2023年年度設(shè)備工作計劃8篇

2023年年度設(shè)備工作計劃8篇年度設(shè)備工作安排篇1

1、深化學(xué)習(xí)設(shè)備管理學(xué)問，提高設(shè)備管理實力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。

2、加強(qiáng)對檢修人員的管理和培訓(xùn)。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時，對修理人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對二級倉庫的.管理，依據(jù)設(shè)備的開動狀況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整，對特別用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計具體的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。

5、組織對分廠全部離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對自己小組設(shè)備問題的相識并培訓(xùn)簡潔處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。

年度設(shè)備工作安排篇2

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作安排，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有安排地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營安排及設(shè)備運(yùn)行狀況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，剛好做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作安排支配如下：

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件安排或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修安排；依據(jù)公司年度培訓(xùn)安排，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購 狀況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購 ，檢查車間自制配件的`加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運(yùn)用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增加安排性的檢修工作。遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作安排供應(yīng)統(tǒng)計依據(jù)。

5、剛好了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，剛好安排應(yīng)用，延長設(shè)備的運(yùn)用壽命。

6、安排在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用。考慮對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動的問題。

9、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進(jìn)行較志向的技術(shù)改良工作。

10、接著推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間（特殊是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難，無法修復(fù)。安排自制2個冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新運(yùn)用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件安排的周密性和足夠備件的打算工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的限制，從運(yùn)用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時剛好處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期安排外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期安排金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況安排進(jìn)行清理疏通1次。

20、安排2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的運(yùn)用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況安排支配清理汲取塔填料。

22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況剛好賜予安排，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、安排加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)安排，削減開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

年度設(shè)備工作安排篇3

依據(jù)企業(yè)制定的20xx年度生產(chǎn)工作安排，20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭有安排地進(jìn)行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安排及設(shè)備運(yùn)行狀況，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作，剛好做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20230年設(shè)備工作安排支配如下：

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存狀況，提前進(jìn)行配件安排或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修安排；依據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)安排，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購 狀況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購 ，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運(yùn)用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增加安排性的檢修工作。遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作安排供應(yīng)統(tǒng)計依據(jù)。

5、剛好了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，剛好安排應(yīng)用，延長設(shè)備的運(yùn)用壽命。

6、安排在8—9月份左右，對4T鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點(diǎn)關(guān)注C線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝聚料常常振動的問題。

9、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進(jìn)行較志向的技術(shù)改良工作。

10、接著推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對各車間（特殊是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)峻疏通困難，無法修復(fù)。安排自制2個冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新運(yùn)用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件安排的周密性和足夠備件的打算工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線干燥尾氣溫度的限制，從運(yùn)用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時剛好處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期安排外購反應(yīng)爐Φ1800筒體暫定30M。選用的`鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期安排金屬襯膠風(fēng)機(jī)F9—19—8D風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個。

19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況安排進(jìn)行清理疏通1次。

20、安排2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮復(fù)原冷卻中和爐的運(yùn)用。

21、視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況安排支配清理汲取塔填料。

22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視狀況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況剛好賜予安排，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、安排加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)峻的焦子塔及整個制酸工段的F46導(dǎo)氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)安排，削減開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

年度設(shè)備工作安排篇4

依據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理支配、平安生產(chǎn)、等方面作了詳細(xì)的工作安排。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的主動性，熱忱仔細(xì)地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺機(jī)械手和2臺飛邊機(jī)。

2.安裝10臺抽油煙機(jī)及其改造。

3.改造8臺機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4.壓機(jī)水.電.油路的改造。

5.制作1臺高速圓盤鋸。

6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機(jī)的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的主動性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員狀況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，激勵和促進(jìn)職工主動做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿意了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備修理和技術(shù)改造所須要零部件，力求能自己加工的盡量支配自己加工，削減了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)約了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在有很多的不足，詳細(xì)表現(xiàn)為：

1.工作實力不全面，忽視細(xì)微環(huán)節(jié)管理。工作思想被動接受，落實實力差。

2.班組與班組之間協(xié)作不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3.設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。

4.班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)

5.對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0xx年，設(shè)備的修理保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的.，平常的修理只做到了表面的故障解除，但內(nèi)在的隱患沒有剛好發(fā)覺和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設(shè)備組將變更過去設(shè)備修理不規(guī)范,設(shè)備故障處理不細(xì)致等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備修理質(zhì)量，還要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范的設(shè)備修理程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的實力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的沖突比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)實力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)閱歷和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想方法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2.是在節(jié)能降耗上，特殊是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源奢侈現(xiàn)象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的剛好、平安到位．

4.探究多種途徑，提高修理效率。設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在20xx年安排推出了一些設(shè)備修理管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，修理人員每月對各自所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，剛好、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊修理，全面推廣設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。（3）.開展修理人員長駐制，全面開展機(jī)修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。（4）.依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，。（5）.開展修理過程限制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工主動努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不行估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上確定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的接著發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)仔細(xì)克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將接著努力，主動工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

年度設(shè)備工作安排篇5

一、安排應(yīng)包括的內(nèi)容

1、修理保養(yǎng)項目及內(nèi)容

2、備品、備件安排

3、詳細(xì)實施修理保養(yǎng)的時間

4、預(yù)料費(fèi)用

5、服務(wù)不中斷可能性

6、緊急狀況預(yù)案

二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作安排》經(jīng)總經(jīng)理審批。

三、工程修理改造方案

1、項目重大修理及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經(jīng)理《工程修理改造申請報告》。報告中應(yīng)說明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的'問題以及修理、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求，并對修理、改造過程中的技術(shù)難度、可行性、平安性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。

2、一般狀況下，重大修理及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過后，由行政人事部共同協(xié)作選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。

3、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進(jìn)入工程實施階段。各部門對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

4、工程部負(fù)責(zé)對供方施工過程進(jìn)行監(jiān)理，確保根據(jù)預(yù)定工作安排、步驟進(jìn)行，并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，剛好向項目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

5、施工結(jié)束后，工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求，對工程進(jìn)行驗收，填寫《修理改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。

四、電氣系統(tǒng)

1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行修理操作許可證》，復(fù)印件上墻。

3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測，并取得《避雷裝置平安性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)安排》執(zhí)行并留存記錄。

五、給排水系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、平安閥。

2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質(zhì)檢驗。

4、生活水箱檢查蓋必需加鎖，水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存，運(yùn)用時必需經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、從事二次供水操作人員必需持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻。

6、給排水系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)安排》執(zhí)行并留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次，限速器每兩年檢測一次。

2、電梯修理工須持證上崗，復(fù)印件上墻。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡察維保工作根據(jù)《電梯年度維保安排》執(zhí)行并留存記錄。

5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯留意事項或宣揚(yáng)品，宣揚(yáng)電梯平安運(yùn)用和應(yīng)對緊急狀況的常識。

6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練方案。

七、暖通系統(tǒng)

1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、平安閥。

2、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的上崗證。

3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質(zhì)化驗（PH值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。

4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗，并留存清洗證明復(fù)印件。

5、暖通系統(tǒng)的巡察維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)安排》執(zhí)行并留存記錄。

八、消防系統(tǒng)

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設(shè)施的檢測按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作安排》執(zhí)行。

3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。

4、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識清楚、完整。

5、消防報警系統(tǒng)的巡察由保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，每天巡察一次并將巡察結(jié)果記錄在《中控日常消防巡察記錄表》中。

九、樓宇智能系統(tǒng)

1、衛(wèi)星電視依據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作根據(jù)《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)安排》執(zhí)行并留存記錄。

十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

十一、設(shè)備機(jī)房管理要求

1、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。

2、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分。

3、標(biāo)識清楚、完整。

4、根據(jù)平安管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應(yīng)急燈定期檢測，保證完好、有效

年度設(shè)備工作安排篇6

1、深化抓好設(shè)備平安，加強(qiáng)對生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督、檢查，剛好精確的駕馭設(shè)備的運(yùn)行狀況，剛好處理設(shè)備存在的故障，削減的發(fā)生，降低。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，盡快熟識新設(shè)備的技術(shù)特性，督促各單位依據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特別工序所用設(shè)備的、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑制度）等相關(guān)制度文件。

3、建立健全平安生產(chǎn)工作臺賬。

4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理。

5、對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理，對“A類設(shè)備”進(jìn)行編號，掛標(biāo)識牌，各單位（部門）要落實責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

6、加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證、特種設(shè)備平安檢驗報告，注冊登記表），保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作平安平穩(wěn)進(jìn)行。

7、規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修、外委修理項目管理，明確各單位項目管理責(zé)任人，全過程監(jiān)控設(shè)備檢修的平安、質(zhì)量、工期，保證按安排有條不紊的`完成設(shè)備修理工作。

8、完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式，削減，節(jié)約生產(chǎn)成本，最大限度的滿意生產(chǎn)須要。

9、引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識，在設(shè)備檢修前打算工作，設(shè)備檢修過程實施，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔）等方面都有一個良好的工作習(xí)慣。

10、接著開展月度、節(jié)假日前設(shè)備平安專項檢查工作，加強(qiáng)設(shè)備平安管理，保證設(shè)備平安平穩(wěn)運(yùn)行。

年度設(shè)備工作安排篇7

一、目的

保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證運(yùn)用過程效能，確保產(chǎn)品滿意顧客的要求。

二、范圍

適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的限制和管理。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、生產(chǎn)部依據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理。

3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作管理。

四、工作程序

設(shè)備在運(yùn)用過程中，隨著運(yùn)行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

五、保養(yǎng)制度

本公司的.設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是依據(jù)實際運(yùn)用中技術(shù)狀況的改變；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；運(yùn)用的條件；環(huán)境條件等確定。是依據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整齊，發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)

設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，干脆關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的運(yùn)用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動件等。

1）設(shè)備啟動前的工作項目。

（1)清潔設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。

（2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

（3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。

2）設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

（1)留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

（2)運(yùn)行中留意平安部件是否正常。

（3)遇異樣狀況要剛好向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報告。

3）收工后的作業(yè)項目

（1)清潔設(shè)備外部，除去管道和容器內(nèi)的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

（2)放盡系統(tǒng)內(nèi)的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視須要補(bǔ)給。

（3)解除運(yùn)行中發(fā)覺的缺陷和故障。

2、設(shè)備的修理保養(yǎng)

設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理運(yùn)用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行常見的大拆大卸的做法。設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。

（1）一級保養(yǎng)

一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級技術(shù)管理部門必需非常重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)修理工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

（2）二級保養(yǎng)

設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查運(yùn)動部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長運(yùn)用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

（3）三級保養(yǎng)

三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結(jié)焦，視須要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，解除缺陷，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，視須要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆，對電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗。

（4）季節(jié)性保養(yǎng)

本市冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應(yīng)結(jié)合二級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避開因氣溫改變造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

3、運(yùn)