上整改。幫助選購(gòu)員做好出入庫(kù)及精確準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證物資的精確性。

2、帳目管理，仔細(xì)上帳，能報(bào)出各種數(shù)據(jù)報(bào)表，仔細(xì)清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物對(duì)口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小，但數(shù)量帳目無(wú)一漏差。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生，留意防火，防盜工作。

在總結(jié)本年工作的同時(shí)，仔細(xì)領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局；健全布滿活力的工作機(jī)制；創(chuàng)新行之有效的工作載體；努力做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈的工作作風(fēng)。針對(duì)自己工作中存在的缺乏，努力克服，連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階。賬目方面：面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名合格的倉(cāng)庫(kù)管理員。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)5

20xx年，我參與了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

作為一名現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對(duì)于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所把握的技術(shù)學(xué)問(wèn)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我始終不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過(guò)查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合詳細(xì)特點(diǎn)，對(duì)多種通過(guò)優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對(duì)所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

我克服困難，制定了具體的施工對(duì)應(yīng)措施，細(xì)心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，主動(dòng)與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，親密與協(xié)作單位協(xié)作，通過(guò)全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順當(dāng)實(shí)施。我擔(dān)當(dāng)該工程的工長(zhǎng)期間，我面對(duì)挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，擅長(zhǎng)在改變中運(yùn)用科學(xué)學(xué)問(wèn)有關(guān)系。

我不止一次對(duì)自己作過(guò)總結(jié)，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來(lái)越多的工作閱歷，以及良好處理人際關(guān)系的力量。我布滿了信念，堅(jiān)信自己在將來(lái)的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司為社會(huì)制造更多的財(cái)寶，表達(dá)出自己最大的價(jià)值。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)6

我是監(jiān)管部現(xiàn)場(chǎng)管理員，從20xx年1月來(lái)到監(jiān)管部從事監(jiān)管工作，在過(guò)去一年半的監(jiān)管工作中，全面、仔細(xì)、細(xì)致地履行崗位職責(zé)，通過(guò)個(gè)人的努力，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮O(jiān)管規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，逐步由一名監(jiān)管員走到了如今管理員的崗位，也為公司進(jìn)展壯大奉獻(xiàn)了力氣。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

一、主動(dòng)幫助監(jiān)管部開展培訓(xùn)工作

為了保證20xx年監(jiān)管工作的順當(dāng)開展，從去年9月份開頭全面協(xié)作公司監(jiān)管部開展監(jiān)管人員聘請(qǐng)、面試、培訓(xùn)等工作，在培訓(xùn)期間我作為公司監(jiān)管部成員，協(xié)作完成了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，并提出了許多好的建議。

在開頭培訓(xùn)后我作為組長(zhǎng)主動(dòng)和培訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解他們不懂的問(wèn)題，對(duì)能夠解答的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行講解，對(duì)沒有把握的問(wèn)題和同事商議?后給出統(tǒng)一的答復(fù)，在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中我以身作則，要求培訓(xùn)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、把握，在最終的考試和商量中，我組成員均發(fā)揮出自己的水平，有比較滿足的表現(xiàn)。

在監(jiān)管工作開頭后，我作為監(jiān)管部成員每天檢查監(jiān)管員工作，對(duì)他們消失的錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行指正，并進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)、指導(dǎo)，我在工作上堅(jiān)持四個(gè)一，即發(fā)覺一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，培訓(xùn)一人，合格上崗一名監(jiān)管員。

二、不辭辛苦接送監(jiān)管員

從去年10月份監(jiān)管工作拉開序幕后，10多家糧食企業(yè)同時(shí)開頭，為了保證監(jiān)管員能夠準(zhǔn)時(shí)上崗，監(jiān)管工作能夠順當(dāng)開展，我連續(xù)3天接送監(jiān)管員，將每一名監(jiān)管員送到了監(jiān)管企業(yè)，并支配好他們的食宿，為順當(dāng)開展監(jiān)管工作我不辭辛苦的開車跑了900多公里。到如今為止經(jīng)過(guò)我接送的監(jiān)管員共有30多人，接送監(jiān)管員共計(jì)開車跑了二、三千公里，期間沒有節(jié)假日和早晚休息時(shí)間，只要監(jiān)管企業(yè)需要，我都能根據(jù)公司的支配準(zhǔn)時(shí)將監(jiān)管員送到需要監(jiān)管的企業(yè)。

三、歷盡艱辛開展新監(jiān)管模式

我仔細(xì)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)考查閱歷，在今年新監(jiān)管模式-動(dòng)態(tài)監(jiān)管模式的開展初期，我克服了冬季冰凍雪滑的困難，在猶如鏡面一樣的路面時(shí)主動(dòng)增加了巡檢頻次，在冬季巡檢中不斷總結(jié)閱歷、查找規(guī)律，逐步把握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在巡檢時(shí)將重點(diǎn)、難點(diǎn)講給每一名監(jiān)管人員，并指出他們操作中的缺乏和錯(cuò)誤之處。在我的檢查督導(dǎo)、耐煩講解下，監(jiān)管員逐步把握了動(dòng)態(tài)監(jiān)管的重點(diǎn)、難點(diǎn)，最終在今年4月份順當(dāng)完成了動(dòng)態(tài)監(jiān)管任務(wù)。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)7

一、思路

1、第一階段：外表問(wèn)題，員工儀表、現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備、辦公室、操作室、修理室門窗玻璃衛(wèi)生、臺(tái)帳記錄；

2、其次階段：中層問(wèn)題，完善現(xiàn)場(chǎng)制度標(biāo)準(zhǔn)，硬件逐步完成現(xiàn)場(chǎng)大的整改項(xiàng)目；

3、第三階段：深層問(wèn)題，轉(zhuǎn)變員工意識(shí)、看法，有被動(dòng)變主動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

4、第四階段：把現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷深化到企業(yè)各項(xiàng)工作中，使公司各項(xiàng)工作逐步提高，持續(xù)改良。

A.人力資源管理：人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才聘請(qǐng)、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、工資改革、平安保障；

B.企業(yè)管理：打算、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、掌握；制度、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、定額、信息、班組、9000；組織機(jī)構(gòu)、流程

C.財(cái)務(wù)管理：制度、對(duì)帳、報(bào)表、決算、預(yù)算、本錢；

D.物資供應(yīng)：制度、物資打算、入庫(kù)、出庫(kù)、物資回收；

E.生產(chǎn)管理：平安、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、本錢；

F.技改管理：立項(xiàng)、審核、招標(biāo)、施工平安、進(jìn)度、質(zhì)量；

G.產(chǎn)品銷售：制度、打算、合同、出庫(kù)；

H.信息管理：制度、收集、共享、存檔。

二、措施

1、制定現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案：分為宣揚(yáng)、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項(xiàng)目立項(xiàng)施工、檢查、考核等十六個(gè)步驟；

2、全員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，全員參加：給員工灌輸思想，現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是培育員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性，制造人和設(shè)備都適合的環(huán)境，培育團(tuán)隊(duì)精神和合作精神，提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，形成自主改善的機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)管理的四大作用：“不良為零，鋪張為零，事故為零，投訴為零”。

3、成立現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)：縱向建立公司、車間、班組三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理體系；橫向建立平安、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個(gè)檢查小組。形成縱橫交叉的網(wǎng)狀組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)點(diǎn)舉刀，不留死角。

4、開呈現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：個(gè)單位每人每天班前非常鐘；周四下午一小時(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理化整為零，個(gè)個(gè)擊破

5、定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級(jí)制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級(jí)、班組級(jí)，制定了“現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核制度”；“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”；“現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”；“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”；“漏點(diǎn)檢查考核制”;“平安環(huán)保制度”；“工藝制度”；“現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢實(shí)施細(xì)則”，通過(guò)制定現(xiàn)場(chǎng)管理制定、標(biāo)準(zhǔn)、考核方法，責(zé)任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；

6、現(xiàn)場(chǎng)打算：各單位每周、月有打算，中層干部每天有打算總結(jié)，符合SMART原則，有項(xiàng)目、責(zé)任人、打算完成時(shí)間；有檢查人，檢查時(shí)間。

7、現(xiàn)場(chǎng)檢查：第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢，其次階段不定期聯(lián)檢，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢，并進(jìn)行考核，下發(fā)覺場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)，〔董事長(zhǎng)：只考核正職〕，問(wèn)題整改后返還10-80％，每天班長(zhǎng)以上管理人員檢查現(xiàn)場(chǎng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)管理小組抽查現(xiàn)場(chǎng)狀況，在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，填寫整改通知單，并進(jìn)行考核；

8、現(xiàn)場(chǎng)考核：以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為鋪；以解決問(wèn)題為目的，重視復(fù)查，重視返還，不以罰款為目的，納入百分考核，調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)性，在3月和4月份的現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢中共發(fā)覺問(wèn)題763個(gè)，獎(jiǎng)3242元，賠償5235元，返還4188元；

9、工具：現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)表〔中層、班長(zhǎng)〕；周聯(lián)檢支配、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)檢通報(bào)〔先進(jìn)、落后、問(wèn)題、賠償、整改時(shí)間、返還〕。

三、效果

通過(guò)制度制度，完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)外表衛(wèi)生比以前大有進(jìn)步。

硬件改善：

1.室內(nèi)地溝蓋板整理，護(hù)欄加固；

2.整理電器儀表線路；

3.設(shè)備標(biāo)識(shí)、管道流向；

4.崗位標(biāo)識(shí)牌、漏點(diǎn)、修理工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識(shí)牌；

5.煤場(chǎng)防塵網(wǎng)、道路整修；

6.平安環(huán)保查隱患、整改；

7.房頂漏水處理；

8.處理漏點(diǎn)，削減80％；

9.規(guī)范崗位操作記錄、修理記錄；

10.技改施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌，責(zé)任到人；

11.實(shí)行防塵措施；

12.物資庫(kù)物資整理，帳卡物相符；

13.生活區(qū)綠化；

14.撤除廢舊設(shè)備管道，定點(diǎn)存放；

四、問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)與“一平二凈三見四無(wú)五不漏”標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距；

2、有些很簡(jiǎn)潔的問(wèn)題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統(tǒng)一，不規(guī)范；

3、物資供應(yīng)流程冗雜，時(shí)間長(zhǎng)，一些小物品比方做黑板用的木板，也要等一個(gè)月的時(shí)間。假如準(zhǔn)時(shí)的話，地面硬化、地溝整改、護(hù)欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。

4、技改施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差。

五、下步打算

1、完善制度，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，

2。、整改項(xiàng)目逐步落實(shí)；〔地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理〕

3、現(xiàn)場(chǎng)管理逐步深化；有外表衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè)，與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量、消耗、本錢考核，以現(xiàn)場(chǎng)管理為突破口，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)周期運(yùn)行，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)8

在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了x個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)潔，這是個(gè)特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟識(shí)產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個(gè)部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

一、管理實(shí)踐

缺乏管理閱歷，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問(wèn)缺乏，如何快速提高自己的管理學(xué)問(wèn)、更新自己的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，制定工作打算并深化到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。

二、工作中的缺乏

1、x月份發(fā)生了一起事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。

2、在工作中還不夠?qū)Ｐ?，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠，個(gè)人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。

4、對(duì)于車間的整理自己沒有能夠準(zhǔn)時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠準(zhǔn)時(shí)。

5、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還缺乏。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依靠心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。

三、制定工作打算

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作打算說(shuō)明確工作目標(biāo)。

四、個(gè)人建言

1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司如今所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無(wú)法立刻做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

2、對(duì)新員工、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行平安培訓(xùn)。

前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會(huì)專心工作，持之以恒。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)9

時(shí)間飛逝！轉(zhuǎn)瞬間6個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將過(guò)去，在實(shí)習(xí)的`這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中賜予我鼓舞與關(guān)心，在工作中賜予我耐煩的指導(dǎo)與講解；感謝同事們對(duì)我工作的支持，關(guān)心我解決很多工作中遇到的問(wèn)題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的暖和。在以后的工作中，我會(huì)加倍努力，為公司的進(jìn)展作出自己應(yīng)盡的一份力氣，對(duì)公司將來(lái)進(jìn)展我布滿盼望。

20xx年11月入職后，參加了XXX機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要負(fù)責(zé)施工平安及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為平安事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。

20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作，對(duì)我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟識(shí)，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，了解項(xiàng)目人員配備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)狀況。協(xié)作各部門之間工作。環(huán)境的改變，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并開心的工作。

一、從以下幾方面匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的工作：

1、XXX項(xiàng)目平安事故的教訓(xùn)：要保證施工平安，就必需做好平安交底、平安教育及施工過(guò)程中的監(jiān)管和巡查工作。

2、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過(guò)分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

3、入職來(lái)主動(dòng)協(xié)作各部門工作，響應(yīng)公司號(hào)召。主動(dòng)解決部門及項(xiàng)目遇到的各種問(wèn)題。并準(zhǔn)時(shí)向上匯報(bào)，對(duì)下落實(shí)。

4、熟識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟識(shí)。

5、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾狀況，針對(duì)存在的不憐憫況，和項(xiàng)目經(jīng)理商議?針對(duì)性方案，主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。

6、主動(dòng)幫助項(xiàng)目部推動(dòng)在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

二、建議：

1、目前項(xiàng)目管理力量較弱，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，注意人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。

2、注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3、理順管理架構(gòu)，削減重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可催促執(zhí)行?！补径?jí)管理三級(jí)管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率〕。

三、通過(guò)努力學(xué)習(xí)及公司的培育，我盼望能做到以下幾個(gè)方面：

1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又要注意團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以進(jìn)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一進(jìn)展過(guò)程可能會(huì)比較漫長(zhǎng)，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(zhǎng)期的行業(yè)閱歷累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理始終是我堅(jiān)持的進(jìn)展領(lǐng)域，由于這個(gè)專業(yè)里面包含了許多專業(yè)學(xué)問(wèn)。成為這方面的專業(yè)人士，是我始終的追求，連續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善缺乏之處。在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取杰出的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。

3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

從事主要的項(xiàng)目管理工作，熟識(shí)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，盼望通過(guò)努力工作能夠擔(dān)當(dāng)負(fù)有更多責(zé)任的工作，參加公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，盼望自己的管理力量能得到專業(yè)化的指導(dǎo)，盼望公司能有針對(duì)性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)自身全部的能量，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)10

自20xx年10月6s管理運(yùn)行以來(lái)，質(zhì)量部檢驗(yàn)室依據(jù)煤科院和鉆探院的支配，主動(dòng)響應(yīng)，高度重視，快速召開專題會(huì)議，結(jié)合部門實(shí)際，以改善辦公區(qū)、檢驗(yàn)室環(huán)境為突破口，以點(diǎn)帶面逐步完善6S管理工作。依據(jù)工作方案主動(dòng)改善整頓，優(yōu)化工作環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了工作和檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，培育了員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品平安、設(shè)備平安和人身平安?，F(xiàn)將檢驗(yàn)室6S管理開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

檢驗(yàn)室對(duì)6S管理工作做了具體的打算，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的準(zhǔn)時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順當(dāng)有序的開展。

一、6S推行實(shí)施

一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，去除了檢驗(yàn)室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細(xì)表，廢棄物分類和處理方法。

2、物品的分類、整齊擺放、標(biāo)識(shí)、定位都得到初步效果，不過(guò)還要連續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識(shí)牌使工作場(chǎng)所一目了然。

3、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜、文件盒以及文件的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。

二、清掃、清潔

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對(duì)辦公室和檢驗(yàn)室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗(yàn)室的玻璃擦拭光滑光明。對(duì)檢驗(yàn)室的全部設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，催促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持干凈、明快、舒服的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最正確狀態(tài)。

三、素養(yǎng)、平安

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，呈現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們規(guī)范了員工的穿著、行為等規(guī)范，大大提升了員工的精神風(fēng)貌。

2、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

3、對(duì)帶電儀器明確標(biāo)識(shí)平安警示，平安標(biāo)語(yǔ)等等。

四、其他

為了宣揚(yáng)6S管理工作，檢驗(yàn)室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用會(huì)議主動(dòng)宣講6S的學(xué)問(wèn)，使員工在思想上熟悉6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作檢驗(yàn)室在6S管理上取得了初步成效。目前檢驗(yàn)室物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，取用便利。辦公區(qū)域物品擺放干凈有序，美觀大方，文件資料取用便利，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。平安事故沒消失一起，平安態(tài)勢(shì)良好。

二、在推行6S過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、對(duì)6S的熟悉不夠，6S文化氣氛還有待加強(qiáng)，員工的6s及平安意識(shí)還有待提高。

2、靠自己學(xué)習(xí)是有限的，在推廣過(guò)程中許多地方想不到也做不到，只能經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索初步完善，降低推行效率，也簡(jiǎn)單打擊推行小組人員的主動(dòng)性。

3、在整理工作過(guò)程中，物品的要與不要成了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，怎么來(lái)判定或由誰(shuí)來(lái)判定給我們帶來(lái)阻力。

三、6S管理心得

1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學(xué)問(wèn)普及和思想熟悉的宣揚(yáng)工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6S”管理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法?！?S”是不斷的改良、完善，不是到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改良，不斷完善。

3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。

人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且“6S”是連貫推行的，不是如今工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)當(dāng)根據(jù)推行實(shí)施打算，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)11

緊緊圍繞總機(jī)械廠年初對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的工作要求，協(xié)作企業(yè)文化建設(shè)，提升總廠的外在和內(nèi)在形象，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化、我們對(duì)全廠21家單位推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，其中生產(chǎn)單位14家，非生產(chǎn)單位7家。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的主動(dòng)參加下，5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得了肯定成果，特殊是在總廠跨越式進(jìn)展的今日，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，以及向ERP等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程

全廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理前期推行活動(dòng)從20xx年5月8日開頭啟動(dòng)，20xx年12月15日結(jié)束驗(yàn)收，分為以下四個(gè)階段：

第一階段啟動(dòng)培訓(xùn)階段20xx年5月8日5S現(xiàn)場(chǎng)管理以及培訓(xùn)工作啟動(dòng)，并確定了隔熱管廠、井口制造廠、鍋爐一廠、螺桿鉆具廠、抽油泵廠5家為試點(diǎn)單位；

其次階段試點(diǎn)階段20xx年5月14日開頭對(duì)五個(gè)試點(diǎn)單位班組長(zhǎng)以上成員進(jìn)行第一階段〔整理階段〕培訓(xùn)考核，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也開頭根據(jù)5S管理要求進(jìn)行清掃整頓；

第三階段全廠推動(dòng)階段20xx年6月20日開頭5S現(xiàn)場(chǎng)管理整理階段試點(diǎn)單位成果發(fā)布；非試點(diǎn)單位開頭全面推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。期間，試點(diǎn)與非試點(diǎn)單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的總結(jié)與培

訓(xùn)，非試點(diǎn)單位吸取試點(diǎn)單位的閱歷，整個(gè)過(guò)程符合總廠實(shí)際狀況，使全廠5S工作得到提升；

第四階段階段小結(jié)與成果發(fā)布階段20xx年9月26日全廠進(jìn)行了前期階段總結(jié)和成果發(fā)布，并要求穩(wěn)固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，逐步成為一種規(guī)章制度，努力制造一個(gè)良好的工作氣氛。

現(xiàn)已進(jìn)入第五階段總結(jié)推行閱歷，保持推行成果，通過(guò)不斷的完事與改良，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素養(yǎng)，以到達(dá)推行5S的最終目的。

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行方法

在我廠實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中，主要實(shí)行以下方式：

1、外聘專家進(jìn)行階段培訓(xùn)指導(dǎo)與自行考核相結(jié)合。

2、現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，對(duì)各單位提出的詳細(xì)問(wèn)題，推行老師做現(xiàn)場(chǎng)答疑，現(xiàn)場(chǎng)解決，并進(jìn)行不定期檢查。

3、相關(guān)部門加強(qiáng)溝通互動(dòng)，總廠領(lǐng)導(dǎo)座談，定期召開推行人員溝通溝通會(huì)，共享推行中的先進(jìn)閱歷。

4、建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，按規(guī)定對(duì)違規(guī)及沒有解決問(wèn)題的單位扣除相應(yīng)的分值并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲處，對(duì)好的提案賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，以此激發(fā)員工的參加熱忱。

三、5S推行成果及意義。

1、截止目前，5S項(xiàng)目共組織班組長(zhǎng)以上的培訓(xùn)6次，考核4次；發(fā)布5S項(xiàng)目成果4次；組織分廠推行人員召開溝通溝通會(huì)16次；20xx年合計(jì)開展大型檢查4次，共計(jì)下發(fā)整改通知單55張，發(fā)覺各種5S管理問(wèn)題合計(jì)450多項(xiàng)，對(duì)22家單位合計(jì)罰款6390元；印發(fā)《5S推行手冊(cè)》1500本；整理工具箱500多個(gè)；休息室〔更衣室〕上百間；整理庫(kù)房30多間；懸掛各類宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)60多幅，制作各類標(biāo)識(shí)上萬(wàn)件；繪制各類形跡線超過(guò)5000延長(zhǎng)米。

2、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)到達(dá)了“一目了然”，消退管理上的混放、錯(cuò)拿等過(guò)失事故，提高了工作效率。

3、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，全廠節(jié)能增效成果顯著，間接經(jīng)濟(jì)效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報(bào)紙、過(guò)期資料70公斤，廢棄測(cè)繪件21公斤、修理廢舊設(shè)備40臺(tái)、修理抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理安排工具73件，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)萬(wàn)余元；整頓階段，該廠通過(guò)對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等責(zé)任區(qū)域進(jìn)行可視化標(biāo)識(shí)和區(qū)域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產(chǎn)隔熱管5萬(wàn)根計(jì)算，可增產(chǎn)600根隔熱管，產(chǎn)值達(dá)292萬(wàn)元。

4、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，使各類形跡線明確，避開了平安事故的發(fā)生，提高了全廠平安管理水平。

5、通過(guò)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，車間環(huán)境干凈明朗，整體有序，為生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)了保障，為來(lái)我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場(chǎng)進(jìn)展打下了良好基礎(chǔ)。

6、《遼河石油報(bào)》、《盤錦日?qǐng)?bào)》、油田電視臺(tái)等媒體針對(duì)我廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)采訪和專題報(bào)道，尤其是《盤錦日?qǐng)?bào)》在油田專刊中做了整整一個(gè)版面的報(bào)道，擴(kuò)大了我廠的影響。

最突出的是現(xiàn)場(chǎng)物品井井有條，提高了工作效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了平安風(fēng)險(xiǎn)，一切盡在管理之中。

四、下步工作打算及詳細(xì)支配

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升企業(yè)品嘗，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、規(guī)?；?、科學(xué)化，在今后的管理工作中我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)職工5S現(xiàn)場(chǎng)管理方面學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，不斷提高全體員工對(duì)5S工作的理解和熟悉。到達(dá)全員參加、實(shí)現(xiàn)全面推動(dòng)。

2、培育推行小組成員發(fā)覺問(wèn)題和解決問(wèn)題的力量，重點(diǎn)在訂正和預(yù)防方面下功夫，通過(guò)制定措施、規(guī)范程序，使5S推行工作到達(dá)規(guī)范化、程序化。

3、結(jié)合實(shí)際完善5S推行標(biāo)準(zhǔn)，完善、健全5S檢查細(xì)則，加大檢查監(jiān)督的力度，通過(guò)周檢查、月匯總、季度評(píng)比、年終評(píng)比等有效措施促進(jìn)5S推行工作的順當(dāng)開展。

4、各推行單位要根據(jù)5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自檢自查自改，做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則、預(yù)防有措施，使5S推行工作形成閉環(huán)，促進(jìn)5S推行工作漸漸上水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

5、結(jié)合總廠企業(yè)文化制定員工行為準(zhǔn)則，并通過(guò)組織演講競(jìng)賽等形式的宣揚(yáng)活動(dòng)，促進(jìn)5S管理工作在總廠進(jìn)一步推動(dòng)，完成5S最終的目標(biāo)-素養(yǎng)的推行工作，促進(jìn)全體員工素養(yǎng)的提升。

6、通過(guò)探究創(chuàng)新平安生產(chǎn)管理模式，加強(qiáng)“5S”管理中的平安環(huán)節(jié)，制造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的平安生產(chǎn)環(huán)境，將5S現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、平安三體系工作有機(jī)的融合在一起。

如今生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化水平有效提升，各種產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)也都始終處于有序管理狀態(tài)。逐步形成從“人育環(huán)境”到“環(huán)境育人”的轉(zhuǎn)變。不但提升了職工的綜合素養(yǎng)，也為大大促進(jìn)了總廠的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。目前我廠處于5S現(xiàn)場(chǎng)管理保持提升階段。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)12

時(shí)間過(guò)得飛速，20xx年在我們的勞碌中悄然而逝。在20xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，總部基地項(xiàng)目較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。作為總部基地項(xiàng)目的一員，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下很好的完成了本質(zhì)工作，現(xiàn)主要將今年的工作匯報(bào)如下：

一、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工作，總部基地項(xiàng)目截至到20xx年10月30日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)90%以上，全年無(wú)平安事故，質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。現(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑已完成80%，砌筑墻體質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

2、負(fù)責(zé)室外園林是市政道路的協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)階段園林單位、市政到位已進(jìn)場(chǎng)施工，道路截止到11月底已完成規(guī)劃二路路基回填，規(guī)劃三路和規(guī)劃四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填過(guò)程中按規(guī)范要求分層碾壓保證土方后期不會(huì)消失沉降。園林單位已經(jīng)開頭在3#樓北側(cè)施工。

3、負(fù)責(zé)地下室的總體協(xié)調(diào)工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，頂棚涂料已完成，地面已經(jīng)具備混凝土施工。

二、工作心得

1、保持良好的心態(tài)與主動(dòng)進(jìn)去的工作看法。我作為“總部基地項(xiàng)目”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的看法投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況主動(dòng)主動(dòng)的思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心。

3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)覺自己還有許多缺乏之處:在工作中其他專業(yè)學(xué)問(wèn)把握的缺乏，特殊是地下室各專業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關(guān)鍵工作，由于對(duì)其他專業(yè)學(xué)問(wèn)的欠缺，不能很好的、合理的布控綜合管網(wǎng)，處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。

20xx年工作打算

1、主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，完成除酒店以外的全部工程規(guī)劃驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。

2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。

20xx年，對(duì)于新加入到南沙公司的我來(lái)說(shuō)是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。今日我為能加入到中鐵建而感到驕傲，明天公司以我為榮!

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)13

平安生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)形象的集中表達(dá)。搞好平安生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有非常重要的意義。根據(jù)《**省工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)平安條例》的有關(guān)規(guī)定以及公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)要求，結(jié)合**科的實(shí)際狀況，特制定本規(guī)定。

一、總體目標(biāo)

毀滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現(xiàn)場(chǎng)文明、干凈。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、平安生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理要有組織，有打算，伴同日常工作同時(shí)布置，同時(shí)檢查同時(shí)總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改工作。

2、傷人事故，人為的設(shè)備毀損事故降至最低水平。

3、在劃定的區(qū)域內(nèi)做到:窗明，地凈，干凈，暢通，無(wú)雜物。

4、接受特地職能部門的監(jiān)督管理。

三、平安生產(chǎn)管理細(xì)則

1、平安檢查組織健全，仔細(xì)開展工作。

2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，對(duì)新上崗的職工，調(diào)換工種職工在上崗前堅(jiān)持三級(jí)平安教育。

3、"平安生產(chǎn)周"活動(dòng)期間應(yīng)對(duì)處室人員進(jìn)行一次勞動(dòng)平安法規(guī)，平安學(xué)問(wèn)，消防學(xué)問(wèn)培訓(xùn)并開展好行之有效的平安活動(dòng)。

4、消防器材必需有效，牢靠，定置，不得任憑挪位。

5、勞保用品的使用，必需符合平安操作規(guī)定。

6、嚴(yán)禁損壞公物和踐踏公共財(cái)物，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架，吵架。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)則

1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，打算及實(shí)施方案。

2、將現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核內(nèi)容及整改看法列入工作目標(biāo)。

3、上崗人員著裝干凈，穿戴符合勞動(dòng)平安規(guī)定。

4、上崗人員應(yīng)保持行為文明。

5、嚴(yán)格執(zhí)行上班考勤制度，考勤人員必需堅(jiān)持"準(zhǔn)時(shí)考勤，照實(shí)考勤"的原則。

6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班。

7、工作場(chǎng)地應(yīng)常常保持干凈。詳細(xì)指:所轄區(qū)域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生，排水溝暢通，地面無(wú)積灰，雜草，廢料及垃圾。車輛定點(diǎn)存放。

8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應(yīng)合理擺放，妥當(dāng)保管。

五、考核嘉獎(jiǎng)

由技術(shù)中心主任對(duì)中心的平安生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考核，發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。嚴(yán)峻問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定處理。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)14

來(lái)引黃12標(biāo)一年了，在這期間，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的平安質(zhì)量工作和各種平安內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔。在平安管理方面雖然做了較多工作，取得了肯定的成果，但也存在很多缺乏?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

〔一〕崗前平安培訓(xùn)教育工作沒有普及。施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不統(tǒng)一，致使一部分工人沒有在第一時(shí)間進(jìn)行平安培訓(xùn)教育。針對(duì)此種狀況，我項(xiàng)目部支配我統(tǒng)計(jì)新進(jìn)場(chǎng)工人，發(fā)覺有新員工進(jìn)場(chǎng)，必需先進(jìn)行三級(jí)教育，即公司一級(jí)平安教育、項(xiàng)目部二級(jí)平安教育、班組三級(jí)平安教育。

然后再進(jìn)行上崗前的崗前培訓(xùn)詳細(xì)工作，培訓(xùn)詳細(xì)根據(jù)特別工種分批培訓(xùn)交底，并且還要與每個(gè)工人簽訂了風(fēng)險(xiǎn)告知書。培訓(xùn)完成后，項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行考核，使作業(yè)人員牢記平安培訓(xùn)內(nèi)容。我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持不培訓(xùn)不能上崗，考核不合格不能上崗的原則，以確保施工人員的生命平安。

〔二〕平安生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)示標(biāo)牌、警示牌設(shè)置不齊全。針對(duì)此種狀況，我項(xiàng)目部重新設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，并支配專人看護(hù)。標(biāo)識(shí)牌包括平安橫幅，各洞口工程概況牌、平面圖、工法工藝牌，各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，各種材料的標(biāo)識(shí)牌，鋼筋加工場(chǎng)的五牌一圖等，使各級(jí)作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)范操作，加強(qiáng)自我愛護(hù)力量，防止平安隱患的發(fā)生。

尤其是在一些重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危急區(qū)、主要通道口都布置了平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)和警示牌，特殊是便道與大路交接處，設(shè)立了限速牌、施工作業(yè)牌，同時(shí)張貼了反光標(biāo)志等。

〔三〕20xx年平安掌握重點(diǎn)

1、每周對(duì)各洞口的生活區(qū)、鋼筋加工場(chǎng)的臨時(shí)用電、機(jī)械平安、消防、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面平安隱患排查，對(duì)檢查中發(fā)覺的隱患進(jìn)行逐項(xiàng)清理和整改，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，整改不到位或者屢次犯得加倍懲罰，絕不手軟。

2、由項(xiàng)目工程20xx年35#支洞或其他洞口間續(xù)開頭進(jìn)行襯砌作業(yè)重新規(guī)劃出施工現(xiàn)場(chǎng)的危急源和環(huán)境因素，并列出危急源清單。針對(duì)各個(gè)危急源，制定專項(xiàng)施工方案，包括監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案和緊急搶救措施等內(nèi)容。并制定應(yīng)急預(yù)案演練打算，根據(jù)打算綻開各種應(yīng)急演練。

3、重點(diǎn)做好火工品的管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度，合理有效的配置滅火器、消防桶等器材，規(guī)范火工品出入臺(tái)賬的登記與保存，在火工品運(yùn)輸方面加強(qiáng)管理專車專人，確?；鸸て菲桨惨?guī)范的使用

在各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作的重視下全體施工人員和平安人員的共同努力下，各項(xiàng)平安工作都在有條不紊的進(jìn)行中，雖然還有以上幾點(diǎn)缺乏之處，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在項(xiàng)目全體員工的共同努力下，取在今年施工中取得更加喜人的成果。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)15

20xx年12月上旬，我有幸參與了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培育人才”的戰(zhàn)略方針，我特別珍惜這次機(jī)會(huì)。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過(guò)類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的許多實(shí)際問(wèn)題入手，教我們?nèi)ナ煜?wèn)題，發(fā)覺問(wèn)題，然后通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中，普遍存在著嚴(yán)峻的鋪張、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5S不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等很多問(wèn)題，這很多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)峻鋪張、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合