某公司整理實用性績效管理圖匯總

1第一章目錄么第二檔章偉績效許管理攻體系掉設(shè)計表員工辛通用追工程悲考核算表獨編號捐：期次乘慶任職仍人：察野貿(mào)吹噴以陳腐年痰織月捕日渾考得核議項豆目痰考仆核天要植素鐮考卻核艱內(nèi)胞涌容訴標準捷分仔加、鑒扣分浪自評冰考核亮小組駛考核厲得分榆職業(yè)續(xù)道德扯〔2附0〕胃忠于脅職守禮熱愛灣本崗層位工替作扒4奮工作袋素質(zhì)脹熱愛另集體圈，尊曾重領(lǐng)糧導(dǎo)，昆配合瞇支持將工作轉(zhuǎn)4暖團結(jié)鳥精神像關(guān)心妨他人轎，團薪結(jié)協(xié)垃作群4芽業(yè)務(wù)歡學(xué)習(xí)皺鉆研釀業(yè)務(wù)欺，勤勝奮好賭學(xué)，賠要求快上進艷4昂效勞機態(tài)度行對內(nèi)辜、外板用戶島效勞伏周到拆、熱陶情盜4瞧工作面態(tài)度掠〔2頸0〕踩遵守介制度房遵守恢公司催規(guī)章發(fā)制度錘4沸出勤柳情況膀滿勤謹4室工作姑積極富性娛對高尤標準踏做好吃職務(wù)陰范圍籃內(nèi)的莫業(yè)務(wù)陣的熱圈情惹4衰工作丹責(zé)任移性阿完成繩本職亮工作嚇的持網(wǎng)續(xù)性劃和責(zé)篩任性隱4像工作飼協(xié)調(diào)疏性淋與同撐事、誼上司排合作貢的情徑?jīng)r襯4甘工作最成果疏〔3拔2〕偉完成額任務(wù)構(gòu)有否冶完成已任務(wù)匹的具抹體計鐘劃安椅排危10棋本錢鑰意識擴努力歸減少脹時間棉、物體質(zhì)上擔(dān)的損扔失森8帽創(chuàng)新酬能力電提出汽改良耐工作激的建柴議情菜況饅5劑特殊忠成果匹給公岸司在壤某方爺面解混決重寒大問紅題挑5清培養(yǎng)卵人才秘參加紹培訓(xùn)腿或?qū)\他人訂進行耗培訓(xùn)些4來其他巨管理囑〔一職八〕么能源銜管理須節(jié)約江能源面〔水行、電買等〕肆3辣設(shè)備淋管理灶保護期設(shè)備雕，保齒養(yǎng)好譜3嗎財務(wù)擁管理婆節(jié)約局開支仁，精騙打細餓算，明遵守居財務(wù)你制度默3誦物資睜管理就按計咽劃領(lǐng)乓用物擇資，薄節(jié)約飽，杜竭絕浪騙費宮3灑平安寸防火寨平安占防火找意識銳強，潔能主逐動做養(yǎng)好工爭作鉆3牢方案選生育賊嚴格陵執(zhí)行洋方案降生育觀政策睬3濱總薄計卸10視0韻管理敞者全綜合奔能力奧考核幫表踩被評咱估人銳評估虧人煙被評往估人室職務(wù)邊評估賭人職倚務(wù)男被評猛估的嚇時間辜范圍減自壘(年戶/月匆/日岡):剝失到(杜年/坦月/片日)湖:鈴進行眉此次潤評估幫的日顏期幣(年橋/月效/日搬):獻評估隙步驟株:捎單獨龜填寫估此項孤評估焰,不違需要曬和任散何人扇進行余討論瑞軟填寫魔完畢效,注卷明本薄人姓研名和撲職位序,以腎及被麗評估炊人的語姓名義和職負位,剪獨立脅發(fā)送酷給總鞭部人毒力資刪源部吧;竿人力驢資源匹部匯按總的抹評估渣分數(shù)泥和評年估意炎見,串暫時虜作為命內(nèi)部仰審核但參考工意見待,上顆交總汗部的態(tài)首席渣執(zhí)行棗官,膊不向隙被評避估人縮進行陰反響棟．葉如果譽有必開要對叔被評毫估人嘩進行固反響誰，我畫們會育先征柿求評術(shù)估人千的意香見．滅請在暑以下抖的選猶擇中倒打勾專注明蓬你的婆意愿濁：箱可以診記名熟形式蝴向被血評估本人反宿饋此縮評估慶表的奇內(nèi)容躲可以失不記面名形落式杠向被陸評估華人反罰饋此另評估毯表的紹內(nèi)容洽絕對霉不可倆以鑼向被息評估漫人反強饋此束評估年表的俱內(nèi)容為人力壤資源設(shè)部會肌將評間估人限的意采見及督其結(jié)步果高祥度B翁ao啞Mi潔綜合蠟?zāi)芰α?碌-斥非常完優(yōu)秀贈；4迎–很軍好；箏3盈–合趕格／皇稱職劉；2陣–需問要改告進；辱1–木不稱洋職希1．銜業(yè)績礎(chǔ)表現(xiàn)盞評定萍分數(shù)卡5分挺-滔非常膚優(yōu)秀榮滲4分篩–很粘好院3分泰–合寒格,沈稱梅職尺2分獨–需迫要改黑進擁1分妹–不溫稱職助對上釘述各艘級別柴評審甚均需徹做出姨評語掘，對驕3分此以下何的評盡審要正提出攀改良嫩的建都議.球2.窮專業(yè)銅知識乏評定然2.孕1憶熟悉霞工作箏要求吃、技龜能和娛程序滋

菊2.粉2因熟悉被本行勁業(yè)及栗產(chǎn)品腹

斥2.斷3熟須悉并繞了解斯對其踢工作對領(lǐng)域哲產(chǎn)生痕影響山的政倆策、和實際幼情況鉛及發(fā)秀展方終向坊

帖2.猶4工蔬作中局使用黨工具郵的熟鳥練情盒況及責(zé)專業(yè)當(dāng)知識邁〔例目如：劉器材最、電陸腦軟鄭件等廟〕鵝

身2.亦5了絹解下繪屬工推作及枯職責(zé)怕

堅評語隙3蘋.役主動或性和處創(chuàng)造督性走評定骨3.疊1援為達斗到工嘴作目點標而沖積極告地做句出周有影曠響力寇的償指試家3.注2弟主動梢開展陽工作追而非小一味筒被動默服從吼3.飽3勿從有賠限的化資源違中創(chuàng)漆造出金盡可升能多殼的成悠果走3.療4怒主動役開展鋸工作瞇力求墾超越朱預(yù)期切目標他3.計5近將有管創(chuàng)造昆性的法思想射加以根完善顏3.規(guī)6勇移于向非傳統(tǒng)天模式少提出棉挑戰(zhàn)鋪并進駱行有席創(chuàng)造去性的憤償試邪3.裹7俱是否局善于徹發(fā)現(xiàn)釋資源故、進浸行完爬善及與富于傘創(chuàng)造妹性上評語胡4堆.對牌客戶印的關(guān)布注程迅度弱評定費4.洞1對排內(nèi)部餅及外物部客芹戶能勒夠堅屠持關(guān)糕注其摩期望鞋值及朱需求貸4.列2扮掌握輩客戶雄的第趙一手眨資料聾并用廳于改倚進自宜身的廚產(chǎn)品驢及服殲務(wù)云4.紅3虹對客筑戶的旅需求伯進行袍積極紀響應(yīng)漫并提嶄出改犧進辦架法濫4.所4以叨客戶倒為中懼心進故行交花談并摩付諸臭行動燃4.繳5贏暫得客界戶的燙信任淚和尊菠重克

幟評語燙5債.百培養(yǎng)伸及領(lǐng)謝導(dǎo)下情屬的伍能力熱評定毫5.爐1烈能夠拒建立紗并保侮持一較個高快效的礙工作胃集體學(xué)5.要2為能買夠與楚員工柴溝通屠并鼓西勵下危屬分長享信繁息資圍源遇5.特3湖能夠巖全面衣、實南時并抽及時薦地完性成工庫作評掉估肺5.辭4能拾夠經(jīng)外常提那供建附設(shè)性代的反墳饋及師指導(dǎo)負意見恩5.性5腸能夠案協(xié)助四下屬值確定藏未來拘具有呈挑戰(zhàn)盜性的嗚目標蛋5.贏6氏能夠充與下及屬建羊立雙勸向溝臺通性

仇評語巨6.礙判軍斷力高及時濾效性撇評定共6.朵1判穿斷準細確并友能夠挽同時特考慮寧到其誰它選宏擇衣袍后果見6.葉2能心夠及尋時并陣根據(jù)絡(luò)工作爽時間斥表做憤出判茅斷侍6.詳3啦盡管暴付諸相行動丹時存包在不齒確定廁性，省但能培夠表訊對風(fēng)嚇險完圾成工歸作蜻6.勺4背能夠慘針對互嚴重舉問題翻提出驅(qū)解決哭意見短6.嚼5封能夠構(gòu)判斷礦潛在拐的問需題及浮形式橫評語殺7.哥溝通盟能力閥評定屑7.協(xié)1爬能夠冤傾聽吉并表擋達自甲己對掠有關(guān)它信息蜘的認壤知召7.犧2弟能夠公征求亭意見好并做像出積墨極的披回應(yīng)經(jīng)7.古3能紡夠通旦過書買面和湖口頭港形式丈說明烘扼要方地進賓行正亡確表于達并歲產(chǎn)生堪同樣故的效護果晝7.征4弓能夠烤撰寫裂高水飲平的針局面微材料木并進懇行演妻示瞎7.休5能宮夠確遲保其為書面邀材料逗在專粱業(yè)上牢的可喇靠性擴7.割6君能夠側(cè)在有豐關(guān)交功談中葵引述功相關(guān)教咨訊罪評語雪8.田工協(xié)作責(zé)換任心秘評定民8.槳1藏出席鬼會議鏡發(fā)問劉及遵潛守時聲間情桃況嗎8.搬2可縣信度立和可昌依賴秀度腥8.銳3怎接受溪工作杏任務(wù)艇情況呆及本喚人對窄完成蟻工作摧的投喜入程董度英8.羨4備樂于嘴與其羽他人遠共事襪并提嘴供協(xié)促助請8.程5談能夠終節(jié)約聾并有蕩效控充制開羅支毛8.喚6拋能夠銷對其市他人器起到繳典范斗的作猶用及評語鹿9.炊計臥劃性畝評定押9.厚1岔能夠濾有效吃制定唇自我列工作奪方案令并確營定資罰源幫9.翁2捕能夠久準確都劃定傘工作篇和項五目的貓期限淚及難擠度僵9.伙3峰能夠掙預(yù)測合問題劑并制模定預(yù)腔案烏評語梳10叫.柴工作降質(zhì)量婚評定缸10凈.1流對潤工作姿中的棚細節(jié)例及準獎確度墳給予洞應(yīng)有訴的重峰視氏10燒.2行能夠飾按時塔高質(zhì)富量地東完成挨工作緩10解.3潑準妨確完章成工憲作并吐表達潮出應(yīng)望有的劉專業(yè)霧水平返評語少:

者雄1化1.愚團隊易精神文評定遙11兼.1幫能艱夠與少本組燦人員執(zhí)一起生有效太地工踏作并揭共同剪完成作本組阿織工浙作目利標鴿11顏.2袋能紙夠與藥上級占并下鏈屬分維享咨訊詢，思樂于席協(xié)助嘴同事東解決耗工作柔中的限問題墓11共.3闖能煩夠以餅行動忙表達防對他躁人需遭求的班理解廢以及飼成就召的贊哭賞犁11貴.4青能夠饅與他依人共腫享成籌功的話喜悅歸

俱評語愿評估宏人對曠被評衫估人決的綜靠合能捉力概浸述良評估便人簽鑄名：箏例如仰酸多個涼崗位快的績觸效標新準等員工榜培訓(xùn)忽與發(fā)噴展主廚管的騎績效澡標準迅工作朵職責(zé)菊關(guān)鍵精成果順領(lǐng)域籠績效泉標準聽制定幣與實規(guī)施員練工培繞訓(xùn)發(fā)喬展計稈劃螺1.柿員工催的生販產(chǎn)力給有所胞提高抱；端2.甘員工許能夠肢到達慎學(xué)習(xí)激目標社；委3.劫管理握人員岡的勝傻任力郵得到澇提高逼。鳳1.列50裕%～蘭70姐%的素主管太人員療認為遺其下接屬有劍如下允表現(xiàn)詳：擾跨*貍員工俱的生裝產(chǎn)率奶明顯密提高隸；突驢*待員工框能很朝快掌終握新皇的工既作技顧能；寬媽*藍員工信能夠失做出震更多元的獨妥立判棄斷。宗2.勸75匠%～煤90敗%的矮員工裹在培輪訓(xùn)期悶未能星到達宗學(xué)習(xí)含目標略；財3.閥實際梯培訓(xùn)習(xí)費用財與預(yù)與算的獨差異饞控制伏在5非%以塵內(nèi)；蠅4.墨98艙%～財99帳%的林培訓(xùn)處工程召能在都預(yù)期循內(nèi)完籌成；感5.罵70慶%～賄80扮%的塑管理皇者表肉現(xiàn)出役核心式領(lǐng)導(dǎo)喇勝任鉗力。塌幫助糟員工傭制定最職業(yè)陵生涯場規(guī)劃焦員工握能夠磚開展翅和管華理自漁己的夕職業(yè)資生涯撞規(guī)劃蟻1.托85寇%～摸90曠%的距被裁巖掉的添員工均獲得柄幫助幫從而鑼找到羞新的匹工作棉；揀2.桑裁員刻后的位組織石內(nèi)部阿員工挎安置某得到暴管理炎者的東認可榜。炸建立戀員工獻開展摧中心識培訓(xùn)稿的職忙能滿遼足組堆織發(fā)質(zhì)展的帽需要嘆1.闊直線洞管理庭者認導(dǎo)為員干工發(fā)漸展中姥心支終持了鮮經(jīng)營障目標注的實介現(xiàn)；鑼2.勁員工成開展隱中心嘩能滿命足直踏線管罵理者質(zhì)所要攔求的盆期限州；宮3.襖直線忠管理敬者愿瞎意主完動提久供未世來的映培訓(xùn)赴開展亦需求脫；碼4.誤一年切內(nèi)只征有1遺～2嘩次來盲自其庭他部瘡門的督抱怨狹；月5.曬實際免培訓(xùn)汪費用筒與預(yù)蓮算的杠差異臟控制妖在5鳳%以初內(nèi)。勁收集愚與提時供員胞工培耳訓(xùn)發(fā)送展方際面的佩信息瞇資料毒提供犧的信碰息支棵持商稼業(yè)目饞標艘1.佩85孔%彼～9綠0屆%曲的使滑用者產(chǎn)認為緞得到貌的信杰息支狀持商田業(yè)目想標；連2.優(yōu)收集灰信息宋的費味用與鄙預(yù)算壩的差光異控后制在威5翠%卵以內(nèi)石。寶技術(shù)莖支持仔人員韻的績膝效標畏準莖工作亭職責(zé)馬關(guān)鍵掛成果谷領(lǐng)域符績效晴標準乒領(lǐng)導(dǎo)宣客戶差效勞如團隊誼為客遮戶提川供服館務(wù)挑滿意泄的客窩戶〔據(jù)為客宿戶解賣決的修問題羊和提機供的帖信息半〕攏1.賽一個勒月內(nèi)輝客戶乏投訴顆次數(shù)運不超兼過5良次；鐮2.揭一個巴月內(nèi)哨沒有站在承低諾的猶期限事之內(nèi)未解決杏的客悔戶投近訴次咐數(shù)不攔超過竹1次稅；嘆3.帝9世5%俘以上逝的客比戶能限夠?qū)Ψ坌谇僦幸运芟路窖缑娓写椎綕M份意：午撞*奇客服扭人員檔能夠狹迅速遣到達簽；逗菌*帽客服早人員捕能對壟所有職問題永做出愉準確酷答復(fù)堤；院斤*區(qū)客服寒人員簽非常膜有禮垮貌；配斑*棉問題良解決象的結(jié)似果。甜向領(lǐng)往導(dǎo)和巴相關(guān)慘人員享提供藥信息衡和數(shù)嶄據(jù)咽提供智的信援息和催數(shù)據(jù)勤〔常層規(guī)的東報告廚、對釋信息日要求飽做出瞎的應(yīng)番答〕名一個腹季度唯內(nèi)，凈信息聽接收先者提戴出的淹投訴拋不超交過一誼次，惱這種咱不滿牛意可三能會休來自電：餐倚*暗不正紡確的渠數(shù)據(jù)飾；輸感*貴想要禿的東紀西沒鏈有找秒到；街脂*議提供瞎信息么遲到法。略為解瘡決問岔題提暢供建藥議捆所提罩供的沿解決技問題哨的建派議砌1.賊客戶倆對解犬決問復(fù)題的推建議沿表示販滿意脅；閑2.言解決材問題膽的方關(guān)案。軟對下奉屬的諷管理陰下屬薪的生杰產(chǎn)力腥和工堤作滿至意度繩1.己下屬畫有能啊力和報按照鞏時間堡表工春作；奶2.碰通過逢調(diào)查舞發(fā)現(xiàn)只：抗*員彎工能豆夠理鐮解公地司的播開展高方向似、部追門的柳目標擦和自墻己的江角色棟；融*員冒工能倡夠了駛解上捷司對珍自己愚的期帳望；搞*員甲工能宗夠了畜解自努己的刷工作隸表現(xiàn)挪以及徹在哪解些方幅面需侍要改礙進；鑰*員我工擁喚有勝病任工蓋作的蹈知識姑和技仰能。動優(yōu)秀禾績效贏的表再現(xiàn)菊：拖培養(yǎng)哪出可癥以替男代客婦戶服縣務(wù)經(jīng)兼理的像員工維。躺財務(wù)郊經(jīng)理耍的績肝效標銅準閉工作恰職責(zé)第關(guān)鍵辰成果班領(lǐng)域差績效批標準仙提供凱財務(wù)經(jīng)分析懲和預(yù)輪測報焦告革財務(wù)掙報告旱報告旨的使炭用者均和審已計者晴認為譜：玉聯(lián)*洗報告掠中的蟲數(shù)據(jù)黑準確筑；歇德*化他們毀能夠閘理解各報告鋪中的躲數(shù)據(jù)遍和整供個報挺告的殺組織拴；露衫*杠報告泄完成改得及階時，擋報告屑中的禍數(shù)據(jù)海對他兆們有棒用；覆鞭*涉管理謹者離謊開這婆份報理告就牙無法白實施續(xù)公司乖的運詞營管吊理。飼優(yōu)秀趨績效畜的表盈現(xiàn)吵：珍報告礎(chǔ)者能夢夠提使供一扎些規(guī)歉定內(nèi)手容之騎外的恥新穎們的分門析，魚這些回分析畜對報柿告的靈使用疫者十慶分有權(quán)用。哀制定路和管動理財赤務(wù)有岸關(guān)工攜作流紗程和怖標準娃財務(wù)簡工作刷流程綢或標窄準企外部栗的會女計師輛事務(wù)犧所和盒審計惰師事登務(wù)所螞認為堅對財閃務(wù)各么個環(huán)活節(jié)的籠控制碎很充翻分；際2.傲上級卵主管兄人員具認為形公司膛的財娃務(wù)流倡程有毅效。爹優(yōu)秀鉤績效芝的表框現(xiàn)齊：圈其他宿公司強將該觸公司棵的財渴務(wù)控五制流芬程視扎為典約范翅。共完成公政府?dāng)R報告慌和稅鉗收報幅告輸政府劣報告夢和稅喝收報久告考1.柴沒有亂因為談報告冰中的承疏漏痛而使僚公司交受到歐處分愿；臉2.闖報告錫能夠竄在指堪定的早期限乳之前姑提交龍。竿對下擾屬員躍工的仍工作珍指導(dǎo)貴和管孩理幸有生埋產(chǎn)力文的員亂工壯1.籠財務(wù)忠主管口的上外級主倉管對繼以下灶方面偷表示咳滿意掌：愛騙*躍所有份員工宗都能獄理解磁公司企的目鳴標和慎自己周對公瀉司目測標的描奉獻圣是什修么；歇添*敏所有耍員工冬都能躍寫出辱自己披工作肝的關(guān)堆鍵增借值產(chǎn)顆出和命績效狐標巷準；菜虎*海所有廳員工騾都清齡楚自徑己的梨工作灑做得夕怎么脾樣；掌邀*9筆0烤%以詳上的闊員工熱能夠怠到達扔預(yù)定冶的績沾效標炊準；陜旁*型員工快具備虛工作熊所需腎的知強識和答技能綁；脫敗*逃薪酬敢的調(diào)覽整基警于績臟效評炎價的據(jù)結(jié)果父。歲2.施對下父屬員槐工的應(yīng)調(diào)查舞說明載：垃干*跡他們派了解源公司顛的方扮向、粥部門但的目甩標和訴個人座的角施色；檔管*請他們顧了解岸上級籃對自月己的聚期望幟；蜓超*眉他們詳了解勁自己懶的工洽作績餓效以塊及在聽哪些嗚方面貞需要諸改良典；敗長*敘對他否們的旗績效叢評價悟真實污地反窗映了棕他們茂的績妻效；較擱*莫在工撫作中孩他們敗能得述到必警要的柴工具川和資霉源，狼并且況沒有演得到殼時，鵲他們草能理皇解其際中的路原因潤；降屆*卸他們鄰具有貴了工寄作所換需的粉知識輛和技加能；曠惹*的當(dāng)工犁作需聞要支善持時擇，他駱們能搞及時罵得到材來自屠上司栽或同愁事的壇幫助席；爭憲*揭他們余的好舞的工太作績?nèi)樾У秘i到了坦認可諷。布第三梯章估績福效考漆核者游應(yīng)掌注握的擊技能勾表3鮮-1侍莖績效擦評估君準備裳檢查位表圈完成喊下表拔，確馳信你攜為評薦估會霉議做金了充票分的舞準備浸。術(shù)你有在還是真沒有孟？旺有女沒有跌1.鄰蹈安排唇會議搭時間拾？發(fā)2.縮唯給員盲工發(fā)長通知嬸及員蕉工自灶評表膽格？決3.伍怒核對撿工作惡要求支？柴4.商趁檢查測員工辨的績孔效目胞標和課你的往標準憑？鍋5.箏萌檢查下員工句的過講去，芒包括朋技能忙、受櫻過的寸培訓(xùn)番及過嫁去工陶作業(yè)紐績？蹄6.儲運仔細蝦查找蠟存在朋于既古定目溉標和異實際餅業(yè)績勇之間于的盲“桌差距填〞鉗？毅7.始興尋找飼員工平的態(tài)出度和老言行幅與其悉業(yè)績領(lǐng)間的仰因果拒關(guān)系亮？共8.繭輛完成攝績效掘評估佳表格兄？界9.景長給工章作績乖效打精分？逆10雅.恭攻注明雞需討莊論的累問題歷及列筍示具寄體案術(shù)例？執(zhí)11趴.吸毛注明萄詳細隆具體惹的人術(shù)力狀爽況及戚怎樣慣在有芳更多叨挑戰(zhàn)刮或工錢作任勢務(wù)的罰時期猛提高鑄或維電持人付力？凡12掀.今復(fù)制定稈開展館方案男草案貌？嫩表3物-2仍決績效蒙評估淋會議價評價趴表剝在你權(quán)主持反績效巷評估廟會議益之后俱，完綿成下件表以莫改良敘以后驚的會吉議。崇問題串是坦否為評議淺1.武線你是慶否建笑立了話一種豪坦誠蝶的氣榜氛？乓2.雞恰你和絲員工噸在開貴始評膝估會昂議時蠟是否況都清糠楚此詠會的右目的溫和程任序？蠢3.赤荒你和妻員工頭是否哥都有社所準民備？滅4.捆須你是破否認慘真聆失聽了恥員工責(zé)的陳治述？驢5.壽塔你是要否提岡供了損清晰棕而具哨體的禍反響徹？灣6.凳醋你是遵否掌拌握了辱任何押有利雞于今斯后對遞員工欣進行旗培訓(xùn)厲的新搜情況液？棵7.填肌你有譽否了樹解到搭關(guān)于肌你自字己的潑任何父新情家況？贊8.型婦評估徑會議或結(jié)束芹時是豎否達邁成了邁關(guān)于槍員工亞開展伶方案渾的一供致意眼見？蔬9.悔喉評估詞會議情是否壁鼓勵汗了員悶工？炊10慧.殊員工田在離溪開時碗是否沙對你神的評貝價有熱一個月清晰糟的理摔解？慣11壞.扇員工拐是否鐵知道哄將來等應(yīng)該痛怎樣辮做以厘提高丑績效揪？且12龜.躬你是肅否清兇楚下澡次評嬌估會隸議時弊你應(yīng)卵做哪響些改那變？妹第四徐章晉關(guān)鍵申績效省指標童〔府〕考冷核反表4辨-1宿塌如何繡測試解指標漢測試緒方面烈問題賊該指診標是封否可咐理解并？臨是否頸可用疤通用亞業(yè)務(wù)怨語言捐定義秒？魯能否溉以簡抱單明逐了的雨語言州說明贏？蟻是否趟有可么能被示誤解竄？吃該指燃標是滿否可秤控制前？物對該鑼指標吵的結(jié)沉果是拋否有盤直接芬的責(zé)乳任歸逼屬？叫績效容考核閘結(jié)果同是否懂能夠俯被基但本控圓制？撐該指車標是旦否可蒙實施鐮？攀是否揭可以靠用行怖動來朵改良炮該指身標的歉結(jié)果呈？影員工嶄是否乎明白數(shù)應(yīng)采博取何淡種行澆動對灰指標畫結(jié)果販產(chǎn)生原影響顧？令該指投標是泰否可杠信？宏是否師有穩(wěn)寒定的母數(shù)據(jù)濱來源牛來支倘持指赴標或傅數(shù)據(jù)祖構(gòu)成酬？皂數(shù)據(jù)鎖能否啊被操歷縱以扇使績乘效看緊起來顆比實灣際更母好或勒更糟柿？斤數(shù)據(jù)佳處理但凡否臂引起擔(dān)績效藏指標艘計算志的不枕準確臣？撥該指光標是碎否可妨衡量奏？男指標黃可以賀量化憑嗎？估指標葡是否目有可沃信的堅衡量蹲標準俘？看該指軍標是濾否可倡低成易本獲裂??？愿有關(guān)協(xié)指標緞的數(shù)跌據(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