質(zhì)量管理員工作總結(jié)5篇

Word第第頁質(zhì)量管理員工作總結(jié)5篇質(zhì)量管理專員是參加制定企業(yè)質(zhì)量管理文件、管理產(chǎn)品質(zhì)量的人員，在生產(chǎn)型企業(yè)，主要做一些品質(zhì)管理工作，初級的如生產(chǎn)巡檢、終檢等等，高級的如品質(zhì)經(jīng)理等。下面是我給大家整理的質(zhì)量管理員工作總結(jié)，僅供參考盼望能夠關(guān)心到大家。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)1

一年來，平安質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細(xì)化管理”的兩個方針，把確保施工平安和質(zhì)量放在首位,根據(jù)部門負(fù)責(zé)人與施工隊簽訂的20_年度平安、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo)，不斷加強平安、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個施工項目的順當(dāng)進行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳旯ぷ?，主要工作總結(jié)如下：

一、平安文明施工

圍圍著所全面平安工作要點，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全平安管理體系及平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動開展對職工的平安生產(chǎn)教育，提高平安意識，規(guī)范施工生產(chǎn)平安行為，增添職工的平安生產(chǎn)防范力量，加強了平安生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實做到人人懂平安，人人管平安。召開平安會議在支配施工生產(chǎn)的同時，落實平安生產(chǎn)工作。

1、深化開展平安生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴(yán)格根據(jù)“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找平安隱患，共排查各類隱患15處。均已整改完畢。

2、對機務(wù)段的消防器材進行了更新，保證每個滅火器都可正常使用。

3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車輛進行平安檢查、維護。

4、在會上多次強調(diào)在施工生產(chǎn)平安中要有憂患意識，催促平安管理人員，加強責(zé)任心，時刻牢記平安生產(chǎn)的重要性，永久把平安工作放在首位。加強一線施工生產(chǎn)人員平安教育的力度，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工，做到人人懂平安，人人都是“平安員”。

5、簽訂了10份施工平安責(zé)任書，把施工平安責(zé)任落實到人，以保證施工平安零事故。

6、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚塵防治責(zé)任書。

二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量

1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。

2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格掌握，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗合格后方進行下一步施工，在巡察檢查中發(fā)覺不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的準(zhǔn)時下達了工程質(zhì)量通知書2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工，使工程分部分項每個工序到達了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。

3、我們在質(zhì)量管理中加強細(xì)部管理，重點對檢查井及收水井的升降，要求全部采納水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進行高程測量，完工后對其進行實測實量。對質(zhì)量問題嚴(yán)峻的通報施工部門進行修理。

4、針對今年夜間施工較多的狀況，我部準(zhǔn)時作出人員調(diào)整，保證重要工序施工時，有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。

5、加強對工程原材料的質(zhì)量掌握，年初對我所主要材料供應(yīng)商進行了考察。原材料到場后對進行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。

6、截止到目前對30個已竣工工程進行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進行通報，要求施工部門整改。

三、20_年工作設(shè)想

1、加強我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實施，催促施工部門加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢。

2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。

3、加大平安檢查頻率，切實保障我所平安工作零開頭零結(jié)束。

4、加強部門內(nèi)部培訓(xùn)，增添職工業(yè)務(wù)力量。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)2

時間飛逝，時間督促我們即將告辭20_，向往激勵我們在20_年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作狀況總結(jié)如下：

一、日常質(zhì)量檢驗及放行狀況

對進廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗員合理分工，主動仔細(xì)做好質(zhì)量檢驗工作，并準(zhǔn)時出具檢驗報告，截止于20_年x月x日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并賜予放行，各檢驗品種狀況詳見附表。

公司外部市場的成熟和進展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動力。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強化部門內(nèi)部管理，全面提升員工隊伍的綜合素養(yǎng)的實行閱歷上起得了顯著效果。

7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響，整個公司充滿著一種緊急的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進行著，車間的修理和改造在不停進行著，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起，克服種種困難，共同度過這一難關(guān)。

二、20_新藥典的實施

根據(jù)國家對新版藥典的實施要求，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必需符合新藥典標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識和說明書也要依據(jù)藥典進行修訂，我們質(zhì)量部自年初就主動啟動此項工作，在各部門主動協(xié)作下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時順當(dāng)實施，為公司全部重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護航。

20_年版新藥典充分表達了科學(xué)進展的觀點和科學(xué)監(jiān)管理念，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué)、規(guī)范，藥典提倡綠色標(biāo)準(zhǔn)，堅持資源節(jié)省型、環(huán)境友好型的目標(biāo)。藥品的平安性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進一步提升。在協(xié)作新藥典的實施，我們仔細(xì)排查新藥典中全部涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰椖?，并?zhǔn)時做好預(yù)備工作，如儀器、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對比品的購置，并委派化驗員參與國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國藥典》20_年版全國輪訓(xùn)。

三、協(xié)作開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批

協(xié)作產(chǎn)品再注冊工作，準(zhǔn)時完成了婦科調(diào)經(jīng)片、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作，并按留樣管理規(guī)程的要求，做好成品留樣且按期檢驗。同時，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學(xué)驗證，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗，以保障新藥注冊的上報進程。

四、驗證工作

依據(jù)今年的驗證打算，對相應(yīng)的驗證項目進行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并準(zhǔn)時檢驗，按時完成驗證工作。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成，因廠房設(shè)施等其他緣由增加驗證項目10個)，尚未完成的均已在支配或正在進行中。

20_年對于質(zhì)量部而言，是共同進步的一年、是團結(jié)向上的一年，我們在工作中，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對工作仔細(xì)的對待，準(zhǔn)時、精確的得到任何一個數(shù)據(jù)。工作的閑余時間要鼓舞員工加強自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個團隊的整體素養(yǎng)。

然而，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失，由于新舊員工交替對我們工作或多或少造成了困難，為了順當(dāng)完成日常的檢驗任務(wù)，對新員工的培訓(xùn)成了工作的重點，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作。

在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強化規(guī)范意識，使新員工充分留意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握;通過強化質(zhì)量意識，使新員工充分留意每一個操作詳情和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識，使新員工充分留意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。部門的管理是無止境的，部門管理的效益也是無止境的。一年來，面對部門人員更替常見的狀況，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增添了部門員工隊伍的分散力。

20_年x月x日，是每個三順人刻骨而牢記于心的一天，平安生產(chǎn)的警鐘長鳴，對于此次生產(chǎn)平安事故，我們部門對員工進行了平安操作規(guī)范的重點培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中。在保證人員平安、保證數(shù)據(jù)精確、保證工作效率的前提下仔細(xì)完成了公司所下達的任務(wù)。通過學(xué)習(xí)和有用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故、無平安事故。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)3

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，_年8月3日下午機械廠召開全廠員工會議進行活動動員，羅廠長對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡潔的表達，并宣布質(zhì)量月活動開頭。封廠長對質(zhì)量月活動的詳細(xì)實施，活動支配等問題做了簡明扼要的評述。蘇總對各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

2、開展各種宣揚，提高質(zhì)量意識

在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣揚活動。利用宣揚欄進行宣揚質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量學(xué)問，加大宣揚力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣揚標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣揚活動，營造人人關(guān)懷質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氣氛。

3、加強培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的_，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量;對全車間員工進行了量具使用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。輕鋼車間：加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別力量的培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

5、召開質(zhì)量月座談會

_年8月28日，公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會，對于質(zhì)量月活動，全體管理人員都深有感受，達成共識：質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高，加強了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素養(yǎng)，但必需堅持，常抓不懈。部分管理人發(fā)言，也指出了質(zhì)量月活動中許多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。蘇總最終總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到肯定效果，并且要堅持;通過質(zhì)量月活動，產(chǎn)品返修率明顯下降，但也不行回避的消失了肯定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工連續(xù)改善，進一步提高了質(zhì)量意識。

6、質(zhì)量月中消失的問題仍舊比較多

雖然8月份質(zhì)量月，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，部分詳情亟待改良，噴漆存在較多質(zhì)量問題，其中最多的是流痕嚴(yán)峻，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力_結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，到達了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

質(zhì)量管理員工作總結(jié)4

一、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時的問題是與質(zhì)量問題互相沖突、沖突的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我掌握，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間堅決地實行主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量緣由、解決質(zhì)量問題的方式，用精確的數(shù)據(jù)預(yù)報用戶使用產(chǎn)品的狀況。對應(yīng)這種想法，本人主動實行一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進行有效跟蹤和掌握，強化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，準(zhǔn)時堵塞質(zhì)量掌握上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量掌握，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面;通過對工藝紀(jì)律的仔細(xì)檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠準(zhǔn)時受到掌握;將過去常常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量掌握的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。堅固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

二、仔細(xì)加強專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)學(xué)問

對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱忱、和主動性來規(guī)范自己的工作看法;另一方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中吸取養(yǎng)分，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學(xué)問，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

三、其他工作

本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的精確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素養(yǎng)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，仔細(xì)做好分析，對主要指標(biāo)的改變狀況，準(zhǔn)時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其準(zhǔn)時了解、把握生產(chǎn)動態(tài)。

四、缺乏之處

一年來，本人作出了肯定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷支持下，也取得了肯定的成果，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通不夠。

2、由于自己比較年輕，工作閱歷缺乏，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)力量方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅決性。

3、詳細(xì)工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作主動性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，學(xué)問面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了肯定成果。但是，成果只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理力量，為適應(yīng)分公司快速進展做出自已的奉獻。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步!

質(zhì)量管理員工作總結(jié)5

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

(二)強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，