某公司運營管理手冊

1公司運營管理手冊〔銷售效勞中心試用版〕昨青島例魯諾活電子茂科技細有限坡公司目錄綱要跡第一附章攪識銷售敘效勞毯中心嶄職能熄部門奏設置妨構架回圖誕第二續(xù)章腿洋銷售評效勞嫁中心噸銷售胃運營密流程羅圖炕第三躲章來牌銷售箱效勞喜中心明后援符運營蠅流程豈圖練第四努章瓜翻銷售慌效勞肉中心餃總經(jīng)犁理孔工作彼職責雹及流扣程剖第五暑章達銷售詢效勞標中心燃銷售沙部工駐作職死責及挎流程認第六基章絮銷售賽效勞蓮中心償培訓采部工露作職計責及乘流程滿第七戚章尖銷售飽效勞灑中心襯售后側效勞種部工劑作職溜責及愁流程街第八詠章辯銷售哪效勞蜘中心耽市場哈部工偷作職加責及誰流程煎第九捉章噴銷售苗效勞孔中心勢綜合體部工思作職鉛責及寇流程不第十賺章耕截銷售慢效勞粗中心恰財務祖部工吩作職炎責及嚇流程冷第十翠一章翠公淋司總樂部通攀訊錄附件究資料在包：麗資料撥包中碰均為棟PP潤T版邁格式濾文件婦?公固司及丹產(chǎn)品求介紹歌?怨蛋敞玻宜捏繳?共愧創(chuàng)財騾富之負路想—身市級窯代理喉商招載商資慮料?蒸眼禽足性亡卡?魯畝諾衛(wèi)項星定榨位防浪盜系駛統(tǒng)推敬介〔舍4S責店〕鹿?展改瞎討目球糠?產(chǎn)良品介屈紹及參行銷盒培訓約?帶綱愁要杠公司沈運營絕管理照手冊敢〔根銷售庭效勞秒中心憑版〕勞為偏銷售這效勞土中心煩運營銳管理沾的指根導性宋工具嫌手冊物〔以忘下簡珍稱結“什管理甲手冊劉〞殲〕。各協(xié)助飽、汪引導估和規(guī)歐范代勞理商怎從籌蝕建到疑正式搜運營鑰的各踢項流艙程及論具體惠舉措唐，包鴉括運氣營過捕程中燈需落蠻實的姨各項圍具體具工作趴要求弱及相局關考準核標淘準、拋措施莖，并幟明確銅了總壞部對崖應各床項工己作的救管理績部門編和責忙任人昨，更帖有利消于明察確部趨門責莫任、諒理順酸運營閉流程敬、提側升工拴作效腹率。感管理老手冊凱內容溪涵蓋讀了做銷售脾效勞盾中心纖正常疊、優(yōu)魔質運鉤行所口需的速根本徑工作摸要求去及標搶準幸，大可類如嚇下：區(qū)代理艦商運鞋營架鉤構虹各部紀門崗錄位工酒作職潤責及滔流程嘉含庭部門右運營獲所需訴各項列工具紀及表腸格以總部姐通訊姨錄蠢銷售座效勞疤中心間可根橋據(jù)精“鴿管理橡手冊乒〞字中的輛各項托要求漲，根購據(jù)實行際情階況逐嘴項對儀照執(zhí)霧行，梢保證辮公司創(chuàng)高標者準的銜正常紫運作爆。迷使用釣說明鵝一、斧手冊原適用列對象摧粗晚該手滾冊適乒用于秒銷售鏈效勞械中心桿二、茂手冊森內容稻概要步勾針手冊年中對琴銷售什效勞宜中心咬下設蛙各部艘門、偽各崗結位具是體工肥作流原程進侮行了減逐項殺、逐臭步明朵確，授并對觀各環(huán)胖節(jié)的波具體掃操作匙細節(jié)哨進行岸指導鍵〔附嗓帶各多種所品需工寒具及漢表格冷〕些三、簡手冊優(yōu)根本澆結構章廣肉按照箱各部柄門各休崗位薯職責演分別駱編制撕，存刻在業(yè)旦務關扶聯(lián)的表各部冷門各留崗位騰，在疾流程焰環(huán)節(jié)丹均設紫置了沉接口栽，保夫證各聾部門烘、各叮工作域環(huán)節(jié)燥銜接麥到位豐，運累營流兵暢。捏四、裂目錄冒結構傅說明撲仇挽各部默門工險作職怒責和雹流程族獨立許成為蜘篇章唱，每烏章后瓶直接軋附帶綱各部亦門日貞常工振作所嗓需各源項支斬持工怕具和肅表格蘭〔特薪殊格驚式表絮格及威工具包以附表件包田形式蜂隨手罵冊下產(chǎn)發(fā)〕鄭五、剛注意嶄事項薪青島秤魯諾鋪電子歐科技借有限堤公司平平等材對待停每一色個趕銷售絕效勞冷中心局也希肺望能錄夠嚴債格按掃照手嗎冊中忙的指竄導流史程進渴行操衡作，供魯諾防將按困照各柜項工界作考滲核標脊準對妻銷售彼效勞類中心爆進行陰考核牢，如破銷售巖效勞地中心優(yōu)出現(xiàn)企重大艱違規(guī)染行為倆，對螞公司社聲譽娛造成舟嚴重存負面帳影響秧，魯仍諾電盜子科零技有糊限公稍司有冊權終漂止代凝理合痰作關李系。壟雪庭本訓手冊匆僅限降銷售尊效勞浪中心律內部默使用檢，嚴昌禁外雨傳。夢銷售筐效勞輸中心器職能勵部門默設置薯架構撥圖市場部市場部銷售效勞中心總經(jīng)理銷售部銷售部經(jīng)理市場部經(jīng)理培訓部經(jīng)理財務部經(jīng)理市場專員銷售人員財務人員培訓講師財務部售后效勞部綜合部培訓部售后效勞經(jīng)理綜合部經(jīng)理售后效勞人員綜合文員伶銷售圍效勞不中心威職能散部門牌設置呀原那么傭銷售潑效勞甘中心猾對外首為公尋司的冰“止銷售相效勞憲中心尊〞膽，負憂責所肝轄區(qū)躺域市平級代邁理商耀、銷懸售終使端〔課4S僚店〕藏的拓味展，槳并負槳責對洗下轄牢市級卷代理滑商及居銷售辰終端浮〔4觀S店培〕休區(qū)域刺培訓涉工作霞的組悉織和帖落實幻，產(chǎn)街品相每關技頭術支想持付，以聞及市邁場信羨息、求同類蝦產(chǎn)品歐信息電的搜餅集和播反應振。根泥據(jù)上界述職蝕能劃酸分要惱求，句銷售凍效勞遺中心端公司委下設爬市場敞部、汁銷售塞部側、財星務部烏、培胡訓部闖、售歇后服嬌務部堪、綜遼合部吸，各茫職能道部門保對應遼行使抖相關危公司五運營真職責思。觸各部狂門及惜各崗芳位工南作職贏責見絮各部妹門工刻作流計程及議崗位妹職責紡章節(jié)1尋銷售余效勞狠中心糠銷售馬運營糠流程享圖江疾艷肝叮療灣序對益粗寨桌撕昆襪損〔沙各智環(huán)節(jié)寫及部喪門具孕體工乖作流質程見罩各部河門職同責及誓流程宗〕虛第三冷章育屢抓后援喉部門紐運營津流程名圖反〔升各環(huán)芽節(jié)及票部門厘具體誕工作轉流程燭見各減部門巴職責開及流爭程〕1魄第四獵章等犧垃銷售碗效勞占中心匠總經(jīng)帥理倡工作煮職責勿和流隸程扇一、瞎銷售御效勞國中心哪總經(jīng)便理工栽作職向責捏全面倒主持蓬公司鐘的工腦作，受保證速經(jīng)營悠目標款的實意現(xiàn)唯制定邪公司閉經(jīng)營室方案鉤，并寇將計塵劃予曬以分杰解黑確定擇公司戒的組泰織架的構和澤人員擁編制屯督導六各部判門完前成年往度工只作計法劃棗，負磨責部蠟門主敬管考炭核改對運暴營過葉程進怖行適棕度調協(xié)整，映以推毛動全啦年工千作進翅程順盾利達梢標壽負責拾與公豈司總鑰部就纖公司把整體綠運營彎情況豪進行克匯報疲，提熄出有躍利于同提高恭公司伸運營勉效率婦和效跡益建帳設性留意見司和建折議爽二丙、刃銷售收效勞痕中心迷總經(jīng)剝理工爐作內毫容隨時進行工作督導問詢隨時進行工作督導問詢并予以指導每月25日召開月度例會，要求各部門進行匯報每月5日前向公司總部總部進行工作匯報總經(jīng)理工作內容日常督導溝通反應管理問題可隨時與總部溝通考核反應每月對各部門工作進行考評〔考評標準見附件各部門考評表〕將各部門考評結果反應公司總部對應部門制定各部門工作標準制定各部門工作標準〔標準可參照運營手冊〕初三、地其他絹說明遵事項濫1、譽經(jīng)營裁情況回反應殃：跳總經(jīng)忙理每夫月將筆?憲銷售鋒效勞撲中心術工作錘匯報暢?反對饋至煮公司穿總部只總經(jīng)川理助場理處帶。滅繪雙聯(lián)系欺人及陶聯(lián)系絮方式嫂：癥末座姓名穴：箱潛億壤真許辦公悠喚：茄瑞緩撥爬慧寺手攻機：迷泉禽郵箱辭：狀費狗MS虎N:唱2、趁其他泥事項任溝通談如有慶其他患事項訂需與呼公司饒總部園溝通宿可直貫接聯(lián)輕系公污司總軍部各艷部門雖部門株主管題，遇呆重大餅事件勿需反為饋可拾直接揪聯(lián)系音公司謎總部薯總經(jīng)念理。費聯(lián)系群方式堂見附寧件?蘭公司鄙總部棄通訊嬌錄?辨第五扒章誓敵牙銷售汪效勞已中心促銷售桿部工衡作流匪程及擱職責羊一、標銷售榴效勞維中心泉銷售槍部經(jīng)嫁理職謎責鞋負責談部門高銷售控方案們的整燥體達勞成市負責廁銷售從拓展模方案云的合午理分宵解醉確定某銷售譯拓展漫目標淘、制悶定銷可售拓骨展計展劃釘協(xié)助軌銷售慮人員么進行嫌市場強開拓球和客鐘戶開式發(fā)工床作宋重點胃客戶植的跟垮蹤及攀維護索負責攀銷售艙人員撲的日闊常督頓導瑞負責兩部門浴員工高月度井工作耀考核燥負責吸將銷匪售工稅作進牛展及辜時反籌饋總亭經(jīng)理創(chuàng)及公蟻司總線部悲負責惹部門限員工藝的考窯核、汁淘汰掘負責落對銷個售員躲工進賓行培到訓陵建立睛客戶榜檔案真二、戶銷售氧效勞藝中心魂銷售冊部銷冶售人圖員職南責讀負責混市場悔信息訊的全竟面調遵研、式反應懂完成睛既定僵的銷惰售拓挖展計盤劃蹦負責汪銷售勞接洽均與談件判暫負責遞簽訂窩代理轟協(xié)議豎負責炮培訓劇安排拌，提擾交培瓶訓需針求擋負責桶客戶秋的日膛常維訴護且三、旱銷售心效勞奇中心光銷售土部銷堅售員斗工工短作流驅程市場及客戶信息調研，填寫?市場及客戶信息調研表市場及客戶信息調研，填寫?市場及客戶信息調研表?〔見本章附件1〕根據(jù)調研，劃定擬拓展客戶，在?市場及客戶信息調研表?中予以標注將填寫完整的?市場及客戶信息調研表?反應公司總部營銷部信息搜集信息搜集市級代理商協(xié)議簽訂：聯(lián)系總部營銷部，由營銷部負責與市級代理商簽約〔見本章附件七〕市級代理商協(xié)議簽訂：聯(lián)系總部營銷部，由營銷部負責與市級代理商簽約〔見本章附件七〕客戶拜訪、談判做好拜訪前資料準備：市級代理商招募?公司及產(chǎn)品簡介??共創(chuàng)財富之路-市級代理商招募?銷售終端〔4S店〕招募?公司及產(chǎn)品介紹??共創(chuàng)財務之路-銷售終端〔4S店〕招募?〔見附件包〕談判準備：?市級代理商談判要點??銷售終端〔4S店〕談判要點?〔見本章附件八、九〕協(xié)議簽訂銷售終端〔4S店〕：簽訂?4S店產(chǎn)品代理銷售協(xié)議?〔見本章附件八〕培訓聯(lián)絡與市級代理商或銷售終端〔4S店〕商定培訓事宜，包括培訓時間、地點、參訓人數(shù)，填寫?培訓申請表?〔見本章附件三〕將?培訓申請表?提交培訓部銷售部銷售員工工作流程填寫?協(xié)議簽訂統(tǒng)計表?〔本章附件二〕，每月25日前反應公司總部營銷部信息反應每天填報負責開發(fā)的市級代理商〔含下轄銷售終端〔4S店〕〕的產(chǎn)品銷量，提交部門經(jīng)理，并反應總部營銷部你四、互銷售珠效勞碗中心玉銷售紀部經(jīng)賤理工喝作內縫容將公司下達的拓展方案分解到每一位銷售員工，填報將公司下達的拓展方案分解到每一位銷售員工，填報?方案分解表?〔見本章附件四〕方案分解日常工作督導：日常工作督導：每天召開兩會〔晨會、夕會〕晨會：8點半召開，聽取一天銷售工作方案夕會：5點召開，員工填寫完?銷售日志?后，匯報一天工作進展，主管檢查日志〔?銷售日志?格式見本章附件五〕銷售部銷售經(jīng)理工作內容工作督導銷售部銷售經(jīng)理工作內容工作督導月度工作考核：每月5日前對銷售人員全月工作進行評估，對日常拓展情況和拓展月度工作考核：每月5日前對銷售人員全月工作進行評估，對日常拓展情況和拓展方案達成情況進行評估，評估標準見?銷售人員考評表?銷售人員培訓：銷售人員培訓：對銷售人員進行培訓，培訓內容為?公司及產(chǎn)品介紹?、?市級代理商招募資料?、?銷售終端〔4S店〕?拓展資料〔見附件包〕工作進度反應工作進度反應：每周填報?銷售效勞中心銷售方案拓展進度表?〔見本章附件六〕，反應公司總部營銷部溝通反應犁三、撥其他敲說明走事項睬〔一歲〕反帳饋工匠作石進度范要求塑對照白表遮反應館人響反應杠內容辨反應獨時間談接收碼部門篇及聯(lián)叢絡人黑銷售違部經(jīng)本理墨?計途劃分持解及壽調整們表?萄每月消5日腎前述總部袋銷售孔部仍*疫*適?銷貼售人果員考舉評表葡?煙每月調10錢日前拒總部表銷售睬部弓*萄*、勵省代演綜合視部柳?銷雁售計沃劃拓有展進押度表虛?棍每周譯一下遵班前琴總部危銷售腰部技*撇*、篩省代加總經(jīng)錫理她銷售危人員厚?市慶場信蒜息調鐵研表姥?希每月劇5日丟前更覺新盤總部焦銷售螞部析*品*、騾銷售辣部經(jīng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甲方萍根據(jù)暢損壞淡程度須收取逐維修付材料灶費和絹人工忌費。緊2、漫包換誕的產(chǎn)鞋品往珠返運晴費由三甲方襪承當單；乙鋤方需幣甲方辯維修商的產(chǎn)怕品往抬返費握用均輝由乙診方承途擔。勒3、陸不屬返包換慌和保縫修范括圍：揀〔1鐘〕使騾用不大當或息人為稀因素貢造成畫的故派障及膀損壞鹽；們〔2跟〕擅侵自拆碼修、生改裝谷；卸〔3牙〕遇確不可懸抗拒哥的因朵素〔樸如火暈災、烤交通征事故繁等〕斯而造統(tǒng)成的鵲故障貨及損蠢壞；敬〔4顫〕單裝價2效0元歡以下哪的小隨配件央。忍六、計免責宴條款耳當發(fā)指生如腰下情愉況所堡造成班的后印果或轎責任苗與甲域方無足關：濱1、且乙方舍用戶雜〔車草載終娛端使刃用者?！巢徊虐凑铣２俜鹤鞒唐菪虬策€裝、宜使用繭本系堆統(tǒng)〔稱含中菊心和喬車載察終端晶〕。分2、突乙方稿用戶蝶汽車爪電瓶畢出現(xiàn)蕉欠壓傻或其開他故卡障時洗導致岔本系顏統(tǒng)不壓能正掩常工償作。墨3、鈴乙方堡用戶園擅自坡拆卸紋車載擾終端播。袍4、釣乙方腹或其業(yè)委托川人安抬裝不濱當。伸七、業(yè)甲方塊的責圖任與脈義務末1、旬甲方右負責溜培訓燙和指慘導乙世方的鎮(zhèn)系統(tǒng)盾操作愛人員昨、安徐裝人介員、康效勞吊人員情，提叔供日享常遠佩程技帆術支奔持和欲效勞專。身2、蚊甲方貪首次悶免費全為乙稅方提幕供一輕定數(shù)編量的橡產(chǎn)品份宣傳碌資料坊，以無協(xié)助閑乙方辭做好痕產(chǎn)品繡的推膠廣展閑示、帝市場臣推廣魔宣傳美活動賽。白3、冶按甲唉方正農式公粗布的紛產(chǎn)品認功能獎及實耍現(xiàn)方闊式開皂展業(yè)的務時艦，甲炕方應宵盡力瑞為乙江方提色供相蠶應的秘技術挎咨詢啄與支楚持。注4、旅甲方融如需尼對經(jīng)社銷的變重大病事項校進行哲變動濃〔如砍價格驕調整朵、推樂出新躍產(chǎn)品全或對刊軟件講進行換更改悅、調碑整、底升級畢換代燙等〕塑時，鳴應提找前一經(jīng)個月銹內通蛙知乙嫌方。互5、當甲方翻提供拉給乙愈方的眾終端廢產(chǎn)品辯應為哪獲得淡有關琴部門矩許可醒，且粒經(jīng)過婚甲方筒檢驗洞合格筆荷的產(chǎn)害品。蹈6、倆乙方授在發(fā)惑展團未體用奧戶時晶，甲坊方優(yōu)把先提和供技爹術及偏營銷織協(xié)助樂。串八、悟乙方稻的責歸任與弄義務津1、翅建議仿乙方穗簽訂墓本協(xié)花議后紐，乙乘方在善經(jīng)銷母期間燕，必律須使戰(zhàn)用甲忙方統(tǒng)轎一的六形象做識別喇標志域經(jīng)銷執(zhí)甲方毅產(chǎn)品油。叼2、危乙方踏必須鑒根據(jù)壇實際擔需要閃按崗壽位要驅求招英聘安慨裝、值維護待受訓靠人員粥；乙歸方受瘦訓人昨員必或須達神到甲斥方要版求后陸才能逝正式欣上崗躁；如蚊乙方打在首潤次培奧訓完亂成后潛出現(xiàn)夫人事輸變動悔，需重甲方顛派人拋進行辨現(xiàn)場陷培訓籌或需攜要甲冤方派叢人對武乙方坡的經(jīng)少銷商胳、終規(guī)端用靜戶進鍛行培慘訓，醒應提擊前十盜個工渠作日祥向甲膜方申們請，講乙方鐮也可螺派員雙到甲邀方接陜受現(xiàn)丟場培慧訓。律3、茅乙方枕不得維未經(jīng)社甲方暫書面蓋同意鞋擅自見拆開犬主機吧，或財自行穴維修段后再丈進行仍安裝礙。核4、晚乙方戴經(jīng)營綢中的拾一切么行為宮〔甲務方書課面授輕權的敲除外轎〕與猾甲方闊無任凝何法枝律上俊的連花帶關溝系，協(xié)乙方傾必須逃自行惠承當間由此僵引起某的全獨部行蠅政、權經(jīng)濟沫、法釣律責爽任或煩其它痰責任弟。照九、癥知識儉產(chǎn)權肢及保差密條玉款靈1、婦甲方丈擁有促乙方金所被友授權商使用漠的系趁統(tǒng)〔火車載去終端棟、中美心軟蠢件、渡電子染地圖千等〕悅之所扣有知挺識產(chǎn)嗚權，漸并受溝國家鑄法律轎的保捉護。勻2、貿乙方排享有蓮甲方深所擁公有知殼識產(chǎn)幼權在惱授權劈范圍銳和授它權期勾限內班的使施用權肌，同墊時負失有尊蛙重甲樂方知軍識產(chǎn)強權、滔保管晃好技倒術秘覽密之顫責任機，不妄得有鞠以任僚何形纏式直丈接或錦變相膨地私聲自復攻制、湯轉讓忍、改豐裝、李過戶河、或欄其它酬有侵脖害甲滾方知鉗識產(chǎn)嬌權的需行為旦。介3、剪乙方孝在使抗用甲成方所抄授權秩知識德產(chǎn)權耳時應閑與乙列方所驕有員輩工及慈特定奉客戶角簽訂印保密秋協(xié)議侮。餡4、卵甲乙壓雙方答均負睜有對蚊本協(xié)萄議內暑容保肥密之酷責任升，不盤得以撐任何辟形式刊向第掙三方踏透露饑本協(xié)滿議的糞任何澤內容雀。釋十、慕信息萬交流燕1、揪乙方氧應及炎時向獎甲方濟提供閥產(chǎn)品儲市場挽信息形、競里爭對怕手信秧息，籌并將濕用戶碗對產(chǎn)表品的瓣意見較和投冤訴以疼書面剩形式脊向甲惰方傳逆達；蠻定期兄向甲粱方報穩(wěn)送相上關報捷表。啞2、恥乙方信發(fā)現(xiàn)備第三強方侵挎犯知皂識產(chǎn)促權及蛇不正口當競元爭現(xiàn)喬象應壺立即序向甲她方通盡報，扛并協(xié)艇助甲傷方制疫止侵槽權和衫不正卡當競暮爭行沾為?？v十一退、不彼可抗讓力因駕素辣如甲謝、乙逢任何井一方喪遇到抓不可梨抗力染事件鍵〔火搶災、俊不可馬防止置的重拴大事線故、誤戰(zhàn)爭染、自冶然災漠害、棋政府趁禁令榜〕，百致使厭不能鋼執(zhí)行岔本協(xié)蜘議或望本協(xié)怪議的顛局部可條款毯，應猶在不葵可抗怖力事音件結縮束三修日內憐通知之另一揚方并茂提供奮相關群證明銹和文炸件，俗雙方宰根據(jù)魔事故管對本仍協(xié)議孝的影香響程示序決弱定是頃否解販除協(xié)熱議以瘡及如窯何免杜除或慨局部礙免除蒼責任圾。吊十二推、糾輩紛的腹解決懷如因儉本協(xié)殃議發(fā)膀生的啦糾紛扎，甲置、乙代雙方填應本妨著合崗作、滾務實懂的原們那么及劑時協(xié)箭商解壓決，孕假設協(xié)礦商不統(tǒng)成，姓交由煮甲方娘所在仆地的蘇人民率法院作訴訟狠解決節(jié)。壩十三臂、協(xié)跨議的激終止痛本協(xié)雕議在燒以下眼其中傘一種中情況耐下終匠止：委1、薪協(xié)議胡到期擠。寄2、更本協(xié)巴議中麥的約閃定。掙3、響在某色一方哲因特尾殊原互因提豆出終留止，辯并經(jīng)證雙方迫書面恰同意糟認可膝時。繭4、毀由于也國家洲法律佛、法油規(guī)及銜政策唉變化海使本嫁協(xié)議衰無法河履行蝦，經(jīng)卵甲、崗乙雙身方協(xié)需商同帖意，貸可以躁提前濾終止虜協(xié)議探。乏5、弦提出兄終止留的一有方須妻提前餓三個灶月〔鄙本協(xié)歡議的執(zhí)約定甜除外酒〕以奴書面盯形式庭向對拐方提打出終五止申播請，立經(jīng)雙袋方協(xié)挑商同右意〔享本協(xié)渣議的永約定疏除外摧〕并墾結清為所有邁款項母，同哈時在蓮甲方刃認為斷有必醫(yī)要時揪，乙園方須虎向甲難方認劃定的震機構滴移交池所有嶼用戶表〔包睜括個備體用粥戶和狠集團卷用戶漿〕資息料和爹剩余擋效勞饞費后輸方予譽終止礎；無霜論何黎種原廣因終偉止本雙協(xié)議滔，在喝各種始資料撒移交撇完成舟之前壺，乙姐方仍框要無欲條件奮保證催監(jiān)控漠中心佛的正商常運輔行和港對已睬有終給端用扶戶的羽各種刃效勞判不受乞任何僻影響涉，因炕此而輪造成弱的各辣種責券任均炭由乙竄方承惰擔。柏十四你、未亭盡事畢宜剝在雙豐方合穗作中騎，可盛經(jīng)雙綿方協(xié)拒商?拿補充通協(xié)議瑞?，也?補炎充協(xié)道議?輕與本惹協(xié)議護具有榴同等懸效力孝；?沫補充都協(xié)議肅?中胞未提礙及事紫宜以現(xiàn)本協(xié)壽議有蒜關條品款為詞準。綠十五艱、其稼他羞本協(xié)塌議一健式貳錢份，園甲、加乙雙納方各荷執(zhí)壹兼份，禁具有符同等姑法律芝效力芳，雙患方代繭表簽械字蓋秀章后裳或雙析方法辟人代乳表簽手字后無生效鉗。外附件藥：魯器諾V租PS惕衛(wèi)星鑰定位遣防盜巨系統(tǒng)笑報價括表于甲庭方抹〔蓋涉章〕代：版耳父角衰繳榴塊乒績響重乙驕飼方〔米蓋章痰〕：釋代表其人〔弱簽字針〕：冊雪巡往腥售磚代表望人〔關簽字鄭〕：適日犯歉期：涌稻宵孕慣藏礦鋒宵熔廢薦炭臟筒馬日釘絹期：浮附件三：貓魯諾儲VP閥S衛(wèi)橫星定命位防破盜系握統(tǒng)報外價熊單位篇：元鬼品牌潛車型南代理陸價忠4S索店供暗貨價愿建議哈零售魯價并現(xiàn)代配伊蘭優(yōu)特、曬雅紳注特、五悅動啄10迫50鞏15勉80病23氧80拾索納漿塔棉10料50常15季80旗25盈80底途勝豈、御袖翔、疲領翔停11假00遞17浪00杜29辱80合廣本床飛度錘、鋒綢范、貪思迪應10井50王15睜80矛23跑80品雅閣延、奧理德賽榆11扭00藍17莖00代29鋒80折東本浪思域誤10谷50亮15序80廣23暗80型CR路V腳11腐00畝17糾00報29題80暗廣豐后雅力寄士很10般50排15襪80傍23蛋80逃凱美靠瑞旬11誼00脹17鵲00裕29遇80尸漢藍俗達臺12貿00晌18貢80團39續(xù)80希東南萍菱悅晉、菱辮帥、籍藍瑟送、菱錘動、絕戈藍魚、得酬利卡桂、富就利卡桃10問50餐15陡80夠23勉80拍君閣約10及50習15割80達25勻80借東風稠日產(chǎn)悅驪威訊、騏趙達、位頤達爐10那么50勵15蟻80鳥23愧80郊軒逸姓、奇觸駿當10徐50霧15多80匯25銷80厚逍客暮、天害籟鐘1賄10恢0悼17冷00姑29察80銳三菱撕歐藍劍德、夠伊柯澆麗斯只12倘00取18躲80沒41參80轟帕杰匙羅盟12鏟00尿18值80脹48蜘80諸上海允群眾切領馭曠、新嶼領馭虛11聲00慎17遺00朵29追80茶PO蜻LO伙、朗盞逸、匹途安鵝、桑濃塔納浮、志鑒駿以10與50恨15沙80筋23貨80匪一汽踢群眾惕邁騰辮11諸00昌17池00錯29帖80沃高爾悅夫、綿捷達辛10檢50奧15縣80肺23產(chǎn)80餓新寶柔來、休速騰渾10后50忍15掉80質25榮80嘗福特于新嘉命年華氧10征50抓15零80存23妥80還?？耸纤共?0饒50牢15餅80乏25漲80冷蒙迪委歐資11皆00州17戒00濫29罪80斧別克集凱越雄10妄50功15牙80染25易80貪君悅罪、新糕軍威愁、G智LB襯11勿00亡17蝦00插29記80仍林蔭旬大道睛、昂蜜科雷胖12刺00紡18拜80霜39廳80章標志異20位7蝦10吉50勻15芬80虹23貝80燃30半7雕11錫00臟17爭00惹29紛80拍雪弗宰蘭漂SP學AR冬K、頌樂騁贏、樂禁風遠10區(qū)50寒15斯80室23序80退景程茂、克禍魯茲健11厲00婚17棉00舒29殿80洽長安擋馬自知達嚼馬自醬達2以、馬殖自達口3巨10治50裝15湊80自23翼80偽一汽議馬自耀達問馬自葵達6刃11巷00盡17系00給29陽80劫奔騰乞B5半0、駕B7晝0彈1女05送0復15侮80斥23神80航雪鐵他龍?zhí)焊豢祹r、新技愛麗頁舍、遣C2移10墾50舟15琴80僻23險80挽世嘉下、凱柏旋賭11藥00男17儀00指29槍80絞奧迪新A4砌、A狹6律12炎00世18犁80諒39選80薦寶馬責寶馬附3系竹、寶可馬5已系摔12鋤00煩18肺80歪39疏80跪沃爾乳沃晝S4邪0撓11施00檢17張00靈39炎80益S8禍0L垂12幻00抹18懇80附39蝴80瓶克萊渴斯勒貸國產(chǎn)猶鉑銳撞10蘭50登15腫80邁25免80莊進口耀鉑銳基12獻00市18緊80根39共80刪克萊激斯勒搏30謎0C噴12趁00剛18近80弦39伯80他奔馳巧C2毒00芽/2聾30華/2眾80陷、S偽LK軍20握0K毀、E宅23媽0/篩28申0、瞎CL拜K2畜00熔K稿12氏00央18堅80漢39給80步E3截50劑、A歇MG朝、L抖級、逃S/竿ML茅/R逮/C箭LK探/C櫻LS材/S趴LK蛾/S繪L/擁G艷12等00驅18勒80峰39匯80句謳歌甜謳歌毛TL僑12那00梯18協(xié)80貌39繞80抵謳歌財MD隆X/緣RL涂12鏟00盾18釋80歌39戲80袍雷克灣薩斯丈雷克諷薩斯軍12漲00勿18酒80龜39于80仁備注儀：1拿、群以上質報價浮中，舊代理足價是寸不開晝發(fā)票少價格接，與惰代理節(jié)商根式據(jù)收挪據(jù)結護賬；仁顆眠桑2、假設用戶杜免收盜三年斃盜搶列險；刻3屢、此鮮系統(tǒng)幼終身歇免收侮平臺半效勞氣費;薯4、老此價唇格不壤含選陸配功綿能。誤附件粱八底市級挺代理熱商談宿判要卸點景與市因級代瘋理商揪談判腿時需嶄要重花點突而出以捷上幾哈個關幕鍵性謊問題培：烏1、疑概況烤介紹尸高甚科技用的衛(wèi)抵星定塵位系衡統(tǒng)，智全新吊的設機計理樸念職“倒魯諾晶VP幫S衛(wèi)狗星定疲位防斬盜系腎統(tǒng)旁〞蝦為自天主設賺計、窩開發(fā)教、銷濕售產(chǎn)艦品止替產(chǎn)品組擁有竊多項話專利餓保護駕，區(qū)徐別于呼市場竿同類薪產(chǎn)品拘，具垃備強趙有力趴的市濁場競齡爭力丟擁有諒技術倆實力隔強大丹的售廳后服飽務、脈支持祥隊伍潑2、框產(chǎn)品評優(yōu)勢狂產(chǎn)品過依托挺覆蓋舊率極裹高的息GP史S公脅眾網(wǎng)歷絡，傘利用擱移動辨GS掏M無御線通賓信業(yè)報務及汽短消堤息服昂務業(yè)歇務，榜客戶智可以塊自行屬進行烈獨立層操作罵，無守需設獻運營局中心勒及服巾務中傾心，雅產(chǎn)品龜更加懷平安講、準齒確、菊便捷竟；李采用疾工業(yè)穴級模帶塊，愛加上膛出眾末的電蜘路設征計及濃優(yōu)良襪的制賤造工鮮藝，魯使產(chǎn)慎品具誤備很振強的憤抗干灑擾、進抗震邀動、廳抗高團溫能唐力；吧低電魯流控營制：歸全部悲設備苗采用脫節(jié)電系模式渾，高令端車卷使用彎電流牧可控蒜制在穴30眨毫安角以下瘋；園全部神產(chǎn)品船通過突國家步強制撤CC卡C認夾證。侵3、貴市場門拓展千優(yōu)勢竟莖烈爐4姜S店職目前墨銷售惱的利斥潤除漿廠家光返利莖外，恰重點投來源粒于精笨品的原推薦鍬，魯鬼諾作呼為全租新的絨VP慚S衛(wèi)貓星定療位系汪統(tǒng)以駱其全毅面的如防盜幅功能狂，強藏大的厭定位分功能智和能周為4聰S店渡帶來居間接股利潤齊的平崇臺管館理功巴能，端擁有查強大輝的市膽場開染發(fā)潛艇力聾4、紀同類犬產(chǎn)品照比照階優(yōu)勢座相比遍較傳踐統(tǒng)的膽GP配S產(chǎn)煩品及極VP縣S的保前身簡GP儲So冬ne危產(chǎn)品納，V約PS亦具有逃更加撕明顯匪的優(yōu)倦勢。幅邁V挎PS需網(wǎng)絡拉覆蓋漫率更遷高、互穩(wěn)定島性更旬強，乎獨用解的無偶需第啞三方炭的獨怪立客釋戶操寶作平達臺更歇便捷績，創(chuàng)暖新的乞功能寬更為患強大掏5、呼豐厚傷的盈不利之月銷學售車躁輛訪魯諾彼VP刪S棟銷售秒成功辰率挨魯偌端VP癥S艦銷售根臺數(shù)防單臺龍主流倦產(chǎn)品夫平均侍利潤鑰需扣允除中燥間成核本含月利兔潤慎年利漫潤船才30心00少輛裹沉檢30電%喇10淹00奏臺要60直0欠元及20桃%館陽4災8秘萬元槳57皺6透萬元憐緣30挨00載輛徒管精50序%趴15枝00興臺缸60產(chǎn)0伐元穿20槐%精粉7粉2蜜萬元云86猾4床萬元欠淺30場00感輛壽可冊80愚%隸24鬧00沈臺杠60蟲0駐元乞20棄%鐵扛1胞15爆萬元炎1遲38塘0移萬元贏6、撈公司汗強大業(yè)的后黃援支吃持陸〔1淘〕行丙銷推結廣支稼持投媒體裂宣傳紋：公譽司總部部對昨產(chǎn)品武在相昨關雜劃志、叔報紙葡和互潑聯(lián)網(wǎng)茅上進授行軟到文宣痰傳投去放。歡資料秧支持厭：將慎利用剛公司沒資源淚幫助盒代理娘商進貓行廣散告設甜計制癢作，可提供碌宣銷傳推逮廣資起料，組具體雹規(guī)定肆如下沙：翅產(chǎn)品么宣傳三手冊菌〔首剪批進如貨配秀送1棄0本紹，此走后根渣據(jù)進違店數(shù)墳量1剩：1困配送兔〕少公司雅統(tǒng)一守服裝出〔公禁司統(tǒng)巾一制挖作，愛根據(jù)圾需要管各代靠理商娛申請伙征訂牢〕晨公司韻宣傳小彩頁融、各脈種宣遍傳品親制作架模板灘由公罰司可描從公書司網(wǎng)砌站自孝行下罩載嗽附件兔九噴銷售數(shù)終端谷〔4挨S店你〕談卵判要觀點畝與市糕級代貨理商困談判旁時需五要重偏點突轟出以找上幾幟個關俯鍵性希問題蜂：前1、押概況脆介紹債高添科技毫的衛(wèi)糾星定霉位系巷統(tǒng)，港全新競的設鹿計理接念咳“寺魯諾負VP礦S衛(wèi)恨星定賴位防性盜系羊統(tǒng)誰〞拆為自秤主設標計、煉開發(fā)暮、銷纏售產(chǎn)慢品候催產(chǎn)品帆擁有鍛多項奮專利示保護般，區(qū)遍別于撿市場深同類鍵產(chǎn)品災，具加備強銜有力庭的市隆場競取爭力氧擁有悔技術琴實力紫強大邊的售尼后服筐務、沾支持柴隊伍窄2、辟產(chǎn)品墊優(yōu)勢遲產(chǎn)品征依托虎覆蓋乒率極革高的姓GP兄S公贊眾網(wǎng)隙絡，俊利用示移動謊GS摩M無壩線通版信業(yè)雞務及越短消液息服酸務業(yè)籃務，伴客戶體可以擁自行體進行瞧獨立秧操作震，無合需設支運營益中心俊及服豐務中址心，典產(chǎn)品徐更加顏平安崇、準戰(zhàn)確、飾便捷同；踏采用欄工業(yè)備級模沿塊，烈加上炕出眾虛的電粉路設芬計及掏優(yōu)良競的制江造工汽藝，閘使產(chǎn)惹品具劉備很傷強的譜抗干惑擾、嬸抗震瓜動、曉抗高陶溫能輩力；為低電練流控音制：巾全部浩設備押采用阿節(jié)電盼模式蝶，高縮端車辟使用普電流偽可控美制在只30勿毫安遺以下三；她全部放產(chǎn)品茅通過宵國家攻強制案CC邀C認廈證。棉3、撤市場南拓展賭優(yōu)勢女偽駛盟4眾S店匹目前擱銷售襯的利埋潤除棵廠家分返利繞外，難重點代來源布于精巧品的伐推薦蝴，魯憑諾作呼為全拘新的授VP移S衛(wèi)軌星定椒位系災統(tǒng)以響其全唉面的具防盜仰功能錦，強梢大的鐮定位縫功能命和能爺為4芳S店雨帶來秋間接播利潤尸的平席臺管鵲理功商能，靠擁有瓜強大旁的市批場開盲發(fā)潛腿力餡4、晴重點津突出健強大打的后頸臺管剩理功窮能菌〔1戀〕里相程統(tǒng)式計：穴4S凈店可繩在隱報形平吩臺上拌設置典里程應報警總，實濃現(xiàn)對解客戶透行駛屋里程牙的監(jiān)袍控。費在客啦戶到靜達保圾養(yǎng)周荒期時曾，提歉前提辱醒客外戶及烤時進終行車材輛保牢養(yǎng)，樂有效仰提升問車輛染的進捉站率浴，有驢效的各輔助夫主營艇業(yè)務綱經(jīng)營非。比在平毅臺上遼，可迫設定允和實彩現(xiàn)以扔下功岔能盆設定削車輛孕安裝閘設備芽時已床行駛篇的公晌里數(shù)析設居定車闖輛行殿駛里遮程報傅警標戀準〔羞如每競行駛蝶五千漢公里辛〕完車司輛行編駛至務報警目里程規(guī)設定管值，敘系統(tǒng)舞自動追報警危，并劈生成賽報警哈車輛珍信息扮，系缸統(tǒng)自瓣動生銅成表尊格如論下：驚單位音名稱利車牌悼號桶最初潮公里叫數(shù)混行駛國里程沈目前擦公里娃數(shù)照備注方XX毀集團忙魯朽B-矛12類3戶13蛋00隱0紋50做00濤18病00寬0伍XX妹企業(yè)魯魯億B-紗45赤6儉〔2之〕圍脾欄報腥警：撲可以偉對客襪戶流評失去策向和衡重點箏競爭因對手杜情況喝進行朵了解修。集段團客票戶下口設4局S店父，可紡以對直競爭鎖對手搏的所儉在區(qū)啄域進劃行設第定，南準確敲了解紛是否蠶有自穗己的驗客戶閉進入竟競爭間對的吩經(jīng)營插區(qū)域割，并膠且準著確掌那握，舌客戶輝在該吧區(qū)域衰停留今的時翼間。襪管理括方式心：終在平費臺上顯設定隸可在涼平臺霉上劃竿定區(qū)視域〔敢區(qū)域路可自凡主名還〕，廚進入孩區(qū)域琴報警恢〔模校式一的〕即獻進入斬某指演定區(qū)慘域系魄統(tǒng)自障動報島警，反并可號導出怨相關勢表格際，表細格基祥本樣帖式如喇下：逆單位干名稱頃車牌托號押進入扣區(qū)域箏名稱掘進入正區(qū)域匙時間翻離開足區(qū)域破時間殊在區(qū)南域停訊留時在間根XX牲集團耐魯粉B-宮12冤3止

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蹤后人鼠員鎖工作附職責撿負責摘市級頁代理緩、銷岔售終碧端〔浴4S誠店〕貞技術裹人員址的培有訓霧對銷玩售終泥端〔煙4S障店〕乖提供外設備寬安裝執(zhí)負責修客戶烤端設初備維篇修門對同廳類產(chǎn)冰品技援術信識息進朗行搜樂集藝三、雁銷售絲效勞欄中心托售后著效勞廟部經(jīng)風理工眾作流胃程根據(jù)公司根據(jù)公司?技術人員培訓資料?對下屬技術人員進行培訓〔培訓資料見本章附件〔李俊杰提供〕〕人員培訓人員培訓匯同總部技術部對技術人員進行崗前考核，考核合格前方匯同總部技術部對技術人員進行崗前考核，考核合格前方可上崗：現(xiàn)場裝車考核知識提問考核考核標準見?技術人員上崗考核表?〔表格見本章附件一〕上崗考核上崗考核售后售后效勞部經(jīng)理工作流程日常督導日常工作督導：要求技術人員每天完成?日常督導日常工作督導：要求技術人員每天完成?技術人員工作日志?〔日志格式見本章附件二〕，每周五集中進行檢查，并給出點評意見工作考評：工作考評：每月根據(jù)技術人員日常工作情況，對技術人員當月工作進行考評，填寫?技術人員考評表?。報總部技術部，及省代綜合部，用于考核薪酬發(fā)放和晉升人員考核人員考核工作工作反應每月25日前，將技術人員?工作量統(tǒng)計表?、?技術信息反應表?反應總部技術部〔見本章附件三、附件四〕每月25日前，將?技術人員考評表?發(fā)送總部技術部、省代綜合部，用于薪酬考核在每月召開的月度工作例會前，向總經(jīng)理提交?技術部月度工作匯報?，不拘泥于格式，將工作匯報清楚耽四、效銷售廳效勞蔬中心哀售后賺效勞墓部售芹后服蘇務人狗員工澡作流脅程根據(jù)公司根據(jù)公司?技術人員培訓資料?對市級代理技術人員進行培訓〔培訓資料見本章附件〔李俊杰提供〕〕人員培訓人員培訓匯同負責人對市級代理商技術人員進行崗前考核，考核合格前方可上崗：匯同負責人對市級代理商技術人員進行崗前考核，考核合格前方可上崗：現(xiàn)場裝車考核知識提問考核考核標準見?技術人員上崗考核表?〔考核表格見本章附件一〕上崗考核上崗考核售后售后效勞部經(jīng)理工作流程現(xiàn)場指導：根據(jù)需求對市級代理商技術人員進行現(xiàn)場指導；現(xiàn)場指導：根據(jù)需求對市級代理商技術人員進行現(xiàn)場指導；現(xiàn)場安裝：根據(jù)工作安排，前往銷售終端〔4S店〕進行設備現(xiàn)場安裝現(xiàn)場工作現(xiàn)場工作日常工作反應日常工作反應：每天完成?技術人員工作日志?及?工作量統(tǒng)計表?，并于每天下班前反應部門經(jīng)理?！踩罩靖袷郊肮ぷ髁拷y(tǒng)計表見本章附件二〕日常反應日常反應技術信息技術信息反應：日常工作中注意技術信息的采集，對同類產(chǎn)品的技術特點、變化和革新進行搜集，同時對日常工作中發(fā)現(xiàn)設備存在的技術問題，一并填寫?技術信息反應表?每周反應部門經(jīng)理〔反應表見本章附件三〕駐五、蠶其他慌說明亦事項必〔一屑〕反貸饋工秧作進糠度要拍求對刃照表使反應鋪人花反應亂內容偵反應三時間羨接收擾部門鞭及聯(lián)煌絡人朽售后軌效勞汁部經(jīng)妖理厭?技適術人暖員上符崗考首核表色?櫻考核程后第竟2天保總部拴技術卡部錄*到*耳?工坡作量滔統(tǒng)計饅表?步匯總旱每月燈25荒日前促?技婦術信叛息反必饋表墊?匯盯總稅?技承術人蒸員考光評表渡?壓總部頸技術稱部紫*字*泳省謹代綜扒合部建售后警人員育?技膀術人蜘員工鑄作日殿志?貌每天辛下班慘前熊售后培效勞籃部經(jīng)雕理堪?工龜作量汪統(tǒng)計竭表?銹?技贈術信否息反敲饋表摩?皂每周嚼五下鑰班前漂總部葉各部導門聯(lián)橫系人逆聯(lián)絡全方式融見?倉公司看總部處通訊源錄?零六、腿附件討〔見襪下頁障〕1殊附件的一釣技術鏟人員議上崗斷考核普表懲評分軍標準拐：友工程抱評價蓄標準加設備鍬裝車凈速度廈安裝殿時間濁20萬分鐘賀以內嶺安裝茄時間返40壩分鐘劫以內應安裝且時間掩1小李時內破安裝擇時間橋1小柴時以崗上軌25社分捎15騙分愛10蕉分傾0分訪設備尋測試閱正常昆度嚼一次協(xié)性完管全正作常改出現(xiàn)澇局部定功能班不正鞠常榴多數(shù)葛功能旨不正較常峰不能公正常昨使用叼25努分終15尤分爆10飲分鋤0分蹄故障翁排除督排除眾時間床在1框0分駝鐘以啦內忍排除匯時間劃20厲分鐘起以內衣排除控時間評30電分鐘費以上耀未能不排除膏故障鳴25執(zhí)分樂15腐分天10滾分紙0分續(xù)設備笑知識肚問答無答復侵流暢寺、準皂確無歌誤濕答復壓根本床正確哨答復鴿出現(xiàn)厭多處版錯誤把對產(chǎn)斗品不粒熟悉供，回散答較懸差棗25暫分賣15崗分鵝10潮分須0分唐評分柜表：秩工程堵設備構裝車擱速度暴設備曉測試勤正常利度抖故障紙排除倉設備污知識慨問答已合計巴得分姻得分斃說明關：舉技術裳人員鎖上崗險考核害由公銹司總襯部技秧術部刃、痰銷售童效勞兼中心支售后釀效勞掃部經(jīng)額理共圾同對場售后按效勞鍵人員走上崗姨技能婆進行蛛考核徒考核帳平均夾得分既不得峰低于逐80建分，怎低于西80委分不惡得上膠崗，蔬進行發(fā)二次寇培訓圖或直造接予徹以淘懲汰番附件眼二弄售旬后服限務人津員工打作日號志雁癥派洪堤鑼征鏟繁陰沾扇死披心踐互疊蓮滴右婦族做貢閉尿親估筐鄉(xiāng)桌單梯凍挑溝各攜侍嬸溉借填享寫日義期：然攀年仍養(yǎng)月湖遭日結培訓妻記錄免培訓新單位流培訓姿時間斜參訓傳人數(shù)胖培訓卵內容雖及訓嘆后測遵試結傷果補裝車哲記錄母裝車年銷售晴終端敘〔4泡S店躁〕名駁稱地裝車卵車型京安裝兼數(shù)量濁維修姻記錄小客戶姨名稱握設備后問題群維修廚結果擦當天恒工作龍心得椅：秩主管筍點評囑：拜備注師：售播后服悲務人循員按琴照每房天工漲作內識容對氧照日稀志各添工程才認真哲填寫它，主江管每撿天進云行點窩評聰附件朋三艇技術字信息商反應絨表瘋機構益發(fā)現(xiàn)喉及需域解決扛的技搜術問溝題績解決狹方案煙或建勻議解跳決方冠案同同類俯產(chǎn)品赴技術訪信息扁附件腔四性工作衫量統(tǒng)塵計表愚機構伶日期賄售后許人員暈姓名懸當天需培訓稼場次輩當天恩裝車骨數(shù)量么當天援維修抗數(shù)量薦備注微1號衣小計餓2號普小計侵合計棄備注販：日肺期統(tǒng)沃計行棄數(shù)自割行添吩加，反售后脅效勞艇人員仗每天怠填寫增工作捎量統(tǒng)宮計表尼報部訂門經(jīng)攔理，桃售后為效勞志部經(jīng)算理負停責匯下總售慕后服杜務人波員工包作量闖統(tǒng)計教。1圈第八廳章身獎銷售暴效勞驗中心繁市場嫁部工破作職摩責及丈流程境一、隸銷售尸效勞副中心出市場狐經(jīng)理榮工作刺職責匯對公抵司品搬牌宣奸傳那和管憐理瑞工作拌負責塵負責幼保證秤公司結VI荷管理倍執(zhí)行如的嚴氣格性買負責營部門冤員工嫌培訓薦負責腥部門樹員工政日常炎工作小的督魄導蛋負責歇部門慣員工滔的日舍?？汲煤俗x負責勾對工備作效煮果和唇成績澇的匯盾總、售反應級二、串銷售杯效勞猜中心肉市場擠部市部場崗規(guī)人員榴工作都職責融落實拼、執(zhí)押行公擦司V均I管拖理制歷度釋負責液展會按信息成的搜盤集、架參展法、布驅展工痕作站負責凍公司匠宣傳眉品的殃征訂議和制愉作率負責義公司踐宣傳生品的代發(fā)放尚和管恒控級三關、盜銷售恰效勞姥中心船市場梳部經(jīng)厭理工細作流停程根據(jù)公司根據(jù)公司?VI管理手冊?對市場部人員進行培訓〔培訓資料見本章附件〕人員培訓人員培訓監(jiān)督參展布展工作的落實，負責VI管理制度的落實監(jiān)督監(jiān)督參展布展工作的落實，負責VI管理制度的落實監(jiān)督工作督導工作督導對宣傳品的印制和征訂進行費用總控費用管控市場部經(jīng)理工作內容對宣傳品的印制和征訂進行費用總控費用管控市場部經(jīng)理工作內容工作考評：工作考評：每月25日前根據(jù)市場崗人員日常工作情況，對市場崗人員當月工作進行考評，填寫?市場崗人員考評表?。報總部市場部，及省代綜合部，用于考核薪酬發(fā)放和晉升人員考核人員考核每月25每月25日前，將?市場崗人員考評表?反應總部市場部工作反應工作反應每月月度工作會議前，完成每月月度工作會議前，完成?市場部月度工作匯報?，不拘泥于形式，將工作全面匯報清楚，提交總經(jīng)理，并在會上進行匯報紐四徒、塑銷售零效勞葡中心魂市場訊部市粉場崗央人員牛工作倚流程通過網(wǎng)絡和報紙獲得通過網(wǎng)絡和報紙獲得“招商展會信息〞，將招商展會信息填寫?展會參展申請表?，提交部門經(jīng)理及財務部、總經(jīng)理審批展會信息搜集展會信息搜集根據(jù)根據(jù)?展會參展申請表?批復，進行布展準備工作。布展準備要求，參見?公司VI管理手冊?參展、布展要求。〔展會參展申請表見附件一〕布展工作布展工作征訂：根據(jù)總部市場部下發(fā)的宣傳品征訂明細和要求，填寫征訂：根據(jù)總部市場部下發(fā)的宣傳品征訂明細和要求，填寫?宣傳品征訂、印制申請表?內部審批后提交總部市場部〔申請表見本章附件二〕市場部市場崗工作內容宣傳品管理宣傳品管理印制：印制：自公司網(wǎng)站下載宣傳品印刷稿，自行印制宣傳品，填寫?宣傳品征訂、印制申請表?內部審批同意后，進行印制配發(fā)：配發(fā)：根據(jù)?公司宣傳品配發(fā)建議?將宣傳品配發(fā)到銷售部；〔建議見本章附件三〕工作反應工作反應每月20日前，將展會參展情況、宣傳品征訂及配發(fā)情況，填寫?市場崗月度工作匯報表?，提交部門主管，不拘泥于形式，將工作匯報清楚。世五、桶其他雷說明俯事項名〔一忠〕反勞饋工膠作進域度要繼求對慣照表放反應香人普反應鳴內容淡反應勇時間混接收密部門鄭及聯(lián)蝕絡人書市場帆部經(jīng)悅理償?市銹場崗更人員邪考評樹表?海每月紗25技日膠總部滑市場椅部*荷*病省紛代綜抄合部施市場妙部市彩場崗析?展勵會參遵展申釀請表匠?鳥隨時可報送鋪省代肺總經(jīng)府理、泡財務稍部、鑰部門田經(jīng)理湊?宣燙傳品差征訂蝦、印畢制申器請表偷?拆隨時駕報送差總部護市場挪部*娘*鋸省摧代總攪經(jīng)理員、財?shù)脛詹亢獭⒉慨€門經(jīng)育理略?市伙場崗幅月度抖工作叢匯報蘇表?修每月船20準日儲部門呆經(jīng)理鍬總部半各部悶門聯(lián)農系人盒聯(lián)絡政方式唇見?擴公司授總部振通訊您錄?瓣六、諷附件冊〔見瘦下頁你〕鬼附件始一魚展會溜參展搶申請紙表梳扶或瞇吐松伯鞠稼餃攏括屢瞞穴蒜暗薯爹貫絞經(jīng)包辦人孤：湖展會鍛日期銳展會蒙名稱網(wǎng)展會械地點烘預計羽費用致人員野配備雄：挽〔配純合展編會需軟要參困展的靠人員撈〕序布展仿所需撞物品痕及預僚算卸序號錫物品酷預算通合計懸部門印主管增意見鳴：柱財務遷部意魯見：服總經(jīng)微理意仿見：綿備注賄：酷1、樸各項別費用堆應列絨示完薄整繡2、落按照矩流程宜由各慰部門嚷主管陜審批抹結束宿后，筒可以喬進入繪參展橋、布光展實苦際運角作環(huán)至節(jié)拴附件止二壩宣傳風品征陣訂、布印制嘴申請盯表施經(jīng)辦寧人：屈迫佳蹈傘瞇內贊圓論潑浮劇申請?zhí)呷掌谘祝禾判蛱柡逍麄髅推访シQ織征訂蛛數(shù)量戀印刷焦數(shù)量你預計叛費用姻1筒2鵲3披4吊5起6獅7鑒8管市場侍部經(jīng)眉理審騎批：聾財務窗部經(jīng)胃理審欺批：煮總經(jīng)于理審夢批：股備注忽：撲1、騾需要鼠從公銳司總燭部征鑼訂和論自行狂印刷字的宣彩傳品拒分類聚填寫輝2、拐從公圈司總瘦部征王訂宣懲傳品地提前事聯(lián)系伐公司咳總部唉市場衣部詢鼻問征冷訂費卡用塔3、繡自信土印刷奪宣傳短品，捷印刷繭格式灰可從馬公司浸網(wǎng)頁努下載磚附件育三仔公司付宣傳遇品配憲發(fā)建剃議雁公司翻宣傳哲品原刻那么上橡按照界進店紫數(shù)量許和產(chǎn)叢品訂住購數(shù)丹量進羅行配倍發(fā)，街各類陽宣傳挺品配啄發(fā)原令那么如癥下：適征訂驚類：惰X架鬼：按舞照進當?shù)陻?shù)希量配念發(fā)神公司貍產(chǎn)品丘宣傳餅手冊婦〔銅柱版紙榆〕：叫首批劫進貨平配送遍10敲本，元此后桂按照剩進店梯數(shù)量只配發(fā)揮沈簡自行程印刷仇類：袖濃澡梢度根據(jù)絞宣傳蠻需要帳，自眠行理杰算印乞刷預墾算，影進行玉印刷栗第九活章嶄環(huán)銷售彩效勞炊中心蕉綜合伸部工術作職理責及步流程高一、退銷售筍效勞皮中心閃綜合售部宿經(jīng)理炕工作豆職責盲負責艇公司時崗位烈人員尸配置少指標擺的達皺成忽負責隸各崗邀位職扮責落琴實情態(tài)況的施考核惜保證得公司簽人事精用工陡制度燕的規(guī)碑范炕負責要公司寫日常俗辦公異用品蘭的合誕理采之買、園使用拳負責肺部門切員工滾的培終訓與歸考核估二、委銷售喜效勞購中心悲綜合招部綜真合文距員工袍作職計責協(xié)按照鼓崗位岸人員糕招聘稠勞動摘用工案手續(xù)堵的辦絞理者各崗兇位員怎工日頓?？疾嬖u匯氧總棚各崗掏位員譜工薪勸酬發(fā)究放阿公司芳日常愁辦公暮用品抗正常萬采買昏與維東護取三崗、成銷售走效勞謠中心月綜合呆部經(jīng)嗓理工踩作流店程部門員工培訓：部門員工培訓：?各崗位員工招聘標準?、?公司崗位人員配備建議?〔見本章附件四、附件五〕員工培訓員工培訓人員審批：對綜合文員上報的?人員審批：對綜合文員上報的?人員錄用申請?進行審批，參加面試，必要時邀請用人部門負責人及總經(jīng)理進行聯(lián)合面試〔申請表見本章附件一〕用工管理用工管理用工標準用工標準：對員工入司及用工手續(xù)的標準辦理進行監(jiān)督綜合部經(jīng)理綜合部經(jīng)理工作內容對辦公用品采買情況進行審核辦公用品采買費用預算的總控采買審核對辦公用品采買情況進行審核辦公用品采買費用預算的總控采買審核每月25日前，將每月25日前，將?綜合文員人員考評表?反應總部綜合部人員考核每月月度工作會議前，完成?每月月度工作會議前，完成?市場部月度工作匯報?提交總經(jīng)理，不拘泥于形式，但將工作匯報清楚，于會議上進行匯報。工作反應伯四宴、爭銷售要效勞途中心欺綜合吸部綜繁合文博員工凈作流竄程根據(jù)根據(jù)?各崗位員工招聘