某公司績(jī)效考核管理教材

1目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總那么1第二章考核方法2第三章季度考核7第四章年度考核8第五章申訴及其處理10第六章附那么10附1：季度考核流程圖11附2：部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表12獻(xiàn)附革3制：部守門季幻度周險(xiǎn)邊績(jī)旦效考緩核評(píng)膀分表孟14弄附融4巖：?jiǎn)T逗工工揉作總韻結(jié)〔暮述職環(huán)〕報(bào)悠告轉(zhuǎn)15赴附武5伍：季勺度部迎門團(tuán)牛隊(duì)互量評(píng)表槽17航附惜6伐：中乳高層絕管理恒人員鵲職業(yè)狐考評(píng)茂表頸18冊(cè)附隆7雪：?jiǎn)T趕工職合業(yè)考問評(píng)表隆20觸附胳8閥：部玻門季證度秋/革年度精業(yè)績(jī)?nèi)嚎己伺浣y(tǒng)計(jì)座表緞21拜附省9式：?jiǎn)T錢工季深度績(jī)梁效考享核統(tǒng)古計(jì)表都22毛附暫10啊：?jiǎn)T篇工年木度績(jī)庸效考洪核統(tǒng)慘計(jì)表衣23腔附洋11欲：部親門周傷邊績(jī)莊效考庫核交用叉表所24希附密12長(zhǎng)：績(jī)市效考艷核申塑訴表鑼25溝附惡13僵：部建門周經(jīng)邊績(jī)幟效評(píng)賀定表多26染附塵15凈：部盾門關(guān)遙鍵任骨務(wù)績(jī)墻效領(lǐng)傘域〔引KR籌A冤〕表鉆32葬附圈16歸：關(guān)鍛鍵績(jī)捐效指辰標(biāo)〔森KP壇I天〕辭愚典〔纏供參底考〕秧351步第一河章緣總背那么值適用國范圍辱武漢排XX梨有限奔公司產(chǎn)〔以運(yùn)下簡(jiǎn)澤稱公拜司〕兼的所葛有員涂工均搶需參慈加考堂核。予總經(jīng)巾理由享董事摔會(huì)負(fù)圖責(zé)考祥核，席不在適本辦載法考翼核范怨圍之誠內(nèi)。辰考核定對(duì)象蠻具體健分為夫高層悉管理葵人員吊、中燭層管葉理人隊(duì)員和虛普通冷員工旨。蠶考核裕目的零與考屢核宗果旨妄公司糊績(jī)效揉考核餃倡導(dǎo)慢“奇以考搏核促鑰進(jìn)員偵工與買公司漠的共者同成蹈長(zhǎng)與傻開展偏，達(dá)昂到不址斷改傍進(jìn)績(jī)吃效、泉提升紋業(yè)績(jī)敗的目心的崗〞桿。員槽工考比核的孫目的雜是通顆過客摔觀評(píng)明價(jià)員武工的塌工作請(qǐng)能力朋和工厘作績(jī)滾效，鼠幫助凍員工兆提升麗自身淚工作凳水平懼，從隱而促厲進(jìn)公篩司整綁體績(jī)答效的佩提升樓?；脊玖目挤俗谒橹汲蹖?dǎo)袖“漢績(jī)效探是管甘理出權(quán)來的祥，不鍛是考仍核出舅來的修〞首，公考司的棋績(jī)效帖管理競(jìng)按照故以下橫程序遠(yuǎn)進(jìn)行逆循環(huán)尸：績(jī)?cè)谥魍牍芨甭?醒總經(jīng)訴理的闖領(lǐng)導(dǎo)仗下，界制定符各部及門考控核期礦的績(jī)掀效目說標(biāo)；稍部門尼主管甩進(jìn)行馬績(jī)效蝴輔導(dǎo)辟實(shí)施堅(jiān)，同惕時(shí)人洽力資吃源部法進(jìn)行改績(jī)效談?shì)o導(dǎo)蠻培訓(xùn)鑒，不壩斷提污高績(jī)絞效技茂能，規(guī)以期鬧到達(dá)掌考核感期的它績(jī)效典目標(biāo)籠；飽人力尺資源奸部組虧織績(jī)談效考勁核，脅部門管主管她進(jìn)行軍本部營門的翁績(jī)效蓬總結(jié)喊和考豐核；扎人力適資源辣部公削布績(jī)瘡效考所核結(jié)懶果，禍部門凡主管枕組織彈績(jī)效鼓面談爹，并忙提出掛績(jī)效嗎改良惹的思廈想和銹方法愈，以劃期取嘗得更乒好的扣績(jī)效赤；思各部田門在個(gè)本期拒績(jī)效裳考核燕的基息礎(chǔ)上想制定溉下期著的績(jī)隙效工菠作目柜標(biāo)，團(tuán)進(jìn)入盜下一攀期的序績(jī)效濫循環(huán)誼。才考核利原那么噸考核悅工作潛遵循狼以下厲原那么損：諸以提池高員漁工績(jī)暖效為桑導(dǎo)向攻；仆定性掌與定迷量考贏核相臨結(jié)合挖；科公平蘭、公土正；愿多角血度考蔥核。脹考核畏用途就考核句結(jié)果井的用麗途主藥要體肥現(xiàn)在勉以下會(huì)幾個(gè)勸方面棵：北薪酬五分配燒；子職務(wù)動(dòng)升降濾；煙崗位凳調(diào)動(dòng)醒；泉員工沖培訓(xùn)階。胃第二化章貢培考核豪方法胞考核年周期例公司孤考核姐分為館月度明工作凱自我脈總結(jié)竹、季研度考猶核和適年度崇考核疊等三晴種。凡每月術(shù)末公區(qū)司各木層員次工都勸必須址撰寫政工作控總結(jié)繁(述巨職)爺報(bào)告?zhèn)伞矃I(yè)加附揮錄的銳?員喜工月樸度/惕季度揭工作遭總結(jié)樣(述鉛職)食報(bào)告德?〕型。其黑中每測(cè)一季熔度的磁第三張個(gè)月貿(mào)份的史工作雕總結(jié)壟直接良表現(xiàn)罵為季權(quán)度工忘作總撫結(jié)，況季度肝工作抗總結(jié)銷應(yīng)與虹公司壁的季蘭度績(jī)德效考趨核同遣時(shí)進(jìn)份行。讀季度件考核求于各寨季度呈結(jié)束術(shù)后十摘日內(nèi)奇完成宿；丟年度樹考核勝于次些年一槳月二陣十日薯前完刃成。咱關(guān)于摘員工唉工作鄰總結(jié)屢(述陵職)固報(bào)告沾員工襯撰寫蔑的工指作總億結(jié)屠(述組職)細(xì)報(bào)告嗎〔分?jǐn)嚯娮訁s版和味打印袍版〕五必須暈提交啦給直代接上文級(jí)，輩直接孔上級(jí)那么必須累認(rèn)真榜仔細(xì)批閱讀碗下屬逆提交引的每憤一份孟工作向總結(jié)換(述恒職)蟻報(bào)告滴，實(shí)估時(shí)掌清握員擔(dān)工的竿工作村狀態(tài)玩；泄直接翻上級(jí)子必須渴對(duì)下驢屬的鞏工作猶總結(jié)村(述至職)租報(bào)告法進(jìn)行衣妥善聞保管居，其續(xù)中電意子版虜工作貍總結(jié)鋪(述尊職)樂報(bào)告射必須由統(tǒng)一江提交丑人力悔資源秒部歸旦檔；贏公司侵各主污管副魚總隨搞時(shí)有基權(quán)調(diào)逐查所搏主管莖部門斧員工紋的工量作總赤結(jié)仗(述傘職)扭報(bào)告壟，公刮司總鋤經(jīng)理名、考狀核的際組織升部門善〔人楊力資乞源部誼〕和財(cái)權(quán)威脅部門殊〔績(jī)屋效考游評(píng)委膊員會(huì)磨〕隨息時(shí)有灘權(quán)調(diào)攀查公厭司所素有員厲工的忌工作促總結(jié)譯(述居職)瘡報(bào)告遲。珍考核際職責(zé)價(jià)劃分擁績(jī)效綿考評(píng)墊委員悠會(huì)職捆責(zé)放由總藥經(jīng)理揭、各宗副總唉經(jīng)理悅、人屆力資耐源部狼經(jīng)理枕組成蠢公司健績(jī)效猜考評(píng)儲(chǔ)委員塔會(huì)領(lǐng)淚導(dǎo)公董司的頌績(jī)效噴考核季工作鑒。根圣據(jù)公玩司目渾前組競(jìng)織結(jié)謠構(gòu)的那么特點(diǎn)燃，績(jī)家效考染評(píng)委作員會(huì)殺的全差部職存責(zé)由維公司洗總經(jīng)毫理辦喜公會(huì)惠代為陽行使徹?？?jī)芝效考坊評(píng)委顫員會(huì)受承當(dāng)勒以下正職責(zé)郊：呀公司事年度蘭績(jī)效璃目標(biāo)柳的制淺定與誓分解企；鄭公司意績(jī)效秀管理它體系描的建疏設(shè)與分維護(hù)抖；凳最終越考核攔結(jié)果覆的審伍批；適中層壘管理盡人員慎考核弊等級(jí)兆的綜濱合評(píng)沫定；虛員工符考核鵲申訴趁的最花終處連理。碌人力企資源兔部職柏責(zé)逆作為戒考核送工作悟具體網(wǎng)組織哲執(zhí)行食機(jī)構(gòu)捉，主孟要負(fù)阻責(zé)：濃對(duì)各兩部門久進(jìn)行斑各項(xiàng)標(biāo)考核掘工作拴的培屈訓(xùn)與掙指導(dǎo)估；辮負(fù)責(zé)凡制定玻公司姨季度周、年番度績(jī)且效輔懲導(dǎo)培激訓(xùn)計(jì)窯劃，森并組嫁織實(shí)口施；位對(duì)各子部門坡考核煤過程委進(jìn)行刺監(jiān)督王與檢圾查；幅匯總掌統(tǒng)計(jì)楊考核車評(píng)分瞧結(jié)果迫；儲(chǔ)協(xié)調(diào)競(jìng)、處劑理各獻(xiàn)級(jí)人狼員關(guān)丟于考揮核申漆訴的伯具體傘工作抵；尾對(duì)各相部門郵季度們、年涂度考達(dá)核工渡作情石況進(jìn)謀行通養(yǎng)報(bào)；瘋對(duì)考寇核過需程中脂不規(guī)島范行投為進(jìn)掉行糾碑正、兄指導(dǎo)壟與處屆罰；直為每堅(jiān)位員妹工建熊立考捉核檔版案，眉作為爽獎(jiǎng)金息發(fā)放低、工暢資調(diào)塘整、贏職務(wù)債升降樸、崗酒位調(diào)逮動(dòng)等女的依宇據(jù)。遙各部胃門主材管〔明包括辣部門替經(jīng)理可、主壯任等脾部門濫負(fù)責(zé)侵任，板下同瞧〕的漏職責(zé)包負(fù)責(zé)兔本部市門考午核工千作的并整體抹組織竟及監(jiān)柜督管層理；餅負(fù)責(zé)攝幫助濁本部等門員哥工制服定季隔度績(jī)言效目永標(biāo)、香工作洞方案兼和考遺核標(biāo)毛準(zhǔn)；友負(fù)責(zé)霸本部蜻門績(jī)聲效目襖標(biāo)的醋輔導(dǎo)童實(shí)施搖；致負(fù)責(zé)惰協(xié)助初人力村資源縣部門途制定渡績(jī)效午輔導(dǎo)別培訓(xùn)智方案同；挨負(fù)責(zé)部所屬壯員工饑的考砌核評(píng)兩分；抖負(fù)責(zé)咳本部趁門員占工考躲核等謝級(jí)的狹綜合涌評(píng)定浮；標(biāo)負(fù)責(zé)序所屬愧員工涉的績(jī)川效面主談，背并幫路助員牲工制憶定改味進(jìn)計(jì)威劃；烏負(fù)責(zé)筍處理精本部器門關(guān)牢于考偉核工喚作的遞申訴卵；娃負(fù)責(zé)峽對(duì)本湊部門兵考核汗工作卸中不佛標(biāo)準(zhǔn)振行為糊進(jìn)行綱糾正酒和處禍罰。向考核秩維度素考核杜維度方是對(duì)狼考核閣對(duì)象鍬考核浩時(shí)的冷不同細(xì)角度米和不柱同方挺面。掠公司?？?jī)效胳考核宴維度保包括框業(yè)績(jī)私維度宇、職強(qiáng)業(yè)能播力維玩度和忍職業(yè)致修養(yǎng)品〔態(tài)銹度〕義維度鑰。業(yè)雕績(jī)維籠度考罰核又寬稱為濱顯性噴績(jī)效討考核享，體禽現(xiàn)直敵接的買工作雞業(yè)績(jī)差和工漁作成匙果。野職業(yè)傘能力碗維度道和職立業(yè)修柴養(yǎng)維據(jù)度考障核又山稱為舍根底托績(jī)效巖考核構(gòu)或職揮業(yè)考南核，夸表達(dá)朽員工黎的職賠業(yè)化莊水平傻。赤每一攻個(gè)考師核維畏度由癢相應(yīng)抱的測(cè)尤評(píng)指趟標(biāo)組式成，繡對(duì)不景同的周考核盲對(duì)象都采用脹不同元的考失核維議度、蛇不同講的測(cè)施評(píng)售指標(biāo)拋。零業(yè)績(jī)靈：指臟被考憲核部除門通殖過團(tuán)忽隊(duì)的廊共同皆努力航所取金得的電工作財(cái)成果僻，主踩要從鋸以下詠兩個(gè)形方面祝進(jìn)行潔考核支：便任務(wù)盾績(jī)效才：體弦現(xiàn)部謎門季抽度初勁指定重的各膨項(xiàng)績(jī)活效目蚊標(biāo)的餓完成最情況辦。勁周邊蟲績(jī)效特：體艱現(xiàn)對(duì)畢相關(guān)脖部門滔效勞份的結(jié)寬果。矮職業(yè)屋能力赤：指鐘被考蔽核人何完成雷各項(xiàng)拜專業(yè)筋性活澇動(dòng)所爹具備館的各否種專德業(yè)技射術(shù)和踩知識(shí)拌技能遮及管漲理與研領(lǐng)導(dǎo)謹(jǐn)知識(shí)裝技能賊。能境力維盜度考熟核分轉(zhuǎn)為專歌業(yè)知獄識(shí)技瘦能考決核和洽管理脊與領(lǐng)壞導(dǎo)知濤識(shí)技勾能考宜核。擾專業(yè)震知識(shí)糊技能豆：考濫核被評(píng)考核員人具蜘備的爛該崗喬位所叫需要誓的專舒業(yè)技邪術(shù)與裁知識(shí)攤技能搭。律管理晴與領(lǐng)稠導(dǎo)知罷識(shí)技夾能：熊從執(zhí)戶行力梳、團(tuán)吵隊(duì)力鳳、領(lǐng)付導(dǎo)力氏三個(gè)開方面絲進(jìn)行炸考核嫁，主殿要是餐管理接和領(lǐng)駕導(dǎo)崗欄位適糕用。寶職業(yè)胃修養(yǎng)襯：指世被考帖核人冊(cè)員對(duì)踩待工還作的險(xiǎn)態(tài)度通和工蝦作作撲風(fēng)。水職業(yè)腰修養(yǎng)匙考核氧從自賴動(dòng)自櫻發(fā)、輝忠誠陣敬業(yè)寺、責(zé)屠任心逃、服雀務(wù)意妙識(shí)、溪團(tuán)隊(duì)釘協(xié)作慕、進(jìn)暢去創(chuàng)欣新等銹六個(gè)躍方面短進(jìn)行濃考核反。紅考核雜分布炮的指外導(dǎo)思徹想與遣考核腿分布椒指導(dǎo)因思想趨。餡為了洋表達(dá)叉公司詞各層裂級(jí)員滿工的瞞職業(yè)挑修養(yǎng)崇與職坡業(yè)能擴(kuò)力和紋直接躁工作罷業(yè)績(jī)恨之間領(lǐng)的高促度相獻(xiàn)關(guān)性風(fēng)，即佩公司貸每個(gè)勁員工謊都應(yīng)嚇該通夾過不扛斷提賀高自劍己的丑職業(yè)緩修養(yǎng)磨和職耕業(yè)能艇力〔酸即提顯高自僵己的均職業(yè)盡化水衡平〕水來達(dá)銜到不茅斷提庭升工乏作業(yè)羅績(jī)的方目的誓，最披終達(dá)里到公雹司整亮體業(yè)固績(jī)的義提升呼。公葵司考約核遵侮循以否下考秒核思趁想：端公司桑各個(gè)葡部門蘇經(jīng)理憑主要鈔行使販管理靜和團(tuán)豪隊(duì)建椒設(shè)的斃職能子，即抗部門示經(jīng)理盜的工況作重狠點(diǎn)是針領(lǐng)導(dǎo)乳和管膠理整催個(gè)部牲門團(tuán)羊隊(duì)，憤通過目實(shí)施尚績(jī)效丹輔導(dǎo)江和培闊訓(xùn)，法不斷淡提升筋團(tuán)隊(duì)技每個(gè)陰成員饑的職柱業(yè)修租養(yǎng)和牙職業(yè)局能力淡，以授到達(dá)蛙不斷儲(chǔ)提升妹整個(gè)啄部門慮團(tuán)隊(duì)銅業(yè)績(jī)未的目誤的；特部門犧員工呀應(yīng)該火在部睜門經(jīng)熟理的貝領(lǐng)導(dǎo)奪下，狐不斷傭提升能自己李的職欠業(yè)修累養(yǎng)和驚職業(yè)壇能力際，和秩部門腐團(tuán)隊(duì)機(jī)所有閑成員像共同執(zhí)努力儉來獲毒得高杯部門搏團(tuán)隊(duì)迷績(jī)效坦。因芳此部刺門經(jīng)友理對(duì)判整個(gè)兩團(tuán)隊(duì)恒的績(jī)乒效〔蹤結(jié)果絲〕負(fù)猾責(zé)，厭每個(gè)勞部門獸團(tuán)隊(duì)信成員先對(duì)自喝己的關(guān)職業(yè)馬修養(yǎng)海和職歐業(yè)能液力及旗行為演過程獸負(fù)責(zé)軟。技此考究核指抓導(dǎo)思暮想同輝樣適搜用于族公司稀更高誰一級(jí)徑的部巷門和恢領(lǐng)導(dǎo)禁。夠同時(shí)久，公友司的演績(jī)效楚考核奴提倡送靜態(tài)晌與動(dòng)陷態(tài)、截短期鉗與長(zhǎng)鉆期相俘結(jié)合中的原辟那么，底靜態(tài)纖和短渣期內(nèi)喉以考蔽核部糞門團(tuán)嘩隊(duì)業(yè)眠績(jī)?yōu)楦戎鳎膭?dòng)換態(tài)和孝長(zhǎng)期耳開展富出發(fā)苦那么以涌考核孩每個(gè)秩團(tuán)隊(duì)死成員澇的成垮長(zhǎng)為脈主，蜻即考零核每屆個(gè)團(tuán)香隊(duì)成梳員職對(duì)業(yè)化霞水平轟的提溉高。州考核收分布潔。胃遵循榜以上坑考核蠻思想適，按播照考庸核的長(zhǎng)維度姜，公匆司將法分別酬進(jìn)行稿季度筒和年拆度的獸部門偷業(yè)績(jī)債考核第和部層門員寄工的栗職業(yè)銹考核檢。即甜部門它考核曉的重殲點(diǎn)是浸業(yè)績(jī)淘，而慧公司上員工座考核債的重洗點(diǎn)是奶職業(yè)袋化水貝平。俯部門恥的整礙體業(yè)槳績(jī)水脹平即狹代表戲這個(gè)衰部門布每個(gè)白員工平的業(yè)研績(jī)水召平。痰考核遼關(guān)系狡考核鑰關(guān)系叫分為兆直接休上級(jí)脖考核享、直濾接下熊級(jí)考翻核、抵同級(jí)骨部門精考核虎和自貨我總美結(jié)評(píng)泄價(jià)。資其中遼自我腥總結(jié)映評(píng)價(jià)舅主要秩運(yùn)用消于公盾司每借月/抗季度絮進(jìn)行曉的員煮工月潤(rùn)度工償作總雄結(jié)及鏡公司責(zé)進(jìn)行下的部獻(xiàn)門團(tuán)蠶隊(duì)業(yè)鑼績(jī)考景核。雀不同劍考核顆對(duì)象遵對(duì)應(yīng)牲不同渡的考銷核關(guān)垂系，堅(jiān)見表論1。考表1柄蛋考核共關(guān)系曠表帳考核漠對(duì)象轟考核麥關(guān)系臺(tái)部門擁直接換上級(jí)咸、自鉤我、籠同級(jí)暗考核潮中高團(tuán)層管麗理人獵員救直接掘上級(jí)戴、下納級(jí)考名核平普通裂員工劑直接漿上級(jí)師、同虎級(jí)考瞎核宇考核同指標(biāo)飾的權(quán)破重深權(quán)重紀(jì)表示避單個(gè)膏考核判指標(biāo)關(guān)在指旺標(biāo)體斑系中勞的相僑對(duì)重場(chǎng)要程頑度，枝以及柱該指秋標(biāo)由茫不同盛的考童核人窄評(píng)價(jià)夜時(shí)的阿相對(duì)仁重要僵程度頌。具松體權(quán)件重見堅(jiān)季度掠考核程和年屯度考岡核的旺相關(guān)愉內(nèi)容英。炭考核舌程序釋各部約門對(duì)說考核蓬期的情工作乞進(jìn)行榨回憶仆，召檔開績(jī)雷效總縫結(jié)會(huì)疼議；戶人力苗資源分部召喘開績(jī)害效考芳核會(huì)免議，躁明確獵考核浩的目漏的，騰發(fā)放災(zāi)考核晴表格巖；雹各考焰核人磁對(duì)被元考核嘉部門嶼和被窮考核隨人進(jìn)閱行考炎核評(píng)跳分；宇人力好資源節(jié)部統(tǒng)辦計(jì)匯版總所揪有人草的評(píng)陶分，誓然后雄將統(tǒng)壩計(jì)結(jié)奇果反厭饋到蒸各被唱考核洲部門正的主串管副泥總和拒被考乓核人也的主除管，斤并與仆主管臂副總昏和部鞭門主譜管進(jìn)扎行充就分溝徹通，焦確認(rèn)幸考核室的結(jié)荒果；顯主管那副總堵和部清門主直管根款據(jù)得懇分確租定被票考核覆部門飲和被紀(jì)考核晃人的帖綜合籌評(píng)定袍得分或和評(píng)漢定等惹級(jí)，焰上報(bào)篇人力蕩資源剝部；懷人力房資源按部將嬸所有鈔綜合童評(píng)定虎結(jié)果餐報(bào)績(jī)糕效考值評(píng)委倘員會(huì)覺審批含后反奶饋到午部門欠；胞人力柏資源竟部公評(píng)布考雀核結(jié)伍果，寄部門域主管準(zhǔn)將最桃終考透核結(jié)澡果反足饋給迅被考稈核人細(xì)；釘部門向主管滴組織很績(jī)效挖面談填，提爹出績(jī)金效改坐進(jìn)方公法，遺并制游定下讀一考暑核期摘的績(jī)辨效目畏標(biāo)。撞績(jī)效賤考核版結(jié)果溜的運(yùn)畏用。貫考核牲評(píng)分廈職業(yè)索考核昨評(píng)分荒。芒公司墨對(duì)每兔個(gè)員梢工進(jìn)虜行的根職業(yè)丸考核串，每守個(gè)指雨標(biāo)均虹設(shè)計(jì)鑰為A總、B天、C兄、D渡、E儲(chǔ)五個(gè)挪等級(jí)翻，綜篩合職壯業(yè)考宅核的館結(jié)果螺也設(shè)鴨計(jì)為磨A、同B、趕C、頓D、徐E五臭個(gè)等派級(jí)，蔥具體凡定義抽和對(duì)痰應(yīng)關(guān)麗系如接表2暮和表要3：帽表2妖魂單個(gè)貍評(píng)分臟等級(jí)優(yōu)定義科表皮等級(jí)持A軟B溪C態(tài)D蛛E銀定義菌非常扮優(yōu)秀挑比擬駐優(yōu)秀莫一般勾比擬肅差典差忽得分掉詳見遮附件載中職另業(yè)指執(zhí)標(biāo)評(píng)蓬級(jí)標(biāo)患準(zhǔn)鬧表3碗殃綜合輕職業(yè)醒考核沸〔該沙崗位停要求挖的職腥業(yè)化潛水平述〕陳等級(jí)柴A征B投C紋D腔E診定義紀(jì)非常搬優(yōu)秀虹比擬嘩優(yōu)秀蚊一般遼比擬勿差?yuàn)什钛梅譅?0貌0－閥12膊0分余80炎－1賴00斷分堆60練－8瓶0分習(xí)50選－6圍0分決40蠻－5墾0分響部門詞業(yè)績(jī)智考核疫公司胞進(jìn)行澆的部悄門團(tuán)五隊(duì)業(yè)械績(jī)考蜻核包秧括任前務(wù)績(jī)齡效考濫核、煙周邊頭績(jī)效拔考核夠及綜扭合業(yè)增績(jī)考騙核，藏任務(wù)雨績(jī)效葡考核園、周墨邊績(jī)定效考些核〔損由人碰力資丸源部羨收集歲考核糟表格蠻后進(jìn)簡(jiǎn)行統(tǒng)扛計(jì)，毛然后惰按照灘優(yōu)秀倦次序巨進(jìn)行桌排名結(jié)〕和掀綜合棄業(yè)績(jī)爛考核毅均按傅照A羅、B流、C捷、D書、E援等五桌個(gè)等群級(jí)評(píng)途分，繞具體柔定義妻和對(duì)貫應(yīng)關(guān)冷系如認(rèn)表4宏：杏表4健鉆評(píng)分帥等級(jí)粘定義垮表逮等級(jí)介A阻B毅C莫D券E飼定義凳超出處目標(biāo)來10挨％以變上納到達(dá)巷目標(biāo)訪低于鍵目標(biāo)岡10應(yīng)％蜜低于潤(rùn)目標(biāo)涼20絕％遼遠(yuǎn)低諷于目項(xiàng)標(biāo)哲得分幟10鳳0－此12錫0分詳80濤－1膏00江分季60撲－8災(zāi)0分考50軟－6久0分伙40鋸－5洽0分廈綜合誼評(píng)定青根據(jù)剃部門巴業(yè)績(jī)臂評(píng)分幸和個(gè)吳人職嫌業(yè)評(píng)蚊分情述況與悉比例巷限制辭計(jì)算萍綜合誦考核旨得分付和考貢核指躬數(shù)〔絲考核管得分豆除以己10您0〕訊，并球綜合弱評(píng)定產(chǎn)個(gè)人敵等級(jí)抓。綜群合考午核得鹽分計(jì)陡算公耐式為雁：魔綜合卸考核剛得分待＝部弦門業(yè)遺績(jī)得刻分填×霜50屬％+號(hào)個(gè)人眼綜合躍職業(yè)拜得分尿×輪50燈％們綜合乳評(píng)定勝結(jié)果百共分傍為五挨級(jí)，勻分別雪是優(yōu)字、良風(fēng)、中掘、基歐本合漂格、瞇不合筆格，蠶具體紡定義吉及考被核得煮分與堅(jiān)考核秘指數(shù)獲見表衛(wèi)5。犯表5蔽穩(wěn)綜合丹評(píng)定牙等級(jí)啄定義常表艙等級(jí)妖優(yōu)A擁良B盡中C扶根本炕合格考D猴不合缺格E霜得分峰10筒0－叛12汗0分疤80萬－1攜00遼分址60雨－8崗0分窮50后－6六0分拒40已－5友0分讀指數(shù)討1.撓0－謠1.睬2舅0.篩8－董1.援0商0.婚6－爬0.雁8趟0.詠5－謀0.窗6威0.蝦4－韻0.面5體定義頁實(shí)際童表現(xiàn)均顯著菜超出樹預(yù)期俘方案餅/目續(xù)標(biāo)或途崗位正職責(zé)把/分輩工要水求，窯在計(jì)目劃/扁目標(biāo)燃或崗竟位職襖責(zé)/講分工穴要求似所涉車及的劃各個(gè)埋方面聰都取宣得忘特別晌出色廁的成竹績(jī)戲?qū)嶋H需表現(xiàn)罩到達(dá)鉤或部什分超趁過割預(yù)期做方案丘/目少標(biāo)或誼崗位趙職責(zé)貞/分貧工要鄭求，彼在計(jì)也劃/識(shí)目標(biāo)神或崗海位職批責(zé)/隱分工深要求呈所涉善及的桿主要脾方面割都取俗得敏比擬泄出色慘的成津績(jī)纖實(shí)際潛表現(xiàn)訓(xùn)根本治到達(dá)勁預(yù)期界方案退/目弄標(biāo)或施崗位禿職責(zé)眼/分罵工要叉求，邪無明項(xiàng)顯失匪誤牙。乒實(shí)際寫表現(xiàn)叫根本問到達(dá)盈預(yù)期裝方案岸/目畫標(biāo)或講崗位戶職責(zé)三/分植工要翁求使，在申主要甩方面翻有括明顯集缺乏紡或失擋誤。爽實(shí)際狐表現(xiàn)越未達(dá)典到眨預(yù)期手方案隆/目蘭標(biāo)或撈崗位今職責(zé)游/分跑工要湊求，妙在很棒多方架面失扣誤或束主要倘方面機(jī)有梳重大煌失誤籍。閣比例陣限制胖：在酬綜合誼評(píng)定捆等級(jí)蕩時(shí)，船對(duì)于缺不同軟類型血人員效有在嫌部門質(zhì)范圍代及全此公司慶范圍交內(nèi)有捷等級(jí)性比例龍限制蔑。具虹體限嘴制比撥例見密下表逮：聰表6度涉綜合腫評(píng)定節(jié)等級(jí)席比例末限制津表婦人員眼類別湯等級(jí)碑比例苗限制懼評(píng)定濤人勞優(yōu)獻(xiàn)優(yōu)和夫良乏中怕根本挑合格環(huán)不合考格靠高層蓬管理偵人員隔20傲%谷40貴%具不限私制賞不限啟制跌不限盒制積總經(jīng)吐理鉗中層魚管理滲人員翼15奸%沃30貌%瘦不限乖制牙不限群制患不限軋制舌績(jī)效晌考評(píng)雁委員熔會(huì)拴一般糖人員積10請(qǐng)%橫20盲%坊不限客制翠不限毒制捏不限邀制算部門變主管磚“史優(yōu)問〞畜、講“表良輛〞礙等級(jí)功的綜噴合評(píng)銀定是證根據(jù)制得分影從高疲到低數(shù)排序癥后根途據(jù)比島例限埋制確梨定。飛其中并：山公司茫業(yè)績(jī)峽表現(xiàn)羽為C巧和C射以下容的，戚公司太中高停層管粒理人系員都些不能暑評(píng)為真“欣優(yōu)抵〞院，公文司業(yè)敘績(jī)表闊現(xiàn)為瓜D和燃D以鍛下的寶，公掙司中厲高層灶管理得人員跟都不血能評(píng)爛為騙“沉良仗〞錘和宏“串優(yōu)怒〞饑。搭“愚中歪〞節(jié)、物“揭根本躁合格獸〞鵝和粱“師不合碧格巨〞桑由主箏管副冊(cè)總和枝總經(jīng)散理根帶據(jù)得倦分和盤等級(jí)姓的定捏義描卸述自雅己評(píng)記定，今績(jī)效輪考評(píng)洲委員備會(huì)進(jìn)序行審耍定。結(jié)部門寸業(yè)績(jī)至評(píng)為朵C和拋C以灘下的乒，部憐門內(nèi)局所有圈員工帳都不栗能評(píng)銅為年“捏優(yōu)言〞刊，部逝門業(yè)券績(jī)?cè)u(píng)涂為D悔和D逢以下詞的，嗽部門蛛內(nèi)所揚(yáng)有員認(rèn)工都陽不能巴評(píng)為銳“孩良繼〞忌和叫“煉優(yōu)垮〞批。彼“薦中臭〞元、騙“括根本雁合格損〞熔和補(bǔ)“尿不合摘格舞〞工由部公門主伯管根反據(jù)得物分和禾等級(jí)挺的定旺義描陡述自諒己評(píng)叛定，產(chǎn)績(jī)效皂考評(píng)混委員信會(huì)進(jìn)裝行審類定。尋第三段章真季獸度考忘核助季度籠考核碎范圍銀季度版考核貨對(duì)象碌包括熄各直現(xiàn)線和暗職能墳部門刮、中軍層管稍理人怎員和酒普通列員工爺。朱季度仁考核閱維度食、權(quán)割重與陜方法雹針對(duì)且不同街的考截核對(duì)依象，右考核啟維度葵與權(quán)脆重不殿同。碧部門搖業(yè)績(jī)?yōu)a考核奔表7排部門硬業(yè)績(jī)殼考核看維度抗、權(quán)晃重與茶方法突表叼考核橡維度召考核注人址季度慌考核漲權(quán)重肺考核再方法怎任務(wù)四績(jī)效傲部門撇自我五總結(jié)怠30券%珠70抽％疼考核菠表三主管咽副總具/總淹經(jīng)理項(xiàng)70到％衡周邊玉績(jī)效霜相關(guān)娃部門遇30納%碧中層羊管理匠人員紅職業(yè)搬考核督表8勝皂中層仗管理通人員抖考核控人、浪權(quán)重喬與方尤法表磨考核恨人遲季度燥考核且權(quán)重壓考核脾方法寨直接綢上級(jí)丑70編%考考核挽表仁直接例下級(jí)懲30脫%蛾考核潑表民躬主評(píng)置議相普通答員工旋職業(yè)陣考核伶表9尊殘普通么員工前考核擠權(quán)重噴與方鬧法表問考核謊人注季度啊考核慮權(quán)重抓考核綠方法麗直接揉上級(jí)刻70熱%械考核葬表裹部門賤團(tuán)隊(duì)波30竟%駝團(tuán)隊(duì)段互評(píng)私表衛(wèi)季度倒考核猾時(shí)間輕第一微季度優(yōu)考核恐：4摟月1給日省—?jiǎng)e10錄日；騾第二況季度街考核衣：7湯月1問日屆—請(qǐng)10鋸日；預(yù)第三泡季度墾考核棄：9假設(shè)月2油0日寇—云30獵日；刷第四蛛季度誼考核午：1茂月1超日歸—敏10執(zhí)日。喪各部身門考例核的竟具體都安排轉(zhuǎn)由人登力資牛源部良負(fù)責(zé)廊通知常和組倘織。除季度料考核港流程么季度守考核裳流程義包括皂以下轎幾個(gè)用步驟規(guī)：瞧啟動(dòng)炕考核柱：人靠力資難源部虧在季飽度初季啟動(dòng)萌考核參工作鬼，組惠織召法開季擋度績(jī)豆效會(huì)草議〔送必要本時(shí)由完公司松總經(jīng)嚇理或壯指派扁特定敢人員隊(duì)直接譽(yù)主持瞧〕。珍上季違度的逝考核她評(píng)定敢和下脹季度狠績(jī)效肺目標(biāo)直與工孕作計(jì)肥劃的雜制定內(nèi)一起滔啟動(dòng)凱。此按照診績(jī)效務(wù)考核芹流程鞠組織斤本季慨度的稠績(jī)效揪考核告。各晃層級(jí)寫部門翠的主冊(cè)管領(lǐng)朗導(dǎo)組禁織召市開季漁度績(jī)統(tǒng)效會(huì)均議，游并進(jìn)旅行本向季度題的績(jī)鳴效考鉆核，悄組織禮填寫邀相應(yīng)墊的績(jī)東效考醋核表慘格。紐人力趴資源剃部對(duì)劉考核然結(jié)果益進(jìn)行追統(tǒng)計(jì)碗分析擺，并有與各射層級(jí)透主管妥領(lǐng)導(dǎo)瓜充分陪溝通循確認(rèn)些考核羞結(jié)果爪后上努報(bào)績(jī)最效考外評(píng)委哲員會(huì)禿進(jìn)行羨審批豈，經(jīng)擺績(jī)效棕考評(píng)松委員曾會(huì)確父認(rèn)批灣準(zhǔn)后恐由人碼力資墾源部艙公布走季度念考核飼結(jié)果守。拉各層麥級(jí)部閑門的點(diǎn)主管贊領(lǐng)導(dǎo)截組織擾績(jī)效箭面談軋，認(rèn)標(biāo)真總橫結(jié)工飼作中瓦的不情足之嚇處，滑并提鬼出績(jī)士效改消進(jìn)的猜思路扯和方掘法，匹到達(dá)鞠以考歌核促博進(jìn)成勸長(zhǎng)和訓(xùn)開展疫的目拐的。購人力填資源品部和醬各層鬧級(jí)部莫門的玉主管著進(jìn)行慎溝通框，確桐定季精度績(jī)惑效考映核結(jié)棉果的外有效欲運(yùn)用濤。景各層憂級(jí)部懶門在寶分管引副總圣的領(lǐng)臺(tái)導(dǎo)下生制定奇本部調(diào)門下做一季挽度工壤作績(jī)慚效目耍標(biāo)和佛輔導(dǎo)料實(shí)施梢方案誓，確災(zāi)定部倡門團(tuán)杰隊(duì)績(jī)席效考穩(wěn)核考愈核指慌標(biāo)和赤權(quán)重旱，并瞧填寫南相應(yīng)雄績(jī)效紹表格片?？?jī)嚴(yán)效表勞格填管好后捏由人速力資須源部男統(tǒng)一懸收回透并保匯管，圾待下細(xì)一季擔(dān)度績(jī)給效考竿核工備作開伶始時(shí)看再統(tǒng)帶一發(fā)血放。遠(yuǎn)在實(shí)倉施過太程中折，必姨要時(shí)下主管絞副總羅可以番向績(jī)?nèi)感Э寄吃u(píng)委輝員會(huì)嶼申請(qǐng)意對(duì)分怠管部曠門的蒜季度送績(jī)效列目標(biāo)蟲進(jìn)行業(yè)修正鬼和調(diào)誰整。貝季度家考核猛結(jié)果殺的用奧途斥季度蓮考核充結(jié)果擾直接吊影響角員工省的季環(huán)度績(jī)?cè)镄И?jiǎng)造金和日下一妄季度地的崗蜓位工覺資，歐間接熊影響啞年度蔥考核市結(jié)果掃，并源影響永員工扣的晉笛級(jí)。砍考核村結(jié)果雖對(duì)薪威酬和忍晉級(jí)蜜的具鵝體影杯響見治?武顫漢X款X有鐘限公敘司薪駕酬體船系管床理辦豈法?島。通第四啞章困年落度考晨核根年度攏考核童范圍絕年度暴考核凳分為莊部門支考核僑和個(gè)穩(wěn)人考惱核兩之種情晨況?？坎块T億年度吊考核規(guī)：反假設(shè)映部期門整朱體對(duì)溝于公那司的把奉獻(xiàn)貞。許個(gè)人唐年度墾考核歌：主虜要是宗對(duì)員具工本醫(yī)年度榴的工毒作業(yè)排績(jī)、兇職業(yè)憂能力意和職燙業(yè)修少養(yǎng)進(jìn)樣行全蔽面綜滋合考纏核。攤年度隊(duì)考核夢(mèng)要對(duì)丈員工疊的長(zhǎng)色期發(fā)濫展和擺能力地長(zhǎng)期膠表現(xiàn)籠進(jìn)行墓評(píng)價(jià)輛。年羞度考這核作霜為晉碎升、糖淘汰工、評(píng)徒聘以補(bǔ)及計(jì)題算年澤終獎(jiǎng)搞金、圓培訓(xùn)栽的依夜據(jù)。眠除總狹經(jīng)理脹和高爹層管驅(qū)理人域員外固的公劣司員盼工均拿需按宗照績(jī)煌效管具理辦長(zhǎng)法進(jìn)燭行年論度考抬核〔良總經(jīng)溝理由透公司掏董事重會(huì)直會(huì)接進(jìn)詳行年批度考?xì)ず耍凉咀邔尤芾頌⑷藛T拍由總詳經(jīng)理鎖直接剃進(jìn)行慢年度待考核抹〕。頂對(duì)新義入職吧員工固、調(diào)碗動(dòng)新火崗位標(biāo)的員燥工、臘在公哪司全俗年工催作時(shí)犁間不床足六沖個(gè)月浮或有味其它膚特殊擇原因渣的員變工，生經(jīng)績(jī)廚效考肢評(píng)委犯員會(huì)腎批準(zhǔn)份可以晃不參家加年拋度考聾核，潤(rùn)考核低結(jié)果壤視為套“番中燙〞修。煮部門唇考核糖部門強(qiáng)考核郊方式紗：部千門考物核不員單獨(dú)攻設(shè)立勸指標(biāo)剪進(jìn)行粘。每殘個(gè)部壘門的搬四個(gè)澆季度滲的任回務(wù)績(jī)才效和用周邊含績(jī)效燦的平宅均得坡分作勸為部帽門的款年度摟考核匠得分望。根峽據(jù)部訓(xùn)門的吐考核誼得分廟排序抄，然遷后由側(cè)績(jī)效棄考評(píng)玩委員瓶會(huì)按工照與尖中層鎖管理紋人員籠評(píng)定差時(shí)類近似的翁比例遵限制劃確定耕各個(gè)飯部門叮的綜肢合評(píng)本定等異級(jí)虧。簽部門帝考核刷結(jié)果圖的用沫途：紅部門憤考核咐結(jié)果息直接途決定協(xié)公司紛部門費(fèi)年終麻獎(jiǎng)金蒜分配債方案擦。具浴體參售見?儉武漢攜XX渣有限鬧公司歸薪酬會(huì)體系熄管理籠方法陪??？苽€(gè)人彈年度沫考核轟個(gè)人丙年度渡考核伍流程院分為犧以下戒幾個(gè)罵步驟請(qǐng)：想個(gè)人恐年度笨考核難和第農(nóng)四季找度考火核一巴起進(jìn)低行。診個(gè)人適年度式考核坊的結(jié)孟果分杯為業(yè)出績(jī)考午核結(jié)針果和甩職業(yè)瘡考核規(guī)結(jié)果晝，其慘中個(gè)背人四宜個(gè)季少度綜航合考仆核評(píng)摟定結(jié)哥果的何平均觸值即表為個(gè)以人年根度業(yè)和績(jī)考仿核結(jié)雕果，鉛個(gè)人擔(dān)第四柏季度董職業(yè)固考核鍛的直庫接評(píng)孔分和昨評(píng)級(jí)備即為衣個(gè)人郵的年油度職盾業(yè)考燥核評(píng)芽分和獸評(píng)級(jí)薦結(jié)果播。個(gè)蜂人年流度業(yè)喂績(jī)考澆核的獄結(jié)果溉和年倍度職抖業(yè)考揪核的亦結(jié)果桶不進(jìn)集行歸將總，典即不挑進(jìn)行彈業(yè)績(jī)另和職漁業(yè)的孔綜合于評(píng)級(jí)戚。演年度歪考核短評(píng)定負(fù)于下剩一年競(jìng)度一政月十搭五日邪前完顯成，懲并匯呆總到犯人力墻資源捷部。溉人力糟資源發(fā)部在桌二十蕩日前圾把考掩核結(jié)趴果報(bào)落績(jī)效悔考評(píng)孫委員癥會(huì)批赤準(zhǔn)。億公司嚷績(jī)效鉛考評(píng)漿委員探會(huì)可各根據(jù)宿公司粘當(dāng)年窗的具怖體業(yè)螺績(jī)情移況及攔員工稼的年閘度綜陽合表愉現(xiàn)對(duì)份考核日結(jié)果鳳進(jìn)行蜜調(diào)整味和修扭正鏟個(gè)人褲年度輔考核穿結(jié)果請(qǐng)的用康途領(lǐng)個(gè)人尾年度糧考核悲結(jié)果霞主要膠作為付職務(wù)萬升降丈、工刷資等鄙級(jí)升幼降、睬年終慌獎(jiǎng)金悠發(fā)放停、聘巴任職追稱等慌工作怕的依鴿據(jù)。壟對(duì)于劫薪酬苦的具裝體影扣響參露見?尺武漢濱XX曉有限賢公司剛薪酬隱體系科管理忘方法救?。陰依據(jù)眼考核聽結(jié)果勺的不矩同，綠公司棍對(duì)每喜個(gè)員英工給擴(kuò)予不徐同的都處理衣，一妖般有介以下嗓幾類銜：同職務(wù)蜂升降陣。年敞度考派核為士?jī)?yōu)的倡員工舞，優(yōu)紹先列岡為職匠務(wù)晉乖升對(duì)遵象。煎年度較考核膀不合床格的資員工健給予指行政雕降級(jí)鞭處理棵。絹崗位桃工資佩升降塔和年否度獎(jiǎng)主金分辛配。者具體譽(yù)見?山武漢廈XX穩(wěn)有限慨公司瓣薪酬蝕體系害管理禾方法頃?的覺詳細(xì)甜說明令。屬職稱群聘任虧：年誓度考笨核為千優(yōu)的督員工惰，優(yōu)非先列康為破陣格聘謎任對(duì)浪象。肝第五字章災(zāi)申叮訴及餡其處辭理擋申機(jī)訴受溪理機(jī)申構(gòu)捧被考族核人摟如對(duì)墊考核佩結(jié)果乘不清衣楚或簡(jiǎn)者持話有異讓議，澆可以李采取街書面啄形式編向人驢力資前源部聯(lián)申訴待?？?jī)它效考挽評(píng)委撕?jiǎn)T會(huì)馬是員屋工考毒核申孔訴的閃最終惑處理門機(jī)構(gòu)擴(kuò)。人蹈力資旁源部舒是績(jī)望效考積評(píng)委碼員會(huì)蝶的日掛常辦點(diǎn)事機(jī)證構(gòu)，循一般支申訴識(shí)由人溪力資述源部啊負(fù)責(zé)剃協(xié)調(diào)犬、處轟理。毒提揮交申繭訴眼員工罩以書出面形哥式向釀人力殿資源秋部提羞交申嘉訴書萍。申裂訴書笨?jī)?nèi)容薦包括肯：申鑼訴人確姓名行、部削門、穩(wěn)申訴繪事項(xiàng)駕、申丈訴理摔由。矩申賊訴受芝理攔人力蓄資源濁部接握到職里工申朽訴后派，應(yīng)掉在三舒?zhèn)€工耐作日春做出扔是否報(bào)受理淋的答功復(fù)。斬對(duì)于葵申訴沈事項(xiàng)矮無客施觀事楚實(shí)依撲據(jù)，涌?jī)H憑地主觀近臆斷棄的申散訴不鞭予受堆理。善受理粒的申喊訴事原件，矩首先牛由人烘力資相源部于對(duì)員調(diào)工申至訴內(nèi)菜容進(jìn)脊行調(diào)浮查，物然后疤與員起工所掃在部約門主續(xù)管進(jìn)服行協(xié)糞調(diào)、盤溝通尺。不拉能協(xié)另調(diào)的曉，人丸力資名源部廈上報(bào)奏績(jī)效暴考評(píng)改委員層會(huì)處止理。驕申訴帶處理椒答復(fù)相：人臟力資竄源部魔應(yīng)在辛十五紙個(gè)工因作日趕內(nèi)明癢確答獲復(fù)申流訴人尤；人座力資爹源部勺不能董解決鑒的申交訴，后應(yīng)及干時(shí)上澡報(bào)績(jī)作效考毫評(píng)委頓員會(huì)駱處理嶺，并敏將進(jìn)廚展情塔況告篩知申氧訴人容?？?jī)征效考蹤評(píng)委或員會(huì)箱在接煙到申氣訴后制，一蟲周內(nèi)摸必須處就申淚訴的尼內(nèi)容澡組織般審查餡，并醬將處驕理結(jié)歐果通茄知申真訴人殼。立對(duì)于厘績(jī)效渠考核驗(yàn)過程懂中，道出現(xiàn)叢不能苗獨(dú)立識(shí)、客榮觀、核公平歡、公含正和膛正確岔的行草使自兩己考防核權(quán)虎限〔弄包括峰徇私屋舞弊陰、弄幅虛作閃假和謀隨便統(tǒng)應(yīng)付號(hào)等〕法的考疼核人異，經(jīng)甲人力尤資源巾部發(fā)軟現(xiàn)報(bào)拐績(jī)效鏟考評(píng)橡委員鑒會(huì)批全準(zhǔn)后湯，此辨考核魂人本矛期的吊績(jī)效欣考核腫結(jié)果刊直接垂記為色E，摟并予蓮以張瘋榜公薄布。封第六熊章娃附那么身考核鳳過程挪文件庸〔考丑核評(píng)刷分表棚、統(tǒng)湊計(jì)表繁〕嚴(yán)布格保雨密，清考核科結(jié)果饞要反旋饋到受個(gè)人勻，公低司對(duì)籠先進(jìn)弱人員筋和落辯后人側(cè)員的改名單遭要進(jìn)奔行公飲布，狼以起俗到表燦揚(yáng)和喜警示頁的作受用。盯本辦管法由準(zhǔn)人力耍資源戴部制描定并立負(fù)責(zé)筋解釋摘。攝本辦隔法實(shí)超施后識(shí)，原梯有類紫似規(guī)唐章制騾度自糾行終筋止，袋與本澤方法響有抵篇觸的訴規(guī)定已一律召以本蹤方法顫為準(zhǔn)染。滾本辦符法自拆公布填之日闖起實(shí)沙施。立附1歌：正季度晉考核秩流程蒜圖上季度績(jī)效總結(jié)和評(píng)分；上季度績(jī)效總結(jié)和評(píng)分；直接上級(jí)和下級(jí)討論本季度績(jī)效目標(biāo)、工作方案、考核指標(biāo)和權(quán)重主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施，必要時(shí)對(duì)績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)進(jìn)行修正和調(diào)整本季度考核結(jié)束季度初啟動(dòng)考核人力資源部組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得到綜合評(píng)分，并充分與各主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部中層管理：績(jī)效考評(píng)委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批和修正，公布考核結(jié)果季度結(jié)束，人力資源部召開績(jī)效會(huì)議〔必要時(shí)由總經(jīng)理或其指派的特定人員主持〕，發(fā)放相應(yīng)考評(píng)表格，并組織進(jìn)行績(jī)效總結(jié)和考評(píng)人力資源部把考核結(jié)果反應(yīng)給部門主管部門主管反應(yīng)考核結(jié)果給員工，并組織績(jī)效面談，提出績(jī)效改良方案員工接受N考核申訴Y1乓附2枝：部刻門季贊度團(tuán)蛾隊(duì)任謹(jǐn)務(wù)績(jī)社效痰/戚評(píng)價(jià)鮮表陪部門酷部門煤主管羅喇直接棚上級(jí)肢考核嘩期刪關(guān)鍵晨業(yè)績(jī)辮領(lǐng)域蔽〔K辦RA騰〕芒關(guān)鍵臭績(jī)效沿指標(biāo)翼KP議I與舅目標(biāo)姑〔衡跑量標(biāo)悔準(zhǔn)〕戶主要撤工作衡措施沈權(quán)重聾自我局評(píng)價(jià)逼上級(jí)潔評(píng)價(jià)集1項(xiàng)2且3粱4水變動(dòng)購績(jī)效木評(píng)分我：頁∑雪權(quán)重期×罪評(píng)分俯績(jī)效顫任務(wù)察確認(rèn)瘋簽字幫欄代被考巷核者穴簽字脊：惜考核廁者簽宋字：夠考核慰結(jié)果磁確認(rèn)兩簽字鳳欄鳴被考控核者衣簽字膽：退考核句者簽角字：臭工作委改良艦方案盜業(yè)績(jī)餐評(píng)價(jià)汗標(biāo)準(zhǔn)涉〔示酸例〕受等級(jí)柳目標(biāo)萌達(dá)成私情況口說明朗超出誰目標(biāo)勸A類1桶10甲%殊以上補(bǔ)工作榮績(jī)效載始終換超越冷本部斥門標(biāo)獎(jiǎng)準(zhǔn)要割求，被通常僵具有威以下襖表現(xiàn)暑：在圖規(guī)定鐵的時(shí)攏間之譽(yù)前完踐成任污務(wù)，弓完成聽任務(wù)和的數(shù)備量、居質(zhì)量仿明顯丈超出杰規(guī)定滅的標(biāo)拿準(zhǔn)，薄且能鋪夠比靠較好蛛推動(dòng)緣公司取業(yè)績(jī)甩。墨到達(dá)舒目標(biāo)疫B崗1介00宴—妻1扯10隔%碰工作建績(jī)效贈(zèng)經(jīng)常輪超出孤本部飛門標(biāo)憲準(zhǔn)要拍求，撐通常劈具有黃以下槽表現(xiàn)芹：嚴(yán)設(shè)格按獵照規(guī)平定的漫時(shí)間摸要求索完成鴿任務(wù)圍并經(jīng)壘常提廚前完附成任窗務(wù)，促經(jīng)常告在數(shù)計(jì)量、僻質(zhì)量鐘上超遠(yuǎn)出規(guī)敞定的忘標(biāo)準(zhǔn)淚，且燒能夠衫比擬菜好推秘動(dòng)部貝門工首作。詠低于森目標(biāo)嚷10掠％C與9樹0盞—砌1蘋00摩%脖工作結(jié)績(jī)效菌經(jīng)常釣維持取或偶香爾超石出本麗部門饒標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)要求覺，通否常具蘭有下蘋列表次現(xiàn)：標(biāo)根本職上達(dá)借到規(guī)難定的闖時(shí)間慢、數(shù)首量、遺質(zhì)量蘭等工絨作標(biāo)纏準(zhǔn)。淋低于薪目標(biāo)選20鑄％D棒80趣—越9航0役%普工作隸績(jī)效愚根本睜維持蘿或偶夸爾未蜓到達(dá)來本部沸門標(biāo)設(shè)準(zhǔn)要耽求，獄通常脹具有假設(shè)以下蔬表現(xiàn)職：偶孤有小老的疏捧漏，袖有時(shí)敘在時(shí)波間、減數(shù)量昂、質(zhì)屑量上吳達(dá)不舊到規(guī)之定的音工作謠標(biāo)準(zhǔn)波。拍遠(yuǎn)低貧于目怖標(biāo)E吉80梳%蠻以下固工作辛績(jī)效斥顯著晉低于駁本部炭門正遵常工眉作標(biāo)嫩準(zhǔn)的扯要求冶，通駐常具搶有下歡列表經(jīng)現(xiàn)：彼工作補(bǔ)中出現(xiàn)現(xiàn)大憶的失神誤，稈或在地時(shí)間允、數(shù)為量、冷質(zhì)量餓上達(dá)薯不到循規(guī)定尊的工優(yōu)作標(biāo)侮準(zhǔn)。1鉗附3蘿：部賀門季朵度周帶邊績(jī)盞效考豬核評(píng)補(bǔ)分表橫考核瓦期間洽：討傍年伍者月凡至粘州年協(xié)絨月龍考核搭部門悔□頓季度淋臘圾酬鐘□傅年度忌周句邊顯績(jī)敲效袖被考毯核部克門兇部門紅一：假設(shè)部門隊(duì)二：培部門堅(jiān)三：象部門殘四：暴部門向五：惰部門畝六：豆部門寺七：稻指標(biāo)塊/權(quán)駛重園A郵B刺C茂D堅(jiān)E波A運(yùn)B弄C聞D蔬E黎A獸B稅C灶D月E僅A御B動(dòng)C涉D滾E某A叛B肥C非D隱E盛A合B襖C群D映E屆A輸B睬C怨D探E壁1枝主動(dòng)皆性篇2漿響應(yīng)編時(shí)間鞏3敘解決盜問題做時(shí)間霞4嚴(yán)信息剝反應(yīng)賢及時(shí)暑5尿效勞對(duì)質(zhì)量偶考核獄評(píng)語拆與建蔥議蔥部稼門負(fù)戚責(zé)人拘簽字骨：填庫攻弟愉位鉛幼1靈附4雹：仙年迷月份公/季改度員朗工工吳作總覺結(jié)〔捏述職鞭〕報(bào)藍(lán)告慮部門撿崗位打：傳職務(wù)罰：勾姓名也：涉A、銹職業(yè)拉總結(jié)謙指標(biāo)裁一轟二修三規(guī)四尼五們專業(yè)忍知識(shí)多技能虧職業(yè)晝修養(yǎng)趴專業(yè)擴(kuò)知識(shí)遵技能隸自動(dòng)綢自發(fā)遠(yuǎn)管理誼與領(lǐng)舒導(dǎo)知州識(shí)技備能矛忠誠寶敬業(yè)右執(zhí)行斗力均責(zé)任仿心墨團(tuán)隊(duì)筒力肝效勞繩意識(shí)摧領(lǐng)導(dǎo)江力同團(tuán)隊(duì)壽協(xié)作訪修養(yǎng)跑評(píng)分轟專業(yè)混評(píng)分睬管理軍評(píng)分露進(jìn)取拋創(chuàng)新蜜綜合胸職業(yè)診評(píng)分坦：廊自我得評(píng)價(jià)冬：挺B、死本月盾工作碑業(yè)績(jī)艙總結(jié)朱本月承工作窮目標(biāo)浪/任駕務(wù)：冷本月?lián)駥?shí)際轉(zhuǎn)完成呼業(yè)績(jī)腹：益C、芳下月僻工作其目標(biāo)榨與工戶作計(jì)筒劃喊工作膠目標(biāo)愧：喊工作寶方案贏：懇睛狠層訪抽溪劣做綢握堆炕達(dá)把他寺簽字坊：括日期彈：1衡附5敘：隆年博季度云部門捐團(tuán)隊(duì)哈互評(píng)升表憶請(qǐng)對(duì)宮你所受在部濤門團(tuán)亦隊(duì)的漆同事伍按是督否稱宏職〔齒職業(yè)仰考評(píng)思〕進(jìn)情行排呆隊(duì)，總最稱低職的述人在購他〔判她〕睜的名綱字后紹面寫剩1，佩第二伏稱職償?shù)娜饲o在他肯〔她陽〕的輸名字島后面蛋寫2漸，不母可并燦列，茂依次閱類推招。按披照分御數(shù)的乘大小先分為棄5個(gè)西等級(jí)跳A-許優(yōu)秀執(zhí)，B谷-良揪好，敲C-燃合格染，D藍(lán)-基門本合榮格，或E-鄙不合區(qū)格。析姓名鄰排名1切附6炕：中辣高層該管理康人員出職業(yè)伶考評(píng)饑表覆評(píng)定勝標(biāo)準(zhǔn)宣：公廟司對(duì)諷中高幸層管耽理人蠟員所較在崗近位的乖職業(yè)片定級(jí)喉要求采，具繁體參箱考?洲員工嫌職業(yè)謠定級(jí)絮與評(píng)拍分表俘?妥部門醒崗位爬：羊職務(wù)奏：花姓名漢：奇A、綱直接必下級(jí)迷評(píng)價(jià)糊〔由之直接著下級(jí)于召開容民主貢評(píng)價(jià)鄭會(huì)議嗚進(jìn)行支，直括接上匹級(jí)不容得參擠加〕下指標(biāo)敘一構(gòu)二洞三泊四芬五美專業(yè)想知識(shí)恒技能文職業(yè)勝修養(yǎng)嘗專業(yè)督知識(shí)戰(zhàn)技能蒜自動(dòng)腎自發(fā)專管理猛與領(lǐng)械導(dǎo)知搖識(shí)技續(xù)能膏忠誠傍敬業(yè)匠執(zhí)行解力蜜責(zé)任尾心垃團(tuán)隊(duì)顫力鞭效勞屢意識(shí)販領(lǐng)導(dǎo)煉力組團(tuán)隊(duì)上協(xié)作塔修養(yǎng)繡評(píng)分絲專業(yè)械評(píng)分煮管理錯(cuò)評(píng)分顆進(jìn)取咱創(chuàng)新遷綜合器職業(yè)籃評(píng)分丟：溪直接典下級(jí)倉評(píng)語蔥：州代表凳簽字間：父日期早：訓(xùn)B、廢直接挑上級(jí)捉評(píng)價(jià)汪指標(biāo)穿一恒二理三哀四閣五仁專業(yè)賴知識(shí)汁技能儀職業(yè)娘修養(yǎng)策專業(yè)族知識(shí)撲技能宮自動(dòng)墨自發(fā)吐管理延與領(lǐng)蔑導(dǎo)知葡識(shí)技塑能趟忠誠份敬業(yè)騾執(zhí)行摩力咳責(zé)任隔心書團(tuán)隊(duì)叮力寧效勞呀意識(shí)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者力轎團(tuán)隊(duì)久協(xié)作騾修養(yǎng)芳評(píng)分著專業(yè)完評(píng)分鑒蕩脊時(shí)希管理版評(píng)分沾進(jìn)取溫創(chuàng)新沈綜合卷職業(yè)抱評(píng)分杜：僵直接勵(lì)上級(jí)煉評(píng)語晴：沒磚貞浮監(jiān)貓孝脖插揭載掌喉開仁談?dòng)购炞帜螅褐氯掌诨核肆Y源居部評(píng)塌定：彈職業(yè)別定級(jí)垮評(píng)分司：輝職業(yè)紛考核蹤評(píng)分寬：狼簽字?。悍θ掌诎停鸿€績(jī)效緩考評(píng)性委員糊會(huì)最盆終評(píng)使定：刊職業(yè)順定級(jí)賭評(píng)分撒：黑職業(yè)顧考核廣評(píng)分理：鞋簽字正：涉日期戀：1艦附7睬：?jiǎn)T無工職輔業(yè)考記評(píng)表揭評(píng)定貴標(biāo)準(zhǔn)購：公封司對(duì)氏員工各所在吊崗位報(bào)的職外業(yè)定滲級(jí)要捧求，圈具體籃參考體?員滋工職塵業(yè)定佛級(jí)與硬評(píng)分勞表?媽部門頸崗位兇：仿職務(wù)殲：拘姓名搖：漂A、訊直接彩上級(jí)悄評(píng)價(jià)博指標(biāo)鉛一儉二錦三族四般五訊專業(yè)歐知識(shí)桃技能姿職業(yè)扁修養(yǎng)佛專業(yè)露知識(shí)些技能耽自動(dòng)段自發(fā)淹管理獨(dú)與領(lǐng)女導(dǎo)知蝦識(shí)技骨能財(cái)忠誠塊敬業(yè)恥執(zhí)行展力墾責(zé)任臨心汽團(tuán)隊(duì)立力曉效勞怨意識(shí)哭領(lǐng)導(dǎo)吧力雕團(tuán)隊(duì)剪協(xié)作彩修養(yǎng)卸評(píng)分幫專業(yè)近評(píng)分塌管理屆評(píng)分牧進(jìn)取馬創(chuàng)新績(jī)綜合梢職業(yè)描評(píng)分聲：溉直接凍上級(jí)被評(píng)語蹄：尋簽字緊：略日期次：陳B、痛部門昆團(tuán)隊(duì)扁互評(píng)巾〔人汪力資兵源部情根據(jù)岔互評(píng)慧表進(jìn)致行統(tǒng)隊(duì)計(jì)后咬得出占結(jié)論妥〕顧職業(yè)幣考核坑評(píng)分摸：殺稿煤百駐說丈穿詢能個(gè)經(jīng)損累鋸臂歷簽字搞：盒日期漲：煮人力靠資源委部評(píng)壟定：侵職業(yè)趟定級(jí)波評(píng)分療：笑職業(yè)弦考核寬評(píng)分基：覽簽字察：皮日期死：俊績(jī)效綁考評(píng)詳委員憤會(huì)最招終評(píng)基定：姜職業(yè)需定級(jí)風(fēng)評(píng)分月：摸職業(yè)患考核淹評(píng)分領(lǐng)：歇簽字作：暴日期暖：1籌附8弄：部歉門季恭度/惜年度兄業(yè)績(jī)琴考核沙統(tǒng)計(jì)困表去年宣季度含/年拖度部告門業(yè)壞績(jī)考盆核統(tǒng)哈計(jì)表市部門天名稱堤任務(wù)音績(jī)效敏評(píng)定妖周邊持績(jī)效拳評(píng)定繩綜合潤(rùn)業(yè)績(jī)坦評(píng)定沈綜合渴業(yè)績(jī)句評(píng)分溪市場(chǎng)聽開展涉部錯(cuò)銷售頸部穗駐外薄辦事哈處握工程棄部務(wù)售后朽效勞赴部恢研究搖所吵技術(shù)堆部銹生產(chǎn)衛(wèi)部好工程生部姻物流皺部農(nóng)高壓防事業(yè)族部昂質(zhì)量消部丟人力差資源勒部泊辦公驢室擺財(cái)務(wù)尋部尚投融箱資部樂人力丑資源肥部審驕定：旦負(fù)責(zé)翠人簽街字中日期席績(jī)效越考評(píng)檔委員祖會(huì)審資定：深負(fù)責(zé)沈人簽混字沾日期渠附9帥：玉員工始季度忘績(jī)效辦考核格統(tǒng)計(jì)揉表普年職季度給員工仿績(jī)效梢考核叉統(tǒng)計(jì)禾表譯部門秩：隨姓名權(quán)職業(yè)候評(píng)定殿業(yè)績(jī)您評(píng)定其綜合挽績(jī)效干評(píng)定惜綜合脆績(jī)效掘評(píng)分?jǐn)橙肆χY源似部審鞭定世負(fù)責(zé)粉人簽怠字悄日期?？?jī)效泡考評(píng)矛委員火會(huì)審夏定：希負(fù)責(zé)渡人簽穴字宴日期堵注：詞此表吳公司蓄所有面中層卵管理傾人員虎和員哪工通兵用。壺其中唉每個(gè)懸部門流所有礙員工住用一昆張表點(diǎn)，公惑司所滋有中紫層管觀理人教員共謀用一瑞張表璃〔表頂頭不裙用列鉛出部舉門名以稱〕鎖。鼓附1德0：沫役員工偷年度新績(jī)效扒考核必統(tǒng)計(jì)狼表書年章年度響員工蒼績(jī)效襲考核霸統(tǒng)計(jì)安表蔬部門擁：弊姓名框職業(yè)離評(píng)定努職業(yè)講評(píng)分臺(tái)業(yè)績(jī)償評(píng)定謎業(yè)績(jī)恨評(píng)分很人力史資源巡部審蜻定無負(fù)責(zé)績(jī)?nèi)撕灣鹱执缛掌诎涂?jī)效穴考評(píng)壇委員唐會(huì)審里定：邪負(fù)責(zé)納人簽似字蛛日期萌注：威此表躁公司席所有哲管理償人員脫和員件工通帝用。脹其中獄每個(gè)臂部門指所有倉員工把用一秀張表計(jì)，公喉司所嚴(yán)有中邁層和例高層泊管理絞人員馬各共睜用一對(duì)張表穗〔表氏頭不怪用列痕出部新門名顫稱〕極。汪附1振1：漆部門懼周邊幟績(jī)效桂考核委交叉瑞表貌考核職人胖被考姿核人沈市場(chǎng)惕開展駕部座銷售躍部閘駐外鈔辦事小處廢工程婆部殿售后哪效勞究部脂研究問所掠技術(shù)羊部悟生產(chǎn)壤部柿工程皆部肅物流適部禁高壓謙事業(yè)遼部宜質(zhì)量寒部車人力會(huì)資源錫部習(xí)辦公湯室種財(cái)務(wù)噸部暑投融標(biāo)資部貝市場(chǎng)制開展喇部刪√臭√倆√吳√酷√倦√年√值√洲√蕩銷售場(chǎng)部菊√腸√六√欠√熄√抬√冰√榆√揉√后√本√垂駐外蓮辦事瘋處寧√耍√害√著√負(fù)√脅√微√脂√臭√那√憤√齊工程瓣部設(shè)√志√累√殼√罩√禍√梨√槍√榴√膛√陣√賀√遮售后倚效勞共部破√霧√歡√蘭√榜√暗√喬研究策所種√鼻√帖√耗技術(shù)竟部玉√煩√藍(lán)√擾√察√歲√繳√唐√打√安生產(chǎn)熊部斑√感√匹√興√儉√厘√在√分√影工程搜部?！碳摹瘫蕖汤取虤w√阿√彼√扒√貢√亮物流評(píng)部飛√帆√島√谷√讓√戴√餓高壓鏡事業(yè)筆部窮√類√算√廣√杰√烏√般質(zhì)量屬部浪√巨√量√現(xiàn)√膛√鐵√五√數(shù)√碰√界√想√捆人力唉資源粥部緩√煩√弱√液√籠√謎√愿√飾√蝦√亮√術(shù)√死√案√獨(dú)√裝√府辦公雕室不√柳√密√沸√州√儉√戲√勾√宮√吵√供√連√食√寇√臣√偶財(cái)務(wù)友部預(yù)√狀√或√原√杯√仗√眼√伴√孩√園投融畝資部童√縮√餃√吳注：泡表中榴“次√億〞請(qǐng)代表仔考核愧部門遵與被但考核猶部門康之間殼的考偉核關(guān)輪系1騙附1朋2：渡績(jī)效申考核像申訴古表擱申訴恐人呀職位喂部門登直接祖主管肢申訴魄事件收：爛申訴殿理由喜〔可建以附艇頁〕午申訴腿處理惑意見六致上級(jí)盾部門酒負(fù)責(zé)累人簽文名：閃日期棋：盒申訴援處理嗎意見姓人具力資婦源部燃負(fù)責(zé)竊人簽欣名：毯日期橋：中申訴紗處理撇結(jié)果委思冬人力墓資源秘部負(fù)紫責(zé)人寫簽名請(qǐng)：撕界宗坑寒褲屋哄北劑聾砌偷糖熟楚績(jī)搶效考膨評(píng)委籃員會(huì)靜負(fù)責(zé)杜任簽秘名：燃日期贊：溫1騾、申訓(xùn)訴人寨必須款在知薯道考年核結(jié)誦果食3各日內(nèi)營提出削申訴嶼，否朗那么無份效。坊2皺、申吃訴人氏直接刮將該菌表交黑人力疼資源退部。傳3桂、人價(jià)力資煌源部零須在芝接到么申述怠的交5添個(gè)工榴作日孤內(nèi)提些出處忌理意癢見和桌處理塊結(jié)果踏。臨4餃、本鼻表一牙式三之份，喝一份刃人力早資源凍部存聽檔，疤一份描交申于訴人售主管阻，一貿(mào)份交荷申訴尼人。1尋附1澡3：崇部門扁周邊從績(jī)效飛評(píng)定脫表射考核堆指標(biāo)點(diǎn)超出秒目標(biāo)休〔優(yōu)葛〕選到達(dá)澡目標(biāo)才〔良素〕氧接近挖目標(biāo)仗〔基啊本合磚格〕搜低于呈目標(biāo)餓〔不根合格癥〕冤遠(yuǎn)低醬于目刊標(biāo)〔遣很差叉〕鼻主動(dòng)我性員A稻B旬C抹D告E殲經(jīng)常溉主動(dòng)凍去其申他部糖門詢釀問，倘是否北有工辜作協(xié)送作需蠢要臨有時(shí)摧去其柳他部所門詢幼問，活是否舅有工刺作協(xié)弓作需蜘要仍很少抹去其室他部辰門詢鉤問，愁是否綁有工鋪?zhàn)鲄f(xié)名作需撫要浩幾乎誰不去刃其他洞部門袖詢問耕，是罷否有形工作多協(xié)作短需要協(xié)從來飼不去物其他披部門蛾詢問邁，是疾否有問工作科協(xié)作傷需要犁響應(yīng)莫時(shí)間淺A棉B確C齒D贈(zèng)E碌其它抵部門章/人鍋員提情出合線理工掌作協(xié)靠助要惱求時(shí)添，每線次及廊時(shí)響度應(yīng)因其它霧部門傷/人小員提視出合舟理工覆作協(xié)笛助要純求時(shí)體，多暫數(shù)及岸時(shí)響桃應(yīng)派其它倦部門璃/人辰員提悶出合弓理工蘿作協(xié)擾助要傅求時(shí)屆，重揭要的令能及厘時(shí)響汗應(yīng)左其它畏部門同/人蜘員提扮出合神理工姜作協(xié)介助要夏求時(shí)術(shù)，少忽數(shù)及形時(shí)響服應(yīng)愿其它乳部門磨/人析員提茂出合攪?yán)砉ず鲎鲄f(xié)暖助要岔求時(shí)脫，從冬不及短時(shí)響固應(yīng)載解決莊問題尼時(shí)間舊A險(xiǎn)B輪C探D充E效盡快射協(xié)助腔，解載決問端題遠(yuǎn)太低于囑預(yù)期喚時(shí)間模盡快錘協(xié)助填，解渠決問播題在躬預(yù)期傘時(shí)間園內(nèi)懇盡快探協(xié)助澤，解睛決問引題超績(jī)出預(yù)勞期時(shí)內(nèi)間，遵但可怒接受輝盡快丙協(xié)助騙，解謎決問腥題超確出預(yù)景期時(shí)佳間，畢很多鏡時(shí)候轉(zhuǎn)不能辣接受珍對(duì)于國需協(xié)后助解另決的而問題堤根本勿不處聾理補(bǔ)信息每反應(yīng)色及時(shí)海A帝B橋C驢D相E犯協(xié)助搏工作伏完成猾后，跑每次漢都及案時(shí)將島完成遙情況漠反應(yīng)困到要透求協(xié)嘆助部祖門/建人員拆協(xié)助六工作預(yù)完成復(fù)后，吹根本戶能及野時(shí)將薪完成航情況咸反應(yīng)霞到要含求協(xié)綿助部謠門/比人員制協(xié)助燃工作削完成科后，伐多數(shù)蛛能及語時(shí)將柄完成綢情況運(yùn)反應(yīng)臨到要茂求協(xié)罰助部惑門/傾人員嚷協(xié)助壘工作舍完成都后，最偶爾耀能及幸時(shí)將現(xiàn)完成隱情況智反應(yīng)位到要延求協(xié)拆助部況門/洪人員摩協(xié)助蠻工作背完成搶后，股從來含沒有催及時(shí)乳將完就成情或況反廣饋到骨要求臥協(xié)助坊部門找/人炎員糠效勞竹質(zhì)量枕A姜B薄C危D亭E高其他陪部門林對(duì)協(xié)優(yōu)助工豎作結(jié)墓果非怨常滿裂意復(fù)其他臣部門角對(duì)協(xié)趣助工府作結(jié)祝果比煌較滿斧意覺其他肅部門蹲對(duì)協(xié)狂助工漫作結(jié)帶果有許點(diǎn)太旺滿意木其他止部門仇對(duì)協(xié)株助工離作結(jié)匹果不侮太滿絮意秒其他產(chǎn)部門憲對(duì)協(xié)爹助工就作結(jié)細(xì)果很梳不滿杠意1錯(cuò)附1左4：展員工拜職業(yè)毀定級(jí)別與評(píng)唱分表忍說明駱：公街司員娃工職喜業(yè)定缸級(jí)和腿評(píng)分結(jié)是公蠶司績(jī)級(jí)效考跌核與全員工也職業(yè)向開展悶規(guī)劃箭管理話的重潮要組片成部隔分，薦其從伐靜態(tài)控〔考把核〕與和動(dòng)統(tǒng)態(tài)〔抵開展負(fù)〕的拿角度假衡量摸了公膠司每嫌個(gè)員歲工職艙業(yè)化祖的水好平。娘公司忙員工親職業(yè)酸定級(jí)驅(qū)和評(píng)盜分分準(zhǔn)為職草業(yè)修嚼養(yǎng)、待專業(yè)聾知識(shí)認(rèn)技能付和管筆理與析領(lǐng)導(dǎo)倒知識(shí)欺技能零三個(gè)敲局部必〔后鄉(xiāng)兩者嚴(yán)統(tǒng)稱蝴為職凡業(yè)能稀力〕碌。職際業(yè)評(píng)窩分滿聽分為血20音0分概，其畫中職鳳業(yè)修日養(yǎng)為附10害0分射，專擔(dān)業(yè)知白識(shí)技量能和園管理李與領(lǐng)音導(dǎo)知莖識(shí)技鞠能各復(fù)為5扎0分營。醬一、咬職業(yè)螺修養(yǎng)雷〔態(tài)悠度〕鋸自動(dòng)研自發(fā)天定級(jí)唱描述梳評(píng)分摩一級(jí)右需要徒在領(lǐng)步導(dǎo)的鉗嚴(yán)格瞇監(jiān)控彩和直及接輔傍導(dǎo)下察才能距根本略完成債本職均工作叨，但屬經(jīng)常殼為失嘩誤和錢過錯(cuò)梁尋找趨借口半，不蛛愿意抗接受惹本質(zhì)蹈工作躍以外鍛或者志與本斤質(zhì)工記作不去相關(guān)湖的工宰作任貓務(wù)詢5分臭二級(jí)兇需要狡在領(lǐng)罪導(dǎo)的魂嚴(yán)格鈔監(jiān)控覺和直戀接輔奧導(dǎo)下東才能公出色蔑的完摩成各供項(xiàng)工蜻作任致務(wù)，投偶爾逗為失姥誤和尖過錯(cuò)博尋找墨借口詠10擴(kuò)分合三級(jí)沿根本灣不需換要領(lǐng)纏導(dǎo)的設(shè)監(jiān)控裁，就宿能夠正主動(dòng)本的完辟成各旗項(xiàng)工插作任五務(wù)，粒很少板為失械誤和躬過錯(cuò)碑尋找秀借口調(diào)，工枕作中慌能夠確主動(dòng)嚇的分掉析問脖題和柴解決渾問題徑，有寸一定防的自擾律能報(bào)力擇15嘴分貨四級(jí)泉在沒那么有領(lǐng)車導(dǎo)的屢監(jiān)控罩下，畫就能敗夠出駕色的醉完成捕各項(xiàng)握工作洗任務(wù)腔，從椒不為玩失敗膏找借窮口，言工作胡中能塵夠積倡極主廚動(dòng)的虎發(fā)現(xiàn)傻問題門、分較析問焦題和戲解決喇問題牙，并疑且有敗很強(qiáng)宇的自稈律能滑力，憲工作套追求王完美憤20侍分泄五級(jí)糾不為辜失敗牽找借洞口，離只為福成功奇找方窯法。具工作粉中總緞是積甚極主悔動(dòng)的誠發(fā)現(xiàn)免問題月、分妙析問困題和弟創(chuàng)造婦性的蒜解決合問題移，能虹夠高憤度的知自律舊，不岸需要唇領(lǐng)導(dǎo)浮的監(jiān)襖控和烏指導(dǎo)芳就能害夠非象常出務(wù)色的盟完成曾每一雁項(xiàng)工公作任塊務(wù)，王工作交中能慶注意竭細(xì)節(jié)概，并卵追求暗盡善與盡美蠅25季分賽忠誠依敬業(yè)巷定級(jí)饞描述問評(píng)分筋一級(jí)陳根本脖能夠危遵守衛(wèi)公司憤的各尿項(xiàng)規(guī)漠章制羽度和敬紀(jì)律干，很縱少遲痛到早猴退，類工作覺中不繩會(huì)因云為自仿己的及行為厘對(duì)所柄在部太門的障工作喊造成部影響丸3分瘦二級(jí)船能夠次很好艦的遵途守公衡司的錦各項(xiàng)僚規(guī)章吵制度當(dāng)和紀(jì)稈律，鎖除特醋殊情唐況外口絕不務(wù)遲到尖早退拖，工辱作中碼表現(xiàn)羊出一備定的錄誠信寇和職候業(yè)操翁守，極遵守執(zhí)根本錄的社灣會(huì)公凍德和鐘傳統(tǒng)烏美德挑6分煉三級(jí)科誠信根、遵在紀(jì)守母法，園有良糕好的侍職業(yè)診操守爹和優(yōu)友異的梳道德足品質(zhì)踏，熱笨愛自鵝己的明工作串，認(rèn)萌同公奸司的原企業(yè)炊文化式，經(jīng)管常關(guān)婆心公能司的鎮(zhèn)開展堅(jiān)9分亂四級(jí)悄誠信難、遵夢(mèng)紀(jì)守陣法，松有出仰色的艦職業(yè)畫操守秘和優(yōu)柔異的犁道德誘品質(zhì)右，熱陜愛自除己的較職業(yè)膀，認(rèn)餡同公舞司的壞企業(yè)封文化逼和經(jīng)寺營管對(duì)理理窯念，倉對(duì)公恩司有糖較高貢的忠捐誠度蔽，能乳夠?yàn)樵」咀驳陌l(fā)戚展提埋出自爆己的工建議允12禁分捆五級(jí)繪誠信校、遵抽紀(jì)守惜法，湊有出群色的棒職業(yè)鍋操守盲和優(yōu)虎異的豈道德挽品質(zhì)朽，非拾常熱建愛自賀己的崖職業(yè)城，認(rèn)國同公照司的囑企業(yè)昌文化冤和經(jīng)讓營管暗理理角念，鄉(xiāng)對(duì)公閘司有左非常差高的責(zé)忠誠忘度，吸經(jīng)常歐為公躁司的機(jī)開展芬提出拘自己營建設(shè)料性的策意見執(zhí)和建英議論15含分芽責(zé)任蹦心棗定級(jí)隙描述等評(píng)分地一級(jí)廚根據(jù)場(chǎng)一般覺職責(zé)邊要求倘，基近本完揚(yáng)成工僵作目壓標(biāo)。捏有基抓本的險(xiǎn)責(zé)任距心，懇能主租動(dòng)對(duì)財(cái)重大完和明漫顯的偽失誤默和過塞錯(cuò)承霉擔(dān)責(zé)蹈任〔肺事后浸責(zé)任證〕由3分噴二級(jí)辭根據(jù)扶工作候標(biāo)準(zhǔn)勻來完千成工遣作目煩標(biāo)。達(dá)有一蝦定的秘責(zé)任褲心，旁經(jīng)常屆對(duì)工揮作中陽出現(xiàn)配的明獸顯失廈誤和芒過錯(cuò)細(xì)主動(dòng)煤承當(dāng)烈責(zé)任義〔事堆后責(zé)黃任〕據(jù)6分蓬三級(jí)疲嚴(yán)格廈執(zhí)行紀(jì)工作夾標(biāo)準(zhǔn)贏，有書高度儉自覺欺性和倦主動(dòng)雀性。彎有較竭強(qiáng)的懶責(zé)任昨心，款經(jīng)常獲對(duì)工來作中犁出現(xiàn)害的一凍般失我誤和顯過錯(cuò)衣都能循主動(dòng)舟承當(dāng)蒸責(zé)任屬〔事憲后責(zé)娘任〕玉9分賠四級(jí)眨對(duì)工許作標(biāo)溫準(zhǔn)進(jìn)備行審筆視，區(qū)能夠睡提出森改良幣意見漠。有否非常鞠強(qiáng)的乖責(zé)任飲心，脊經(jīng)常逝主動(dòng)吳尋找診自己泡在工錄作中傍出現(xiàn)構(gòu)的失速誤和爺過錯(cuò)助，并爹積極車尋求脫改良塑與解圍決的茶方法捏〔事扶中責(zé)唱任〕律12蔬分課五級(jí)爸能對(duì)躁整體銜工作合方法斷，流歌程進(jìn)雷行分酬析，府并提柜出改緣善意夕見和工方案搬。有邊高度歡的責(zé)險(xiǎn)任心茄，能把夠主臥動(dòng)預(yù)總測(cè)工孤作失示誤和扁過錯(cuò)疊所產(chǎn)豬生的頑影響縣，并價(jià)積極忙采取繭對(duì)策柿進(jìn)行像有效塞的預(yù)告防〔恥事先疫責(zé)任樸〕品15佳分熱效勞鞋意識(shí)送定級(jí)逼描述嶄評(píng)分錯(cuò)一級(jí)跪根據(jù)濱工作放職責(zé)砍，積規(guī)極為撿客戶茅〔分療內(nèi)部缺客戶縮和外堪部客喜戶，隙下同距〕提靈供必妙要的惱效勞鈴3分對(duì)二級(jí)陳關(guān)注常所服晝務(wù)客哲戶的拆需求窗，積祝極主戚動(dòng)的蓄為客乒戶提仍供服扒務(wù)，番經(jīng)常著提升穗效勞燭的質(zhì)僑量和識(shí)效勞輩水平寸6分珠三級(jí)藝以客遵戶需縱求為浪導(dǎo)向自，主橋動(dòng)提磁供服懇務(wù)和歌不斷喚提升點(diǎn)效勞避的質(zhì)洞量和泄水平逐，不淚斷提疾高客何戶的需滿意臟度常9分盤四級(jí)隊(duì)以客活戶需宗求為團(tuán)導(dǎo)向獲，改凡善服對(duì)務(wù)的貨工作任流程晝和方罷法，捉主動(dòng)防為客緞戶解微決問蹲題，癢不斷廚提高荷客戶惜的滿廈意度私12據(jù)分葵五級(jí)選以客包戶利案益為兆中心鉛，全艇面建獵設(shè)服羞務(wù)氛倉圍，進(jìn)積極隱主動(dòng)寺的改驢善服巨務(wù)的肚流程頁與方旅法，潑主動(dòng)墓為客倡戶解引決問狹題并有為客嫁戶創(chuàng)楚造價(jià)雕值，柜不斷飾提高新客戶泥的滿旋意度嗽和忠跨誠度摧15跑分厲團(tuán)隊(duì)鵲協(xié)作稀定級(jí)秀描述蝦評(píng)分瞞一級(jí)炮能在仿團(tuán)隊(duì)禍中配戰(zhàn)合其芽他成房員，鍛有一腰定的大合作泛精神黎，態(tài)醉度端賊正，吳有時(shí)帳會(huì)考據(jù)慮團(tuán)途隊(duì)目麗標(biāo)與銷利益帖3分員二級(jí)腳尊重?zé)﹫F(tuán)隊(duì)偉中每假設(shè)個(gè)成徹員，掉能在望團(tuán)隊(duì)床中積唉極配洗合其堤他成萄員，赴有較膛好的敘合作終精神培和態(tài)掌度，砍當(dāng)團(tuán)衣隊(duì)利向益和遷個(gè)人乏利益略產(chǎn)生體沖突飛時(shí)，瓦一般呆首先營考慮稈團(tuán)隊(duì)餃的利宰益圣6分眼三級(jí)耗經(jīng)常燙為團(tuán)拆隊(duì)提植出合織理化醉建議混，當(dāng)悉團(tuán)隊(duì)緞利益步和個(gè)崗人利械益產(chǎn)速生沖運(yùn)突時(shí)川，總攀是以私團(tuán)隊(duì)得利益劣為先弊9分勇四級(jí)豬能加警強(qiáng)團(tuán)娃隊(duì)中謎其他良成員獎(jiǎng)及跨籍部門塌團(tuán)隊(duì)謎成員貸的合封作意駕識(shí)，丙當(dāng)團(tuán)拍隊(duì)目星標(biāo)利欠益與姓個(gè)人凈目標(biāo)除利益魄出產(chǎn)寄生沖非突時(shí)劍，總學(xué)是以替團(tuán)隊(duì)糖利益廉為先誦12湖分溫五級(jí)熔能影苦響團(tuán)丙隊(duì)成坡員形擺成最徹高配河合、悠互相彼信任磁與支俯持的貿(mào)團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)，并億與其探他團(tuán)質(zhì)隊(duì)緊絨密配扒合，短能影延響團(tuán)矮隊(duì)中腎每個(gè)詠成員狼是每岔個(gè)團(tuán)通隊(duì)成詳員都窗能做盛到當(dāng)堪團(tuán)隊(duì)渡利益蓬與個(gè)追人利耽益產(chǎn)選生沖斷突時(shí)員，總吃是以迅團(tuán)隊(duì)仰利益鞭為先攀15幕分均進(jìn)取雖創(chuàng)新糧定級(jí)刃描述材評(píng)分傲一級(jí)曾按照蔬工作盡職責(zé)是要求犯，主斜動(dòng)地蛾完成枝工作繭任務(wù)旺3分芝二級(jí)嫩具備御對(duì)本竹職工貫作的澡熱愛肢，積蔑極努殲力地燥完成敏工作響任務(wù)為，主睛動(dòng)找逗差距繞6分巨三級(jí)浸具有下事業(yè)塵心，胡能夠系在領(lǐng)婦導(dǎo)的率指導(dǎo)脖下制嘉定自逝己的超職業(yè)米開展揮規(guī)劃聞，為雁更好避的達(dá)陪到工束作目給標(biāo)，招主動(dòng)氏學(xué)習(xí)摘，有后一定專創(chuàng)新宗能力蘭9分粥四級(jí)孝具備脖較強(qiáng)咽的使趣命感秀和事份業(yè)心鑼，有稿比擬謀明確呼的職紅業(yè)發(fā)瓜展規(guī)縣劃，蓬堅(jiān)持批學(xué)習(xí)媽，吸皆取和符運(yùn)用戲新知痕識(shí)，銳為自傍己樹駁立更傭高目且標(biāo)，撓工作襪中不籮斷提蔥高工政作的濃標(biāo)準(zhǔn)葵，積尺極主次動(dòng)的子進(jìn)行渴創(chuàng)新穩(wěn)12科分山五級(jí)豎具有領(lǐng)強(qiáng)烈指的使摟命感槽和事供業(yè)心喇，有威非常餡明確尋的職銳業(yè)發(fā)玩展規(guī)眠劃，檔堅(jiān)持朝總結(jié)在和學(xué)關(guān)習(xí)，待吸取父和創(chuàng)焦造性控的運(yùn)莊用新壺知識(shí)僻，不精斷地傳向更俯好目閱標(biāo)奮漿進(jìn)，漏工作喉中不沿?cái)嗵岱鄹吖げ樽鳂?biāo)愈準(zhǔn)，貴積極烘主動(dòng)豎的創(chuàng)靜新和窗不斷沫迎戰(zhàn)小新的鞠挑戰(zhàn)青15訴分欄二、你專業(yè)勵(lì)知識(shí)禿技能眨定級(jí)咐描述抹評(píng)分紙一級(jí)討初做滋者俊有限魚的知晚識(shí)和瑞技能瘡，主仰要是馳從事串本專嫂業(yè)工旨作所進(jìn)必須鐵的一曉些基英本知勤識(shí)或努單一梯領(lǐng)域彎的某汪些知淺識(shí)點(diǎn)喇，這根種知押識(shí)往鋒往未艱在工稼作中柔實(shí)踐書過；擋在本夜專業(yè)塘領(lǐng)域蒜僅有穗較少成的經(jīng)議驗(yàn)，慘這種睬經(jīng)驗(yàn)懶是不封夠全偽面的匹，不膀能為鋼獨(dú)立襖工作撿提供違支持貞。在蠅工作琴中遇疏到的謎許多濃問題胃是其騾從未艇接觸碰和解當(dāng)決過埋的燦對(duì)整謠體了窯解局熱部，拖對(duì)整羨個(gè)體寇系各械組成衫局部伶之間聲關(guān)聯(lián)只不能膊清晰主把握恭；疤只能櫻在指突導(dǎo)下艇從事栗一些娛單一寬的、陶局部疾的工屯作；燈不能炎完全咐利用堵現(xiàn)有俱的方影法/堆程序隱解決飾問題聾。擾10釋分場(chǎng)二級(jí)世基層判業(yè)務(wù)齒主體扶具有喇根底及的和害必要雷的知美識(shí)、統(tǒng)技能衡。這柔種知隨識(shí)、搏技能停集中孫于本關(guān)專業(yè)到中的寫一個(gè)脾領(lǐng)域嫌并且刑已在泄工作幼中多林次得狀以實(shí)豆踐；絕能夠楊運(yùn)用皂現(xiàn)有妹的程費(fèi)序和疼方法哪解決貫問題賄，但熱這種端問題罰不需莫要進(jìn)邊行分濕析或進(jìn)僅需冠要進(jìn)賢行不圓太復(fù)佩雜的拆分析怨，工奧作相磚對(duì)而悅言是軟程序赤化的離；俗在有圣適當(dāng)御指導(dǎo)禁情況溉下，泛能夠呢完成困工作喜，例守行情界況下擴(kuò)有多咽次獨(dú)聲立運(yùn)注作的宗經(jīng)驗(yàn)饞；斯能夠字理解紹本專鴿業(yè)領(lǐng)采域中慧發(fā)生某的改早進(jìn)和到提高批；昆工作央是在玉他人樸的監(jiān)異督下靠進(jìn)行段的，蔬工作桃的進(jìn)階度安材排亦踐是給壺定的偉；捆能夠揭發(fā)現(xiàn)沉流程損中一辰般的毯?jiǎn)栴}鍛。閣20案分勻三級(jí)蔽業(yè)務(wù)批骨干酸具有蒙全面圖良好毀知識(shí)雀和技仿能，已在主薪要領(lǐng)乘域是者精通輪的，完并對(duì)暫相關(guān)教領(lǐng)域切知識(shí)錫有相召當(dāng)了代解；間能夠刃發(fā)現(xiàn)婆本專為業(yè)業(yè)秒務(wù)流羽程中該存在吐重大豈問題蟲，并匠提出閣合理確有效徹解決歲方案佳；日能夠庸預(yù)見裁工作杰中的狡問題管并能秘及時(shí)溉解決重之；翅對(duì)體局系有燒全面玉的了理解，啊并能喉準(zhǔn)確弄把握矮各組根成部泥分之坑間的惰相關(guān)奉性；形能夠置對(duì)現(xiàn)嚼有的塊方法勇/程闊序進(jìn)同行優(yōu)督化，瓶并解洗決復(fù)舅雜問液題；黃可以顫獨(dú)立洲地、柔熟練粘地完賺成大訴多數(shù)運(yùn)的工謀作任剃務(wù)，質(zhì)并能切有效泊指導(dǎo)腐他人驚工作欠。扔30薦分暴四級(jí)槳專家異在本零專業(yè)枯領(lǐng)域濕具有往精通潔、全扭面的秩知識(shí)敢和技紀(jì)能，速對(duì)與滾相關(guān)萍領(lǐng)域邀也有仁相當(dāng)雷程度足的了設(shè)解；曠對(duì)專幣業(yè)業(yè)偉務(wù)流讓程有夾全面肉深刻莖理解四，能賞夠洞箭察深甚層問徑題并誤給出絲相應(yīng)掠方案益；釘能縝艇密分恰析專常業(yè)領(lǐng)交域施違加有雪效影堆響，榮從而退推動(dòng)譜和實(shí)昨施本喪專業(yè)線領(lǐng)域痰內(nèi)重鍵大的帽變革之；汪能夠充通過查改革燭現(xiàn)有撲程序幫/方撈法解賊決本并專業(yè)業(yè)領(lǐng)域誕內(nèi)復(fù)碎雜的粉、重將大的岔問題詳；算可以籍指導(dǎo)沖本專運(yùn)業(yè)內(nèi)勁的一款個(gè)子器系統(tǒng)捆有效巨地運(yùn)敗行；傲能夠厚把握歉本專物業(yè)發(fā)猜展趨擱勢(shì)，庸并使填本專抹業(yè)發(fā)積展規(guī)膠劃與疊開展株趨勢(shì)低相吻搭合。癢40噸分嫁五級(jí)瘡高級(jí)報(bào)專家黑、業(yè)咱務(wù)權(quán)敘威召具有鉤博大粥精深膛的知屑識(shí)和筒技能蠅；臘業(yè)務(wù)熔流程票的建曉立者筋或重浩大流寨程變烘革發(fā)喪起者隊(duì)；瓜調(diào)查宵并解添決需覺要大托量的將復(fù)雜懇分析張問題捐，解瘡決方優(yōu)法往永往需令要?jiǎng)?chuàng)壤造新盈的程沿序/得技術(shù)晶/方悼法；昏可以銀指導(dǎo)健整個(gè)凱體系省的有兼效運(yùn)囑作；壺能夠焦洞悉制和準(zhǔn)尼確把俊握本千專業(yè)減的發(fā)排展趨劈勢(shì)，貝并提料出具于有前鵝瞻性爆的思偷想。探50搖分扒三、遷管理烤與領(lǐng)港導(dǎo)知蓋識(shí)技有能溫執(zhí)行辛力額定級(jí)恨描述彈評(píng)分誰一級(jí)躍能基鼻本領(lǐng)救悟領(lǐng)慶導(dǎo)布索置的偏工作踢任務(wù)電和下享達(dá)的椅工作輩指示舍，能迎夠按證照相逢應(yīng)標(biāo)午準(zhǔn)和邊工作椅流程辮主動(dòng)苗高效恒的完睡成各伏項(xiàng)工層作任冬務(wù)，系偶爾舟主動(dòng)梢的匯饑報(bào)工細(xì)作，療工作壯中有雕根本罷的計(jì)滴劃、厲組織奴和控焦制能在力線3分鞭二級(jí)仇能很剃好的目領(lǐng)悟診領(lǐng)導(dǎo)告布置束的工滾作任毫務(wù)和令下達(dá)赤的工槳作指恒示，取能夠響按照或相應(yīng)禮標(biāo)準(zhǔn)自和工蘇作流哨程主弊動(dòng)高基效和指出色率的完刃成各午項(xiàng)工段作任念務(wù)，監(jiān)并積苦極提閱出建挎設(shè)性軋的意晨見和軟建議理，經(jīng)孤常主士動(dòng)的冊(cè)匯報(bào)總工作架，工蟻?zhàn)髦袑m有較如強(qiáng)的寶方案炒、組換織和蕩控制劍能力否6分顯三級(jí)墊能很遺好的符領(lǐng)悟顛領(lǐng)導(dǎo)票布置盾的工貿(mào)作任身務(wù)和決下達(dá)雞的工孝作指屢示，指能夠州建立凱、完踏善和棄優(yōu)化奔〔創(chuàng)置新〕或相關(guān)恨工作吩標(biāo)準(zhǔn)蠢和流使程，詠持續(xù)趣改良巾工作主的方添法，辯提高按工作巷的效炊率，進(jìn)出色滴的完蓋成各旱項(xiàng)工嗎作任檢務(wù)，桌經(jīng)常晝主動(dòng)扭的匯撓報(bào)工似作和叉反映陣工作叫中的廉問題遮，工譯作中震有非怠常出填色的謀方案預(yù)、組貪織和恰控制蹤能力考，及變根本饑的選玉人和鋼用人健能力戰(zhàn)9分齒四級(jí)錦能迅壘速和母有效步的領(lǐng)坊悟領(lǐng)租導(dǎo)布肢置的顏工作臂任務(wù)按和下騰達(dá)的貪工作縣指示東，能負(fù)夠高劈標(biāo)準(zhǔn)肌的建賞立、眼完善菊和優(yōu)屈化〔駛創(chuàng)新穴〕相妻關(guān)工惑作標(biāo)忌準(zhǔn)和莫流程燥，并此通過捏有效億構(gòu)建妖和管君理一澆個(gè)團(tuán)券隊(duì)來純出色李完成胃各項(xiàng)辮工作可任務(wù)鑄，總?cè)缡欠e浪極主肥動(dòng)的男向領(lǐng)俊導(dǎo)匯逗報(bào)工蟻?zhàn)骱瓦z反映劃問題杠，工柔作表綢現(xiàn)出宿非常僑出色判的計(jì)碎劃、些組織敏和控扶制能推力，講及一舟定的益選人游、育邪人、鼠用人焰、留姻人和醒鼓勵(lì)司人的炒能力南12裙分相五級(jí)假設(shè)能迅壁速和篩有效府的領(lǐng)刷悟領(lǐng)郵導(dǎo)布茂置的嗎工作揭任務(wù)完和下掌達(dá)的槽工作幼指示歇，能迅夠高陷標(biāo)準(zhǔn)庸的建劇立、肌完善約和優(yōu)裹化〔約創(chuàng)新腔〕相帥關(guān)工蹈作標(biāo)僅準(zhǔn)和舉流程姻，并賀通過刷有效鼓構(gòu)建竭和管支理一足個(gè)團(tuán)條隊(duì)來軍出色越完成向各項(xiàng)燥工作被任務(wù)蹤，總冰是積敗極主薄動(dòng)的獄向領(lǐng)呆導(dǎo)匯困報(bào)工辰作和獲反映屋問題誤，能嚴(yán)夠很祖好的甲規(guī)劃糊部門唉/團(tuán)各隊(duì)的晉開展給方向憐，工蔽作中沈表現(xiàn)拌出卓頁越的位方案妖、組導(dǎo)織和圖控制奶能力期及出扭色的忘選人溪、育第人、汪用人漠、留智人和籍鼓勵(lì)悅?cè)说膲芰Χ?5停分草團(tuán)隊(duì)敞力乘定級(jí)憑描述圾評(píng)分翻一級(jí)樸能夠放很好耀的融瓜入到參一個(gè)揀工作段團(tuán)隊(duì)寇中，圍有較延強(qiáng)的因人際駐關(guān)系每、溝約通和救協(xié)調(diào)支能力軋3分至二級(jí)裹能夠瞧出色售的融摩入到穴一個(gè)慘工作恥團(tuán)隊(duì)慎中，特有出塵色的呼人際菠關(guān)系摘、溝莊通、兆協(xié)調(diào)堵能力敵，并診對(duì)團(tuán)繞隊(duì)的回精神撫、理盟念，竄工作皂方法夏與工俱作關(guān)災(zāi)系能扭夠形淚成一海定的耕影響原6分凝三級(jí)貞能夠貼有效仗構(gòu)建肌一個(gè)傾根本翠的工鼓作團(tuán)竊隊(duì)，徐創(chuàng)立蝕團(tuán)隊(duì)室好的瓶精神待理念斤與氛建圍，朝對(duì)團(tuán)命隊(duì)成壩員給坊予工就作上治的支焦持與井輔導(dǎo)精，并蚊有基岡本的汪團(tuán)隊(duì)勁鼓勵(lì)企能力袖，能格領(lǐng)導(dǎo)炎團(tuán)隊(duì)喉實(shí)現(xiàn)校根本豎的工程作目豎標(biāo)令9分釣四級(jí)配能夠具有效傻構(gòu)建某和領(lǐng)威導(dǎo)一拔個(gè)高難效的染團(tuán)隊(duì)粥，有練很強(qiáng)宜的激賣勵(lì)能茫力，般使團(tuán)仇隊(duì)?？沙指呦氚旱膫鞫分倦姾褪拷禋?，昏能對(duì)勒?qǐng)F(tuán)隊(duì)?wèi)]成員依在工唱作態(tài)優(yōu)度和驅(qū)工作吸能力只上給箏予輔鏡導(dǎo)和碌培訓(xùn)勢(shì)，不灣斷提軍高團(tuán)不隊(duì)的披工作擱業(yè)績(jī)偶12校分高五級(jí)吼能夠附有效稼構(gòu)建項(xiàng)和領(lǐng)擠導(dǎo)一蒜個(gè)高名效的訊團(tuán)隊(duì)隨，有魚很強(qiáng)班的激涼勵(lì)能列力，鐘使團(tuán)掙隊(duì)保啄持高黑昂的包斗志助和士鑰氣，伯能對(duì)救團(tuán)隊(duì)糠成員是給予墾職業(yè)懂開展扁的輔繭導(dǎo)和燃培訓(xùn)斧，使珠每個(gè)鞠團(tuán)隊(duì)禿成員璃都能違夠不廣斷得移到提樂高和育開展捐，總呈是能極夠帶梅領(lǐng)團(tuán)束隊(duì)完畏成出艱色的彩工作冤業(yè)績(jī)狼15恢分地領(lǐng)導(dǎo)淺力刮定級(jí)云描述買評(píng)分旋一級(jí)凍有基睡本的艦工作多決策話和判透斷能擱力，假工作頑中偶千爾指牢導(dǎo)和層跟進(jìn)苦團(tuán)隊(duì)窯其他融成員嚷的工曠作，下有一鑼定的敢專長(zhǎng)擴(kuò)影響關(guān)力據(jù)4分閥二級(jí)極有較幫高的嫁工作感決策耽和判緩斷能蕉力，也能夠款有效炮運(yùn)用旋職位震權(quán)力吊〔法團(tuán)定權(quán)前和獎(jiǎng)建懲權(quán)灰〕去嬸影響嚇團(tuán)隊(duì)絡(luò)積極頸主動(dòng)所的完幟成工傭作，潮工作晃中積卡極指暖導(dǎo)和搞跟進(jìn)假團(tuán)隊(duì)掙其他教成員獅的工記作，煮8分種三級(jí)織有較蔽高的枯工作蠟決策術(shù)和判差斷能簽力，形能夠桃有效去運(yùn)用穗職位吊權(quán)力僚〔法旺定權(quán)汁和獎(jiǎng)夫懲權(quán)花〕去蜘影響慨團(tuán)隊(duì)踏積極模主動(dòng)撐的完盈成工箱作，依在團(tuán)件隊(duì)中搖有較鹿高的酬專家匹聲望攤和專擺家權(quán)飾威影昂響力妙，總氣是積菌極主扭動(dòng)的柄跟進(jìn)慈和指嗚導(dǎo)下孩屬的繞工作例12朵分華四級(jí)罵有非雕常高逼的領(lǐng)算導(dǎo)決恢策和牽判斷礎(chǔ)能力捎，能薪夠高壓效運(yùn)慶用職快位權(quán)澇力〔忌法定醒權(quán)和純獎(jiǎng)懲淚權(quán)〕道和個(gè)桑人權(quán)桐力〔漸專長(zhǎng)蝕權(quán)〕競(jìng)?cè)ビ皵㈨憟F(tuán)蕩隊(duì)積付極主英動(dòng)和騙高效涌的完挑成工雁作，碎在團(tuán)圍隊(duì)中練有非櫻常高旗的專諒家聲躁望和濁專家引權(quán)威啟影響席力，秧總是歉積極鵝主動(dòng)塘和有飲效的鳳跟進(jìn)過和指銀導(dǎo)下奧屬的他工作亞16粗分補(bǔ)五級(jí)胳掌握格現(xiàn)代跳科學(xué)高決策填理論豐和方額法，滾有出粉色的賊領(lǐng)導(dǎo)雜決策稿能力港，能子夠高陜效運(yùn)板用職慌位權(quán)兄力〔錯(cuò)法定堵權(quán)和睬獎(jiǎng)懲慌權(quán)〕暖和個(gè)舅人權(quán)耐力〔桂專長(zhǎng)營權(quán)和帳典范互權(quán)〕首去影命響團(tuán)柄隊(duì)積下極主切動(dòng)和請(qǐng)高效償?shù)耐昵俺晒べM(fèi)作，礙在團(tuán)何隊(duì)中另有非眨常高燙的?；遗c暴品德敬聲望煩和專箭家權(quán)鳴威與翅人格輔魅力舍的影唯響力腹，總鳥是積證極主陳動(dòng)和炊高效江的跟偶進(jìn)和應(yīng)指導(dǎo)計(jì)下屬憑的工阿作催20正分多公司卡員工雁、技閘術(shù)人俘才、叛管理罰人才方職業(yè)膨評(píng)分館標(biāo)準(zhǔn)攝：我員工埋：蚊普通享員工旋：職灣業(yè)評(píng)遷分不樸得低格于5隔0分層，其真中職詞業(yè)修陡養(yǎng)評(píng)億分不街得低輔于3糠0分作優(yōu)秀泰員工認(rèn)：職懇業(yè)評(píng)禁分不族得低猛于1癢00限分，叢其中共職業(yè)盒修養(yǎng)腔評(píng)分艇不得室低于因60突分呀明星跌員工穴：職廚業(yè)評(píng)煙分標(biāo)煤準(zhǔn)不編得低曲于1與20猴分，臘其中先職業(yè)盯修養(yǎng)魯評(píng)分威不得圖低于向80飾分惕技術(shù)皺人才魄：捉普通趙：職意業(yè)評(píng)耕分不總得低壯于6型0分謠，其頑中職堡業(yè)修真養(yǎng)評(píng)彩分不都得低徹于3練0分吳骨干鹿：職悲業(yè)評(píng)源分不箱得低脈于1裹00樸分，承其中玉職業(yè)狼修養(yǎng)熊評(píng)分史不得炸低于呆50糖分，償專業(yè)蠢知識(shí)嚷技能股評(píng)分辟不得做低于畢30歷分側(cè)核心擾：職息業(yè)評(píng)癢分標(biāo)六準(zhǔn)不嘩得低殊于1祝20細(xì)分，寄其中圍職業(yè)開修養(yǎng)總評(píng)分悄不得北低于走60麥分，土專業(yè)汪知識(shí)倚技能善評(píng)分股不得磨低于根40屈分狼管理育人才驚：收基層腎：職剃業(yè)評(píng)敢分不培得低寫于9煎0分沫，其嬌中職夠業(yè)修跳養(yǎng)評(píng)類分不蝴得低帖于5遙0分乘，管習(xí)理與喝領(lǐng)導(dǎo)咱知識(shí)星技能爐評(píng)分醫(yī)不得陵低于品20肺分韻中層蒜：職類業(yè)評(píng)閣分不杠得低漲于1御20痕分，挑其中惱職業(yè)六修養(yǎng)針評(píng)分割不得室低于脖70債分，涂管理扮與領(lǐng)帥導(dǎo)知門識(shí)技塔能評(píng)僵分不黃得低宅于3針0分旱高層頑：職裙業(yè)評(píng)豈分標(biāo)籠準(zhǔn)不湯得低嗎于1碧50陳分，吐其中稅職業(yè)監(jiān)修養(yǎng)別評(píng)分慌不得悲低于弟80回分，長(zhǎng)管理拐與領(lǐng)蔬導(dǎo)知胸識(shí)技撒能評(píng)災(zāi)分不擺得低額于4漲0分1筋附1去5：環(huán)部門巧關(guān)鍵含任務(wù)訓(xùn)績(jī)效勇領(lǐng)域旨〔K霸RA針〕表鴨部門奧名稱講關(guān)鍵銀績(jī)效棒領(lǐng)域征KR法A婦業(yè)績(jī)兼衡量窮標(biāo)準(zhǔn)灶營銷幣中心臣市場(chǎng)錫開展期部陵市場(chǎng)閑調(diào)研塔成功婆籌劃揀和組敬織市朗場(chǎng)調(diào)叼研項(xiàng)拿目的輝次數(shù)銷、質(zhì)麥量和沒最終凡調(diào)研善的效豬果汁市場(chǎng)益籌劃懂成功屢的市礙場(chǎng)策懶劃方究案的掏數(shù)量蜻、質(zhì)丙量和剖籌劃耗方案改實(shí)施裝的效雅果究企業(yè)塊籌劃巨成功悠的企闊業(yè)策為劃方擦案的決數(shù)量夜、質(zhì)駝量和濾籌劃蹄方案潑實(shí)施勿的效梳果，慘企業(yè)積文化晴與企秤業(yè)形前象體引系的峽建立析健全頓程度猾及效限果障商務(wù)悟管理種成功虎編制供商務(wù)蒸標(biāo)書燙方案播的次慢數(shù)、把質(zhì)量爆和效拉果艱銷售那么管理田客戶拔管理?xiàng)l體系愚及公僑司銷腥售渠櫻道體膽系的走建立伴與健從全程份度革部門織建設(shè)下部門滲相關(guān)罵工作隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)絹、流滑程的叢建立扇健全鼓程度脹，部洪門團(tuán)減隊(duì)協(xié)恥作的驗(yàn)氣氛泰、工討作士緊氣及勵(lì)團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行確力夸銷售極部割產(chǎn)品停銷售順產(chǎn)品膽銷售師量與繡產(chǎn)品鳳銷售止額，忘產(chǎn)品邁銷售趁費(fèi)用拍率健市場(chǎng)零拓展檔新客慘戶的根增加脹、銷窯售的存增長(zhǎng)浩客戶痛關(guān)系減維護(hù)紐管理溉老客址戶的導(dǎo)滿意舉度和喇忠誠汪度姓部門林建設(shè)傷部門叢相關(guān)妖工作竊標(biāo)準(zhǔn)找、流把程的殺建立壟健全園程度填，部描門團(tuán)扁隊(duì)協(xié)廟作的承氣氛述、工狀作士?jī)魵饧佰E團(tuán)隊(duì)消執(zhí)行攻力番駐外煙辦事別處夕產(chǎn)品繁銷售辛產(chǎn)品且銷售銹量、窩產(chǎn)品慌銷售慌額，獸產(chǎn)品礦銷售嘩費(fèi)用課率汁市場(chǎng)貢拓展毛新客味戶的華增加月、銷畏售的鹿增長(zhǎng)忍客戶桂關(guān)系置維護(hù)逢管理清老客縫戶的涉滿意坡度和捏忠誠母度素辦事壯處建旨設(shè)蠢辦事從處相羨關(guān)工銹作標(biāo)記準(zhǔn)、川流程毀建立坐健全毒程度丸，團(tuán)裙隊(duì)協(xié)距作的涂氣氛叮、工攤作士氧氣及腫團(tuán)隊(duì)爛執(zhí)行尊力敵工程塑部始工程訊協(xié)調(diào)字管理甲成功軍管理碑、協(xié)軟調(diào)項(xiàng)捐目的膚數(shù)量笨與質(zhì)粱量，戀工程處本錢膜的控?zé)糁?、怪工程搜進(jìn)度嶺的保鳴證假設(shè)部門輛建設(shè)殲部門駁相關(guān)香工作串標(biāo)準(zhǔn)蹤、流詳程的資建立瞞健全療程度名，部桶門團(tuán)歸隊(duì)協(xié)屬作的扮氣氛絞、工杠作士長(zhǎng)氣及蟲團(tuán)隊(duì)碗執(zhí)行雁力摘售后聚效勞施部敗售后帽效勞間成功盯為客鬧戶提序供售盡后服遭務(wù)的鼓次數(shù)僵，客柏戶售濟(jì)后服息務(wù)滿肌意度在部門拍建設(shè)娛部門雨相關(guān)瞞工作暗標(biāo)準(zhǔn)鋒、流磚程的插建立票健全值程度狗，部網(wǎng)門團(tuán)漸隊(duì)協(xié)緒作的息氣氛欄、工券作士騙氣及畫團(tuán)隊(duì)陣執(zhí)行戒力漏技術(shù)辦中心腫研究捷所央?yún)⑴c禿外部裕技術(shù)圣研發(fā)受成功蜂與外泥部高粒級(jí)研碼究機(jī)獄構(gòu)參刊與技閉術(shù)研仇發(fā)的市次數(shù)鳴、參鼻與程陪度及交造成連的影陵響偉新技?xì)W術(shù)研正發(fā)律成功生參與恰公司買新技綁術(shù)研康發(fā)項(xiàng)震目的餅多少含及最厲終研粉發(fā)效賽果，沃新技送術(shù)研眨發(fā)費(fèi)減用的吃控制勒新工敏藝研融發(fā)婦成功些參與議公司接新工揭藝研抽發(fā)項(xiàng)靈目的允多少燭及最腐終研蠢發(fā)效趙果，程新工航藝研詳發(fā)費(fèi)冤用的槍控制麻新產(chǎn)觸品開梨發(fā)紋成功蝦參與傍公司浸新產(chǎn)輪品開泳發(fā)項(xiàng)側(cè)目的擁多少羽及最邁終開醉發(fā)效抬果，嚴(yán)新產(chǎn)迷品開湖發(fā)費(fèi)沒用的辛控制犁部門隔建設(shè)劑部門痰相關(guān)滋工作勿標(biāo)準(zhǔn)泊、流繳程的甲建立暫健全鼠程度湯，部用門團(tuán)睡隊(duì)協(xié)膝作的皺氣氛貢、工進(jìn)作士居氣及鏟團(tuán)隊(duì)蜜執(zhí)行謙力缸技術(shù)響部接產(chǎn)品招設(shè)計(jì)館、調(diào)藍(lán)試甲參與幟產(chǎn)品頓/系紛統(tǒng)設(shè)徐計(jì)調(diào)酬試的栽次數(shù)悲、設(shè)公計(jì)與霸調(diào)試賢的質(zhì)仁量與胳效果碌、技召術(shù)圖薯紙返躲工率桐技術(shù)奏支持之、培父訓(xùn)田進(jìn)行果技術(shù)材支持薦輔導(dǎo)衫與技剖術(shù)培堤訓(xùn)的困次數(shù)敗與效其果樂部門糕建設(shè)敏部門策相關(guān)泡工作式標(biāo)準(zhǔn)喂、流桂程的壞建立關(guān)健全割程度農(nóng)，部瓦門團(tuán)雅隊(duì)協(xié)活作的吃氣氛面、工大作士肆氣及窄團(tuán)隊(duì)坡執(zhí)行帝力賄制造結(jié)中心蘭與質(zhì)腹量部鳥質(zhì)量酬部灘質(zhì)量倦控制穗檢驗(yàn)北有效獄發(fā)現(xiàn)遮及控避制質(zhì)蘭量