如何加強土木工程的建設(shè)管理

第第頁如何加強土木工程的建立管理[摘要]土木工程的施工管理是施工企業(yè)對所實施的工程工程進展全過程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。

日益進展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強化施工工程管理，轉(zhuǎn)變了以往在施工工程管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全根據(jù)《工程施工工程管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，實施了新型的土木工程施工工程管理模式。

下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點看法。

[關(guān)鍵詞]土木工程建立管理重要性

前言

土木工程的說法，存在很多種講解，可是其根本內(nèi)容是不變的，土木工程即是大路、橋梁等等建筑各種工程的總稱。

它是在科學(xué)技術(shù)范疇內(nèi)的一種工程方面的表現(xiàn)，即土木工程與科學(xué)技術(shù)是息息相關(guān)的。

土木工程還能夠是一門藝術(shù)。

不少處于藝術(shù)巔峰的修建都是依靠土木工程的技術(shù)支持。

總而言之，關(guān)于土木工程，它是咱們?nèi)缃裆钏匦璧囊揽俊?/p>

土木工程在中國有著明顯的年月特征，不一樣的年月有著不一樣的特征，最顯著地表現(xiàn)即是修建特征的轉(zhuǎn)變。

所以，使用土木工程的這些特色，對古代修建的研討也是極其重要的。

一、我國建筑業(yè)平安管理存在的問題

1、技術(shù)問題

(1)平安方面的意識淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。

甚至局部工地連防火意識都沒有;沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通;局部工地封閉管理仍舊做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視;相當(dāng)一局部工地仍不夠標(biāo)準(zhǔn)和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象;一局部工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大局部平安標(biāo)志懸掛的詳細(xì)位置不夠合理。

工人們沒有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒有，很大一局部緣由，不能全怪企業(yè)，終究也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。

(2)搭設(shè)腳手架不標(biāo)準(zhǔn)

在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比擬多、材質(zhì)比擬差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng);建筑構(gòu)造與架體拉撐點受力并不符合國家標(biāo)準(zhǔn);架體內(nèi)封閉絕大局部防護也不準(zhǔn)確安放或是不符合標(biāo)準(zhǔn);存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進展卸載架體或卸載的構(gòu)造不合理的狀況;這些都是由于工作人員沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)峻關(guān)切到工人們的平安。

2、施工管理問題

(1)人員的問題

在施工預(yù)備階段，企業(yè)只追求施工進度，加快施工。

而且，如今是的施工人員并不固定，有許多施工員工都是短時間聘請進來的，沒有時間對其進展專業(yè)培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作;這對于工程經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關(guān)系而無工作閱歷的;至于監(jiān)理單位，往往消失身兼多職的監(jiān)理工程師。

(2)資料收集的混亂

施工設(shè)計組織方案針對性不強、不準(zhǔn)，;施工平安資料偽造;方案未能仔細(xì)照實審查;施工平安技術(shù)方案與平安檢查操作憑閱歷;交底不能按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

這樣不僅是對土木人不負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

(3)施工階段管理存在的問題

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。

同時，技術(shù)欠缺導(dǎo)致許多新型機械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

二、解決施工管理問題的詳細(xì)措施

1以技術(shù)推動施工管理水平的提升

隨著信息技術(shù)的進展，土木工程施工管理的信息化水平也有了相應(yīng)的提高，將計算機急速與施工管理有機結(jié)合，能夠極大的提高管理的效率。

施工管理中，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將工程施工過程中的管理要素進展數(shù)據(jù)化分析，建立施工管理數(shù)據(jù)庫，使得各項數(shù)據(jù)能夠通過內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)共享。

這種網(wǎng)絡(luò)的建立極大的提高了相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞速度和利用效率，有利于提升管理的效率和水平，對于工程質(zhì)量的掌握也有著主動的'意義。

先進技術(shù)的應(yīng)用，使得工程管理措施更具科學(xué)、合理的根據(jù)，有利于各項工作的有序開展，能夠極大的提高施工管理的效率和質(zhì)量。

2對施工材料進展科學(xué)的管理

在土木工程的施工階段材料的質(zhì)量很大程度上確定了整個工程的整體質(zhì)量因此假設(shè)想進一步確保土木工程的施工質(zhì)量，對施工時使用的材料進展科學(xué)的管理是非常必要的。

在土木工程的施工階段進展施工材料的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)做到以下兩方面的要求。

前提是要在監(jiān)理人員的監(jiān)視下進展。

第一，選擇優(yōu)質(zhì)材料的供給商作為企業(yè)的長期合作方，選購優(yōu)質(zhì)的施工材料。

同時在選購的階段要有專業(yè)的技術(shù)人員進展抽樣檢測，符合要求前方能進場使用。

對于不合格的材料一律不得使用。

保證所購材料符合工程建立要求，防止次級材料進入施工現(xiàn)場。

要建立個人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)材料選購人員行為，使其不因一己私利而無視材料的質(zhì)量。

二是對施工現(xiàn)場材料進展管理，做好材料的儲存，尤其是在儲存環(huán)境要進展重點管理，在溫度上和濕度上重點把握，一旦覺察存儲環(huán)境影響到材料的質(zhì)量，要準(zhǔn)時更換存儲環(huán)境，確保土木工程施工材料的質(zhì)量，也才能夠確保土木工程施工的質(zhì)量，提高土木工程施工質(zhì)量的管理水平。

3不斷提高施工企業(yè)全員的平安意識

領(lǐng)導(dǎo)階層要搶先起到模范帶頭作用，建立健全相關(guān)的平安管理制度，落實責(zé)任監(jiān)視管理體系和獎懲措施，激發(fā)施工人員平安生產(chǎn)的主動性。

定期組織施工平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和宣揚，對企業(yè)全員的施工平安認(rèn)知程度和技能水平賜予不定期測評，不斷提高施工企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

防止貪腐風(fēng)氣在施工企業(yè)中的擴散，提高土木工程主要負(fù)責(zé)人的道德意識，避開其由于金錢的誘惑而將工程的質(zhì)量、施工人員的生命平安作為謀取暴利的犧牲品。

承擔(dān)工程建立的企業(yè)和技術(shù)人員必需持證上崗，在進入施工現(xiàn)場之前必需使其充分了解工程建立的詳細(xì)狀況，同時做好平安施工學(xué)問的培訓(xùn)。

4注意專業(yè)人員的培育和應(yīng)用

在施工管理中，專業(yè)人員的配備能夠使得各項管理功能有序開展，并且使得監(jiān)管工作的重點得以明確，能夠顯著的提升施工管理的整體水平。

對于企業(yè)而言，要注意具備專業(yè)學(xué)問和實踐閱歷的人員的應(yīng)用，并且加強施工管理學(xué)問的培訓(xùn)，使其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)都得以提升，以更好的滿意工程施工管理的要求，提高施工管理的水平。

依據(jù)工程施工的性質(zhì)和階段的不同，配備具有相應(yīng)資格的人員，使其能夠更好的工程管理與監(jiān)理工作的開展，準(zhǔn)時覺察施工中可能存在的一些問題，使工程質(zhì)量得到有效掌握的同時也保證了工程的工期。

三、完畢語

總而言之，文章通過介紹土木工程施工管理中存在的相應(yīng)的問題，進展肯定的分析討論后提出了對應(yīng)的解決措施。

土木工程施工的過程是比擬冗雜的同時存在的質(zhì)量問題也較多，這些問題的存在，嚴(yán)峻的制約了土木