質(zhì)量經(jīng)理述職報告

Word第第頁質(zhì)量經(jīng)理述職報告質(zhì)量經(jīng)理述職報告1

一年來，我們主要做了以下工作：

1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量職責(zé)落到實處。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動狀況結(jié)合機構(gòu)調(diào)整，準(zhǔn)時調(diào)整了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點要害部位進(jìn)行準(zhǔn)時調(diào)整。并依據(jù)公司平安生產(chǎn)的要求準(zhǔn)時貫徹落實上級重要文件精神，把平安管理工作貫穿在質(zhì)量管理的詳細(xì)工作中，對組織的各種質(zhì)量活動主動參加，協(xié)作詳細(xì)落實。同時針對實際準(zhǔn)時修訂下發(fā)了《質(zhì)量管理工作考核方法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參加組織迎接上級部門專項檢查10余次，結(jié)合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時消退質(zhì)量事故隱患和苗頭，對全年公司、分公司組織的各項檢查共查出大小問題132個，進(jìn)行監(jiān)督整改，監(jiān)督現(xiàn)場整改130個，整改率到達(dá)98.4%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的訂正預(yù)防措施。上級部門檢查出的問題按檢查團要求準(zhǔn)時整改，問題整改準(zhǔn)時率到達(dá)了100%。通過檢查與考核的有機結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量平安意識不斷增添，工作主動性和主動性得以提高。

2、強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位平安

20XX年公司上下對質(zhì)量工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量工作監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊作為重點部位監(jiān)控，做到預(yù)防為主，嚴(yán)格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為質(zhì)量管理的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部工程質(zhì)量合格。保障了分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順當(dāng)進(jìn)行。

3、持續(xù)實施運行質(zhì)量體系，保證質(zhì)量管理工作不松懈

為提高滿意顧客需求、工程質(zhì)量，確保質(zhì)量體系有效運行，同時，依據(jù)質(zhì)量體系文件及標(biāo)準(zhǔn)的要求，對分公司在建項目進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。工程開工前先確立質(zhì)保組織機構(gòu)，制定質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)規(guī)范編制檢試驗打算，今年對檢試驗的編制進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)定，對關(guān)鍵部位的檢驗打算要求做到具體詳細(xì)，并且重點掌握部位做為專檢掌握點，并報質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部審批，確保三檢制的有效進(jìn)行，并且做到質(zhì)量與項目部個人掛鉤，要求項目部管理人員根據(jù)比例繳納質(zhì)量保證金，對于消失質(zhì)量問題的根據(jù)《質(zhì)量管理工作考核方法》規(guī)定全部罰沒，并追究個人的責(zé)任，施行質(zhì)事故問責(zé)制度，對于合格工程+1倍返還，增加了項目咳嗽倍質(zhì)量的重視，并且提高了對于質(zhì)量管理的主動性。

4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強物資進(jìn)場的監(jiān)控，從物資提貨開頭做好進(jìn)場前檢驗和監(jiān)控，有效的預(yù)防和削減不合格產(chǎn)品進(jìn)入分公司，并且做好項目部的進(jìn)場檢驗，杜絕不合格的材料流入工程。全面落實物資質(zhì)量負(fù)責(zé)制保證了工程材料的質(zhì)量。嚴(yán)把供應(yīng)部門物資檢驗關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗，全部到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗和驗收，做到了入庫物資檢驗，驗收率100%，全年托付質(zhì)量檢驗對入庫發(fā)覺不合格產(chǎn)品按用戶要求準(zhǔn)時處理，不合格產(chǎn)品后處理率到達(dá)100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了由于產(chǎn)品質(zhì)量可能造成的質(zhì)量事故。并要求加工預(yù)制部門對加工組裝產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量掌握，把好過程檢驗和最終檢驗關(guān)。

竣工的工程投產(chǎn)一次合格率100%，優(yōu)良率86%，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解狀況，對用戶的看法、埋怨仔細(xì)調(diào)查分析，實行措施加以改良，并將結(jié)果準(zhǔn)時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點，不斷改良服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了分公司生產(chǎn)“平安、高效”進(jìn)行。

質(zhì)量經(jīng)理述職報告2

20XX年已經(jīng)過去兩個月了，作為涂裝分公司的主管質(zhì)量的副經(jīng)理，在這一年的工作中，在許多地方需要總結(jié)，夯實自己。

1、思想方面

首先在思想方面，雖然主動貫徹公司的方針政策、經(jīng)營理念，但對于社會形勢與進(jìn)展、市場動態(tài)等多方面的狀況了解不多，也并未主動的去學(xué)習(xí)了解，以至雖然始終在貫徹執(zhí)行公司的方針政策，卻不能根據(jù)當(dāng)前的社會形勢進(jìn)展?fàn)顩r以及汽車行業(yè)市場動態(tài)等方面的改變，結(jié)合公司的方針政策和經(jīng)營理念以及目前公司的進(jìn)展?fàn)顩r綻開工作，只是單純的無思想執(zhí)行。從某些方面降低了工作效率以及執(zhí)行力，同時也會導(dǎo)致對于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示理解上有差異。今后在這方面需要更多的關(guān)注國內(nèi)外的政治經(jīng)濟形勢和進(jìn)展，以及汽車行業(yè)的各方市場動態(tài)等狀況，再結(jié)合企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，在生產(chǎn)工作中方向性更好，對于上級領(lǐng)導(dǎo)支配的工作以及公司在當(dāng)前和將來的進(jìn)展目標(biāo)任務(wù)有更好的理解，能夠更好提高工作效率和執(zhí)行力。

2、工作方面

20XX年我主要的工作是負(fù)責(zé)涂裝分公司的質(zhì)量管理工作，主要負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核、產(chǎn)品質(zhì)量的工作，以及車間的培訓(xùn)工作。在電泳以及外表處理等方面，對于我個人來說，是一個新的領(lǐng)域，新的工藝，涂裝的質(zhì)量與沖壓有相當(dāng)大的不同，涂裝的質(zhì)量主要是依靠設(shè)備的穩(wěn)定性以及各項參數(shù)的監(jiān)控及調(diào)配，這跟沖壓的質(zhì)量主要是依靠工裝有很大區(qū)分。通過在涂裝分公司工作的這幾個月里，我基本熟識了電泳的工藝，從脫脂、水洗、表調(diào)、磷化、電泳到烘干，出成品。對于電泳的質(zhì)量影響的因素許多，脫脂的溫度、磷化的效果、以及各項設(shè)備參數(shù)及化學(xué)試劑的配比，都會對最終的產(chǎn)品質(zhì)量有影響，任何一項出問題都會導(dǎo)致消失批量的不合格品。準(zhǔn)時這些都沒有問題，掛具沒有準(zhǔn)時清理去除油漆，導(dǎo)致電泳過程導(dǎo)電不良，也會影響產(chǎn)件的質(zhì)量。所以，關(guān)注油漆的產(chǎn)品質(zhì)量不但要每天監(jiān)控設(shè)備的各項參數(shù)以及設(shè)備狀況，還要監(jiān)督操的工作質(zhì)量，不能偷工減料，打磨掛具時偷懶，打磨不到位影響產(chǎn)品質(zhì)量。我在來到涂裝分公司這幾個月的時間里，主要的工作是每天關(guān)注現(xiàn)場的油漆線的操的工作狀態(tài)及工作質(zhì)量，同時也觀看每天產(chǎn)出的產(chǎn)品是否消失質(zhì)量問題，同時也學(xué)習(xí)電泳的工藝學(xué)問以及設(shè)備學(xué)問，在實踐中學(xué)習(xí)，盡快從一個外行變成能夠把握并運用電泳的工藝學(xué)問及設(shè)備學(xué)問，能夠及早的成為一個內(nèi)行。在日常的學(xué)習(xí)及檢查外，我還要每天關(guān)注自檢班的工作質(zhì)量，每天與自檢班的檢驗人員溝通，是否發(fā)覺問題，同時每天不厭其煩的告知她們檢驗要仔細(xì)負(fù)責(zé)，不能焦急最求產(chǎn)量，不能放過一個有問題的產(chǎn)品，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時上報給班長，檢驗是產(chǎn)品出廠的最終一道門，不能有一絲懈怠。我每周二在自檢班現(xiàn)場組織召開車間的質(zhì)量例會，由分公司的全體中層干部以及生產(chǎn)線上的調(diào)度及班長共同參與，依據(jù)自檢班的檢驗人員在工作中發(fā)覺的問題反饋，大家分析消失的緣由，怎樣整改，如何在今后的工作中避開類似的問題消失，有哪些問題是我們當(dāng)前馬上能夠解決的，哪些需要在日常工作中留意的，哪些是需要制定長期措施進(jìn)行整改。

在日常的質(zhì)量管理工作之外，我還在這幾個月接受了主機廠以及其他客戶的審核，通過審核也看到了我們的缺乏之處，通過審核提出的整改項，讓我們知道了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質(zhì)量體系的管理上我們還差的許多，需要我們努力仔細(xì)的去的學(xué)習(xí)提高自己，提高管理力量，讓我們能夠到達(dá)奧迪對于我們的要求。在質(zhì)量的管理上還要更加謹(jǐn)慎嚴(yán)格，不斷的提高自身的技術(shù)力量以及管理力量，對于質(zhì)量的重視程度仍舊要加強，找到更好的質(zhì)量管理方法，加強體系建設(shè)，更好的掌握產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理以外，我還負(fù)責(zé)分公司的培訓(xùn)工作，根據(jù)公司人力資源部的要求，制定分公司的培訓(xùn)打算以及各項培訓(xùn)的'課件，并根據(jù)打算的時間進(jìn)行車間級的培訓(xùn)，提高車間員工的綜合素養(yǎng)，能夠更好的保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。

在管理上，作為分公司的副經(jīng)理，為上級領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)管理壓力是本職工作，但在這方面做的還不夠好，5S管理還不到位，雖然每天都對于車間的衛(wèi)生進(jìn)行清掃清潔，但做的還不夠細(xì)致，還不到位，而且5S管理并非只是清掃衛(wèi)生，對于車間的定置定位還不明確，對于車間員工的約束還不夠，還需要進(jìn)一步加強5S管理力度，提高執(zhí)行力。在外協(xié)產(chǎn)品的出貨及返回的數(shù)量的管理不夠嚴(yán)密，出去的數(shù)量和返回的數(shù)量并為進(jìn)行核對，表達(dá)了在管理上的疏漏以及責(zé)任心不強，在今后也需要加強，并對自身有所約束。

3、學(xué)習(xí)方面

在學(xué)習(xí)上，雖然如今每周都保持著學(xué)習(xí)，但大多數(shù)都是公司支配的培訓(xùn)，自學(xué)上還不夠，在工作中所缺乏的學(xué)問的學(xué)習(xí)還不夠主動，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量體系、5S管理等方面的學(xué)習(xí)還很缺乏，在不斷的積累工作閱歷的同時，理論學(xué)問的學(xué)習(xí)也同樣重要。在社會學(xué)問、政治、哲學(xué)、生產(chǎn)、管理等多方面的學(xué)問還是要多多把握，不斷的學(xué)習(xí)深造，提高自身的綜合素養(yǎng)和力量。

在今后的工作中，對于我自己，還是要加強自身的學(xué)習(xí)，對于企業(yè)管理、財務(wù)學(xué)問、精益生產(chǎn)、5S管理、以及一些工作所需要專業(yè)學(xué)問(如金屬材料學(xué)等)等，不斷的用這些學(xué)問充實自己，并同時在工作中不斷的向公司的優(yōu)秀管理者們學(xué)習(xí)他們的閱歷，并有用到自己的工作中來，積累工作閱歷，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)做好每一件事，加強自我修養(yǎng)，提高工作效率，加強執(zhí)行力，保持不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)行自我反省自我批判，端正看法，加強責(zé)任心，提高工作效率，做好本職工作，主動完成公司支配的任務(wù)，為早日完成公司的百億目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。

20XX年的工作重點：嚴(yán)格質(zhì)量管理

加強工藝質(zhì)量管理：優(yōu)化工藝流程;健全工藝規(guī)范;嚴(yán)格按工藝流程、圖紙、指導(dǎo)書操作和考核;做到監(jiān)督嚴(yán)控把關(guān)。

加強制造質(zhì)量的掌握：加強工藝質(zhì)量，強化工藝巡檢，制定工藝巡檢制度，包括巡檢內(nèi)容、巡檢記錄、巡檢考核;生產(chǎn)過程嚴(yán)格掌握把關(guān)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，避開消失重復(fù)的低級的質(zhì)量問題。

提高質(zhì)量管理體系力量，普及質(zhì)量體系學(xué)問：依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，針對車間現(xiàn)有狀況，對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)公司質(zhì)量體系規(guī)定，建立分公司的質(zhì)量管理體系制度，并隨時跟蹤。在車間內(nèi)部做好質(zhì)量體系的宣揚及培訓(xùn)，讓車間的全部員工都了解質(zhì)量體系的作用及重要性，全員參加到質(zhì)量體系管理當(dāng)中。加強員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，質(zhì)量要走群眾路線。

質(zhì)量經(jīng)理述職報告3

我代表某項目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。誠心盼望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的閱歷和做法。

某太鋼項目部承當(dāng)?shù)墓こ添椖渴悄晨偘?，某工程。工程實際開工日期是8月22日。

某項目部建立了某工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有根據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才能切實有效地開展工作：

1〕正確熟悉某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2〕項目質(zhì)量管理的根據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門公布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件〔《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》〕某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與掌握的特地技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。

3〕原文下發(fā)某項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1〕以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案〔或分部工程施工方案〕；配備齊全承當(dāng)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2〕各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、準(zhǔn)時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周打算制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問題。

3〕以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、選購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面掌握投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面掌握施工過程，重點掌握工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素〔如使用不合格材料、違背操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等〕的質(zhì)量變異。

4〕以某三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5〕貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的施工程序