幕墻施工方案高速·時代公館項目一期工程施工總承包

高速·時代公館項目工程體育Mall幕墻施工方案編制單位：高速·時代公館項目二期工程項目部日期：2018年9月25日目錄第一章編制依據(jù) -4-第二章工程概況 -5-2.1工程建設概況表 -5-2.2幕墻設計概況 -6-2.3技術(shù)保證條件 -8-第三章施工安排 -8-3.1項目管理組織 -8-3.2項目管理目標 -9-3.3各項資源供應方式 -9-3.3.1勞務資源安排一覽表 -9-3.3.2大型機械設備采購供應安排一覽表 -9-3.4施工流水段的劃分 -9-3.5工程施工重點和難點分析及應對措施 -10-3.6新技術(shù)應用要求 -11-第四章施工進度計劃 -11-第五章施工準備與資源配置計劃 -11-5.1施工準備計劃 -11-5.1.1技術(shù)準備 -11-5.1.2現(xiàn)場準備 -12-5.2資源配置計劃 -13-5.2.1勞動力配置計劃 -13-5.2.2工程用原材料需要量計劃 -13-5.2.3生產(chǎn)工藝設備需要量計劃 -13-5.2.4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃 -13-5.2.5施工機具配置計劃 -13-5.2.6測量計量儀器配置計劃 -13-第六章工藝流程 -14-6.1幕墻工程測量 -14-6.2框架式玻璃幕墻安裝工藝 -14-6.2.1安裝步驟: -14-6.2.2施工要點 -14-6.2.3施工步驟 -18-6.3鋁板施工過工藝流程 -19-6.3.1工藝流程 -20-6.3.2施工要點： -20-6.3.3施工步驟 -20-6.4玻璃幕墻的具體部位及側(cè)重點 -23-6.5鋁單板幕墻施工節(jié)點 -32-6.6玻璃幕墻垂直運輸方案 -35-第七章進度管理計劃 -35-7.1確定施工進度控制點 -35-7.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工 -36-7.3確保工期的管理流程 -36-7.4進度管理措施 -37-7.4.1確保工期的深化設計措施 -37-7.4.2確保工期的組織保證措施 -38-7.4.3確保工期的管理保證措施 -38-7.4.4確保工期的物質(zhì)供應措施 -39-7.4.5確保工期的資金措施 -39-7.4.6確保工期的協(xié)調(diào)保證措施 -40-7.4.7確保工期的檢查保證措施 -40-7.4.8確保工期的機械設備保障措施 -41-7.4.9確保工期的技術(shù)溝通措施 -41-7.4.10確保工期的外部環(huán)境保障措施 -41-第八章質(zhì)量管理計劃 -42-8.1質(zhì)量控制目標分解 -42-8.2質(zhì)量管理體系 -42-8.2.2質(zhì)量管理組織構(gòu)架 -42-8.2.3項目成員質(zhì)量管理職責 -43-8.3確定質(zhì)量控制點 -44-8.4質(zhì)量保證措施 -44-第九章安全管理計劃 -45-9.1職業(yè)健康安全管理分解目標 -45-9.2安全管理組織機構(gòu)和職責分工 -45-9.3職業(yè)健康安全重大危險源 -46-9.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 -47-9.5安全生產(chǎn)管理制度 -47-9.6安全生產(chǎn)保證措施 -49-第十章環(huán)境管理計劃 -54-10.1環(huán)境管理目標 -54-10.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責分工 -54-10.3重大環(huán)境因素清單 -56-10.4環(huán)境保護資源配置計劃 -56-10.5環(huán)境保護措施 -56-第十一章綠色施工管理計劃 -57-11.1綠色施工及環(huán)境健康保證體系 -57-11.2綠色施工組織機構(gòu)和職責分工 -57-11.3原材料的綠色控制措施 -58-11.4環(huán)境污染主要類別 -58-11.5環(huán)境控制措施 -59-11.6廢棄物控制 -59-11.7廢棄物回收利用 -60-11.8綠色環(huán)保節(jié)約措施 -60-第十二章成品保護管理計劃 -62-12.1成品保護管理組織和職責分工 -62-12.2成品保護計劃及保證措施 -62-12.2.1通用措施 -62-12.2.2幕墻成品保護措施 -63-12.3獎罰措施 -65-第十三章應急預案 -66-第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行業(yè)規(guī)范《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20052《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-20113《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20164《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20125《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術(shù)規(guī)范》JGJ160-20166《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20117《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-20118《高處作業(yè)吊籃》GB19155-20179《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ202-201010《鋼筋混凝土用鋼第1部分：熱軋光圓鋼筋》GB1499.1-200811《一般用途鋼絲繩》GB/T20118-200612《起重機鋼絲繩保養(yǎng)、維護、檢驗和報廢》GB/T5972-201613《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-201214《建筑卷揚機》GB/T1955-200815《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GB50017-201716《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ276-201217《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-200318《熱軋型鋼》GB/T706-201619《起重機械吊具與索具安全規(guī)程》LD48-199320《起重機和起重機械鋼絲繩選擇第1部分：總則》GB/T24811.1-200921《安全帶》GB6095-200922《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201123設計文件高速時代公館項目體育Mall幕墻施工圖紙24高速時代公館項目施工組織設計第二章工程概況2.1工程建設概況表工程名稱高速·時代公館項目二期工程工程性質(zhì)城市綜合體建設規(guī)模3.4億工程地址合肥市濱湖新區(qū)方興大道與廬州大道交口西南角總占地面積121畝總建筑面積14萬m2建設單位安徽省高速地產(chǎn)集團合肥有限公司項目承包范圍建筑、安裝施工總承包設計單位華東建筑設計研究院有限公司主要分包工程防水、保溫勘察單位安徽省城建設計研究總院有限公司合同要求質(zhì)量體育ALL和超高層公樓至少有1棟建筑必“黃山杯”監(jiān)理單位安徽省建設監(jiān)理有限公司工期762日歷天總承包單位中國建筑第八工程局有限公司安全安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化示范小區(qū)及安徽省高速地產(chǎn)集團觀摩工地2#樓1#樓工程主要功能或用途2#樓1#樓辦公樓3#樓建筑、安裝施工總承包辦公樓3#樓體育Mall圖2.1高速時代公館項目BIM效果圖體育Mall2.2幕墻設計概況本工程幕墻面積約16167㎡，幕墻總高25m，為多層幕墻工程，主要系統(tǒng)為格構(gòu)式玻璃幕墻面積約7148㎡、金屬（鋁板）幕墻面積約9019㎡。幕墻各面具體設計概況：東面：該立面玻璃幕墻均采用構(gòu)架式半隱框型式，一層選用10（LOW-E）+12A+12低輻射中空鋼化玻璃，膜系為高透；四層選用8（LOW-E）+12A+8低輻射中空鋼化玻璃，膜系為高透；其他為選用8（LOW-E）+12A+8低輻射中空鋼化玻璃，膜系為低透。在二層、五層玻璃幕墻外側(cè)設置950mm寬的防墜落鋁板挑檐。北面：P軸交18～11軸外側(cè)立面玻璃幕墻均采用構(gòu)架式半隱框型式，一層選用10（LOW-E）+12A+12低輻射中空鋼化玻璃，膜系為高透；四層選用8（LOW-E）+12A+8低輻射中空鋼化玻璃，膜系為高透；其他為選用8（LOW-E）+12A+8低輻射中空鋼化玻璃，膜系為低透。在二層、五層玻璃幕墻外側(cè)設置950mm寬的防墜落鋁板挑檐。G軸交11～3軸外側(cè)立面玻璃幕墻均采用構(gòu)架式半隱框型式，一層選用10（LOW-E）+12A+12低輻射中空鋼化玻璃，膜系為高透；其他為選用8（LOW-E）+12A+8低輻射中空鋼化玻璃，膜系為低透。在二層外側(cè)設置950mm寬的防墜落鋁板挑檐。墻體非透明外幕墻為3mm鋁板幕墻南面：該立面一層選用10（LOW-E）+12A+12低輻射中空鋼化玻璃，膜系為高透；二層以上13～18軸玻璃幕墻均采用構(gòu)架式半隱框型式，選用8（LOW-E）+12A+8低輻射中空鋼化玻璃，膜系為高透；其他為選用8（LOW-E）+12A+8低輻射中空鋼化玻璃，膜系為低透。二層以上1～12軸條型玻璃幕墻均采用格構(gòu)式半隱框型式，豎料為鋼方管，橫料為鋁合金型材。西面：3軸G～C軸處同南立面1～12軸，11軸G～C軸處同北立面P～G軸幕墻工程各立面圖如下：南立面：北立面：東立面：西立面：2.3技術(shù)保證條件1、單塊玻璃規(guī)格大于1200*2500時本工程考慮使用汽車吊電動真空吸盤吊運，安裝工人在吊籃上安裝就位。2、電動吊籃廠家具有特種設備制造許可證和安全生產(chǎn)許可證，提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證明。3、電焊工具有特種作業(yè)操作證。幕墻吊裝機械設備的操作者必須經(jīng)過培訓，了解本機的構(gòu)造、性能，熟悉操作方法和保養(yǎng)規(guī)程，經(jīng)過考試合格后，方可單獨操作。執(zhí)行定人定機制度，交接班制度。第三章施工安排3.1項目管理組織序號人員名單管理崗位管理職責1左夢坡項目經(jīng)理對工程項目的工期、質(zhì)量、安全成本全面組織、管理，并負全責2侯緒冉項目總工結(jié)合工程實際編制實施性的施工方案，幕墻工程技術(shù)質(zhì)量總負責。3任永杰生產(chǎn)經(jīng)理負責施工現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作柳兆偉專業(yè)工程師負責施工現(xiàn)場具體實施工作李亭專業(yè)工程師負責施工現(xiàn)場具體實施工作4劉坤安全總監(jiān)負責工程的安全生產(chǎn)管理工作5陳虎質(zhì)量總監(jiān)直接對幕墻工程質(zhì)量負責，在工地現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并在自檢合格后報請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項目進行制止停工或返工6許寅物資工程師負責施工現(xiàn)場運輸車輛的管理與協(xié)調(diào)7黃國銀分包經(jīng)理對工程項目的工期、質(zhì)量、安全負責8徐傳波分包技術(shù)負責人落實技術(shù)方案的執(zhí)行9張登明分包施工過員負責施工現(xiàn)場具體實施工作10李迎春分包安全員負責工程的安全生產(chǎn)管理工作3.2項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期目標工程總工期為762日歷天，計劃開工日期為2017年03月20日，計劃竣工日期為2019年4月20日，具體以業(yè)主書面通知為準質(zhì)量目標確保主體結(jié)構(gòu)合格，確保體育mall或辦公樓至少1棟單體獲得“黃山杯”，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。安全目標確保達到“安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化示范小區(qū)”標準。確保達到“安徽省高速地產(chǎn)集團觀摩工地標準”環(huán)保施工爭創(chuàng)“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”；科技目標安徽省新技術(shù)應用示范工程3.3各項資源供應方式3.3.1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人體育Mall合肥浦發(fā)2018.10.1082專業(yè)分包公開招標左夢坡3.3.2大型機械設備采購供應安排一覽表機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人吊車中聯(lián)重科租賃2018.10.102018.12.31黃國銀塔吊安慶市瑞泰建筑設備租賃有限公司租賃2017.122018.10劉坤3.4施工流水段的劃分根據(jù)本工程特點，幕墻工程劃分為6個施工流水段；各段施工順序如下：第一施工段→第二施工段→第三施工段→第四施工段→第五施工段→第六施工段圖3.4.1幕墻工程效果圖3.5工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1本工程幕墻施工工期緊，工程量大，如何按時完成施工任務為難點。幕墻施工正處主體施工階段，各專業(yè)穿插作業(yè)較多，水平及垂直運輸壓力大。合理劃分流水施工段，具備工作面及時插入施工，利用夜間施工電梯空閑階段進行樓層備料，及時通過總包協(xié)調(diào)合理安排工序插入時間，保證充足的勞動力。任永杰3.6新技術(shù)應用要求序號新技術(shù)名稱應用部位應用要點責任人應用時間1基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)幕墻工程全部模型建立、專業(yè)碰撞、節(jié)點優(yōu)化侯緒冉2018.102高性能門窗技術(shù)幕墻工程全部門窗框及玻璃保溫隔熱技術(shù)陳虎2018.11第四章施工進度計劃本工程合同開工日期：2018年10月10日，合同完工日期：2018年12月31日。結(jié)合目前工程進展情況及氣候因素，充分考慮各相關專業(yè)交叉施工特點后，將幕墻工程的完工日期定于2018年12月31日，在本工程的關鍵時間節(jié)點上作如下安排：序號內(nèi)容開始時間完成時間1埋件圖紙深化及確認2018.10.12018.10.72幕墻施工圖紙深化及確認2018.10.82018.10.104幕墻四性試驗施工及檢測2018.10.112018.10.105材料招標2018.10.112018.10.156埋件安裝2018.10.112018.10.107幕墻安裝2018.10.162018.12.318收尾階段2018.12.152018.12.31第五章施工準備與資源配置計劃5.1施工準備計劃5.1.1技術(shù)準備表5.1.1-1技術(shù)文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051劉坤2《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-20111劉坤3《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20161侯緒冉4《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20121侯緒冉5《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術(shù)規(guī)范》JGJ160-20161侯緒冉6《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-20111劉坤7《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-20111劉坤8《高處作業(yè)吊籃》GB19155-20171侯緒冉9《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ202-20101侯緒冉10《鋼筋混凝土用鋼第1部分：熱軋光圓鋼筋》GB1499.1-20081侯緒冉11《一般用途鋼絲繩》GB/T20118-20061侯緒冉12《起重機鋼絲繩保養(yǎng)、維護、檢驗和報廢》GB/T5972-20161侯緒冉13《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-20121侯緒冉14《建筑卷揚機》GB/T1955-20081侯緒冉15《鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范》GB50017-20171侯緒冉16《建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ276-20121侯緒冉17《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-20031侯緒冉18《熱軋型鋼》GB/T706-20161侯緒冉19《起重機械吊具與索具安全規(guī)程》LD48-19931劉坤20《起重機和起重機械鋼絲繩選擇第1部分：總則》GB/T24811.1-20091侯緒冉21《安全帶》GB6095-20091侯緒冉22《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-20111侯緒冉表5.1.1-2施工試驗檢驗計劃表序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責任人1體育mall四性試驗1組1次2018.9.11昌少強2體育mall拉拔試驗1組1次2018.9.11昌少強3體育mall材料復試4組1次2018.9.11昌少強表5.1.1-3技術(shù)復核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內(nèi)容責任人1預埋件安裝標高、進出、左右位置殷利兵2單元版塊調(diào)整標高、垂直度、水平殷利兵3層間封修防火膠打膠及標高殷利兵5.1.2現(xiàn)場準備表5.1.2-1施工設施準備計劃序號設施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設施構(gòu)造完成時間責任人1材料堆場單元堆場400㎡儲存24塊板塊硬化地面2018.10.10任永杰2庫房材料堆場200㎡零星材料室內(nèi)2018.10.10任永杰5.2資源配置計劃5.2.1勞動力配置計劃1）我司將充分保障本工程的項目管理和技術(shù)人員的配置保障。本工程項目管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職員。我司配置的管理人員專業(yè)齊全，全部具有合同規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職稱或相應資格證書，且有類似項目技術(shù)與管理經(jīng)驗。2）項目勞動力已在公司的資源調(diào)配計劃中，以準備參加本工程施工的配置預案，前期的技術(shù)、管理和作業(yè)人員已經(jīng)到達現(xiàn)場。同時已經(jīng)做好了勞動力的儲備計劃。5.2.2工程用原材料需要量計劃1、材料采購計劃根據(jù)本工程進度的安排，將于2018年10月4日前完成所有材料的下單工作，具體下單計劃如下：5.2.3生產(chǎn)工藝設備需要量計劃序號生產(chǎn)設備名稱型號規(guī)格電功率(kVA)需要量(臺)進場時間責任人1叉車5噸5噸22018.10.10黃國銀2吊車25噸2542018.10.10黃國銀5.2.4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期責任人1腳手架管40000米2018.7.52018.11.20黃國銀2吊籃30臺2018.10.202018.12.5黃國銀5.2.5施工機具配置計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率(kVA)需要量(臺)使用時間責任人1電焊機380vBX1-315T22.462018.9.11黃國銀5.2.6測量計量儀器配置計劃序號儀器名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1全站儀電子1測量定位1年陳虎2游標卡尺電子1材料檢查1年陳虎3靠尺2m4垂直、平整檢查1年陳虎4經(jīng)緯儀電子2測量定位1年陳虎5水準儀光學2測量定位1年陳虎6塞尺楔形2平整度檢查1年陳虎第六章工藝流程6.1幕墻工程測量幕墻安裝測量包括三部分：一是水平線的控制；二是垂直線的控制；三是鉛垂面的控制。只有三個方面的工作全部完成后，才能確定幕墻各節(jié)點的空間位置。水平線的控制主要采用水準儀和鋼卷尺把已知高程點引測到各樓層，再引測到各實測部位；垂直線的控制主要采用激光經(jīng)緯儀把軸線點投測到各實測部位；鉛垂面的控制采用激光鉛直儀確定局部的鉛垂面，然后利用角尺實測墻體與鉛垂面間的偏差值。表6.1儀器設備列準備計劃序號儀器名稱型號數(shù)量1水準儀DS3032激光經(jīng)緯儀J2-JD13自動安平水準儀DSZ314激光鉛直儀25鋼卷尺30m106.2框架式玻璃幕墻安裝工藝6.2.1安裝步驟:①預埋鐵件→后置埋件、支座連接件安裝調(diào)整→②立柱、支座連接→③支座和立柱防雷、防護處理→④橫梁安裝→⑥防火層安裝→⑦隱蔽工程驗收→⑤面板、扣板安裝→⑧外層封膠及幕墻整體清潔處理→⑨交驗6.2.2施工要點1)支座安裝：根據(jù)放線確定支座水平、垂直位置，點焊相應各處支座連接螺釘，點焊必須有相應之連接強度，須能夠承受立柱安裝荷載，點焊完成后對每層支座用水準儀進行檢測，出現(xiàn)偏差時作相應調(diào)整。然后進行連接螺釘加焊工作，不允許存在虛焊、漏焊等現(xiàn)象,焊后應及時清除焊渣和檢查焊縫質(zhì)量。螺釘表面須采用熱鍍鋅處理,焊縫處去渣除銹后涂二層防銹漆。具體施工步驟如下：(1)熟悉圖紙，了解前段工序的變化更改及設計變更。(2)熟悉施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場的熟悉包括兩方面的內(nèi)容，一是對已施工工序質(zhì)量的驗收；二是對照圖紙要求對下步工作的安排。(3)埋件：預埋鐵件的作用就是將連接件固定，使幕墻結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)連接起來。故安裝連接件時首先要尋找原預埋件，只有找準了預埋件才能很準確地安裝連接件。預埋件在主體結(jié)構(gòu)施工時同步進行預埋；部分埋偏預埋件將進行后植，現(xiàn)場做后植錨栓拉拔試驗，符合設計要求后再進行施工。（4）梁垂線：豎梁的中心線是連接件的中心線，故在安裝時要注意控制連接件的位置，其偏差小于2㎜。（5）拉水平線控制水平高低及深度尺寸。雖然預埋鐵件時已控制水平高度，但由于施工誤差影響，安裝連接件時仍要拉水平線控制其水平及進深的位置，以保證連接件安裝準確無誤。（6）點焊：在連接件三維空間定位確定后，要進行連接件的臨時固定即點焊。點焊時要兩人同時進行，一人固定位置，另一個點焊，這樣協(xié)調(diào)施工的同時兩人都要做好各種防護，點焊人員必須是有焊工操作證者，以保證點焊的質(zhì)量。（7）驗收檢查。對初步固定的連接件按層次逐個檢查施工質(zhì)量，主要檢查三維空間誤差，一定要將誤差控制在允許的范圍內(nèi)。三維空間誤差，工地施工控制范圍為誤差小于2㎜，水平誤差小于2㎜，進深誤差小于3㎜。（8）加焊正式固定：對驗收合格的連接件進行固定，即正式焊接。燒焊操作時要按照焊接的規(guī)格及操作規(guī)定進行，一般情況下連接件的兩邊都必須滿焊。（9）驗收；對燒焊好的連接件，現(xiàn)場管理人員要對其逐個檢查驗收，對不合格處進行返工改進，直至達到要求。（10）防腐：預埋鐵件在模板拆除后，即鑿除砼面層后進行防腐處理，但由于焊接時對防腐層的破壞故仍需進行防腐處理，先清理焊渣，再刷防銹漆，最后刷保護面漆，有防水要求時要刷防水漆。（11）安放橡膠墊，連接角鋼支座。2）鋁立柱安裝:鋁立柱的安裝是在全部幕墻安裝過程中由于其工程量大，施工精度要求高而占有極其重要的地位。鋁立柱的安裝快慢決定著整個工程的進度，故作業(yè)無論從技術(shù)上還是管理上都要分外重視。具體步驟如下：（1）安裝前先要熟悉圖紙,對照施工圖檢查立柱、轉(zhuǎn)角支座、芯套等構(gòu)件的尺寸及加工孔位是否正確;準確了解各部位使用不同豎梁，避免張冠李戴。檢查主要有：一、顏色是否正確，氧化膜是否合要求；二、截面是否與設計相符（包括截面、高度、角度、壁厚等）；三、長度是否合要求；（2）角鋼支座安裝。一、質(zhì)量檢查。此道工藝是對角碼等材料質(zhì)量的最后把關，把恰當?shù)蔫F角碼安放在相應的位置上。首先要考慮土建結(jié)構(gòu)的誤差，根據(jù)豎梁定位線確定用何種規(guī)格的角碼。二是確保不返工，如鐵角碼尺寸不對，對下道工序會造成較大麻煩，故要嚴格控制。二、清理連接件。鐵角碼安裝前要對連接件進行清理，必要時要再進行防腐處理。三、安裝90鍍鋅鐵碼。上道工序完成后，要進行鐵碼的安裝，注意支座與鋁立柱接觸面需用1mm厚防腐墊片隔離，將M12螺栓穿過連接件和轉(zhuǎn)接件的長園孔并擰緊，并保持X向可調(diào)狀態(tài)。四、對不符位置的鍍鋅角碼要及時更換，不能忽略任何可能存在的隱患。五、檢查。安裝后，對所裝上的角碼要進行全面檢查，內(nèi)容包括防腐是否完好，規(guī)格是否正確，調(diào)整是否到位等。六、對號就位，按照作業(yè)計劃將要安裝的豎梁運送到指定位置，同時注意其表面的保護；豎梁安裝由上而下進行，帶芯套的一端朝上。每一根豎梁按懸垂構(gòu)件先固定上端，調(diào)整后固定下端；第二根豎梁將下端對準第一根豎梁上端的芯套用力將第二根豎梁套上，并保留20mm伸縮縫，再吊線或?qū)ξ话惭b梁上端，依此往下安裝。將立柱氯丁幕墻膠條通長通入鋁立柱槽內(nèi)，鋁芯套、轉(zhuǎn)接支座等裝上立柱；七、三維調(diào)整支座連接螺栓,以確保立柱、橫梁支座安裝水平度及進出位，豎梁安裝到位后，對照上工序測量定位線，對三維方向進行初調(diào)，保持誤差小于1mm，待基本安裝完成后，在下道工序中再進行全面調(diào)整。全面調(diào)整步驟如下：放基準線。在豎梁校正時首先要放基準線。所有基準線的放置要求準確無誤。先吊垂直基準線，每隔3-4根豎梁要吊一根垂直基準線，并用經(jīng)緯儀測定基準線的準確度。為了防止基準線受風力的影響，測定時要將基準線端點固定好，基準線垂線應位于豎梁的外側(cè)面。打水平線。垂直基準線放好后，每隔2-3層打一次閉合水平線。水平線用水準儀找平固定，并位于豎梁的外側(cè)面。建立基準平面（垂直）：基準垂線和水平線確定后，在豎梁外側(cè)面形成一個平面（垂直面），這就是基準面。所有豎梁的外側(cè)面都應位于這個基準面上，同時豎梁應與基準垂線平齊，否則要進行調(diào)整。校尺?；鶞拭娼⒑笠M行測量，測量前要對量具進行校尺，量具必須準確無誤，方能在測量中使用。誤差。基準面確定后，要檢查每一根豎梁的外側(cè)面，測量出誤差并記錄，同時對水平線垂直誤差進行測量。調(diào)整平面外誤差（進誤差）。測量平面誤差后，對有平面外誤差的豎梁進行調(diào)整，調(diào)整時用木塊輕擊豎梁，注意不能損傷鋁材表面氧化膜，必要時將螺栓松開調(diào)整，如仍調(diào)整不好就必須將豎梁拆下重新安裝。調(diào)整平面內(nèi)垂直誤差（分割誤差）。調(diào)整三維誤差，事實上不能單獨分開調(diào)整，要綜合考慮兼顧調(diào)整。調(diào)整時要注意新的誤差的發(fā)生（方法同6）。用經(jīng)緯儀檢驗誤差調(diào)整結(jié)果。在豎梁調(diào)整后要用經(jīng)緯儀進一步測量誤差調(diào)整情況，嚴格的檢驗和復驗是質(zhì)量的保證，經(jīng)緯儀檢驗可以抽樣也可以全部復驗。經(jīng)緯儀測試都符合要求后，豎梁的定位即之完成。在組織驗收時，豎梁如誤差在允許范圍內(nèi)就不必調(diào)整，如超出誤范圍時仍須調(diào)整。組織驗收。組織驗收分兩步：第一步由工程項目負責人組織，由班組長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員，組成驗收小組，對豎梁安裝情況進行驗收，并填寫質(zhì)量驗收表，同時做好隱蔽工程記錄，第二步是由公司組織工地負責人，甲方代表、監(jiān)理方等人員進行驗收，驗收通過后，才能進行下一道工序。八、對立柱層間伸縮縫進行耐候密封膠密封處理。膠縫保持一定強度，密封性良好。九、驗收。豎梁加固后要對焊縫進行檢查，有無漏焊現(xiàn)象，最重要檢查是否有變形現(xiàn)象，變形嚴重時要重新處理。十、立柱上述安裝工序完成后需進行保護處理。選擇合適規(guī)格的塑料膜。不同的豎梁要選擇不同規(guī)格寬的塑料膜，既要達到保護目的，更要方便以后的施工。3）、鋁橫梁安裝:橫梁安裝包括三個部分：一是橫梁插芯制作；二是橫梁插芯在主挺相應位置鉆彈簧銷孔；三是橫梁安裝。這三部份是通過不銹鋼彈簧銷豎梁（鉆孔）一次固定而成。橫梁與立柱相接處進行耐候硅酮膠密封處理。橫梁安裝完成后要進行檢查，主要查以下幾個內(nèi)容：各種橫梁的就位是否有錯，橫梁與豎梁接口是否吻合，橫梁墊圈是否規(guī)范整齊，橫梁是否水平，橫梁外側(cè)面是否與豎梁外側(cè)面在同一水平上。4）、防火層安裝防火層是依據(jù)建筑設計防火規(guī)范要求。防止層間竄火、竄煙而設計的。檢查防火鍍鋅板之加工尺寸，確保滿足圖紙要求；檢查工器具。安裝前要先檢查工器具是否完好正常。主要有：電鉆、拉釘鉗、射釘槍等。就位后的防火板一側(cè)固定在防火隔斷橫梁上，用拉釘固定，一側(cè)與主體連接用射釘固定，在安裝中先在橫梁上鉆孔，用拉釘連接鉆孔時要注意對照防火板上的孔位鉆孔。選擇適當?shù)睦斣阢@好的孔處將防火板與橫梁拉錨固定。將拉好拉釘?shù)姆阑鸢鍙南孪蛏暇o靠結(jié)構(gòu)定位，然后用射釘槍將防火板的另一側(cè)釘在主體結(jié)構(gòu)上。周邊注入密封膠。在結(jié)構(gòu)梁、橫梁、立柱相接處均注入耐候硅酮密封膠，確保層間密封。放入防火棉，保證設計圖要求之厚度。防火棉需根據(jù)設計圖紙要求的厚度及現(xiàn)場實測的寬度尺寸進行截切后，安裝于防火鋼板內(nèi)。安裝必須在晴天進行，并可即時封閉，以免被雨水淋濕。防火板固定后，要檢查是否固牢，是否有孔洞要補，防火棉厚度是否達到設計要求，擺放是否平整，并作好檢查記錄，按規(guī)定簽字，整理成冊。5）明框玻璃幕墻的質(zhì)量標準（1）強度、氣密、保溫、隔聲、抗沖擊、抗震性能達到設計院規(guī)定等級。（2）結(jié)構(gòu)膠相容性試驗，粘接性試驗、玻璃試驗結(jié)果符合有關標準。（3）連接可靠、牢固、不缺件。（4）附件安裝位置正確，齊全牢固，保證使用要求。（5）明框玻璃幕墻的結(jié)構(gòu)性玻璃裝配組件，膠縫完全固化后的尺寸偏差應符合下表的規(guī)定。（6）膠縫平面應平整、光滑、不應有凹陷、麻面、堆積等缺陷，膠縫處不應有膠污漬。6.2.3施工步驟序號施工步驟三維圖示技術(shù)措施1龍骨安裝1)立柱安裝先用連接件將立柱和埋件進行連接，連接件和埋件連接端為焊接，和立柱連接端為螺栓連接。豎向立柱安裝時，第一支立柱安裝需兩端固定，第二支及后面的立柱安裝需要使用插芯來連接。2）橫梁安裝橫梁就位安裝先找好位置，開好插銷孔，將橫梁插芯及配套不銹鋼插銷預置于橫梁兩端，再將橫梁墊圈預置于橫梁兩端，用不銹鋼鋼銷穿過墊圈直接彈進豎梁里。立柱橫梁安裝完成后應進行配套膠條安裝。2防火避雷、背襯板安裝1）框架幕墻在插接縫處使用專用材料對上下立柱進行通路連接。2）防火避雷安裝完成后進行2mm厚背襯鋁單板安裝，應嚴格按設計要求施工。3面板安裝1）對板塊進行調(diào)整，調(diào)整的標準，即橫平、豎直、面平。2）橫平豎直、膠縫垂直、面平，室外調(diào)整完后還要檢查室內(nèi)是否平整，各處尺寸是否達到設計要求。3）玻璃板塊調(diào)整完成后馬上要進行固定。4）玻璃面板安裝完成應進行玻璃壓板、裝飾罩板安裝。4打膠清理1）玻璃板塊安裝調(diào)正后即開始注密封膠。2）清潔注膠縫。3）粘貼刮膠紙。4）注膠：膠縫在清潔后半小時內(nèi)應盡快注膠，超過時間后應重新清潔。5）刮膠：刮膠應沿同一方向?qū)⒛z縫刮平，同時應注意密封膠的固化時間。6）玻璃表面的膠絲跡或其它污物可用刀片刮凈并用中性溶劑洗滌后用清水沖洗干凈。6.3鋁板施工過工藝流程6.3.1工藝流程現(xiàn)場復核及深化設計→埋件及基底處理→測量定位放線→安裝骨架→骨架隱蔽驗收→安裝鋁單板→密封硅膠→成品保護6.3.2施工要點：1）鋼架安裝：本工程中鋼方管用250x80x8mm鋼方管、250x80x5mm鋼方管、200x80x5mm鋼方管、100x50x5mm鋼方管、120x60x5mm鋼方管，角鋼為50*50*5的熱鍍鋅角鋼，先將轉(zhuǎn)接件通過不銹鋼螺栓安裝在主挺料鋼方管的一端面，將鋼方管的下端插入下層鋼插芯內(nèi)，再將轉(zhuǎn)接件點焊在預埋鐵件上，調(diào)整主挺方管垂直度，將螺栓擰緊，并對轉(zhuǎn)接件按要求焊接牢固。2）構(gòu)架的焊縫均應滿涂兩遍防銹漆(含補刷部分)進行防腐處理，并控制第一道與第二道的間隔時間。3）鋁單板安裝：鋁單板根據(jù)圖紙分格下料訂購成品鋁單板，并按排版圖進行安裝。4）密封膠注膠，確保層間密封。6.3.3施工步驟1）二次測量放線：幕墻分格大樣圖和標高點、進出位線及軸線位置，采用重錘、鋼絲線、測量器具及水平儀等工具在主體上定出幕墻平面、立柱、分格及轉(zhuǎn)角等基準線，并用經(jīng)緯儀進行調(diào)整、復測。水平標高要逐層從地面向上引，以免誤差累積。2）鋼轉(zhuǎn)接件安裝：（1）安裝轉(zhuǎn)接件時首先要尋找原預埋件及連接安裝位置，才能很準確地安裝轉(zhuǎn)接件。（2）對照立柱垂線：立柱的中心線也是轉(zhuǎn)接件的中心線，故在安裝時要注意控制轉(zhuǎn)接件的位置，其偏差小于2mm。圖6.3.3-1鋼轉(zhuǎn)接件安裝（3）拉水平線控制水平高低及進深尺寸。雖然預埋鐵件時已控制水平高度，但由于施工誤差影響，安裝轉(zhuǎn)接件時仍要拉水平線控制其水平及進深的位置以保證連接件的安裝準確無誤。（4）點焊：在連接件三維空間定位確定準確后要進行連接件的臨時固定即點焊。點焊時每個焊接面點2～3點，要保證連接件不會脫落。要兩人同時進行，一人固定位置，另一個點焊，這樣協(xié)調(diào)施工同時兩人都要做好各種防護。點焊人員必須是有焊工技術(shù)操作證者，以保證點焊的質(zhì)量。（5）自檢：對初步固定的連接件按層次逐個檢查施工質(zhì)量，主要檢查三維空間誤差，一定要將誤差控制在誤差范圍內(nèi)。三維空間誤差工地施工控制范圍為垂直誤差小于2mm，水平誤差小于2mm，進深誤差小于3mm。（6）加焊正式固定：對驗收合格的連接件進行固定，即正式燒焊。燒焊操作時要按照焊接的規(guī)格及操作規(guī)定進行，一般情況下連接件的兩邊都必須滿焊。（7）防腐：焊接完畢并檢驗驗收完畢后進行一次防腐處理，具體處理方法如下：清理焊渣、刷防銹漆、刷保護面漆、有防火要求時要刷防火漆。3）鋁合金立柱、支座立柱的安裝標高是確定整幅幕墻最重要的工序，施工精度要求高而占有極其重要的地位。立柱的安裝快慢決定著整個工程的進度，故作業(yè)無論從技術(shù)上還是管理上都要分外重視。圖6.3.3-2鋁合金立柱龍骨安裝4)橫梁安裝：鋁合金橫梁采用螺栓連接方式。鋁合金橫梁芯管在加工廠通過螺釘與橫梁孔位。橫梁與立柱相接處進行耐候硅酮膠密封處理。鋁合金橫梁安裝鋁合金橫梁安裝圖6.3.3-1橫梁安裝5)鋁板的安裝（1）鋁板是由指定的生產(chǎn)廠家加工，然后運往現(xiàn)場安裝的，由于工地不宜長期貯存穿孔鋁板，安裝前要制定詳細的安裝計劃，列出詳細的鋁板供應計劃，這樣才能保證安裝順利進行及方便車間安排生產(chǎn)。（2）檢查鋁板、鋁型材之間的尺寸，確保滿足圖紙要求，同時對鋁板、鋁材表面進行仔細查，表面缺陷必須滿足規(guī)范使用要求；（3）將鋁板放入幕墻分格內(nèi)，四周用角碼連接螺絲并擰緊。調(diào)整好穿孔位置，保證鋁板四邊縫隙及進出位置滿足設計圖紙要求；（4）每次安裝時，從安裝過程到安裝完成，全過程進行質(zhì)量控制。6.4玻璃幕墻的具體部位及側(cè)重點1）豎明外線條寬150mm的豎明橫隱玻璃幕墻玻璃幕墻為豎明橫隱玻璃幕墻：主龍骨采用明框主料，橫龍骨采用隱框橫料，玻璃幕墻鋁合金立柱、橫梁為6063-T6，裝飾構(gòu)件為6063-T5。鋁合金型材室外可視面表面為氟碳噴涂，室內(nèi)可視面表面為粉末噴涂。幕墻玻璃：8低透光Low-E+12A+8中空鋼化玻璃，玻璃的熱工性能要求：傳熱系數(shù)2~2.5W/mK，遮陽系數(shù)0.5～0.6。豎剖標準節(jié)點（一）豎剖標準節(jié)點（二）豎剖標準節(jié)點（三）豎剖標準節(jié)點（四）橫剖標準節(jié)點（一）橫剖標準節(jié)點（二）陽角橫剖標準節(jié)點幕墻頂部連接節(jié)點2）豎明外線條寬70mm的豎明橫隱玻璃幕墻3）外加鋁合金格柵遮陽線條內(nèi)的豎隱橫明玻璃幕墻橫明外線條寬70mm的豎隱橫明玻璃幕墻外加鋁合金格柵遮陽線條4）一層的豎隱橫明框玻璃幕墻此節(jié)點中玻璃標注為8（LOW-E）+12A+8mm中空鋼化玻璃應為10（LOW-E）+12A+10mm中空鋼化玻璃。此節(jié)點中玻璃標注為8（LOW-E）+12A+8mm中空鋼化玻璃應為10（LOW-E）+12A+10mm中空鋼化玻璃6.5鋁單板幕墻施工節(jié)點代表節(jié)點二層梁底鋁單板飄板（見JD.47）五層梁底鋁單板飄板（見JD.43）玻璃幕墻上部女兒墻壓頂（見JD.42）鋁單板墻面橫剖節(jié)點（見JD.03）鋁單板墻面豎剖節(jié)點（見JD.02）鋁單板墻面與玻璃幕墻交接位橫剖節(jié)點（見JD.04）鋁單板墻面頂部壓頂節(jié)點（見JD.30）6.6玻璃幕墻垂直運輸方案考慮到本工程的特點，東側(cè)為主要為玻璃，西側(cè)主要為鋁單板幕墻，在東側(cè)玻璃幕墻安裝玻璃時，大板塊的玻璃兩人無法安裝，東側(cè)5#塔吊已經(jīng)拆除，利用不上塔吊安裝，因此租賃汽車吊配真空吸盤進行吊裝，其他為常規(guī)安裝。西側(cè)主要為鋁單板幕墻，其龍骨為250*80*8的鋼方管，長度約10米，單重約400多公斤，人在吊籃上無法人工安裝此方管，安排6#、7#塔吊安裝配合安裝第七章進度管理計劃7.1確定施工進度控制點本工程合同開工日期：2018年10月10日，合同完工日期：2018年12月31日。結(jié)合目前工程進展情況及氣候因素，充分考慮各相關專業(yè)交叉施工特點后，將幕墻工程的完工日期定于2018年12月31日，在本工程的關鍵時間節(jié)點上作如下安排：序號內(nèi)容開始時間完成時間1埋件圖紙深化及確認2018.10.12018.10.72幕墻施工圖紙深化及確認2018.10.82018.10.104幕墻四性試驗施工及檢測2018.10.112018.10.105材料招標2018.10.112018.10.156埋件安裝2018.10.112018.10.107幕墻安裝2018.10.162018.12.318收尾階段2018.12.152018.12.317.2施工進度管理組織機構(gòu)和職責分工組織成立以項目經(jīng)理為組長的進度管理領導小組，進行統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。幕墻施工進度在各級管理人員的監(jiān)督指導下進行。序號管理職務姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理左夢坡負責方案實施過程中的各部門總協(xié)調(diào)工作。2項目總工侯緒冉負責方案交底及技術(shù)支持工作。3生產(chǎn)經(jīng)理任永杰方案實施總組織及各項資源配置的協(xié)調(diào)。4分包現(xiàn)場負責人黃國銀負責勞動力、施工機械、機具的協(xié)調(diào)工作。5專業(yè)工程師柳兆偉負責施工臨時設施，物資供應協(xié)調(diào)工作。6材料工程師何煜負責物資采購、調(diào)撥、進出場工作。7商務經(jīng)理婁文舉負責物資采購供應，保證不影響施工進度。7.3確保工期的管理流程確保工期的管理流程圖7.4進度管理措施在項目工期保證管理流程基礎上，分析影響工程進度的主要因素分析，做好深化設計工作，采取組織管理、勞動力、材料供應措施、協(xié)調(diào)、工期檢查、落后趕工等有效措施確保工程進度。7.4.1確保工期的深化設計措施由于本工程節(jié)點圖需我司自行深化，在施工過程中將會涉及到有大量的施工圖紙的深化性設計,因此深化設計對工程是比較重要的方面。1、深化設計保障體系1)針對本工程在施工過程中，部分設計方案需要進一步完善，項目部建立了一套完善的深化設計保障體系。2)成立現(xiàn)場技術(shù)設計組，派專業(yè)設計人員進駐現(xiàn)場，在現(xiàn)場進行深化設計與施工的技術(shù)銜接工作。3)確定設計工作與施工管理工作的銜接方式。4)規(guī)范深化設計程序，施工班組遇到需要解決的設計問題，須統(tǒng)一采用恰當文字以及圖紙形式，上報管理公司及顧問商討解決，不能自作主張。2、實施細則1)就施工圖紙缺陷，設計圖的做法不明之處等問題由項目項目總工向?qū)I(yè)設計人員咨詢，經(jīng)設計人員確認后實施深化設計。當我方技術(shù)設計部專業(yè)設計人員無法確認時，技術(shù)設計部會與原設計方聯(lián)系，一起商討補充設計方案，經(jīng)設計方與業(yè)主確認后，方可向施工班組作技術(shù)交底。2)施工管理人員在實際施工過程中，必須將現(xiàn)場實測尺寸與藍圖尺寸相比較，有出入的地方在相應的圖紙上標注清楚，交由技術(shù)設計部統(tǒng)一調(diào)整，深化設計。3)現(xiàn)場如遇到需修改或變更原設計方的施工圖紙，必須用書面文字及圖紙形式征求原設計方意見，并保證符合當?shù)卦O計規(guī)范和要求，在征得設計方同意后，方可修改。4)需要先做翻樣的施工部位，必須請原設計單位認可。5)對業(yè)主提出的修改意見，本著對業(yè)主高度負責的精神，我們會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案與原設計方共同探討，力爭做到優(yōu)化合理。6)主要材料將先拿樣品，力求顏色、規(guī)格、品種與設計意圖完全一致，并征得業(yè)主的認可后購入。7)對于顧問對深化設計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎上，我們將采納。在保障體系健全的基礎上，我方針對本工程，設計了如下具體實施細則：我方深化設計將在理解主創(chuàng)設計師設計意圖基礎上，以圖紙形式對現(xiàn)場用材排版，內(nèi)部銜接等各個方面完成其構(gòu)造深化，圖紙將嚴格按照當?shù)卣挠嘘P設計規(guī)定，做到結(jié)合現(xiàn)場實際尺寸，設計強度安全可靠，滿足設計要求，經(jīng)設計審核確認，并經(jīng)業(yè)主及設計方認可，方可施工。7.4.2確保工期的組織保證措施1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)集機械設備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由我司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議，對反饋的信息立即做出正確的處理，并對月、周計劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。7、組織我公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，既提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。7.4.3確保工期的管理保證措施1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受總包單位、業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。7.4.4確保工期的物質(zhì)供應措施材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面要重點抓好以下四點：1、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部要執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃的盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2、加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3、堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料絕不自行采購，絕不先斬后奏。4、加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證現(xiàn)場的材料不變質(zhì)、不受損。做好材料的回收利用，能使用的絕不浪費。7.4.5確保工期的資金措施1、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。2、本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理。7.4.6確保工期的協(xié)調(diào)保證措施1、項目內(nèi)部關系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，使得項目的資源得到保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)重點做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位的協(xié)調(diào)工作。7.4.7確保工期的檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與專業(yè)工程師為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。專業(yè)工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2、周匯報工作制配合每周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、月分析調(diào)整制項目部按月進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，我公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)工程師對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。5、調(diào)整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。6、質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，絕不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。7、利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。7.4.8確保工期的機械設備保障措施根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具設備，保證施工進度和施工質(zhì)量。1、為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平；精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃；配備足夠的機械設備和必需的備用設備，以保證連續(xù)施工。2、嚴格按照ISO9001程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，設備的過程可能故障率超過10％的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展。3、加強機械設備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。合理調(diào)配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設備。7.4.9確保工期的技術(shù)溝通措施在項目經(jīng)理部配備現(xiàn)場設計師，積極和原設計單位配合，了解設計意圖，解決施工過程中圖紙表達不清或需要及時修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補充詳圖設計能力，為工程順利進行創(chuàng)造條件。項目項目總工組織現(xiàn)場設計師與設計單位、監(jiān)理及業(yè)主及時溝通，解決現(xiàn)場施工與設計之間的問題。7.4.10確保工期的外部環(huán)境保障措施1、密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證。2、與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門，如質(zhì)檢站、安監(jiān)站等建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸。3、設立綜合管理辦公室，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關諸如周邊單位等，取得他們的支持。4、做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能不間斷施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。第八章質(zhì)量管理計劃8.1質(zhì)量控制目標分解序號分項工程名稱檢查項目合格率1框架幕墻主控項目：材料、分格、外觀造型、預埋件、連接件、緊固件。100%一般項目：玻璃外觀質(zhì)量、膠縫寬度、安裝精度。80%8.2質(zhì)量管理體系我司根據(jù)項目管理的需要，建立起了項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準（ISO-9001），強化質(zhì)量職能。項目經(jīng)理部全體管理人員將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行項目經(jīng)理負責制，對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包隊伍和公司內(nèi)部各施工隊伍，項目質(zhì)量目標通過對各施工隊伍嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。8.2.2質(zhì)量管理組織構(gòu)架針對質(zhì)量管理，我司成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)、質(zhì)量、施工為組員的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，質(zhì)量管理機構(gòu)成員各負其責，形成一個有機的整體，對工程施工整個過程嚴格進行質(zhì)量控制，保證工程達到質(zhì)量目標。質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設置可使施工過程有章可循，達到控制工程質(zhì)量的目的。質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖8.2.3項目成員質(zhì)量管理職責1、項目經(jīng)理1）負責整個工程的全程質(zhì)量指導工作，負全面責任。2）處理同業(yè)主的重大問題的協(xié)調(diào)、解決。3）監(jiān)督項目成本與進度等相關工作的實施情況。4）在公司質(zhì)量保證體系的基礎上建立本工程的質(zhì)量保證體系。5）對不合格產(chǎn)品的整改措施做最終的批準。2、項目總工1）制定本工程質(zhì)量相關的技術(shù)方案：創(chuàng)優(yōu)策劃、成品保護、冬雨季施工等，以方案為基礎確保工程質(zhì)量目標。2）對施工過程中各方案計劃實施情況進行監(jiān)督，及時糾正現(xiàn)場錯誤的施工工藝或流程等，編制技術(shù)交底指導現(xiàn)場施工。3）對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督檢查，確保按照圖紙、規(guī)范、批準的方案或工藝文件進行施工，工程質(zhì)量符合圖紙和規(guī)范要求。3、專業(yè)質(zhì)量工程師1）負責制定所有檢驗報告和控制表格，編制實施QC工作所需的文件。2）監(jiān)督現(xiàn)場的拆改工作按設計變更單進行，安排日常的檢驗計劃并填寫相關驗收檢查表格。3）監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時糾正現(xiàn)場質(zhì)量問題提出整改并監(jiān)督整改結(jié)果。4）監(jiān)督現(xiàn)場成品保護方案、冬雨季施工方案、創(chuàng)優(yōu)策劃等與質(zhì)量相關方案的實施情況。5）參加進場材料的驗收工作，并如實填寫材料進場驗收單，如不滿足驗收要求的材料應做相應處理措施。6）組織管理員、施工人員的質(zhì)量培訓，加強質(zhì)量管控。4、專業(yè)工程師1）負責現(xiàn)場各項工作的施工安排，現(xiàn)場施工質(zhì)量的直接負責人。2）按施工方案或計劃嚴格部署現(xiàn)場施工。3）做好本單位的成品保護及對外單位成品、半成品的保護。4）強化質(zhì)量第一的意識，遵守工序質(zhì)量制度，在保證工程質(zhì)量的前提下安排生產(chǎn)進度。5）協(xié)助專業(yè)質(zhì)量工程師做好質(zhì)檢檢查工作，負責對工程質(zhì)量不合格部分切實按整改方案整改，達到質(zhì)量要求。6）施工中不違章指揮，堅決制止違章作業(yè)行為。8.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段材料準備材料技術(shù)參數(shù)許寅陳虎材料規(guī)格尺寸施工階段測量放線定位點李亭陳虎定位點坐標安裝精度幕墻完成面李亭陳虎垂直度和水平度檢查驗收階段成品保護幕墻轉(zhuǎn)角及大面陳虎劉坤成品保護全面到位測量復核幕墻轉(zhuǎn)角及大面陳虎劉坤符合圖紙要求8.4質(zhì)量保證措施序號分項保證措施1原材質(zhì)量控制嚴格進場材料驗收及試驗工作，落實責任到人。2現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制執(zhí)行過程旁站監(jiān)督及獎罰制度，安裝過程管理人員全程旁站監(jiān)督，糾正不安全行為，檢查安裝質(zhì)量，及時下發(fā)整改通知單，對整改不力的行為下發(fā)處罰單。3驗收質(zhì)量控制嚴格落實“三檢制”制度，按照驗收流程進行驗收，不滿足驗收標準不得驗收。4后期及維護質(zhì)量控制建立過程檢查體系，由專業(yè)工程師、安全員組成，每日對作業(yè)面施工情況進行檢查并形成記錄，建立問題整改臺賬，對風險項必須當日完成整改。第九章安全管理計劃9.1職業(yè)健康安全管理分解目標科學、安全操作使用垂直運輸，防止機械事故及安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)處于安全受控狀態(tài)，使設施設備在施工中順利進行，確保項目施工安全，特編制以下安全保證措施。在施工生產(chǎn)全過程中貫徹實施“安全第一、預防為主”的方針，實現(xiàn)“無傷害建設”，保證零傷亡事故、零重大污染，在健康、安全和環(huán)境管理等方面均達到國內(nèi)領先水平，實現(xiàn)“五無”目標,無死亡、無重傷、無倒（坍）塌、無中毒、無火災，并配合總承包單位保證項目工地達到合肥市綠色安全文明樣板工地標準。9.2安全管理組織機構(gòu)和職責分工成立以項目經(jīng)理為組長，安全員、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工為副組長，施工班組現(xiàn)場安全負責人為組員的項目安全管理委員會。序號職務主要職責1項目經(jīng)理工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目施工全過程的安全生產(chǎn)負全面領導責任。2安全員項目安全責任人之一。全面負責現(xiàn)場安全管理，貫徹和宣傳有關的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織落實上級的各項安全施工管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。負責各專業(yè)工程施工的安全管理工作。執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報并匯集上級發(fā)放的各類表格，并負責落實綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行情況。負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。進行現(xiàn)場綜合管理，進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗并辦理入場證件。做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。對安全隱患下達整改通知單并進行復查。負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。3生產(chǎn)經(jīng)理對各專業(yè)安全生產(chǎn)負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。負責配合合約商務部組織考察專業(yè)承包的安全能力，在合同文件中對相關方提出安全方面的要求。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實安全法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的安全管理工作。4項目總工對工程項目的安全負總的技術(shù)責任，嚴格審核安全技術(shù)方案、技術(shù)交底等，貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準及上級安全技術(shù)文件。5商務經(jīng)理落實與安全生產(chǎn)相關的資金，協(xié)助安全管理部工作。組織考察專業(yè)承包的安全能力。在合同文件中對相關方提出安全生產(chǎn)方面的要求。9.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1埋件及玻璃板塊安裝高處墜落事故應急措施人員傷亡安裝人員2材料垂直運輸及玻璃板塊安裝物體打擊事故應急措施人員傷亡作業(yè)層下部人員3玻璃板塊安裝火災、爆炸的應急措施人員傷亡安裝人員4幕墻施工全過程強風、暴雨等自然災害的應急措施人員傷亡安裝及作業(yè)層下部人員9.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帶150條安裝防護何煜2安全網(wǎng)2000㎡安全防護何煜3反光衣150套安全警示何煜4滅火器40套動火措施何