供電公司人身傷亡事件處置應(yīng)急預(yù)案_第1頁(yè)
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供電公司人身傷亡事件處置應(yīng)急預(yù)案_第3頁(yè)
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供電公司人身傷亡事件處置應(yīng)急預(yù)案一、前言為了加強(qiáng)供電公司人身傷亡事件的應(yīng)急處置工作,保障員工和社會(huì)公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,特制定此應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案內(nèi)容是指在供電公司發(fā)生人身傷亡事件時(shí),應(yīng)急處置人員的應(yīng)急處理流程。二、事件等級(jí)供電公司人身傷亡事件等級(jí)分為三級(jí),分別為一般事件、較大事件和重大事件。1.一般事件指供電公司普通工作中所發(fā)生的人身傷亡事故,無(wú)重大影響。2.較大事件指供電公司發(fā)生的人身傷亡事故,對(duì)供電設(shè)施和部分用戶造成較大影響。3.重大事件指供電公司發(fā)生的人身傷亡事故,對(duì)供電系統(tǒng)和公眾造成巨大影響。三、事件處置流程1.一般事件應(yīng)急處置流程現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)將傷者送往醫(yī)院進(jìn)行救治,同時(shí)通知上級(jí)。處理好相關(guān)工作報(bào)告,形成口頭報(bào)告、書(shū)面報(bào)告或電子報(bào)告。負(fù)責(zé)人及時(shí)召集現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行事故分析和數(shù)據(jù)收集。搜集現(xiàn)場(chǎng)證據(jù),積極配合調(diào)查處理,盡快為當(dāng)事人解決問(wèn)題。教育現(xiàn)場(chǎng)工作人員,引以為戒,避免類似事件再次發(fā)生。2.較大事件應(yīng)急處置流程在保障救援和安全的前提下,立即采取措施止血、搶救傷員等。疏散周邊人員,并對(duì)事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封鎖與警戒。召開(kāi)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,制定應(yīng)急處置預(yù)案?,F(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行處置,積極搜集證據(jù),盡量避免后續(xù)問(wèn)題的發(fā)生。維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,善后處理,并向相關(guān)部門及時(shí)匯報(bào)事件處理情況。3.重大事件應(yīng)急處置流程立即通知上級(jí),啟動(dòng)應(yīng)急行動(dòng)計(jì)劃。召開(kāi)重大事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,制定應(yīng)急處置預(yù)案。對(duì)傷亡人員及家屬進(jìn)行緊急救助和安撫化解,同時(shí)采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)。正確認(rèn)識(shí)事件危害,及時(shí)組織人員對(duì)周邊影響進(jìn)行防范措施。向上級(jí)主管部門匯報(bào),及時(shí)通報(bào)社會(huì),保持應(yīng)對(duì)措施的透明度。四、事件處置人員供電公司人身傷亡事件處置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施時(shí)的人員分為應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)人員和應(yīng)急處置人員兩部分。1.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)人員包括總經(jīng)理辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作,做好調(diào)度和指揮工作。2.應(yīng)急處置人員應(yīng)急處置人員包括現(xiàn)場(chǎng)工作人員和后勤保障人員,現(xiàn)場(chǎng)工作人員主要負(fù)責(zé)事故處理、滅火、突圍救援、現(xiàn)場(chǎng)管理等任務(wù),后勤保障人員主要負(fù)責(zé)人員調(diào)度和物資保障等任務(wù)。五、應(yīng)急演練為了保障應(yīng)急處置人員能夠正確、高效地處置人身傷亡事件,正式事件發(fā)生前需要進(jìn)行相關(guān)的應(yīng)急演練。應(yīng)急演練主要包括模擬演練和實(shí)際演習(xí)等方式,通過(guò)演練,檢驗(yàn)應(yīng)急處置人員的能力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),完善應(yīng)急預(yù)案。六、總結(jié)供電公司人身傷亡事件處置應(yīng)急預(yù)案是對(duì)保障員工和社會(huì)公眾生命安全的重要措施,需要全公司

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